公司組織機構圖和公司質量管理體系組織機構圖有什么區別？

公司組織機構圖是基于公司經營管理體制而設立的各管理機構的關系圖；公司質量管理體系組織機構圖是基于質量管理模式和體系結構而設立的管理單元的關系圖；對于以部門管理為質量管理單元的公司，兩個圖一般重合。對于以質量職能或職責為質量管理單元的公司，兩個圖不同。如：公司的經營管理體制以項目管理為主線，組織機構圖是以項目部為單元，而質量管理體系組織機構圖就不能按項目部來編制。

公司組織機構圖是表示組織治理結構的圖，一般包括股東大會、董事會、監事會、管理層、執行層和作業層。股東大會是較高權力單位；董事會是是由董事組成的、對內掌管公司事務、對外代表公司的經營決策機構；監事會是由全體監事組成的、對公司業務活動及iso認證老師事務等進行監督的機構. 監事會，也稱公司監察委員會，是股份公司法定的必備監督單位，是在股東大會領導下，與董事會并列設置，對董事會和總經理行政管理系統行使監督的內部組織；管理層是由經理、副經理、認證老師負責人等管理人員組成，負責按照董事會的要求和目標，實施企業經營目標和管理；執行層是企業各個職能管理部門組成的的機構；作業層是指車間以下人員。質量管理體系組織機構圖一般是指與質量管理體系有關的組織機構圖，與質量管理體系無關的部門不納入質量管理體系組織機構圖中。因此，質量管理體系組織機構圖的范圍比公司組織機構圖小。

組織機構圖是公司各個部門各個機構的結構iso認證流程建議；質量管理體系是各個部門機構的權利與義務！

如何依據ISO9000編制組織機構圖？

嚴格的說，你的問題不存在。ISO9000不關注企業的組織結構是怎么樣的，三級管理也好，十級管理也好都沒有關系。重點是ISO的條款是不是全部在企業中進行展開并有效管理了。所以，貴司的只要制訂符合公司自身要求的組織機構圖就好了

三標體系組織機構圖要體現董事長嗎？

不是必須項。根據企業自身實際情況定吧。管理層可以是董事長也可以是總經理，或兼而有之，也行。沒固定的標準。

質量管理體系組織圖與集團組織圖不一致的問題？

應該包括采購部門。采購部門在下屬公司里也應該有代表人員的。

申請認證咨詢的是集團下屬公司，但采購部門直屬管理者是集團，那么認證咨詢范圍應當包括采購部門，質量管理體系組織圖里還要包括采購部門，應為該部門是為企業的質量管理體系在服務。

有沒有人能提供一份質量管理體系結構圖，不是公司組織機構圖，關于機械制造業的？

哈哈 是不是叫人幫你寫啊 我這有一個不錯的范本你看看 不錯就要吧計劃樣本（第一版）這是你商業計劃的內頁封面，有必要將你的有關信息在此標明。你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的iso三體系認證外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。目錄以下是本樣本目錄表。注意，當你作好你的商業計劃書后，要重新編排頁碼。有關圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。第一章：摘要第二章：公司介紹
一、宗旨（任務）
二、公司簡介
三、公司戰略1．iso三體系認證及服務A：2．iso三體系認證及服務B，等等：3．客戶合同的開發、培訓及咨詢等業務：
四、技術
1、ISO環境體系認證技術：
2、相關技術的使用情況（技術間的關系）：
五、價值評
六、公司管理1．管理隊伍狀況2．外部支持：
七、組織、協作及對外關系：
八、iso體系認證策略
九、場地與設施
十、風險 1第三章：市場分析 1
一、市場介紹
二、目標市場
三、顧客的辦理準則
四、銷售策略
五、市場滲透和銷售量第四章，競爭性分析
一、競爭者
二、競爭策略或消除壁壘1．競爭者[A，B等]第五章；iso三體系認證與服務
一、iso三體系認證品種規劃
二、研究與開發
三、未來iso三體系認證和服務規劃
四、生產與儲運
六、實施階段
七、服務與支持第六章 市場與銷售
一、市場計劃
二、銷售策略
1、實時銷售方法
2、iso三體系認證定位
三、銷售渠道與伙伴
四、銷售周期：
五、定價策略
1、iso三體系認證、服務：
2、iso三體系認證/服務B
六、市場聯絡；
1、貿易展銷會
2、廣告宣傳
3、新聞發布會
4、年度會議/學術討論會
5、國際互聯網促銷
6、其它促銷因素
7、貿易刊物、iso質量體系證書報導
七、社會認證咨詢第七章 認證老師計劃
一、認證老師匯總
二、認證老師年度報表
三、資金需求
四、預計收入報表
五、資產負債預計表：
六、現金流量表：第八章 附錄
一、[你公司或項目]的背景與機構設置：
二、市場背景：
三、管理層人員簡歷
五、行業關系
六、競爭對手的iso三體系認證資料：
七、公司現狀
八、顧客名單
九、新聞剪報與發行物：
十、市場營銷第一章：摘要如果沒有好的摘要，你的商業計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。（查閱的網址為： personal.gz16
8/jyj/）宗旨及商業模式本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在iso體系證書經濟社會中，任何商業機構都要有其宗旨或任務，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設立的公司的宗旨是什么]。[你公司iso認證流程建議]目前提供[具體數量]種iso三體系認證：[列出iso三體系認證iso認證流程建議和資源iso認證流程建議]我們的主導iso三體系認證包括[上述列出iso三體系認證的編號]?？傮w說來，我們現在的生產線處于[起步/發展/成熟]階段。我們iso三體系認證所使用的技術包括[外部提供的其它技術]正在[說明具體行業或企業iso認證流程建議]中廣泛使用。目前，我們的[iso三體系認證/服務iso認證流程建議]處于[起步、發展、成熟]階段。我們計劃按著這種[iso三體系認證/服務iso認證流程建議]繼續擴大我們的生產線，發展項目包括[請列出擴展的項目]：在[iso三體系認證生產過程中，或延伸服務范圍過程]中，主要的關鍵因素是[列出主要因素]。我們的[iso三體系認證或服務iso認證流程建議]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優勢，原因是我們擁有[ISO環境體系認證技術，快速進入市場，名牌iso三體系認證，等等]市場定位（目標市場）：我們把我們的市場定位在[生產和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等iso三體系認證，請界定你的市場導向]。根據市場資源，根據[資料來源]的調查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發額或零售額]大約為[X]萬元；根據[資料來源]的推測顯示，該市場到[200X]年將發展到[X]萬元。在這里，你要說明，你有哪些顧客？……現在的及將來的有多少（顧客）？這些顧客都分布在什么地方？你是如何接近他們的？他們的辦理標準是什么？他們是否持續辦理你的iso三體系認證或服務？你是如何引導顧客你的iso三體系認證或服務的？他們為什么對你的iso三體系認證感興趣？為什么看中你的iso三體系認證？你是如何滲透到這個市場中并賺錢的？競爭：我們直接與[競爭者iso認證流程建議]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[iso三體系認證或服務]在市場上是有選擇性的。我們的[iso三體系認證或服務]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優勢，這是因為我們的iso三體系認證[進入市場的速度快，形成了名牌iso三體系認證，生產成本低，等等]。管理：我們的管理層有下列人員可保證實現我們的計劃。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的iso三體系認證開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗。[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數]年的工作經驗，有[具體年數]年的市場經驗，有[具體年數] 年的iso三體系認證開發經驗，有[具體年數]年的[其它訓練科目]的經驗?！Y金需求：我們正在尋求[資金的具體數量]萬元的[分期、權益或其他方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。資金籌措方法：關于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內企業或企業家不了解國際方法，這點特別重要。如你把他（或她）弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的環境。例。認證老師歷史數據：認證老師預計：資產負債匯總表：我們希望能在[X年X月]實現這一計劃。第二章：公司介紹除了那些親手將公司領向成功的企業家之外，沒人能清晰地了解一個成功公司的任務。
一、宗旨（任務）我們的目標是將公司變成[請闡述你的最終目標，或插入你的任務說明，例如；互聯網絡路由設備的主導制造商以及將我們的品牌發展成為市場著名品牌]。我們立志于在開發與銷售領域刻守信譽、提高聲望[具體的方式，如快速，價格合理，適銷對路的iso三體系認證來豐富市場需求，以及其它方式]。為達到此目標，我們采取[縮短新iso三體系認證的開發周期，密切注視市場趨勢和需求，開發具有創意性和獲利性iso三體系認證，并在包裝上創新，等等]等方式來實現。[你公司iso認證流程建議]需要[資金、管理技術等等，列出你行需要的一切]。
二、公司簡介[你公司iso認證流程建議]成立于[x年x月]，其業務范圍包括[介紹貴公司商業活動，如兒童iso體系證書制造，醫用iso三體系認證提供者,等等]。商業法定iso認證流程建議是[公司全稱]，法定地址是[公司申報地址]。本公司是一個[指出公司性質，如分公司、合作公司、合伙人、專有獨資公司、股份公司，等等]。法規與特需權[若沒有可以省略]：[你公司的iso認證流程建議]現正生產[有毒廢物品、武器和軍需品、遺傳工程品、爆炸品，等等]，或者利用[禁控物資在生產線上加工或銷售，或此類服務活動]，而且脫離了[單位有關機構iso認證流程建議]的管轄。
三、公司戰略探討一下你公司所面臨的主要機遇，這些機遇促使你為之。目前情況下，iso三體系認證生產線和技術能力會發揮有效作用嗎？大約投入成本是多少？時間進度如何劃定？風險程度如何？銷售狀況的變換或技術許可的發布以及市場品牌的下落，等等因素。[具體的市場iso認證流程建議]市場形式十分復雜，我們的[具體iso三體系認證iso認證流程建議]iso三體系認證在上述[各個市場]未來兩年內的狀況是[在此詳述]?；蛘咝录夹g的全面應用將使我們的[具體iso三體系認證iso認證流程建議]iso三體系認證扭轉[具體的市場]市場局面。所以，我們的iso三體系認證有在當今[具體的市場iso認證流程建議]市場上繼續占領的機會。[你公司或項目iso認證流程建議]的市場戰略是將本公司（或項目）變成[具體iso體系證書iso認證流程建議]的主導生產與供應商，配合[具體的工具或手段],可使我們的[顧客/用戶][做什么?結果如何?帶來何種益處?][你公司或項目iso認證流程建議]將在[何種工業領域、市場、專業市場、適當的范圍內]以它的[核心技術，知識和專門技術]去支配[具體的市場iso認證流程建議]市場，包括[說明在哪些方面][詳見圖1：市場，圖2：擴大市場，圖3：組成]。目前[有多少]具有戰略性的生產線被認為有能力占領目標市場[或適當的地位]。全部生產線以[按照生產層次、包裝形式和銷售渠道，其核心技術和生產商]的方式構成了全部股份。以下利用一段iso14001環境管理體系認證闡述各自的目標或目的。使用圖解方式說明（詳見第九章樣本格式例子）。要知道，一份圖表有時勝過上千個iso14001環境管理體系認證敘述，它可幫助你全面思考。并使你做出最終結論，以施展你的戰略部署。