CMMI軟件或CMMI支撐管理平臺推薦？

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CMMI管理過程有哪些？

過程管理1． OPD：（Organizational Process Definition）組織級過程定義。建立和維護(hù)有用的組織過程資產(chǎn)。2． OPF：（Organizational Process Focus）組織級過程焦點(diǎn)。在理解現(xiàn)有過程強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上計(jì)劃和實(shí)施組織過程改善。3． OT：（Organizational Training）組織培訓(xùn)管理。增加組織各級人員的技能和知識，使他們能有效地執(zhí)行他們的任務(wù)。項(xiàng)目管理4． PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)、協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。5． PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。通過項(xiàng)目的跟蹤與監(jiān)控活動，及時反映項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險、規(guī)模、關(guān)鍵計(jì)算機(jī)資源及工作量等情況，通過對跟蹤結(jié)果的分析，依據(jù)跟蹤與監(jiān)控策略采取有效的行動，使項(xiàng)目組能在既定的時間、費(fèi)用、質(zhì)量要求等情況下完成項(xiàng)目。6．SAM：（Supplier Agreement Management）供應(yīng)商協(xié)議管理。旨在對以正式協(xié)定的形式從項(xiàng)目之外的供方采辦的產(chǎn)品和服務(wù)實(shí)施管理。7．IPM：（Integrated Project Management）集成項(xiàng)目管理。根據(jù)從組織標(biāo)準(zhǔn)過程剪裁而來的集成的、定義的過程對項(xiàng)目和利益相關(guān)者的介入進(jìn)行管理。8． RSKM：（Risk Management）風(fēng)險管理。識別潛在的問題，以便策劃應(yīng)對風(fēng)險的活動和必要時在整個項(xiàng)目生存周期中實(shí)施這些活動，緩解不利的影響，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。工程管理9．RD：（Requirement Development）需求開發(fā)。需求開發(fā)的目的在于定義系統(tǒng)的邊界和功能、非功能需求，以便涉眾(客戶、最終用戶)和項(xiàng)目組對所開發(fā)的內(nèi)容達(dá)成一致。10．REQM（Requirement Management）需求管理。需求管理的目的是在客戶和軟件項(xiàng)目之間就需要滿足的需求建立和 維護(hù)一致的約定。11．TS：（Technical Solution）技術(shù)解決方案。在開發(fā)、設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)滿足需求的解決方案。解決方案的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)等都圍繞產(chǎn)品、產(chǎn)品組件和與過程有關(guān)的產(chǎn)品。12．PI：（Proct Integration）產(chǎn)品集成。從產(chǎn)品部件組裝產(chǎn)品，確保集成產(chǎn)品功能正確并交付產(chǎn)品。13．VAL：（Validation）確認(rèn)。確認(rèn)證明產(chǎn)品或產(chǎn)品部件在實(shí)際應(yīng)用下滿足應(yīng)用要求。14．VER：（Verification）驗(yàn)證。驗(yàn)證確保選定的工作產(chǎn)品滿足需求規(guī)格。支持管理15． CM：（Configuration Management）配置管理。建立和維護(hù)在項(xiàng)目的整個軟件生存周期中軟件項(xiàng)目產(chǎn)品的完整性 。16．PPQA：（Process and Proct Quality Assurance）過程和產(chǎn)品質(zhì)量保證。為項(xiàng)目組和管理層提供項(xiàng)目過程和相關(guān)工作產(chǎn)品的客觀信息。17．MA：（Measurement and Analysis）測量與分析。開發(fā)和維持度量的能力，以便支持對管理信息的需要。作為改進(jìn)、了解、控制決策。18． DAR：（Decision Analysis and Resolution）決策分析與解決。應(yīng)用正式的評估過程依據(jù)指標(biāo)評估候選方案，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行決策。第4級除第
2、3級所涵蓋的18個流程領(lǐng)域外，增加1
9. OPP ：（Organizational Process Performance）組織過程性能。建立與維護(hù)組織過程性能的量化標(biāo)準(zhǔn)，以便使用量化方式的管理項(xiàng)目。20. QPM（Quantitative Project Management) 量化的項(xiàng)目管理，量化管理項(xiàng)目已定義的項(xiàng)目過程，以達(dá)成項(xiàng)目既定的質(zhì)量和過程性能目標(biāo)。。第5級包含第2級到第4級的20個流程領(lǐng)域外，增加，2
1. OID：(Organizational Innovation and Deployment）組織的創(chuàng)新與推展，選擇并推展?jié)u進(jìn)創(chuàng)新的組織過程和技術(shù)改善，改善應(yīng)是可度量的，所選擇及推展的改善需支持基于組織業(yè)務(wù)目的的質(zhì)量及過程執(zhí)行目標(biāo)。2
2. CAR：（Causal Analysis and Resolution）因果分析與解決。識別缺失的原因并進(jìn)行矯正，進(jìn)一步的防止未來再次發(fā)生。

cmmi這一塊很多認(rèn)證系統(tǒng)里，基本的表述和方針還算比較統(tǒng)一的，在cmmi3級的認(rèn)證中，可以參考一下，cm過程主要是識別出在項(xiàng)目開發(fā)過程中所產(chǎn)生的配置項(xiàng)，在已建立的配置管理系統(tǒng)下，創(chuàng)建產(chǎn)品基線，并控制和跟蹤配置項(xiàng)的變更，記錄配置活動并對它們審計(jì)。以上信息由亞遠(yuǎn)景科技提供，亞遠(yuǎn)景科技專業(yè)cmmi軟過程改進(jìn)的咨詢服務(wù)，包括cmmi咨詢、評估、培訓(xùn)、復(fù)評/復(fù)審。如果您還有任何問題，歡迎來電咨詢，我們的顧問團(tuán)隊(duì)會解答您的疑問。

什么是CMMI體系？

用于軟件工程、硬件工程、系統(tǒng)工程等產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域。如要這方面需要可以找睿泰科技,它是國內(nèi)有名的CMMI咨詢公司 ,

早期的CMMI（CMMI-SE/SW/IPPD）
1.02版本是應(yīng)用于軟件業(yè)項(xiàng)目的管理方法，SEI在部分國家和地區(qū)開始推廣和試用。隨著應(yīng)用的推廣與模型本身的發(fā)展，演繹成為一種被廣泛應(yīng)用的綜合性模型。

cmmi需求開發(fā)和需求管理的區(qū)別？

兄弟要求挺高的嘛，我就結(jié)合我的認(rèn)識和你說說。CMMI是一個非常全面嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量體系，把軟件工程分為22個域5個級別，而22個域又分為4大類：過程管理類、工程類、項(xiàng)目管理類、支持類，集合了業(yè)界460多條最佳實(shí)踐。CMMI的核心思想是利用CMMI模型幫助企業(yè)不斷改進(jìn)自身研發(fā)和管理流程，從1級到5級逐級提升。所以只要企業(yè)肯改進(jìn)，實(shí)施CMMI能很大提升軟件企業(yè)的研發(fā)能力和管理能力。而敏捷相對來說又是和CMMI水火不相容的模型，它不強(qiáng)調(diào)通過體系管理軟件項(xiàng)目，他要求擁有較高水平的研發(fā)人員在一起通過很完美的配合做開發(fā)工作。所以敏捷起點(diǎn)還是比較高的，我在企業(yè)做改進(jìn)工作通常要求先做CMMI達(dá)到一定成熟度后，才用敏捷開發(fā)。

CMMI 適用于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目的管理嗎？

CMMI不只是有開放模型(不只是軟件開發(fā)，同樣適用硬件等其他的產(chǎn)品開發(fā))，還有服務(wù)和采購模型。對于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成來說，不光光是開發(fā)，同時包括了服務(wù)和采購部分的管理。廣義的CMMI模型是能夠解決集成項(xiàng)目中的大部分的問題的。

cmmi 不光適用于軟件開發(fā) 系統(tǒng)集成 這是個過程改進(jìn)的模型 適合的領(lǐng)域非常寬廣，我一個朋友是在北京斯福泰克的 我看找他們公司做評估的除了it領(lǐng)域 還有銀行 保險 電力 水利 通信。其實(shí)做cmmi看你是只想過級還是真的想cmmi過程改進(jìn)了 只過級隨便找個培訓(xùn)公司花點(diǎn)錢就成要是真想學(xué)習(xí)進(jìn)步 還是找十強(qiáng)的公司吧 一樣花錢 改過后還能增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力 何樂而不為呢

沒問題的，可以做。CMMI主要用于過程改進(jìn)。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成項(xiàng)目同樣適用。