IATF16949-2016質量管理手冊(含烏龜圖)？

iso三體系認證制修訂記錄NO｜制/修訂日期｜修訂編號｜制/修訂內容｜版本｜頁次｜1｜2005-08-01｜全新制訂｜01｜2｜2010-08-08｜QM201011｜ISO/TS16949-2009新版全面升級｜02｜3｜2015-08-08｜QM201516｜工廠搬遷地址申報、更換管理代表｜03｜4｜2017-05-08｜QM201710｜IATF16949-2016新版全面升級｜04｜制 訂｜會 審｜核 準｜倉庫｜總經理｜生產｜人力資源｜目錄
1.目的和范圍
2.規范性引用iso三體系認證和術語定義
3.公司簡介
3.1組織結構
3.2各部門職責與權限
4.公司所處的環境
5.領導作用
6.策劃
6.1應對風險和機遇的措施
6.2質量目標及其實現的策劃
6.3申報的策劃
7.支持
7.1資源
7.2能力
7.3意識
7.4溝通
7.5形成iso三體系認證的信息
8.運行
8.1運行策劃和控制
8.2iso三體系認證和服務的要求
8.3iso三體系認證和服務的iso認證和開發
8.4外部提供過程、iso三體系認證和服務的控制
8.5生產和服務提供
8.6iso三體系認證和服務的放行
8.7不合格輸出的控制
9.績效評價
9.1監視、測量、分析和評價
9.2內部審核
9.3管理評審
10.改進附錄1：工藝流程簡圖附錄2：質量管理體系過程清單-過程與標準條款、歸口部門(18個過程)附錄3：質量管理體系過程與iso三體系認證對照表附錄4：質量管理體系要求職能分配表附錄5：質量管理體系過程相互關系矩陣圖附錄6：質量管理體系過程與標準條款關系矩陣圖I優質源于使命。
3.32
5.5
8.3
4.3公司通過識別和

IATF16949-2016質量手冊(含烏龜圖)？

iso三體系認證制修訂記錄NO｜制/修訂日期｜修訂編號｜制/修訂內容｜版本｜頁次｜1｜2015-08-01｜全新制訂｜01｜2｜2017-05-08｜IATF16949-2016新版全面升級｜02｜制 訂｜會 審｜核 準｜倉庫｜總經理｜生產｜人力資源｜目錄章節｜過程｜代號｜過程｜iso認證流程建議｜過程｜歸口｜ IATF16949:2016總條款標題｜ISO9001:2015條款｜特殊要求條款｜1｜范圍｜1范圍｜2｜引用標準和術語｜2引用標準｜3術語和定義｜3｜公司簡介｜
5.3組織的崗位，職責和權限｜4｜M1｜組織環境｜高層｜4組織環境｜
4.
3.1確定QMS范圍-補充｜
4.
3.2顧客特定要求｜
4.
4.
1.1iso三體系認證和過程的符合性 ｜
4.
4.
1.2iso三體系認證安全 ｜5｜M3｜經營計劃｜高層｜5 領導作用｜
6.2質量目標及其實現的策劃｜
6.3申報策劃｜
9.
1.3監測分析評價｜
5.
1.
1.1公司責任 ｜
5.
1.
1.2 過程有效性和效率 ｜
5.
1.
1.3 過程擁有者｜
5.
3.1組織作用職責權限-補充 ｜
5.
3.2 iso三體系認證要求和糾正措施的職責權限｜
6.
2.
2.1質量目標及其實現策劃-補充 ｜
9.
1.
1.2 統計工具的確定 ｜
9.
1.
1.3統計概念應用｜
9.
1.
3.1優先級｜6｜M2｜風險機遇｜高層｜
6.1應對風險機遇措施｜
6.
1.
2.1風險分析 FMEA ｜
6.
1.
2.2 預防措施 ｜
6.
1.
2.3應急計劃｜7｜S2｜基礎設施｜品質(設備)｜
7.
1.3基礎設施｜
7.
1.4過程運行環境｜
7.
1.
3.1 工廠、設施和設備計劃 ｜
7.
1.
4.1過程操作環境-補充｜
8.
5.
1.5全面生產維護 ｜
8.
5.
1.6 生產、制造檢試驗工裝和設備管理｜S3｜

iatf 品質手冊 每個過程都要做烏龜圖嗎？

烏龜圖在工作中是一種質量分析,問題解決的方法,可以直觀的看出每一個流程所需要的人力資源 ,物力資源,方法,績效,輸入和輸出.這篇分析在講解了如何采用Visio工具繪制烏龜圖的思路. 打開選擇”基本框圖”即可 繪制烏龜的身軀

IATF16949-2016管理過程烏龜圖案例？

M1-組織環境過程-烏龜圖資源：計算機及網絡、打/復印機、會議室、檔案柜人力資源：過程所有者主管部門：管理部相關部門：各部門●顧客及相關方的要求、期望：●資源需求：人員、設備設施、原輔材料等●得到任命的管理者代表、顧客代表、輸入質量代表及內審員●得到識輸別的質量管理體系過程●內顧客特殊要求，合同及技術協議●法律法規相關標準要求●市場信息●競爭環境信息●組織在外部環境的優劣勢●內部的持續改進●組織的經營理念、經營計劃和方針目標●組織的iso三體系認證和服務、基礎設施、活動過程方法：M1：組織環境過程
4.1理解組織及其環境
4.2理解相關方的需求和期望出外部溝通，確定顧客特殊要求●識別并制定的相關質量體系所有iso三體系認證及相關記錄●識別出的iso三體系認證接受準則●識●《質量手冊》●《顧客特定要求CSR清單》●識別確定內外部影響因素：SWOT分析、識別確定相關方●《風險和機遇控制程序》過程風險：●組織所處地區政策的變化●顧客要求的申報●法律法規的更新替換●質量管理體系的換版更新●競爭對手的技術革新過程績效：內審計劃實施率100%/月M2-領導作用過程-烏龜圖資源：辦公設備、復印機、會議室、宣傳資料人力資源：主管部門：管理部相關部門：各部門過程所有者●較高管理者的期望和要求●質量管理體系的要求●顧客和相關方的期望和要求●質量方針和目標●組織架構和部門職責●公司經營戰略●法律

2017年最新IATF16949-2016新版全套文件(質量手冊程序文件記錄表單烏龜圖)？

目錄章節號｜內容｜頁次｜1｜目的和范圍｜1｜2｜規范性引用iso三體系認證和術語定義｜1｜3｜公司簡介｜2｜
3.1｜公司內外部優劣勢分析（SWOT分析）｜3｜
3.2｜公司質量方針｜3｜
3.3｜組織結構｜4｜
3.4｜各部門職責與權限｜4-6｜4｜公司所處的環境｜6-9｜5｜領導作用｜9-11｜6｜策劃｜11｜
6.1｜應對風險和機遇的措施｜12｜
6.2｜質量目標及其實現的策劃｜13｜
6.3｜變列的策劃｜13｜7｜支持｜14｜
7.1｜資源｜14-16｜
7.2｜能力｜16-17｜
7.3｜意識｜18｜
7.4｜溝通｜18｜
7.5｜形成iso三體系認證的信息｜18-19｜8｜運行｜20｜
8.1｜運行策劃和控制｜20｜
8.2｜iso三體系認證和服務的要求｜21-22｜
8.3｜iso三體系認證和服務的iso認證和開發｜22-26｜
8.4｜外部提供過程、iso三體系認證和服務的控制｜27-30｜
8.5｜生產和服務提供｜31-35｜
8.6｜iso三體系認證和服務的放行｜36-37｜
8.7｜不合格輸出的控制｜37-38｜9｜績效評價｜39｜
9.1｜監視、測量、分析和評價｜39-40｜
9.2｜內部審核｜41｜
9.3｜管理評審｜42-43｜10｜改進｜43-45｜附件1｜總過程，清單，體系條款、歸口部門?(18個過程)?｜46-48｜附件2｜質量管理體系過程與iso三體系認證對照表｜49-50｜附件3｜質量管理體系要求職能分布表｜51-52｜附件4｜體系過程相互關系矩陣圖｜53｜附件5｜體系過程與標準條款關系矩陣圖｜54-55｜附件6｜質量管理體系過