建立質量管理體系的目的是實現什么？

1.建立質量管理體系能證實公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的iso三體系認證的能力；2 、通過體系的建立使 ISO9001 ： 2000 標準轉化為指導公司監理服務提供各過程的可操作的管理iso三體系認證，通過iso三體系認證的實施，規范公司的各項管理與服務工作，提高公司整體質量管理水平。3 、通過體系的正常運行與持續改進，使各項目監理部的監理服務提供過程更加規范 , 監理的項目工程質量更能符合iso認證要求與合同要求；使公司監理服務質量得到穩定并逐步提高，增加市場競爭力。4 、通過貫標，提高全體員工的服務意識與服務能力，旨在增強顧客和其他相關方滿意的機會；5 、獲得了認證咨詢資格，意味著公司的監理服務取得國際、國內市場的“通行證“，標志著公司在全球范圍內成為一個合格的監理服務供應商，在市場和顧客中建立信心，提升公司品牌形象，爭取更多的市場份額，為公司實現品牌化戰略與發展作基礎的墊和準備。6 、激勵公司員工士氣，提高工作效率，減少工作失誤和責任事故，規避監理風險，降低成本，使用企業經濟效益

企業建立質量管理體系的目的：滿足顧客要求。即公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的產品的能力。
1、樹立企業形象強化、規范企業管理，在宏觀上樹立優良企業形象，為企業發展創造良好的外部環境。建立具有自身特點的企業文化，提高企業形象。

什么是實現質量管理體系有效性的基礎？

原則1：以顧客為關注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領導作用領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。原則5： 管理的系統方法識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。原則6 ：持續改進組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。原則8：互利的供方關系組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現。就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

原則1：以顧客為關注焦點組織依存于他們的顧客，因而組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。原則2 ： 領導作用領導者建立本組織相互統一的宗旨和方向。他們應該創造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環境。原則3 ： 全員參與各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織帶來受益。原則4： 過程方法將相關的資源和活動作為過程來進行管理，可以更高效地得到預期的含金量。原則5： 管理的系統方法識別、理解和管理作為體系的相互關聯的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。原則6 ：持續改進組織總體業績的持續改進應是組織的一個永恒的目標。原則7 ：基于事實的決策方法有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。原則8：互利的供方關系組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創造價值的能力。質量管理八項原則是一個組織在質量管理方面的總體原則，這些原則需要通過具體的活動得到體現。其應用可分為質量保證和質量管理兩個層面。就質量保證來說，主要目的是取得足夠的信任以表明組織能夠滿足質量要求。因而所開展的活動主要涉及：測定顧客的質量要求、設定質量方針和目標、建立并實施iso三體系認證化的質量體系，最終確保質量目標的實現。就質量管理來說，要考慮作為一個組織經營管理(這里說的不是營銷管理)的重要組成部分，怎樣保證經營目標的實現。組織要生存、要發展、要提高效率和效益，當然離不開顧客，離不開質量。因而，從質量管理的角度，要開展的活動就其深度和廣度來說，要遠勝于質量保證所需開展的活動。

建立質量管理體系的目的是實現什么？

質量管理體系，是一個企業根據國際通用的標準備體系建立一套完整的，符合本企業特點的、科學的管理方法，只要大家按照這個體系標準要求去做，那么，這個公司的管理一定是完善的，它不單指iso三體系認證的質量管理，它包括了公司上下整個工作環節的標準運作程序，不管這個環節與iso三體系認證質量有沒有直接的關系。也就是說，在質量管理體系中，每個部門及每個部門內的員工，都是公司其它部門或員工的客戶，不管是上下級也好，同級也好。每個人的工作都要滿足公司其它部門（不管是同級還是上下級、或是公司的客戶）的要求，這個體系是全方位的規范了公司的所有行為，只要嚴格按照這個體系標準執行，公司的管理就會是非常先進的。

1.建立質量管理體系能證實公司具有穩定地提供滿足顧客、適用法律法規和組織自身要求的iso三體系認證的能力； 2 、通過體系的建立使 ISO9001 ： 2000 標準轉化為指導公司監理服務提供各過程的可操作的管理iso三體系認證，通過iso三體系認證的實施，規范公司的各項管理與服務工作，提高公司整體質量管理水平。 3 、通過體系的正常運行與持續改進，使各項目監理部的監理服務提供過程更加規范 , 監理的項目工程質量更能符合iso認證要求與合同要求；使公司監理服務質量得到穩定并逐步提高，增加市場競爭力。 4 、通過貫標，提高全體員工的服務意識與服務能力，旨在增強顧客和其他相關方滿意的機會； 5 、獲得了認證咨詢資格，意味著公司的監理服務取得國際、國內市場的“通行證“，標志著公司在全球范圍內成為一個合格的監理服務供應商，在市場和顧客中建立信心，提升公司品牌形象，爭取更多的市場份額，為公司實現品牌化戰略與發展作基礎的墊和準備。 6 、激勵公司員工士氣，提高工作效率，減少工作失誤和責任事故，規避監理風險，降低成本，使用企業經濟效益

建立質量管理體系的目的是實現預防為主的原則，實現iso三體系認證品質的保障

ISO9001不符合報告，不能出示質量目標分解表和質量目標實現情況考核記錄？

你把具體質量目標的統計方法寫好。并且附上質量目標的考核結果。質量目標的統計方法，比如培訓率=實際參加培訓人數/計劃參加培訓人數×100%考核結果：就是你把各項考核的質量目標，列一個表格，如果按月，就從1-12月，進行填寫目標的完成情況的數據。

質量管理體系里關注的目標是怎么？

管理體系是指建立組織的方針與目標并實現這些目標的相互關聯和相互作用的一組要素?一個組織的管理體系可包含若干不同的管理體系