iso9000質量管理體系的七大板塊是什么？

八大原則 1．以顧客為關注焦點 2． 領導作用 3． 全員參與 4． 過程方法 5． 管理的系統(tǒng)方法 6．持續(xù)改進 7． 基于事實的決策方法： 8． 互利的供方關系

是不是指7個必須的程序iso三體系認證啊

社會經濟、基礎設施、運輸、環(huán)境管理、地方單位、住房、文化和藝術

質量管理體系的六大程序是什么？

iso三體系認證控制程序記錄控制程序內部審核程序不合格控制程序糾正措施程序預防措施程序以上六程序是ISO9001體系明確要求建立的。

質量管理體系要求形成的六大文件是什么？

凡標準中寫到“應……將其形成iso三體系認證”“應編制形成iso三體系認證的程序”的地方就必須要有程序iso三體系認證。但不一定是六個，有些如iso三體系認證和質量控制程序可以合在一起的。iso三體系認證控制、記錄控制、內部審核、不合格品控制、糾正措施、預防措施六處要形成程序iso三體系認證。

質量控制程序、質量記錄控制程序、內審控制程序、不合格控制程序、糾正措施控制程序、預防措施控制程序這六個iso三體系認證是質量管理體系必須要形成的。

呵呵,看看標準就知道了.例如:
4.
2.2"組織應 編制和保持質量手冊------",很明顯質量手冊是必須形成的iso三體系認證;
4.
2.3"--應編制形成iso三體系認證的程序------",那么就需要iso三體系認證控制程序;依次類推.

質量管理體系中四大過程六大程序文件八大質量管理原則？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發(fā)、采購、生產、檢驗與監(jiān)測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業(yè)關注的管理要點，對所獲得的數據進行監(jiān)視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：就是一切要以顧客為中心，沒有了顧客，iso三體系認證銷售不出去，市場自然也就沒有了。所以，無論什么樣的組織，都要滿足顧客的需求，顧客的需求是第一位的。要滿足顧客需求，首先就要了解顧客的需求，這里說的需求，包含顧客明示的和隱含的需求，明示的需求就是顧客明確提出來的對iso三體系認證或服務的要求，隱含的需求或者說是顧客的期望，是指顧客沒有明示但是必須要遵守的，比如說法律法規(guī)的要求，還有iso三體系認證相關的標準的要求。另外，作為一個組織，還應該了解顧客和市場的反饋信息，并把

IS09000質量管理體系四大過程六大程序文件八大質量管理原則是什么？

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發(fā)、采購、生產、檢驗與監(jiān)測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業(yè)關注的管理要點，對所獲得的數據進行監(jiān)視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點：組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用：領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與：各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法：將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統(tǒng)方法：識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續(xù)改進：組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法：有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系：組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。

一、質量管理體系四大過程（PDCA）：
1、資源管理過程（包括人，財、物、信息等）
2、管理職責過程（確定方針目標，組織結構，內部溝通，職責權限、內部評審）
3、iso三體系認證實現過程（策劃、銷售、市場、iso認證和開發(fā)、采購、生產、檢驗與監(jiān)測職能的實現）
4、測量、分析和改進。（針對企業(yè)關注的管理要點，對所獲得的數據進行監(jiān)視和分析，得出一個合理的分析報告，指明改進方向，實現改進。）
二、質量管理體系要求的六大程序iso三體系認證如下：
1、iso三體系認證控制程序（標準
4.
2.3條款的要求）；
2、記錄控制程序（標準
4.
2.4條款的要求）；
3、內部審核控制程序（標準
8.
2.2條款的要求）；
4、不合格品控制程序（標準
8.3條款的要求）；
5、糾正措施控制程序（標準
8.
5.2條款的要求）；
6、預防措施控制程序（標準
8.
5.3條款的要求）。 注意，一個iso三體系認證可以包括多個程序要求，同時，一個程序也可能形成多個iso三體系認證。
三、八大質量管理原則：
1、以顧客為關注焦點： 組織依存于其顧客。因此組織應理解顧客當前和未來的需求，滿足顧客并爭取超越顧客期望。
2、領導作用： 領導者確立本組織統(tǒng)一的宗旨和方向。他們應該創(chuàng)造并保持使員工能充分參與實現組織目標的內部環(huán)境。
3、全員參與： 各級人員是組織之本，只有他們的充分參與，才能使他們的才干為組織獲益。
4、過程方法： 將相關的活動和資源作為過程進行管理，可以更高效地得到期望的結果。
5、管理的系統(tǒng)方法： 識別、理解和管理作為體系的相互關聯(lián)的過程，有助于組織實現其目標的效率和有效性。
6、持續(xù)改進： 組織總體業(yè)績的持續(xù)改進應是組織的一個永恒的目標。
7、基于事實的決策方法： 有效決策是建立在數據和信息分析基礎上。
8、互利的供方關系： 組織與其供方是相互依存的，互利的關系可增強雙方創(chuàng)造價值的能力。