CMMI5級(jí)認(rèn)證是什么證書(shū) CMMI5級(jí)認(rèn)證介紹？

1、CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制的。
2、CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的產(chǎn)品集合，其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。
3、CMMI分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化管理級(jí)。其中，最高級(jí)即5級(jí)是優(yōu)化管理級(jí)，它是通過(guò)過(guò)程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進(jìn)的新思想、新技術(shù)來(lái)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。

CMMI5級(jí)認(rèn)證是什么證書(shū)？

CMMI5認(rèn)證咨詢(xún)是軟件成熟度5級(jí)模型的認(rèn)證咨詢(xún)，本身只是對(duì)你的軟件研發(fā)規(guī)范性等方面的認(rèn)證咨詢(xún)，沒(méi)有具體的證書(shū)，我剛剛幫公司軟件研發(fā)部門(mén)過(guò)了這個(gè)認(rèn)證咨詢(xún)。

CMMI本身不會(huì)有任何證書(shū)，現(xiàn)在發(fā)布的證書(shū)都是咨詢(xún)公司或評(píng)估師為滿(mǎn)足國(guó)內(nèi)公司心理要求自己做的，CMMI通過(guò)的正式證據(jù)是CMMI官方在官方網(wǎng)站上發(fā)布的你公司通過(guò)評(píng)估的信息發(fā)布，具體請(qǐng)參見(jiàn)地址：

CMMI全稱(chēng)是Capability Maturity Model Integration，是能力成熟度集成模型，是由美國(guó)國(guó)防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)和美國(guó)國(guó)防工業(yè)協(xié)會(huì)共同開(kāi)發(fā)和研制的。CMMI是一套融合多學(xué)科的、可擴(kuò)充的iso三體系認(rèn)證集合，其研制的初步動(dòng)機(jī)是為了利用兩個(gè)或多個(gè)單一學(xué)科的模型實(shí)現(xiàn)一個(gè)組織的集成化過(guò)程改進(jìn)。擴(kuò)展資料：CMMI分為五個(gè)等級(jí)：初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、量化管理級(jí)、優(yōu)化管理級(jí)。其中，較高級(jí)即5級(jí)是優(yōu)化管理級(jí)，它是通過(guò)過(guò)程的量化數(shù)據(jù)分析和反饋，以及先進(jìn)的新思想、新技術(shù)來(lái)促使過(guò)程持續(xù)不斷改進(jìn)。如果一個(gè)公司通過(guò)了軟件能力成熟度CMMI5級(jí)評(píng)估認(rèn)證咨詢(xún)，標(biāo)志著公司在軟件能力成熟度和項(xiàng)目管理方面達(dá)到國(guó)際水平，是公司研發(fā)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、國(guó)際化的重要里程碑，為公司iso三體系認(rèn)證的持續(xù)創(chuàng)新和升級(jí)奠定了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。參考資料來(lái)源：

已通過(guò)CMMI3級(jí)，CMMI4或者CMMI5級(jí)的提升有那些？

亞遠(yuǎn)景科技作為中國(guó)最專(zhuān)業(yè)最有經(jīng)驗(yàn)的CMMI咨詢(xún)服務(wù)的公司，很高興為您解答CMMI3認(rèn)證咨詢(xún)的相關(guān)問(wèn)題。CMMI3級(jí)為組織級(jí)研發(fā)過(guò)程管理狀態(tài)程度，CMMI4級(jí)為組織級(jí)（含項(xiàng)目級(jí)）量化數(shù)據(jù)管理狀態(tài)程度，CMMI5級(jí)為組織級(jí)（含項(xiàng)目級(jí)）持續(xù)化自主的過(guò)程改進(jìn)的狀態(tài)”，三者之間呈包含遞進(jìn)關(guān)系。對(duì)于企業(yè)的幫助和收益主要體現(xiàn)在：
1、通過(guò)收集大量的阻組織級(jí)與項(xiàng)目級(jí)數(shù)據(jù)，通過(guò)統(tǒng)計(jì)控制的方法以“樣本數(shù)據(jù)采樣-度量-PPM建模-PPB基線-驗(yàn)證-分析總結(jié)-回饋組織”的流程來(lái)進(jìn)行，可為組織做“長(zhǎng)線度量數(shù)據(jù)”貢獻(xiàn)；
2、幫助企業(yè)在提高人員技能，提高過(guò)程改進(jìn)與技術(shù)、培養(yǎng)儲(chǔ)備人才3方面來(lái)同步協(xié)同進(jìn)行；
3、通過(guò)CMMI高成熟度過(guò)程改進(jìn)，以提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，增加客戶(hù)用戶(hù)滿(mǎn)意度；
4、幫助企業(yè)優(yōu)化與精簡(jiǎn)已有的研發(fā)過(guò)程，提升管理效率；
5、通過(guò)實(shí)施CMMI項(xiàng)目，培養(yǎng)出來(lái)一支懂得技術(shù)管理以及過(guò)程改進(jìn)的“正規(guī)軍隊(duì)”，以為將來(lái)的大規(guī)模業(yè)務(wù)導(dǎo)入做好充足的準(zhǔn)備；
6、擴(kuò)大國(guó)際與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的影響力，以CMMI資質(zhì)作為市場(chǎng)業(yè)務(wù)的良性驅(qū)動(dòng)力。

CMMI5級(jí)咨詢(xún)認(rèn)證的費(fèi)用為什么這么貴？

很多人提到CMMI4/5的實(shí)施為啥那么難，到底適合中國(guó)軟件公司來(lái)運(yùn)行和使用嗎，從今周起我就會(huì)幫助大家來(lái)解析CMMI4/5中的內(nèi)容，到底CMMI的高級(jí)別中有沒(méi)有干貨可以借鑒，本次解析會(huì)分為15次進(jìn)行，這15次內(nèi)容主要和大家分享：CMMI高級(jí)別的概念、統(tǒng)計(jì)學(xué)思想、OPP組織過(guò)程性能、QPM組織性能管理、CAR根因分析、OPM組織性能管理、Minitab的使用、CrystalBall的使用、CMMI4/5實(shí)施案例那我們第1次，我們先來(lái)解析下常見(jiàn)的CMMI高級(jí)別的概念吧什么是CMMI高成熟度概念呢？CMMI3屬于定義級(jí)，表示公司剛剛走上成熟管理的道路，尚不完善，主要關(guān)注的是研發(fā)過(guò)程一致性管理狀態(tài)程度；CMMI4屬于量化管理級(jí)，表示公司對(duì)iso三體系認(rèn)證研發(fā)和集成都有了成熟的指標(biāo)體系作為參考，主要關(guān)注的是組織級(jí)（含項(xiàng)目級(jí)）量化數(shù)據(jù)管理狀態(tài)程度。CMMI5屬于優(yōu)化管理級(jí)，表示公司具備了持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)的能力，主要關(guān)注的是商業(yè)目標(biāo)是否能達(dá)成。如果企業(yè)具備以下幾種能力特征，那就意味著企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始具備CMMI4/5的能力水平了
1.Statistical and other quantitative methods are used, at the organizational and project levels, to understand past and predict future quality and process performance
2.Organizations establish objectives for quality and process performance based on their business objectives
3.Projects establish their objectives based on those of the organization and the customer needs
4.Projects use statistical and quantitative methods in their activities and behaviors to plan, monitor, and control progress against their objectives
5.Organizations use the resulting information to understand process performance, variation, and target areas for continuing improvement, and evaluate the proposed improvement's impact穩(wěn)定的過(guò)程和有能力的過(guò)程Stable ProcessThe state where all special causes of process variation are removed and prevented from recurring and only common causes of process variation remain.Process Stability depends on the following:sufficient support (e.g., process deSCription, measures, tools, and training) for the processconsistent execution of the processa good fit of the process in its operating contextQA審核的時(shí)候不會(huì)出現(xiàn)很多不符合...Capable ProcessA process that can satisfy its specified product quality, service quality, and process-performance objectives在這里我們給個(gè)例子，讓大家理解下：如果客戶(hù)讓你在9周內(nèi)完成一個(gè)新功能的開(kāi)發(fā)，同時(shí)你作為項(xiàng)目經(jīng)理也知道在過(guò)去的時(shí)間里，開(kāi)發(fā)一個(gè)這樣的功能大概是8-10周的時(shí)間，你能否做出一個(gè)承諾，你是否能夠識(shí)別相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)呢？CMMI4級(jí)術(shù)語(yǔ)解釋Statistical management 統(tǒng)計(jì)管理：使用各種統(tǒng)計(jì)的技術(shù)和思想去管理（如run charts, control charts, and confidence intervals）Quantitative management 量化管理：項(xiàng)目可以使用來(lái)自于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)和量化的技術(shù)來(lái)管理項(xiàng)目，最終能夠做到：預(yù)測(cè)是否項(xiàng)目能夠達(dá)到量化和過(guò)程性能目標(biāo)；識(shí)別合適的糾正措施Assignable cause (special) Variation：Special causes of process variation (assignable cause)我們要如何思考Variation呢
1、Is the variation in process performance due to events that are not part of the normal process?
2、Does it represent sudden or persistent abnormal changes in one or more of the process components?
3、Are there signals that the process may not have behaved as it should have? If so, it is time to understand why not and take corrective action if necessary.CMMI5級(jí)術(shù)語(yǔ)解釋為什會(huì)有Common Causes of VariationCommon causes are the sources of variation of a process that exist because of normal and expected interactions among the components of a process (i.e., people, machines, material, environment, and methods)Common causes represent the noise of the process Level 5 addresses common causes of process variation通用原因代表中CMMI5過(guò)程的噪音四級(jí)+五級(jí)的實(shí)施就是找到并消除以下兩種Variation常見(jiàn)的幾種統(tǒng)計(jì)技術(shù)
1、散點(diǎn)圖Scatter Diagrams
2.Run Charts（這玩意能用來(lái)做什么：They can be used to examine both variables and attribute data. 比如隨時(shí)間變化而變化的數(shù)據(jù)，每小時(shí)完成的代碼量、每小時(shí)的百公里車(chē)速...）
3.fishbone魚(yú)骨圖
4.直方圖
5.Bar Charts
6.Pareto Charts
7.Control Charts:Focus attention on detecting and monitoring process variation over time. Distinguish special from common causes of variation更多內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注以下iso質(zhì)量體系證書(shū)以及iso質(zhì)量體系證書(shū)底部二維碼

企業(yè)可以直接評(píng)CMMI5級(jí)嗎？

近來(lái)有幾個(gè)過(guò)了CMMI3級(jí)的，也有幾個(gè)還沒(méi)有過(guò)級(jí)的來(lái)問(wèn)我，“我們可以直接評(píng)CMMI5級(jí)嗎？” 從理論上講，只要一個(gè)完全按照CMMI5級(jí)的要求做了，能夠按照SCAMPI A的評(píng)估方法提供實(shí)踐實(shí)施的各種證據(jù)，就完全可以直接評(píng)CMMI5級(jí)。 從現(xiàn)實(shí)上講，一個(gè)同時(shí)實(shí)施22個(gè)過(guò)程域（定CMMI開(kāi)發(fā)模型），不...

從理論上講，只要一個(gè)公司完全按照CMMI5級(jí)的要求做了，能夠按照SCAMPI A的評(píng)估方法提供實(shí)踐實(shí)施的各種證據(jù)，就完全可以直接評(píng)CMMI5級(jí)。 從現(xiàn)實(shí)上講，一個(gè)公司同時(shí)實(shí)施22個(gè)過(guò)程域（定CMMI開(kāi)發(fā)模型），不是不可能，但是困難很大。 這也是為什么Watts Humphrey引進(jìn)了成熟度等級(jí)的模型，即把2
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