首先對企業(yè)貫標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，樹立質(zhì)量管理的意識，明確質(zhì)量管理的原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員積極參與；過程方法；改進(jìn)；循證決策；關(guān)系管理。熟悉了解質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并按照法律法規(guī)和實際情況編寫符合公司運行的質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。接下來，在實際生產(chǎn)服務(wù)過程中按照質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)和體系iso三體系認(rèn)證的要求進(jìn)行運行和操作，同時依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求和公司iso三體系認(rèn)證要求對運行和操作過程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)不符合要求的地方進(jìn)行改進(jìn)，持續(xù)運行不斷改進(jìn)。 建立和實施質(zhì)量管理體系可以分為以下8個步驟：
1.確定顧客和其它相關(guān)方的需求和期望。
2.建立組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。
3.確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的過程和職責(zé)。 4

1。質(zhì)量管理體系建立與實施的基本原則 (1)八項質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實效是重點。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。??主要活動 (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?? (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。?? (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊的正式發(fā)布實施即意味著質(zhì)量手冊所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實施和運行。???? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個組織內(nèi)得以有效實施。 (8)質(zhì)量管理體系的運行。 質(zhì)量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質(zhì)量活動都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實施，二是組織所有質(zhì)量活動都在提供證實，證實質(zhì)量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。????齟織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施內(nèi)部審核。 (10)管理評審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評審(管理評審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評審包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報的需要。

1。質(zhì)量管理體系建立與實施的基本原則 (1)八項質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實效是重點。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。??主要活動 (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?? (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。?? (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊的正式發(fā)布實施即意味著質(zhì)量手冊所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實施和運行。???? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個組織內(nèi)得以有效實施。 (8)質(zhì)量管理體系的運行。 質(zhì)量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質(zhì)量活動都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實施，二是組織所有質(zhì)量活動都在提供證實，證實質(zhì)量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。??齟織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施內(nèi)部審核。 (10)管理評審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評審(管理評審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評審包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報的需要。??管理評審與內(nèi)部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。?? 通過內(nèi)部審核和管理評審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請。

1)八項質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實效是重點。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。主要活動 (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。?? (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。?? (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。??質(zhì)量手冊必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊的正式發(fā)布實施即意味著質(zhì)量手冊所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實施和運行。?? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個組織內(nèi)得以有效實施。?? (8)質(zhì)量管理體系的運行。 質(zhì)量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質(zhì)量活動都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實施，二是組織所有質(zhì)量活動都在提供證實，證實質(zhì)量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。??齟織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施內(nèi)部審核。 (10)管理評審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評審(管理評審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評審包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報的需要。??管理評審與內(nèi)部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。?? 通過內(nèi)部審核和管理評審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請。

質(zhì)量管理體系是個大的系統(tǒng)，包括多方面的要求為保證質(zhì)量管理體系有效運行，需要開展多方面的活動和工作。質(zhì)量保證是確保質(zhì)量工作、質(zhì)量管理體系有效運行所必需的。GB/T 19000-2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》

質(zhì)量管理體系是個大的系統(tǒng)，包括多方面的要求為保證質(zhì)量管理體系有效運行，需要開展多方面的活動和工作。質(zhì)量保證是確保質(zhì)量工作、質(zhì)量管理體系有效運行所必需的。GB/T 19000-2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》

1.質(zhì)量管理體系建立與實施的基本原則

(1)八項質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。

(2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。

(3)全員參與是根本。

(4)注重實效是重點。

(5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。

2.主要活動

(1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。

(2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

(3)質(zhì)量管理體系策劃。

(4)確定職責(zé)和權(quán)限。

(5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

(6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實施。

質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊的正式發(fā)布實施即意味著質(zhì)量手冊所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實施和運行。

(7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。

確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個組織內(nèi)得以有效實施。

(8)質(zhì)量管理體系的運行。

質(zhì)量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質(zhì)量活動都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實施，二是組織所有質(zhì)量活動都在提供證實，證實質(zhì)量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。

(9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。

組織在質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。齟織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施內(nèi)部審核。

(10)管理評審。

在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評審(管理評審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。管理評審包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報的需要。管理評審與內(nèi)部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。

通過內(nèi)部審核和管理評審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請。

質(zhì)量管理體系是個大的系統(tǒng)，包括多方面的要求為保證質(zhì)量管理體系有效運行，需要開展多方面的活動和工作。質(zhì)量保證是確保質(zhì)量工作、質(zhì)量管理體系有效運行所必需的。GB/T 19000-2008《質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語》中的
3.
2.10關(guān)于“質(zhì)量保證”的表述是：質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，致力于提供質(zhì)量要求會得到滿足的信任

1.質(zhì)量管理體系建立與實施的基本原則 (1)八項質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實效是重點。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。
2.主要活動 (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。 (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽取多方面意見，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊的正式發(fā)布實施即意味著質(zhì)量手冊所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開始實施和運行。 (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個組織內(nèi)得以有效實施。 (8)質(zhì)量管理體系的運行。 質(zhì)量管理體系運行主要反映在兩個方面：一是組織所有質(zhì)量活動都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實施，二是組織所有質(zhì)量活動都在提供證實，證實質(zhì)量管理體系運行符合要求并得到有效實施和保持。 (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運行一段時間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實施和保持。內(nèi)部審核是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段。齟織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施內(nèi)部審核。 (10)管理評審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評審(管理評審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。管理評審包括評價質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會和申報的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報的需要。管理評審與內(nèi)部審核都是組織自我評價、自我完善機制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時間間隔堅持實施管理評審。 通過內(nèi)部審核和管理評審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請。

組織進(jìn)行內(nèi)部審核的原因主要有：

a）質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全國際化管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；

b）組織管理者自身的一種管理手段；

c）組織履行單位相關(guān)法規(guī)和其他要求的一種方式；

d）組織對一體化管理體系運行不斷改進(jìn)的一種途徑；

e) 組織進(jìn)行內(nèi)部審核的另一方面原因是在外部審核之前發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

內(nèi)部審核有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時提升組織質(zhì)量管理體系的運行效率，確保組織內(nèi)部運行通暢。

求這兩題答案，謝謝
1、組織按規(guī)定的間隔進(jìn)行質(zhì)量管理體系的內(nèi)部審核,是為了獲得有關(guān)質(zhì)量管理體系是否符

您好

百度iso認(rèn)證老師為您服務(wù)

組織進(jìn)行內(nèi)部審核的原因主要有：

a）質(zhì)量、環(huán)境及職業(yè)健康安全國際化管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求；

b）組織管理者自身的一種管理手段；

c）組織履行單位相關(guān)法規(guī)和其他要求的一種方式；

d）組織對一體化管理體系運行不斷改進(jìn)的一種途徑；

e) 組織進(jìn)行內(nèi)部審核的另一方面原因是在外部審核之前發(fā)現(xiàn)問題并予以糾正。

內(nèi)部審核有利于組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，同時提升組織質(zhì)量管理體系的運行效率，確保組織內(nèi)部運行通暢。