如何建立ISO55001資產管理體系？

ISO 55001是一個全新的國際標準，是資產管理的實踐指導。ISO 55001的重點是幫助企業開發一個具有前瞻性的資產管理生命周期系統。以幫助企業優化資產管理和減少成本，幫助企業滿足所需的性能和安全要求。 建立ISO55001資產管理體系的流程：
1.開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2.資產管理體系策劃和建立 結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3.體系運行、維護 對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4.申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 ISO55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。 ISO 55001資產管理體系的益處：
1.資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
2.減少與資產所有權有關的風險。
3.完善對客戶/監管機構的品質保證。
4.新業務的收購。
5.支持國際業務增長。

建立iso55001建立資產管理體系的流程：
1、開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照iso55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2、資產管理體系策劃和建立 結合iso55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護 對iso55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按iso55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4、申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 iso55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。

全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。

如何建立資產管理體系？

全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。?? 結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。???? 對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。

資產管理體系認證有什么好處？

資產是對組織有潛在價值或實際價值的物品、事物或實體。資產管理是一系列系統的、協調的活動和方法，組織通過這些活動能夠優化管理其資產，有助于在平衡與資產有關的認證老師、環境和社會成本、風險、服務質量和績效的同時實現價值。資產管理體系用于指導、協調和控制資產管理活動，可以加強風險控制并實現資產管理目標，在幫助組織成功進行資產管理、提高客戶服務水平、增強客戶滿意、有效降低設備費用、增強市場競爭能力等方面產生積極影響。

一般說來，好處分內外部：內部可強化管理，提高人員素質和企業文化；外部提升企業形象和市場份額。具體內容如下：
二、獲得了國際貿易綠卡——“通行證”，消除了國際貿易壁壘
四、在iso三體系認證品質競爭中永遠立于不敗之地

如何建立iso55001資產管理體系？

僅供參考，如有具體問題再進行探討。 總體來說，在我國的各類企業或單位對固定資產的管理，整體上處于十分粗放的水平。例如：諸多企業居然連其旗下到底有多少固定資產都不清楚，就更加談不上固定資產使用價值最大化了；一些企業連其關鍵設備的結構與功能都弄不清楚，就更談不上科學的維護保養了，于是故障頻繁，最后昂貴的設備成為“白象（昂貴但不中用）”…… 諸如此類的低水平管理現象及惡果，比比皆是。 在成本一路高漲、市場競爭越來越激烈、環保與安全等要求越來越嚴的今周，對于固定資產密集型的企業或單位，如何科學地管理固定資產，尤為迫切。此時，若能按照ISO55001《資產管理體系---要求》來開展固定資產管理，可為最佳

建立ISO55001建立資產管理體系的流程：
1、開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2、資產管理體系策劃和建立 結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3、體系運行、維護 對ISO55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按ISO55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4、申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 ISO55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。

iso 55001是一個全新的國際標準，是資產管理的實踐指導。iso 55001的重點是幫助企業開發一個具有前瞻性的資產管理生命周期系統。以幫助企業優化資產管理和減少成本，幫助企業滿足所需的性能和安全要求。 建立iso55001資產管理體系的流程：
1.開展企業資產管理現狀全面診斷與現狀分析 全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理管理制度和規定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照iso55001標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理管理體系提供依據和明確重點。
2.資產管理體系策劃和建立 結合iso55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。
3.體系運行、維護 對iso55001的體系iso三體系認證進行培訓，指導公司按iso55001的體系iso三體系認證進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發現體系的不足，對體系iso三體系認證進行修改。
4.申請認證咨詢 具備條件后申請第三方認證咨詢機構進行審核，通過認證咨詢審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證咨詢證書。 資產管理體系的管理對象包括實物資產和無形資產。
1.實物資產通常指組織擁有的設備、存貨和不動產。
2.無形資產如：租賃權、ISO體系認證、數據資產、使用權、許可、iso體系認證、信譽或協議。 資產管理體系以實現組織資產價值最大化為目標，根據組織內外部環境的分析，確定組織的方針和戰略資產管理計劃，在風險識別的基礎上確定資產管理目標，平衡資產全壽命周期的風險、成本、績效進行資產管理決策，并制定資產管理計劃，提供資源實施資產管理計劃，并對資產管理計劃的實施情況、目標的完成情況進行檢查，通過內審和管理評審檢查體系的符合性和有效性，并根據內外部情況的變化重新修訂方針和戰略資產管理計劃，開始新一輪的循環，以達到為組織目標的實現創造更大的價值。 iso55001:2014標準的理論基礎有：
1.價值： 資產存在是為了給組織和其相關方提供價值。資產管理并不關注資產本身，而關注于資產能給組織提供的價值。價值（可以是有形的或無形的、認證老師的或非認證老師的）是由組織和其相關方根據組織目標確定的。 資產管理需要對資產成本、機會和風險與期望的績效的平衡。平衡可能需要在不同的時間階段進行考量。
2.一致性： 資產管理將組織目標轉換為技術和認證老師決策、計劃和行動。
3.領導作用： 領導作用和工作場所的文化是價值實現的決定因素。
4.提供保證： 資產管理為資產實現其要求的目的提供保證。 iso 55001資產管理體系的益處：
1.資產管理體系提供了一個結構化的、最佳實踐方法來管理資產的生命周期。
2.減少與資產所有權有關的風險。
3.完善對客戶/監管機構的品質保證。
4.新業務的收購。
5.支持國際業務增長。

如何建立客戶資產管理體系？

建立一個客戶管理系統，專業的系統里面設置不同的分類幫企業進行不同的管理和跟進，如果有需要可以詳細的再次溝通。

過程：先識別，再驗證、再歸類保管、做好標識，當發生丟失、損壞或不適用時，應及時報告顧客并由顧客提出處置要求

建一個客戶檔案文件，按資產分類來管理就可以了。最好有專人存放、分發、管理。