iso9001八項質量管理原則？

將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。參考資料

ISO9001族標準中八項質量管理原則是公司總經理和各級管理人員進行質量管理所應遵循的基本準則?！灶櫩蜑殛P注焦點公司依存于顧客。因此公司員工應理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望?！I導作用領導者建立組織統一的宗旨及方向。領導者應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境?！珕T參與全公司各級員工都是企業之本。只有讓全公司各級員工充分參與質量管理，才能使他們的才干為企業帶來效益。——過程方法任何利用資源并通過管理，將輸入轉化為輸出的活動，均可視為過程，系統地識別和管理所應用的過程，特別是這些過程之間的相互作用，可以更高效地得到期望的結果?！芾淼南到y方法把質量管理體系作為一個大系統，對組成質量管理體系的各個相互關聯的過程加以識別、理解和管理，有助于企業提高實現質量方針和質量目標的有效性和效率?！掷m改進持續改進是“增強滿足要求的能力的循環活動”。只有把持續改進作為永恒的目標而堅持不懈，企業才能不斷進步?！谑聦嵉臎Q策方法正確有效決策是建立在領導者用科學的態度，以事實或正確的信息為基礎，通過合乎邏輯的分析，作出正確的決斷?！c供方互利的關系組織與供方的關系是相互依存的，互利關系可增強雙方創造價值的能力。

八項質量管理原則：一：以顧客為關注焦點組織依存于其顧客。因此，組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。二：領導作用領導者應建立組織協調一致的宗旨和方向。為此，他們應當創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。三：全員參與各級人員都是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。四：過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。五：管理的系統方法將相互關聯的過程作為系統加以識別、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。六：持續改進持續改進整體業績應當是組織的一個永恒目標。七：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。八：與供方互利的關系組織與供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

iso9001八項質量管理原則？

你們公司是哪的？具我了解 什么ISO2000 ISO18000 ISO9000只要花點錢什么都能拿到我原來的公司只有20幾個人 這幾個東西都拿全了 一共才花了不到2萬塊你只要出了錢 自然就有人來幫你搞這些東西

這可是我一個字一個字敲上去的阿，很辛苦的哦
1.以顧客為關注焦點
2.領導的作用
3.全員參與
4.過程的方法
5.管理的系統方法
6.持續改進
7.基于事實的決策方法
8.互利的供方關系

樓上回答的全是廢話。

質量管理體系的八項原則；？

對每一條的理解,可以因人而異: 對一個企業來說,大的方面可以把辦理公司iso三體系認證和服務的單位和個人稱為"顧客";小的方面,企業內部各部門之間,因為業務流程形成上下游關系,也會形成"顧客"關系. 如果企業只關注大的"顧客",而忽略小的"顧客",結果往往是有心無力.因為企業內部沒有形成嚴謹的"以顧客為關注焦點"的習慣,部門之間沒有嚴格按質量管理體系的要求構建銜接關系,就無法提供高質量的iso三體系認證和服務,從而不能服務好大"顧客". 以上是橫向看問題.再從縱向看問題:只看服務大"顧客".初步建設質量管理體系,可以以"顧客滿意"為導向,就是按顧客要求的來做,達到要求的標準就可以;再深一步,應該以挖掘客戶需求,給客戶提供超值服務和iso三體系認證為導向,與客戶形成戰略伙伴關系;再進一步,挖掘分析市場趨勢,及時調整iso三體系認證研發和服務水平,引導客戶共同發展. 總之,管理是一個無限改良的過程,沒有一成不變的管理之道,所以,認證咨詢老師提出各項要求,說明這個老師水準很高.

1、以顧客為關注焦點
2、領導作用
3、全員參與
4、過程方法
5、管理的系統方法
6、持續改進
7、基于事實的決策方法
8、與供方互利的關系

要想把一個企業或者你的公司做大 你必須先建立一個好的系統只有當你建立了一個系統的時候你才不會讓那些問題所難道你要想建立好的系統可以找長松咨詢他可以幫助你去把你的企業做好做大。

iso9000質量體系認證的八項原則？

最新版本的ISOO9001：2008質量認證咨詢的八項原則：
1、以顧客關注為焦點。
2、領導作用。
3、全員參與。
4、過程方法。
5、管理的系統方法。
6、持續改進。
7、基于事實的決策方法。
8、與供方互利的關系。

質量管理體系的八項原則？

1、以顧客為關注焦點組織依存于顧客。因此，組織應當理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。ISO9001質量體系認證咨詢
2、領導作用領導者確立組織統一的目的與方向的一致。他們應當創造并保持良好的內部環境,使員工能充分參與實現組織目標的活動。
3、全員參與各級人員都是組織之本， 唯有其充分參與，才能使他們為組織的利益發揮其才干。
4、過程方法將活動和相關的資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統方法將相互關聯的過程作為體系來看待、理解和管理，有助于組織提高實現目標的有效性和效率。
6、持續改進持續改進總體業績應當是組織的永恒目標。
7、基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析的基礎上。
8、與供方互利的關系組織與供方是相互依存，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。

原則1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。 原則5： 管理的系統方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續改進 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。 原則8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

原則1：以顧客為關注焦點 組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。 原則2 ： 領導作用 領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。 原則3 ： 全員參與 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。 原則4： 過程方法 將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。 原則5： 管理的系統方法 識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。 原則6 ：持續改進 組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。 原則7 ：基于事實的決策方法 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。 原則8：互利的供方關系 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。 質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。 就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現。 就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。