關(guān)于9000質(zhì)量體系認(rèn)證？

完全可以由三家公司來做， 只是，這樣就比較麻煩點，一家公司全權(quán)代理的話，方便很好！！！！ 同時做三個體系交給一家公司做，這樣也能給減少很多費用！！

是可以的！但是那樣不如都有一家做方便！價格可以打折的 那樣監(jiān)督審核也相對方便一些！

完全可以，最好直接找機(jī)構(gòu)來做。價格比代理公司要便宜一些，另外簡化環(huán)節(jié)方便指導(dǎo)，周期也短。ITC認(rèn)證機(jī)構(gòu)完全有權(quán)限做您說的體系認(rèn)證。詳情見我空間

9000質(zhì)量體系指什么？

不知道你了解多少,說白了ISO9000其實就是一個標(biāo)準(zhǔn)的公司所有的部門運行所要遵循的規(guī)則,它規(guī)定了公司內(nèi)所有部門\所有人員的工作職責(zé)及工作程序.是一套完整的管理體系,通過有效的管理最終反映到iso三體系認(rèn)證上,所以叫質(zhì)量管理體系,具體內(nèi)容你可以找個標(biāo)準(zhǔn)看一下,里面很詳細(xì)的,在百度里你也可以收到標(biāo)準(zhǔn).至于ISO9000的iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證解釋我想你應(yīng)該明白的.這個百度里都有

9000質(zhì)量體系高手請進(jìn)？

給你一個范本,這個報告包括了質(zhì)量體系和環(huán)境體系的內(nèi)容,你好好琢磨清楚. 管理體系管理評審報告 部門：管理者代表 時間：2007年1月15日 報告人： 一．管理體系的建立 2006年8月以來我們組織各相關(guān)主管討論并制定了公司的質(zhì)量和環(huán)境方針、質(zhì)量和環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和方案，明確了各部門和主要崗位的崗位職責(zé)，編寫了環(huán)境管理體系相關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證，并負(fù)責(zé)各程序iso三體系認(rèn)證的審核。組織編寫、整合和修訂了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》 《生產(chǎn)和服務(wù)運作控制程序》《供方評估和環(huán)境影響施加管理程序》《采購控制程序》《iso三體系認(rèn)證iso認(rèn)證和開發(fā)控制程序》《管理評審程序》《人力資源管理程序》《生產(chǎn)設(shè)備的控制程序》《與顧客有關(guān)過程控制程序》《環(huán)境因素

你問的問題就提錯了,那是管理體系方面的

我是企業(yè)管理咨詢師,給你一個簡單的文本公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)貫徹情況在公司質(zhì)量體系建立之前，公司就公司質(zhì)量方針質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容向全體員工征求意見，在總經(jīng)理與各部門負(fù)責(zé)人，反復(fù)推敲，提煉成目前能引導(dǎo)企業(yè)積極進(jìn)取而有可行的質(zhì)量方針目標(biāo)，在制定質(zhì)量目標(biāo)時充分考慮了公司長遠(yuǎn)規(guī)劃的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司內(nèi)部條件，市場背景，同行業(yè)水平對比。在匯集公司員工意見的基礎(chǔ)上，根據(jù)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)和滿足要求的承諾，經(jīng)總經(jīng)理決定公司質(zhì)量方針為：專業(yè)品質(zhì)，服務(wù)為本。誠信經(jīng)營，恪守信譽！質(zhì)量目標(biāo)：顧客滿意度為≥90%；數(shù)據(jù)備份及時率為≥98%。管理評審顧客反饋報告由于我公司加強(qiáng)了質(zhì)量控制，服務(wù)質(zhì)量提高，對顧客的服務(wù)較好，顧客對我公司的服務(wù)反響較高，對今后的市場開拓起到良好作用。在04月份進(jìn)行了一次顧客滿意度調(diào)查調(diào)查結(jié)果見調(diào)查報告。從質(zhì)量體系建立至今無顧客投訴。過程與服務(wù)符合性報告綱要本公司按ISO9001管理體系試運行以來，各部門認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，以質(zhì)量手冊、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書為依據(jù)，開展各項活動，有效地保證了服務(wù)的適用性及符合顧客對質(zhì)量的要求。隨著服務(wù)質(zhì)量的穩(wěn)定，質(zhì)量成本下降，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由于質(zhì)量管理體系的運行，服務(wù)質(zhì)量在提高，從質(zhì)量體系導(dǎo)入以來,顧客滿意度有較大提高，服務(wù)成本有所降低。充分證實質(zhì)量管理體系對公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)的實現(xiàn)是行之有效的，運行是正常的。糾正預(yù)防措施實施報告綱要本公司質(zhì)量管理體系試運行以來，各部門認(rèn)真貫徹標(biāo)準(zhǔn)，以質(zhì)量手冊和程序文件為依據(jù)，開展各項工作，有效地保證了服務(wù)的適用性及符合顧客對質(zhì)量的要求。在體系運行中各部門根據(jù)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn),質(zhì)量手冊要求,在體系運行過程中對不合格及潛在不合格開出一些糾正與預(yù)防措施要求報告,各相關(guān)部門積極予以配合，對不符合項報告予以分析，提出了整改計劃并積極組織實施，經(jīng)驗證實施效果良好，這些糾正與預(yù)防措施的實施有利的提高了管理體系的符合性，提高了服務(wù)質(zhì)量。質(zhì)量管理體系改進(jìn)工作計劃公司在2007年10月開始貫徹ISO9001：2000版質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并且運行了四個多月。在體系運行的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了很多方面的不足。針對不足我們作出如下計劃：
一、 行政部將于2008年10月下旬組織各部門對質(zhì)量手冊和程序文件進(jìn)行修改。然后組織全體員工再次學(xué)習(xí)質(zhì)量手冊和程序文件，使每一個員工都能按文件規(guī)定辦事，保持質(zhì)量體系的有效性。
二、 在設(shè)備標(biāo)識管理方面要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格按要求實施。
三、 進(jìn)一步完善過程的控制，降低成本，提高效率。
四、 應(yīng)在2008年09月份招聘5名員工，充實公司的人力資源。編制：王化彬批準(zhǔn)：邵青云2008年06月15日

過濾網(wǎng)如何應(yīng)對9000質(zhì)量體系認(rèn)證？

既然都要來審核了，那前面肯定咨詢工作進(jìn)行的差不多了，問咨詢師迎審注意事項就好了

企業(yè)為什么進(jìn)行9000質(zhì)量體系認(rèn)證？

1. 提升企業(yè)形象；
2. 強(qiáng)化品質(zhì)管理，提高企業(yè)效益；增強(qiáng)客戶信心，擴(kuò)大市場份額；
3. 獲得了國際貿(mào)易“通行證”，消除了國際貿(mào)易壁壘；
4. 節(jié)省了第二方審核的精力和費用；
5. 在產(chǎn)品品質(zhì)競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地。