您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續改進重點。

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續改進重點。

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內部質量審核程序

1 方針、方針的引用

全面覆蓋，抓住重點，系統評價，有效跟蹤。

2 目的和范圍

2.1 目的

為了評價質量管理體系的充分性、適宜性和運行的有效性，尋找改進的機會，特編制本程序。

2.2 適用范圍

適用于本公司質量管理體系覆蓋iso三體系認證的質量管理體系審核、iso三體系認證（質量）審核、過程（質量）審核。

3 職責

3.1 質量管理部負責管理內部質量審核并負責實施質量體系審核。

3.2 技術發展部iso認證部門負責iso三體系認證質量審核。

3.3 技術發展部工藝部門負責制造過程的質量審核。

4 術語

4.1 審核范圍

某些審核的程度和領域。

4.2 審核大綱

在計劃時間框架內應實施的一組審核。

4.3 審核準則

供所收集的審核證據進行比照的方針、程度或需求的組合。

4.4 審核證據

有關審核的記錄、驗證過的事實陳述或其他信息。

4.5 審核發現

將收集的審核證據與審核準則對比評價的結果。

5 措施和方法

5.1 審核的對象和準則

5.
1.1 質量管理體系審核

對象對各部門、各要素的質量活動過程，其依據的準則是手冊、程序、作業iso三體系認證。

5.
1.2 iso三體系認證審核

對象為質量管理體系覆蓋的全部iso三體系認證，其依據是iso三體系認證標準和出廠檢驗規范。

5.
1.3 過程審核

對象為質量管理體系覆蓋涉及iso三體系認證的關鍵、重要特性實現的重要過程、特殊過程，其依據的是工藝iso三體系認證（包括工藝卡、工序卡、檢驗卡、有關工藝導則和作業指導書）。

5.2 審核的范圍和頻次

5.
2.1 質量管理體系

（1） 定期審核

一般每年一次，在管理評審前進行。體系運行初期（包括體系重大申報后），應一年進行二次以一上。

（2） 經常審核

每月對3-5個部門或要素進行審核，按所審核問題的重要性及部門質量活動開展的實際情況安排適當的頻次。

5.
2.2 iso三體系認證審核

根據顧客反饋和有關信息，結合形式試驗，每半年至少審核一種iso三體系認證。詳見“iso三體系認證審核導則”。

5.
2.3 過程審核

1） 對現生產工藝過程，根據顧客反饋和有關信息，每季度至少進行一次過程審核。

2） 對新工藝過程，正式投產前應進行過程審核。

詳見“過程審核導則”。

5.3 審核人員資格

1） 經過內部審核員正規培訓合格，并經聘任的有資格人員擔任。

2） 審核人員從事的工作應與被審核部門的利益無關，以保持其獨立性和公正性。

3） 質量管理體系內審員必須符合上述條件。iso三體系認證和過程的內審員除符合上述條件外，還必須掌握相應的業務知識，熟悉業務工作及其規范。

5.4 審核計劃

5.
4.1 總則

編制計劃時應：

1） 全面覆蓋。

a） 三年內應覆蓋質量管理體系涉及的所有部門和要素。

b） 應覆蓋所有的班次，包括中班和夜班。

2） 重點突出。

a） 根據問題的重要性和實際情況來安排審核頻次和時間。涉及到關鍵、重要質量特性的iso三體系認證質量問題以及到質量管理體系自我完善機制的問題（管理評審、內部審核、持續改進等）屬于重要問題。實際情況系指部門（或單位）擔負的要素和質量活動的難易程度、工作量以及實際運行中存在問題的多少。

b） 根據顧客及其他信息反饋、需要優先解決的問題。

c） 考慮到以前審核遺留的重要問題的繼續跟蹤。

5.
4.2 年度計劃

1） 質量管理部應于每年元月編制出當年的質量管理體系年度審核計劃，確定每次審核的時間（安排到月份）、部門（或要素）。技術發展部負責編制iso三體系認證審核和過程審核計劃。

2） 審核的年度計劃經管理者代表批準后生效。

3） 根據運行情況的需要，可調整計劃，但計劃的調整必須經過批準。調整計劃時，可增加專項審核或審核頻次，調整審核時間，但在取消預定的審核時應有令人信服的理由。

5.
4.3 日程計劃

1） 每次審核實施前三周，質量管理部應委任審核組長，由審核組長負責編制審核的日程計劃。

2） 日程計劃應按審核大綱的要求細化到所審核部門（或單位）覆蓋的要素或iso三體系認證，以及過程審核的主要活動。

3） 日程計劃的時間分配應視問題的重要性和實際情況決定。

4） 日程計劃應在審核前一周發至審核部門（或單位）。

5.5 審核大綱

每個部門（或單位）的審核大綱，由質量管理部負責編制，并在下達審核任務時發給審核組長。

5.6 除審核組長外，審核組的其他成員由質量管理部從有資格的人員中選擇，根據工作需要進行安排。

5.7 審核的實施

5.
7.1 檢查表

審核組長負責對審核工作進行策劃并編制審核用檢查表。

5.
7.2 現場審核

應注意尋找是否根據有關程序和作業iso三體系認證運行或操作的證據，并加以記錄。

應特別注意識別并指出改進的機會，提出改進的建議。受審核部門應及時采取措施改進管理。

5.
7.3 審核發現

審核組應將審核發現的事實與審核準則進行比較，確定為不符合事實，并及時通報受審核部門。

5.
7.4 審核組評定會

審核組將審核發現的不符合進行分析，對于系統性的問題應確立不符合項。對于偶然性問題，情節嚴重的，可直接判明，涉及iso三體系認證的關鍵重要特性者，應判為不符合項。根據不符合項，提出審核結論。

5.
7.5 不符合報告

審核組應就確立的不符合項，編制正式的不符合報告。

5.
7.6 審核報告

審核組長應根據議定的審核結論，編寫正式的審核報告，并由質量管理部以書面形式分給有并部門（或單位）。

5.8 跟蹤審核

對于內部審核中發現的不符合項，由質量管理部實施跟蹤審核。

驗證糾正措施的實施和已進行的驗證的結果。關于iso三體系認證質量審核，詳見“iso三體系認證質量審核導則”；關于過程質量審核，詳見“過程質量審核導則。”

6 iso三體系認證

引用iso三體系認證：

QMSP1
4.01過程審核導則

QMSP1
4.02過程審核導則

形成iso三體系認證

審核報告

7記錄

不符合報告；

糾正措施驗證記錄；

以上iso三體系認證和記錄存于質量管理部，保存期3年。

iso三體系認證質量審核和過程質量審核的iso三體系認證和記錄保存于技術發展部，保存期3年。

1 目的

為檢查管理體系及其要素是否符合準則要求，體系iso三體系認證的各種規定是否得 到有效貫徹，質量要素實施的含金量是否達到預期的目標，以便采取糾正措施， 促進管理體系的有效運行，必須規范管理體系內部審核活動，定期進行審核， 特制定本程序。

2 適用范圍

本程序適用于本公司管理體系內部審核（包括專項審核）活動的開展與管理。 3 職責

3.1 總經理批準管理體系內部審核計劃。
3.2 質量負責人

3.
2.1 策劃質量審核計劃綱要和落實審核所需的資源和設施。 選擇合適的內審員，指定審核組長，并規定其職責。

批準糾正措施，組織內審員對糾正措施的完成情況進行跟蹤驗證。

批準管理體系內部審核報告，對審核結果進行評定，向管理體系評審會議報 告審核中發現的主要問題及糾正措施完成情況。
3.3 審核人員

3.
3.1 審核組長負責組織審核工作。

3.
3.2 按本程序要求，準備、實施并報告審核工作。

3.
3.3 在接受質量負責人委托后，對糾正措施的完成情況進行跟蹤驗證。
3.
3.4 責任部門負責制訂并實施糾正措施。

3.
3.5 其他有關部門和人員應對審核工作進行全面合作。

4 工作流程

4.1制定審核計劃

4.
1.1 每年年初，質量負責人根據上年度管理體系審核、管理評審情況及本公 司年度工作制訂“年度管理體系內部審核計劃”報總經理批準后實施。

4.
1.2 管理體系內部審核計劃的內容包括：

1 審核的目的和范圍；

2 受審核部門；

3 審核所依據的iso三體系認證（標準、手冊、合同等）；

4 審核內容；

5 審核的時間安排。

4.
1.3 通常對本公司管理體系各要素和各部門的審核每年至少一次。當出現下 列情況之一時，應追加臨時內審：

1 發生重大質量事故；

2 因用戶申訴而發現質量缺陷；

3 管理體系發生重大變化（如機構調整、隸屬關系改變、重大人事調整、檢測業務范圍改變等）。

4.2 審核準備

4.
2.1 根據內審計劃安排，質量負責人于內審前兩周任命內審員組成審核組， 并指定審核組組長。內審員應與被審核部門無直接責任關系。審核組由兩人或兩人以上組成，由審核組組長按“管理體系內部審核計劃”的要求負責本次審核的具體組織工作。

4.
2.2 特殊情況下，審核組吸收業務專家參加時，需經質量負責人批準。

4.
2.3 審核組收集并審閱相關iso三體系認證，制訂審核專用iso三體系認證，進行內審工作分工。 審核專用iso三體系認證包括：

1 審核實施計劃；

2 審核檢查表；

3 審核記錄表。

4.
2.4 審核組長應在審核前3～5個工作日向受審核部門發出“審核通知”和“審 核計劃”。

4.
2.5 受審核部門收到“審核通知”和“審核計劃”后，如果對審核日期和審 核的主要項目有異議，可在兩個工作日內通知審核組，經協商后另行安排，但應在本季度內安排，并報質量負責人批準；如果對審核組的成員組成有異議，由審核組長報告質量負責人協調解決。

4.
2.6 受審核部門要確定陪同人員，并做好必要的準備工作。

4.3 審核實施

4.
3.1 審核組組長組織召開首次會議，說明審核目的、方法和有關要求，對審 核計劃進行確認。審核組全體人員、受審核部門負責人、質量負責人參加首次會議。

4.
3.2 審核員通過交談、查閱iso三體系認證、現場考核、收集證據、檢查管理體系的運 行情況，公正、客觀地做好審核記錄。

4.
3.3 現場審核中發現問題時，審核人員應當場取得該項工作負責人或操作者、 或陪同人員的確認，同意所發現的不符合事實，以利糾正，并做好記錄。

4.4 審核結果評價

4.
4.1 審核人員根據現場審核收集的客觀證據，在審核組內進行討論或評審， 確定不符合項。

4.
4.2 對不符合項，應準確、清晰地進行描述和記錄，編寫不符合項報告。

4.
4.3 審核員開具的不符合項報告應由受審核方進行確認，以分清是非，辯明 責任，便于有效地采取糾正措施。

4.
4.4 根據各份不符合項報告，審核組長對審核的觀察結果進行匯總分析，對 管理體系、或管理體系要素、或某部門的質量活動，作出準確完整的評價，并指出改進的方向。
4.
4.5 審核組組長組織召開末次會議，說明審核情況，宣布審核結果，報告審 核組的結論，提出對糾正措施的要求。審核組成員、受審核部門負責人、質量負責人參加末次會議。

4.5 制定和認可糾正措施

4.
5.1 受審核部門不僅要對發現的不符合項立即進行糾正，還要分析造成不符 合項的原因，有的放矢地提出糾正措施的建議，其中應包括完成糾正措施的期限。

4.
5.2 受審核部門提出的糾正措施建議應經過審核組的認可。經過認可的糾正 措施應形成iso三體系認證，反映在糾正措施報告中，并應經質量負責人批準。

4.6 編制管理體系內部審核報告

4.
6.1 “審核報告”由審核組組長編寫、簽發，質量負責人批準。

4.
6.2 審核報告內容包括：

1 審核的目的和范圍；

2 審核依據的iso三體系認證；

3 審核員、審核組組長、受審核部門主要參加人員；

4 審核中發現的問題摘要（不符合項）；

5 前次審核后糾正措施的執行情況及含金量；

6 管理體系及其要素的符合性、有效性的評價性結論及改進建議；

7 附件：不符合項報告。

4.
6.3 審核報告的發放范圍：

1 本公司領導層；

2 責任部門和相關部門。

4.7 糾正措施的實施

4.
7.1 責任部門收到“糾正措施要求表”后，在一星期內應對不合格項提交糾 正措施計劃，包括采取的長期預防措施，報質量負責人批準后組織實施。

4.
7.2 當審核中發現檢測結果的正確性和有效性有問題時，責任部門應立即采 取糾正措施，并立即書面通知可能受到影響的以前的所有委托方。

4.
7.3 責任部門對“糾正措施要求表”不作反應時，質量負責人應加以追查并 向技術負責人報告。

4.
7.4 如果不能就糾正措施要求或糾正措施性質達成一致意見時，質量負責人 應向技術負責人報告，由他來仲裁。

4.8 糾正措施的跟蹤驗證

4.
8.1 當已到糾正措施預定完成的日期或質量負責人接到完成的通知時，質量 負責人應委托一名內審員驗證其完成情況。

4.
8.2 負責驗證的內審員應檢查糾正措施已完成并表現有效后，在“糾正措施 要求表”中的驗證欄中簽字。

4.
8.3 在下次審核時，內審員應檢查該糾正措施是否仍然有效，否則應重新發 出“糾正措施要求表”，在表中說明原來發現的問題。

4.
8.4 如在商定的期限內未能完成該項糾正措施，質量負責人應委派內審員進 行跟蹤檢查，如無正當理由，或未能重新確定可接受的完成期限，質量負責人應加以追查并向技術負責人報告。

4.9 管理體系內部審核中使用的全部記錄由審核組長整理后移交辦公室歸檔保管。

4 相關iso三體系認證

1 不合格反饋和糾正措施程序（ZAJS/Ⅱ-14）

5 引用表格

1 管理體系內部審核記錄表 2 糾正措施要求表（不符合項報告） 3 管理體系內部審核報告

我給你一個，參考下： 內部質量審核程序 1 方針、方針的引用 全面覆蓋，抓住重點，系統評價，有效跟蹤。 2 目的和范圍
2.1 目的 為了評價質量管理體系的充分性、適宜性和運行的有效性，尋找改進的機會，特編制本程序。
2.2 適用范圍 適用于本公司質量管理體系覆蓋iso三體系認證的質量管理體系審核、iso三體系認證（質量）審核、過程（質量）審核。 3 職責
3.1 質量管理部負責管理內部質量審核并負責實施質量體系審核。
3.2 技術發展部iso認證部門負責iso三體系認證質量審核。
3.3 技術發展部工藝部門負責制造過程的質量審核。 4 術語
4.1 審核范圍 某些審核的程度和領域。
4.2 審核大綱 在計劃時間框架內應實施的一組審核。
4.3 審核準則 供所收集的審核證據進行比照的方針、程度或需求的組合。
4.4 審核證據 有關審核的記錄、驗證過的事實陳述或其他信息。
4.5 審核發現 將收集的審核證據與審核準則對比評價的結果。 5 措施和方法
5.1 審核的對象和準則
5.
1.1 質量管理體系審核 對象對各部門、各要素的質量活動過程，其依據的準則是手冊、程序、作業iso三體系認證。
5.
1.2 iso三體系認證審核 對象為質量管理體系覆蓋的全部iso三體系認證，其依據是iso三體系認證標準和出廠檢驗規范。
5.
1.3 過程審核 對象為質量管理體系覆蓋涉及iso三體系認證的關鍵、重要特性實現的重要過程、特殊過程，其依據的是工藝iso三體系認證（包括工藝卡、工序卡、檢驗卡、有關工藝導則和作業指導書）。
5.2 審核的范圍和頻次
5.
2.1 質量管理體系 （1） 定期審核 一般每年一次，在管理評審前進行。體系運行初期（包括體系重大申報后），應一年進行二次以一上。 （2） 經常審核 每月對3-5個部門或要素進行審核，按所審核問題的重要性及部門質量活動開展的實際情況安排適當的頻次。
5.
2.2 iso三體系認證審核 根據顧客反饋和有關信息，結合形式試驗，每半年至少審核一種iso三體系認證。詳見“iso三體系認證審核導則”。
5.
2.3 過程審核 1） 對現生產工藝過程，根據顧客反饋和有關信息，每季度至少進行一次過程審核。 2） 對新工藝過程，正式投產前應進行過程審核。 詳見“過程審核導則”。
5.3 審核人員資格 1） 經過內部審核員正規培訓合格，并經聘任的有資格人員擔任。 2） 審核人員從事的工作應與被審核部門的利益無關，以保持其獨立性和公正性。 3） 質量管理體系內審員必須符合上述條件。iso三體系認證和過程的內審員除符合上述條件外，還必須掌握相應的業務知識，熟悉業務工作及其規范。
5.4 審核計劃
5.
4.1 總則 編制計劃時應： 1） 全面覆蓋。 a） 三年內應覆蓋質量管理體系涉及的所有部門和要素。 b） 應覆蓋所有的班次，包括中班和夜班。 2） 重點突出。 a） 根據問題的重要性和實際情況來安排審核頻次和時間。涉及到關鍵、重要質量特性的iso三體系認證質量問題以及到質量管理體系自我完善機制的問題（管理評審、內部審核、持續改進等）屬于重要問題。實際情況系指部門（或單位）擔負的要素和質量活動的難易程度、工作量以及實際運行中存在問題的多少。 b） 根據顧客及其他信息反饋、需要優先解決的問題。 c） 考慮到以前審核遺留的重要問題的繼續跟蹤。
5.
4.2 年度計劃 1） 質量管理部應于每年元月編制出當年的質量管理體系年度審核計劃，確定每次審核的時間（安排到月份）、部門（或要素）。技術發展部負責編制iso三體系認證審核和過程審核計劃。 2） 審核的年度計劃經管理者代表批準后生效。 3） 根據運行情況的需要，可調整計劃，但計劃的調整必須經過批準。調整計劃時，可增加專項審核或審核頻次，調整審核時間，但在取消預定的審核時應有令人信服的理由。
5.
4.3 日程計劃 1） 每次審核實施前三周，質量管理部應委任審核組長，由審核組長負責編制審核的日程計劃。 2） 日程計劃應按審核大綱的要求細化到所審核部門（或單位）覆蓋的要素或iso三體系認證，以及過程審核的主要活動。 3） 日程計劃的時間分配應視問題的重要性和實際情況決定。 4） 日程計劃應在審核前一周發至審核部門（或單位）。
5.5 審核大綱 每個部門（或單位）的審核大綱，由質量管理部負責編制，并在下達審核任務時發給審核組長。
5.6 除審核組長外，審核組的其他成員由質量管理部從有資格的人員中選擇，根據工作需要進行安排。
5.7 審核的實施
5.
7.1 檢查表 審核組長負責對審核工作進行策劃并編制審核用檢查表。
5.
7.2 現場審核 應注意尋找是否根據有關程序和作業iso三體系認證運行或操作的證據，并加以記錄。 應特別注意識別并指出改進的機會，提出改進的建議。受審核部門應及時采取措施改進管理。
5.
7.3 審核發現 審核組應將審核發現的事實與審核準則進行比較，確定為不符合事實，并及時通報受審核部門。
5.
7.4 審核組評定會 審核組將審核發現的不符合進行分析，對于系統性的問題應確立不符合項。對于偶然性問題，情節嚴重的，可直接判明，涉及iso三體系認證的關鍵重要特性者，應判為不符合項。根據不符合項，提出審核結論。
5.
7.5 不符合報告 審核組應就確立的不符合項，編制正式的不符合報告。
5.
7.6 審核報告 審核組長應根據議定的審核結論，編寫正式的審核報告，并由質量管理部以書面形式分給有并部門（或單位）。
5.8 跟蹤審核 對于內部審核中發現的不符合項，由質量管理部實施跟蹤審核。 驗證糾正措施的實施和已進行的驗證的結果。關于iso三體系認證質量審核，詳見“iso三體系認證質量審核導則”；關于過程質量審核，詳見“過程質量審核導則。” 6 iso三體系認證 引用iso三體系認證： QMSP1
4.01過程審核導則 QMSP1
4.02過程審核導則 形成iso三體系認證 審核報告 7記錄 不符合報告； 糾正措施驗證記錄； 以上iso三體系認證和記錄存于質量管理部，保存期3年。 iso三體系認證質量審核和過程質量審核的iso三體系認證和記錄保存于技術發展部，保存期3年。

我給你一個，參考下： 內部質量審核程序 1 方針、方針的引用 全面覆蓋，抓住重點，系統評價，有效跟蹤。 2 目的和范圍
2.1 目的 為了評價質量管理體系的充分性、適宜性和運行的有效性，尋找改進的機會，特編制本程序。
2.2 適用范圍 適用于本公司質量管理體系覆蓋iso三體系認證的質量管理體系審核、iso三體系認證（質量）審核、過程（質量）審核。 3 職責
3.1 質量管理部負責管理內部質量審核并負責實施質量體系審核。
3.2 技術發展部iso認證部門負責iso三體系認證質量審核。
3.3 技術發展部工藝部門負責制造過程的質量審核。 4 術語
4.1 審核范圍 某些審核的程度和領域。
4.2 審核大綱 在計劃時間框架內應實施的一組審核。
4.3 審核準則 供所收集的審核證據進行比照的方針、程度或需求的組合。
4.4 審核證據 有關審核的記錄、驗證過的事實陳述或其他信息。
4.5 審核發現 將收集的審核證據與審核準則對比評價的結果。 5 措施和方法
5.1 審核的對象和準則
5.
1.1 質量管理體系審核 對象對各部門、各要素的質量活動過程，其依據的準則是手冊、程序、作業iso三體系認證。
5.
1.2 iso三體系認證審核 對象為質量管理體系覆蓋的全部iso三體系認證，其依據是iso三體系認證標準和出廠檢驗規范。
5.
1.3 過程審核 對象為質量管理體系覆蓋涉及iso三體系認證的關鍵、重要特性實現的重要過程、特殊過程，其依據的是工藝iso三體系認證（包括工藝卡、工序卡、檢驗卡、有關工藝導則和作業指導書）。
5.2 審核的范圍和頻次
5.
2.1 質量管理體系 （1） 定期審核 一般每年一次，在管理評審前進行。體系運行初期（包括體系重大申報后），應一年進行二次以一上。 （2） 經常審核 每月對3-5個部門或要素進行審核，按所審核問題的重要性及部門質量活動開展的實際情況安排適當的頻次。
5.
2.2 iso三體系認證審核 根據顧客反饋和有關信息，結合形式試驗，每半年至少審核一種iso三體系認證。詳見“iso三體系認證審核導則”。
5.
2.3 過程審核 1） 對現生產工藝過程，根據顧客反饋和有關信息，每季度至少進行一次過程審核。 2） 對新工藝過程，正式投產前應進行過程審核。 詳見“過程審核導則”。
5.3 審核人員資格 1） 經過內部審核員正規培訓合格，并經聘任的有資格人員擔任。 2） 審核人員從事的工作應與被審核部門的利益無關，以保持其獨立性和公正性。 3） 質量管理體系內審員必須符合上述條件。iso三體系認證和過程的內審員除符合上述條件外，還必須掌握相應的業務知識，熟悉業務工作及其規范。
5.4 審核計劃
5.
4.1 總則 編制計劃時應： 1） 全面覆蓋。 a） 三年內應覆蓋質量管理體系涉及的所有部門和要素。 b） 應覆蓋所有的班次，包括中班和夜班。 2） 重點突出。 a） 根據問題的重要性和實際情況來安排審核頻次和時間。涉及到關鍵、重要質量特性的iso三體系認證質量問題以及到質量管理體系自我完善機制的問題（管理評審、內部審核、持續改進等）屬于重要問題。實際情況系指部門（或單位）擔負的要素和質量活動的難易程度、工作量以及實際運行中存在問題的多少。 b） 根據顧客及其他信息反饋、需要優先解決的問題。 c） 考慮到以前審核遺留的重要問題的繼續跟蹤。
5.
4.2 年度計劃 1） 質量管理部應于每年元月編制出當年的質量管理體系年度審核計劃，確定每次審核的時間（安排到月份）、部門（或要素）。技術發展部負責編制iso三體系認證審核和過程審核計劃。 2） 審核的年度計劃經管理者代表批準后生效。 3） 根據運行情況的需要，可調整計劃，但計劃的調整必須經過批準。調整計劃時，可增加專項審核或審核頻次，調整審核時間，但在取消預定的審核時應有令人信服的理由。
5.
4.3 日程計劃 1） 每次審核實施前三周，質量管理部應委任審核組長，由審核組長負責編制審核的日程計劃。 2） 日程計劃應按審核大綱的要求細化到所審核部門（或單位）覆蓋的要素或iso三體系認證，以及過程審核的主要活動。 3） 日程計劃的時間分配應視問題的重要性和實際情況決定。 4） 日程計劃應在審核前一周發至審核部門（或單位）。
5.5 審核大綱 每個部門（或單位）的審核大綱，由質量管理部負責編制，并在下達審核任務時發給審核組長。
5.6 除審核組長外，審核組的其他成員由質量管理部從有資格的人員中選擇，根據工作需要進行安排。
5.7 審核的實施
5.
7.1 檢查表 審核組長負責對審核工作進行策劃并編制審核用檢查表。
5.
7.2 現場審核 應注意尋找是否根據有關程序和作業iso三體系認證運行或操作的證據，并加以記錄。 應特別注意識別并指出改進的機會，提出改進的建議。受審核部門應及時采取措施改進管理。
5.
7.3 審核發現 審核組應將審核發現的事實與審核準則進行比較，確定為不符合事實，并及時通報受審核部門。
5.
7.4 審核組評定會 審核組將審核發現的不符合進行分析，對于系統性的問題應確立不符合項。對于偶然性問題，情節嚴重的，可直接判明，涉及iso三體系認證的關鍵重要特性者，應判為不符合項。根據不符合項，提出審核結論。
5.
7.5 不符合報告 審核組應就確立的不符合項，編制正式的不符合報告。
5.
7.6 審核報告 審核組長應根據議定的審核結論，編寫正式的審核報告，并由質量管理部以書面形式分給有并部門（或單位）。
5.8 跟蹤審核 對于內部審核中發現的不符合項，由質量管理部實施跟蹤審核。 驗證糾正措施的實施和已進行的驗證的結果。關于iso三體系認證質量審核，詳見“iso三體系認證質量審核導則”；關于過程質量審核，詳見“過程質量審核導則?！?6 iso三體系認證 引用iso三體系認證： QMSP1
4.01過程審核導則 QMSP1
4.02過程審核導則 形成iso三體系認證 審核報告 7記錄 不符合報告； 糾正措施驗證記錄； 以上iso三體系認證和記錄存于質量管理部，保存期3年。 iso三體系認證質量審核和過程質量審核的iso三體系認證和記錄保存于技術發展部，保存期3年。

您好很高興為您解答，

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續改進重點。

內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

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內部質量管理體系審核報告應包括什么內容，以及與審核有關的注意事項

審核報告要包括：審核時間，審核部門，審核接觸人員，審核發現問題點，不符合什么條款，審核結論等內容。

審核報告應該包括審核對象、審核內容、對應條款、不符合項、整改建議/要求、審核結果/得分等等具體可以參照VDA
6.1

ISO9001質量管理體系審核報告的內容是什么

評審目的：

評價新質量管理體系建立后實施運行的適宜性，充分性和有效性。迎接第三方（審核中心）質量體系認證咨詢。

評審時間、地點：于 年 月 日在公司會議室進行。

參加人員：

評審內容與結論：

1，公司已按照ISO9001：2008標準建立并實施了iso三體系認證化質量管理體系，實施結果表明：質量體系基本是有效、充分的，能以防止不合格品來滿足顧客要求，符合法律法規，能夠貫徹公司質量方針，實現公司質量目標。在員工培訓有效性、采購計劃等、方面有差距，為改進重點。

2，各部表格運行、設備狀態標識、質量方針及目標宣傳、人員培記錄、內審員證書等、為持續改進重點。

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1 目的

為檢查管理體系及其要素是否符合準則要求，體系iso三體系認證的各種規定是否得 到有效貫徹，質量要素實施的含金量是否達到預期的目標，以便采取糾正措施， 促進管理體系的有效運行，必須規范管理體系內部審核活動，定期進行審核， 特制定本程序。

2 適用范圍

本程序適用于本公司管理體系內部審核（包括專項審核）活動的開展與管理。 3 職責

3.1 總經理批準管理體系內部審核計劃。
3.2 質量負責人

3.
2.1 策劃質量審核計劃綱要和落實審核所需的資源和設施。 選擇合適的內審員，指定審核組長，并規定其職責。

批準糾正措施，組織內審員對糾正措施的完成情況進行跟蹤驗證。

批準管理體系內部審核報告，對審核結果進行評定，向管理體系評審會議報 告審核中發現的主要問題及糾正措施完成情況。
3.3 審核人員

3.
3.1 審核組長負責組織審核工作。

3.
3.2 按本程序要求，準備、實施并報告審核工作。

3.
3.3 在接受質量負責人委托后，對糾正措施的完成情況進行跟蹤驗證。
3.
3.4 責任部門負責制訂并實施糾正措施。

3.
3.5 其他有關部門和人員應對審核工作進行全面合作。

4 工作流程

4.1制定審核計劃

4.
1.1 每年年初，質量負責人根據上年度管理體系審核、管理評審情況及本公 司年度工作制訂“年度管理體系內部審核計劃”報總經理批準后實施。

4.
1.2 管理體系內部審核計劃的內容包括：

1 審核的目的和范圍；

2 受審核部門；

3 審核所依據的iso三體系認證（標準、手冊、合同等）；

4 審核內容；

5 審核的時間安排。

4.
1.3 通常對本公司管理體系各要素和各部門的審核每年至少一次。當出現下 列情況之一時，應追加臨時內審：

1 發生重大質量事故；

2 因用戶申訴而發現質量缺陷；

3 管理體系發生重大變化（如機構調整、隸屬關系改變、重大人事調整、檢測業務范圍改變等）。

4.2 審核準備

4.
2.1 根據內審計劃安排，質量負責人于內審前兩周任命內審員組成審核組， 并指定審核組組長。內審員應與被審核部門無直接責任關系。審核組由兩人或兩人以上組成，由審核組組長按“管理體系內部審核計劃”的要求負責本次審核的具體組織工作。

4.
2.2 特殊情況下，審核組吸收業務專家參加時，需經質量負責人批準。

4.
2.3 審核組收集并審閱相關iso三體系認證，制訂審核專用iso三體系認證，進行內審工作分工。 審核專用iso三體系認證包括：

1 審核實施計劃；

2 審核檢查表；

3 審核記錄表。

4.
2.4 審核組長應在審核前3～5個工作日向受審核部門發出“審核通知”和“審 核計劃”。

4.
2.5 受審核部門收到“審核通知”和“審核計劃”后，如果對審核日期和審 核的主要項目有異議，可在兩個工作日內通知審核組，經協商后另行安排，但應在本季度內安排，并報質量負責人批準；如果對審核組的成員組成有異議，由審核組長報告質量負責人協調解決。

4.
2.6 受審核部門要確定陪同人員，并做好必要的準備工作。

4.3 審核實施

4.
3.1 審核組組長組織召開首次會議，說明審核目的、方法和有關要求，對審 核計劃進行確認。審核組全體人員、受審核部門負責人、質量負責人參加首次會議。

4.
3.2 審核員通過交談、查閱iso三體系認證、現場考核、收集證據、檢查管理體系的運 行情況，公正、客觀地做好審核記錄。

4.
3.3 現場審核中發現問題時，審核人員應當場取得該項工作負責人或操作者、 或陪同人員的確認，同意所發現的不符合事實，以利糾正，并做好記錄。

4.4 審核結果評價

4.
4.1 審核人員根據現場審核收集的客觀證據，在審核組內進行討論或評審， 確定不符合項。

4.
4.2 對不符合項，應準確、清晰地進行描述和記錄，編寫不符合項報告。

4.
4.3 審核員開具的不符合項報告應由受審核方進行確認，以分清是非，辯明 責任，便于有效地采取糾正措施。

4.
4.4 根據各份不符合項報告，審核組長對審核的觀察結果進行匯總分析，對 管理體系、或管理體系要素、或某部門的質量活動，作出準確完整的評價，并指出改進的方向。
4.
4.5 審核組組長組織召開末次會議，說明審核情況，宣布審核結果，報告審 核組的結論，提出對糾正措施的要求。審核組成員、受審核部門負責人、質量負責人參加末次會議。

4.5 制定和認可糾正措施

4.
5.1 受審核部門不僅要對發現的不符合項立即進行糾正，還要分析造成不符 合項的原因，有的放矢地提出糾正措施的建議，其中應包括完成糾正措施的期限。

4.
5.2 受審核部門提出的糾正措施建議應經過審核組的認可。經過認可的糾正 措施應形成iso三體系認證，反映在糾正措施報告中，并應經質量負責人批準。

4.6 編制管理體系內部審核報告

4.
6.1 “審核報告”由審核組組長編寫、簽發，質量負責人批準。

4.
6.2 審核報告內容包括：

1 審核的目的和范圍；

2 審核依據的iso三體系認證；

3 審核員、審核組組長、受審核部門主要參加人員；

4 審核中發現的問題摘要（不符合項）；

5 前次審核后糾正措施的執行情況及含金量；

6 管理體系及其要素的符合性、有效性的評價性結論及改進建議；

7 附件：不符合項報告。

4.
6.3 審核報告的發放范圍：

1 本公司領導層；

2 責任部門和相關部門。

4.7 糾正措施的實施

4.
7.1 責任部門收到“糾正措施要求表”后，在一星期內應對不合格項提交糾 正措施計劃，包括采取的長期預防措施，報質量負責人批準后組織實施。

4.
7.2 當審核中發現檢測結果的正確性和有效性有問題時，責任部門應立即采 取糾正措施，并立即書面通知可能受到影響的以前的所有委托方。

4.
7.3 責任部門對“糾正措施要求表”不作反應時，質量負責人應加以追查并 向技術負責人報告。

4.
7.4 如果不能就糾正措施要求或糾正措施性質達成一致意見時，質量負責人 應向技術負責人報告，由他來仲裁。

4.8 糾正措施的跟蹤驗證

4.
8.1 當已到糾正措施預定完成的日期或質量負責人接到完成的通知時，質量 負責人應委托一名內審員驗證其完成情況。

4.
8.2 負責驗證的內審員應檢查糾正措施已完成并表現有效后，在“糾正措施 要求表”中的驗證欄中簽字。

4.
8.3 在下次審核時，內審員應檢查該糾正措施是否仍然有效，否則應重新發 出“糾正措施要求表”，在表中說明原來發現的問題。

4.
8.4 如在商定的期限內未能完成該項糾正措施，質量負責人應委派內審員進 行跟蹤檢查，如無正當理由，或未能重新確定可接受的完成期限，質量負責人應加以追查并向技術負責人報告。

4.9 管理體系內部審核中使用的全部記錄由審核組長整理后移交辦公室歸檔保管。

4 相關iso三體系認證

1 不合格反饋和糾正措施程序（ZAJS/Ⅱ-14）

5 引用表格

1 管理體系內部審核記錄表 2 糾正措施要求表（不符合項報告） 3 管理體系內部審核報告

1 目的 為檢查管理體系及其要素是否符合準則要求，體系iso三體系認證的各種規定是否得 到有效貫徹，質量要素實施的含金量是否達到預期的目標，以便采取糾正措施， 促進管理體系的有效運行，必須規范管理體系內部審核活動，定期進行審核， 特制定本程序。 2 適用范圍 本程序適用于本公司管理體系內部審核（包括專項審核）活動的開展與管理。 3 職責
3.1 總經理批準管理體系內部審核計劃。
3.2 質量負責人
3.
2.1 策劃質量審核計劃綱要和落實審核所需的資源和設施。 選擇合適的內審員，指定審核組長，并規定其職責。 批準糾正措施，組織內審員對糾正措施的完成情況進行跟蹤驗證。 批準管理體系內部審核報告，對審核結果進行評定，向管理體系評審會議報 告審核中發現的主要問題及糾正措施完成情況。
3.3 審核人員
3.
3.1 審核組長負責組織審核工作。
3.
3.2 按本程序要求，準備、實施并報告審核工作。
3.
3.3 在接受質量負責人委托后，對糾正措施的完成情況進行跟蹤驗證。
3.
3.4 責任部門負責制訂并實施糾正措施。
3.
3.5 其他有關部門和人員應對審核工作進行全面合作。 4 工作流程
4.1制定審核計劃
4.
1.1 每年年初，質量負責人根據上年度管理體系審核、管理評審情況及本公 司年度工作制訂“年度管理體系內部審核計劃”報總經理批準后實施。
4.
1.2 管理體系內部審核計劃的內容包括： 1 審核的目的和范圍； 2 受審核部門； 3 審核所依據的iso三體系認證（標準、手冊、合同等）； 4 審核內容； 5 審核的時間安排。
4.
1.3 通常對本公司管理體系各要素和各部門的審核每年至少一次。當出現下 列情況之一時，應追加臨時內審： 1 發生重大質量事故； 2 因用戶申訴而發現質量缺陷； 3 管理體系發生重大變化（如機構調整、隸屬關系改變、重大人事調整、檢測業務范圍改變等）。
4.2 審核準備
4.
2.1 根據內審計劃安排，質量負責人于內審前兩周任命內審員組成審核組， 并指定審核組組長。內審員應與被審核部門無直接責任關系。審核組由兩人或兩人以上組成，由審核組組長按“管理體系內部審核計劃”的要求負責本次審核的具體組織工作。
4.
2.2 特殊情況下，審核組吸收業務專家參加時，需經質量負責人批準。
4.
2.3 審核組收集并審閱相關iso三體系認證，制訂審核專用iso三體系認證，進行內審工作分工。 審核專用iso三體系認證包括： 1 審核實施計劃； 2 審核檢查表； 3 審核記錄表。
4.
2.4 審核組長應在審核前3～5個工作日向受審核部門發出“審核通知”和“審 核計劃”。
4.
2.5 受審核部門收到“審核通知”和“審核計劃”后，如果對審核日期和審 核的主要項目有異議，可在兩個工作日內通知審核組，經協商后另行安排，但應在本季度內安排，并報質量負責人批準；如果對審核組的成員組成有異議，由審核組長報告質量負責人協調解決。
4.
2.6 受審核部門要確定陪同人員，并做好必要的準備工作。
4.3 審核實施
4.
3.1 審核組組長組織召開首次會議，說明審核目的、方法和有關要求，對審 核計劃進行確認。審核組全體人員、受審核部門負責人、質量負責人參加首次會議。
4.
3.2 審核員通過交談、查閱iso三體系認證、現場考核、收集證據、檢查管理體系的運 行情況，公正、客觀地做好審核記錄。
4.
3.3 現場審核中發現問題時，審核人員應當場取得該項工作負責人或操作者、 或陪同人員的確認，同意所發現的不符合事實，以利糾正，并做好記錄。
4.4 審核結果評價
4.
4.1 審核人員根據現場審核收集的客觀證據，在審核組內進行討論或評審， 確定不符合項。
4.
4.2 對不符合項，應準確、清晰地進行描述和記錄，編寫不符合項報告。
4.
4.3 審核員開具的不符合項報告應由受審核方進行確認，以分清是非，辯明 責任，便于有效地采取糾正措施。
4.
4.4 根據各份不符合項報告，審核組長對審核的觀察結果進行匯總分析，對 管理體系、或管理體系要素、或某部門的質量活動，作出準確完整的評價，并指出改進的方向。
4.
4.5 審核組組長組織召開末次會議，說明審核情況，宣布審核結果，報告審 核組的結論，提出對糾正措施的要求。審核組成員、受審核部門負責人、質量負責人參加末次會議。
4.5 制定和認可糾正措施
4.
5.1 受審核部門不僅要對發現的不符合項立即進行糾正，還要分析造成不符 合項的原因，有的放矢地提出糾正措施的建議，其中應包括完成糾正措施的期限。
4.
5.2 受審核部門提出的糾正措施建議應經過審核組的認可。經過認可的糾正 措施應形成iso三體系認證，反映在糾正措施報告中，并應經質量負責人批準。
4.6 編制管理體系內部審核報告
4.
6.1 “審核報告”由審核組組長編寫、簽發，質量負責人批準。
4.
6.2 審核報告內容包括： 1 審核的目的和范圍； 2 審核依據的iso三體系認證； 3 審核員、審核組組長、受審核部門主要參加人員； 4 審核中發現的問題摘要（不符合項）； 5 前次審核后糾正措施的執行情況及含金量； 6 管理體系及其要素的符合性、有效性的評價性結論及改進建議； 7 附件：不符合項報告。
4.
6.3 審核報告的發放范圍： 1 本公司領導層； 2 責任部門和相關部門。
4.7 糾正措施的實施
4.
7.1 責任部門收到“糾正措施要求表”后，在一星期內應對不合格項提交糾 正措施計劃，包括采取的長期預防措施，報質量負責人批準后組織實施。
4.
7.2 當審核中發現檢測結果的正確性和有效性有問題時，責任部門應立即采 取糾正措施，并立即書面通知可能受到影響的以前的所有委托方。
4.
7.3 責任部門對“糾正措施要求表”不作反應時，質量負責人應加以追查并 向技術負責人報告。
4.
7.4 如果不能就糾正措施要求或糾正措施性質達成一致意見時，質量負責人 應向技術負責人報告，由他來仲裁。
4.8 糾正措施的跟蹤驗證
4.
8.1 當已到糾正措施預定完成的日期或質量負責人接到完成的通知時，質量 負責人應委托一名內審員驗證其完成情況。
4.
8.2 負責驗證的內審員應檢查糾正措施已完成并表現有效后，在“糾正措施 要求表”中的驗證欄中簽字。
4.
8.3 在下次審核時，內審員應檢查該糾正措施是否仍然有效，否則應重新發 出“糾正措施要求表”，在表中說明原來發現的問題。
4.
8.4 如在商定的期限內未能完成該項糾正措施，質量負責人應委派內審員進 行跟蹤檢查，如無正當理由，或未能重新確定可接受的完成期限，質量負責人應加以追查并向技術負責人報告。
4.9 管理體系內部審核中使用的全部記錄由審核組長整理后移交辦公室歸檔保管。 4 相關iso三體系認證 1 不合格反饋和糾正措施程序（ZAJS/Ⅱ-14） 5 引用表格 1 管理體系內部審核記錄表 2 糾正措施要求表（不符合項報告） 3 管理體系內部審核報告

檢驗檢測機構的工作場所包括固定的、移動的以及臨時的等形式。

檢驗檢測機構管理體系是系統地把可能影響檢驗檢測質量的技術、人員、資源等因素及其質量形成過程中各個活動進行全面控制，實際上就是執行管理體系iso三體系認證、貫徹質量方針、實現質量目標、保持管理體系持續有效和不斷完善的過程。

其中明確規定，檢驗檢測機構應建立、實施和保持與其活動范圍相適應的管理體系，應將其政策、制度、計劃、程序和指導書制定成iso三體系認證，傳達至有關人員，并被其獲取、理解和執行。

擴展資料：

注意事項：

審核準備一般可分為審核體系iso三體系認證及iso認證檢查表。內審檢查表的iso認證原則是預先iso認證、逐條檢查。內審檢查表的iso認證體現了單位內審員水平以及能否確保內審有效完整性。

內部審核計劃應涉及管理體系的全部要求，在CNAS認可的25條要素。iso認證內審計劃表所列項目一般包括各要素條款、審核內容、審核方法、審核記錄以及審核結論。表格最后一行備注審核員、審核時間以及陪同人。

參考資料來源：

參考資料來源：

公司設立的質量審核室，編寫的關于質量管理體系審核、過程質量審核和iso三體系認證質量審核等內部審核 的計劃。

企業內部審核包括質量管理體系審核、過程質量審核和iso三體系認證質量審核。 管理者代表負責公司內部審核工作，審批年度審核計劃、審核報告,協調處理審核中出現的重大問題，選定審核組長及審核員。

內部審核?公司設立的質量審核室，是開展內部審核的職能部門。負責編制內部審核計劃、組織實施內部審核活動，對審核結論的客觀性和公正性負責，同時負責對審核過程中，發現的不合格項制定的糾正或預防措施實施含金量進行驗證。受審核部門負責配合內部審核工作，并如實客觀地反映情況，對審核中發現的問題，責任單位應及時進行糾正，同時分析原因，制定糾正措施，舉一反三,自查整改。