企業現行認證標準，比如原來是Is019001，現在有新標準嗎？

iso9001換新的2015版了，老版標準與新版標準的認證咨詢證書有三年的過渡期，要在18年9月前完成轉版工作。

ISO9001換新的2015版了，老版標準與新版標準的認證咨詢證書有三年的過渡期，要在18年9月前完成轉版工作。

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2.2 能力培訓和意識---a）確認從事影響iso三體系認證要求符合性工作的人員所需的能力 理由：機加工車間的數控加工設備需要有日語和計算機基礎，但派出學習的人不具備導致后續不懂操作報廢率過高。 依據：按照“當了解不符合項的原因和結果時，按原因和結果去判”的規則，人員不具備能力就是原因，因此判
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2.2 整改措施：派有能力的人去學習或請廠商過來指導并轉換成能識別的sop指導生產。

電梯質量管理體系TS09001現行用的是什么？

TSO ？可能筆誤了， ISO9001現行有效版本是2008版。 國內一般用 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 兩者等同。國標等同采用了國際標準。

應該是ISO9001，現行版本是2008版的。

你要看，電梯廠家怎么代表的，一般一個廠家一個字母有它代表的東西，它應該有元件代號說明你對著看看吧。

質量管理體系 要求 gb/t19001-2008是否現行有效？

雖然新版已經出來，今年剛換版的，但是一般舊版本還可以延用2年。不過要考慮換版了，

如何看待現行的管理體系認證？

質量管理體系從本質上說是第三方對本企業的質量管理體系運行的一個保證。也視為企業對相關供方的一種承諾?，F階段質量管理體系認證咨詢很多流于形式。并沒有達到認證咨詢目的。個人見解，如果要做認證咨詢的話必須結合企業的實際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達不到含金量！~

質量管理體系標準是一套系統、科學、嚴密的質量管理的方法，它由國際標準化組織質量管理和質量保證技術委員會80個成員國和19個國際或地方組織的專家，吸納了當今世界上最先進的質量管理理念，為各類組織提供了一套標準的質量管理模式。 企業如何建立科學的質量管理體系呢?在我國，各類企業組織都競相采用這一標準進行質量管理體系的認證咨詢，但實施結果卻大相徑庭。有的企業取得了非常好的管理含金量，而更多的企業實施的最終結果只是“一紙文書”，整個企業的質量管理水平和績效并沒有得到改善?，F分別對以上三點進行如下分析和探討：
1. 質量理念樹立 顧客對于企業的重要作用相信企業管理者都有非常的認知度。關鍵是，有的企業只是把這句話作為一個口號，并沒有將這句話的思想貫徹到實際管理和經營過程中，自然也就不會真正實現顧客滿意的要求，體系的有效性也就無從談起。以顧客為中心，首先企業應當想辦法識別顧客的需求，并且通過策劃要把顧客的需求轉化為企業具體的經營管理、生產過程控制的標準，并保證在轉化過程沒有將顧客的需求錯誤理解;顧客對iso三體系認證和服務的反饋，企業應當及時跟蹤，并做出反饋，滿足顧客的期望，甚至超越顧客的期望。這些工作顯然不是一兩句口號就能完成的，它需要企業的所有的人員對企業與顧客的關系、自己與企業、自己與顧客的關系形成一種共識，并且把這種共識指導具體工作并達到工作目標。 影響質量理念的樹立有幾個關鍵問題，這些將直接影響和保證體系實施的有效性：
一、企業領導對質量管理體系的認識水平和態度是決定體系運行有效性的關鍵性因素。企業的發展取決于領導，如領導層有遠見卓識，志在謀求長遠發展必然要引入先進的管理模式，這就是引入ISO9001標準前提所在。領導有這樣的理念必然要在企業營造以顧客為關注焦點、強化員工質量意識的氛圍，就會用心動腦去進行資源配置優化，就會去策劃企業運作過程的細節管理。所以企業領導的觀念、意識、作用是體系運行有效性的重要保證，當然可以通過制定企業iso三體系認證、質量方針，并不斷地給員工培訓的方式來提高員工的質量理念。
二、全員參與。質量管理體系要求企業的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務的質量理念。這里的客戶是一個廣義的概念，不僅包括企業外部iso三體系認證(或服務)的消費者、代理商、銷售商等;在企業內部，根據工作流程的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關系。但要樹立這種質量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。 企業質量經營成敗的關鍵在于企業整個員工素質的提高。企業應充分重視人力資源戰略的構建，提高各層次人員的質量意識、業務素質、職業道德以及適應本職工作的能力。在競爭激烈的環境下，對員工的要求也發生了變化，主要表現在：員工從單純過程完成提高到過程質量的完成;員工在企業文化指導下，從職業人轉化為企業人;員工要樹立和堅守公司的質量方針。
2. 建立一個完善的監督考核體制 一個完善的監督考核體制能促進質量管理體系良好的運行。目前諸多成功的企業普遍采用“目標管理”手段，并將目標管理與監督考核體制有機地結合起來管理，將企業的方針目標逐層分解(從部門、科室、車間和班組到個人)并建立監督考核體制。部門的質量目標應依據公司的質量方針和質量目標，結合本部門業務的特點來確定部門質量目標項目，目標值應依據歷史業績、公司質量目標值，結合目前經營、技術、生產等現狀綜合確定。 考核體制要充分體現出部門、科室、車間、班組、個人在工作方面的效率以及能力而建立激勵機制，這樣可以激起員工的積極性，發揮出員工日常工作的潛力，以促進個人與公司的共同發展。建立基于崗位職責、任職條件尤其是運用目標管理方法去考量的考核激勵機制，努力對員工的工作業績給予準確、恰當的評判，以提高員工對績效考核結果的認同度。 同時，要建立監督制度，任何再好的制度，如果沒有進行監督就不能成為最好的制度，而監督目的應是協調和完善制度的執行。
3.提高管理執行力 執行力是一種能力，其內涵廣泛，包羅各種學科、方法、思想的概括，執行力的關鍵在于透過企業文化影響企業所有員工的行為。質量管理過程需要要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質量管理體系中來，這就要公司領導來動員大家，要求大家一定要按公司的規程來辦事。執行力不是僅僅要求員工按公司的規程去做事，更重要的是在這種規程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。執行力度對一個企業來說是至關重要的，正所謂：一流的點子和三流的執行力，不如三流的點子和一流的執行力。如果執行力度不夠就是再好的質量管理模式也不能夠有效的運行，所以我們需要著手解決執行力度低下的問題?？v觀那些普遍存在執行力度低下現象的企業，其原因分析后可總結如下：⑴制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。⑵管理制度部門化，形成沖突。⑶制度留于形式，缺少針對性和可行性。⑷制度在執行過程，流程不合理。⑸工作過程中缺少科學的指導(作業)方法。⑹工作中缺少有效的監督體制。 企業在制定相應的管理制度時要充分考慮以上的幾點因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質量管理在企業中的有效運行。企業應充分重視執行力建設工作。再好的管理體系沒有好的執行力也是枉然。管理工作最終要落實到人，要切實提高每個崗位員工的執行力，可以從以下幾方面入手：
一、是工作職責到位，過程明確，還要想方設法激勵每位員工對過程效益的關注和建議，并建立有效的反饋機制。
二、是管理措施要到位，建立健全目標、責任、考核、監督等相關激勵辦法，使各項工作都能在控制之中，要在任務分解、流程監督、細節監控、績效考核、責任落實上完善機制，引領員工將工作做得更好，有效減少扯皮、內耗和矛盾。
三、是通過職業或崗位培訓培養員工職業崗位意識，強化員工工作職責。每個人都能認識到要把自己所在崗位上的每一件小事做好，見微知著，從做小事中得到認可、贏得成功，這就是執行力的較高境界。 綜上所述，質量理念、考核制度、執行力度之間是相輔相成的，缺一不可。企業在推行質量管理體系時需要正確地將這三者有機結合起來，不可只利用一項、二項或重點突出其中的
一、二項而使它們之間失去平衡才能建立好科學的質量管理體系。

質量管理體系從本質上說是第三方對本企業的質量管理體系運行的一個保證。也視為企業對相關供方的一種承諾?，F階段質量管理體系認證咨詢很多流于形式。并沒有達到認證咨詢目的。個人見解，如果要做認證咨詢的話必須結合企業的實際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達不到含金量！~

企業標準包括質量管理體系？

全面質量管理
一、TQM的來源 全面質量管理（Total Quality Management，簡稱TQM）是以質量管理為中心，以全員參與為基礎，旨在通過讓顧客和所有相關方受益而到達長期成功的一種管理途徑。??菲根堡姆于1961年提出全面質量管理的概念。發達單位組織運用全面質量管理使iso三體系認證或服務質量獲得迅速提高，引起了世界各國的廣泛關注。??全面質量管理的觀點逐漸在全球范圍內獲得廣泛傳播，各國都結合自己的實踐有所創新發展。??目前舉世矚目的ISO9000族質量管理標準、美國波多里奇獎、歐洲質量獎、日本戴明獎等各種質量獎及卓越經營模式、六西格瑪管理模式等，都是以全面質量管理的理論和方法為基礎的。
二、TQM的定義 為了能夠在最經濟的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進行市場研究、iso認證、制造和售后服務，把企業內各部門的研制質量、維持質量和提高質量的活動構成為一體的一種有效的體系。???? TQM的管理理念是已客戶為導向的，所有全員質量管理組織的人員通過全員參與的，通過跨功能、跨等級的管理，利用所有的解決問題的方法來系統地管理組織的改進與進步。 TQM 結合了iso三體系認證質量，過程控制，質量保證，和質量改進，從而成為一個經過變革后的組織中的過程的控制，能通過更經濟有效的方式來滿足客戶要求。???? 受控的生產過程在iso三體系認證和服務未能滿足客戶需求時仍不能幫助公司增長市場份額。
三、實施TQM的作用： ?? 提高iso三體系認證質量 ?? 改善iso三體系認證iso認證 ?? 加速生產流程 ?? 鼓舞員工的士氣和增強質量意識 ?? 改進iso三體系認證售后服務 ?? 提高市場的接受程度 ?? 降低經營質量成本 ?? 減少經營虧損 ?? 降低現場維修成本 ?? 減少責任事故
四、實施TQM的操作要領： 要成功實施TQM，一個組織必須關注以下8個要素： I。???? Foundation（基礎） 1。 Ethics （良好的道德規范（組織的和個人的）） 2。 Integrity（真誠、誠實） 3。 Trust （信任） II。 Bricks（磚塊） 4。??Training （培訓） 5。 Teamwork （團隊精神） 6。?? Leadership（領導能力） III。 Binding Mortar（灰泥粘合物） 7。 Communication（溝通） IV。?? Roof（房頂） 8。 Recognition（嘉獎）
五、TQM體系的理念及專業術語： 1。 在“質量控制”（Quality Control）這一短語中，“質量”一詞并不具有絕對意義上的“最好”的一般含義。????質量是指“最適合于一定顧客的要求”。這些要求是：a。iso三體系認證的實際用途；b。iso三體系認證的售價。 2。 在“質量控制”這一短語中，“控制”一詞表示一種管理手段，包括四個步驟：a。??制訂質量標準；b。評價標準的執行情況；c。偏離標準時采了糾正措施；d。安排改善標準的計劃。 3。?? 影響iso三體系認證質量的因素可以劃分為兩大類：a。技術方面的，即機器、材料和工藝；b。??人方面的，即操作者、班組長和公司的其他人員。在這兩類因素中，人的因素重要得多。 4。 全面質量管理是提供優質iso三體系認證所永遠需要的優良的iso三體系認證iso認證，加工方法以及認真的iso三體系認證維修服務等活動的一種重要手段。???? 5。 質量管理的基本原理適用于任何制造過程，由于企業行業、規模的不同，方法的使用上略有不同，但基本原理仍然是相同的。方法上的差別可概括為：在大量生產中，質量管理的重點在iso三體系認證，在單件小批生產中，重點在控制工序。?? 6。 質量管理貫穿在工業生產過程的所有階段。首先是向用戶發送iso三體系認證，并且進行安裝和現場維修服務。?? 7。 要有效地控制影響iso三體系認證質量的因素，就必須在生產或服務過程的所有主要階段加以控制。??這些控制就叫質量管理工作（Job of quality control），按其性質可分為四類：a。新iso認證控制；b。進廠材料控制；c。iso三體系認證控制；d。專題研究。 8。 建立質量體系是開展質量管理工作的一種最有效的方法與手段。???? 9。 質量成本是衡量和優化全面質量管理活動的一種手段。 10。 在組織方面，全面質量管理是上層管理部門的工具，用來委派iso三體系認證質量方面的職權和職責，以達到既可免除上層管理部門的瑣事，又可保留上層管理部門確保質量成果令人滿意的手段的目的。?? 11。 原則上，總經理應當成為公司質量管理工作的“總iso認證師”，同時，他和公司其他主要職能部門還應促進公司在效率、現代化、質量控制等方面的發揮。?? 12。 從人際關系的觀點來看，質量管理組織包括兩個方面：a。??為有關的全體人員和部門提供iso三體系認證的質量信息和溝通渠道；b。為有關的雇員和部門參與整個質量管理工作提供手段。 13。 質量管理工作必須有上層管理部門的全力支持。如果上層管理部門的支持不夠熱情，那么，向公司內其他人宣傳得再多也不可能取得真正的含金量。???? 14。 在全面質量管理工作中，無論何時、何處都會用到數理統計方法，但是，數理統計方法只是全面質量管理中的一個內容，它不等于全面質量管理。 15。 應該認真地在公司的范圍內逐步開展全面質量管理活動。??明智的做法是，選擇一兩個質量課題加以解決并取得成功，然后按這種方式一步一步地實施質量管理計劃。?? 16。 全面質量管理工作的一個重要特征是，從根源處控制質量。例如，通過由操作者自己衡量成績來促進和樹立他對iso三體系認證質量的責任感和關心，就是全面質量管理工作的積極成果。??
六、品質管理的六大系統項目： A、質量。iso三體系認證過程或服務所具備的滿足明示或隱含需要的特征和特性的總和。?? B、質量控制。為達到質量要求而采取的作業技術和活動。 C、質量保證。??為使人們確信某iso三體系認證或服務能滿足特定質量要求所必需的全部有計劃、有系統的活動。 D、質量方針。由公司的較高管理者正式頒存布的總質量宗旨和目標。 E、質量管理。制定和實施質量方針的管理職能，是公司全而管理職能的一個方面。???? F、質量體系。為實施質量管理責任所需的組織結構、職責、程序、過程和資源。
七、TQM與ISO9000的區別
1、ISO9000作為質量管理和質量保證標準，具有標準的屬性，實現了質量管理的有序、統
一、規范并保持相對穩定性。??TQM則是質量管理學說發展到一定階段的一種新的理論，是一個實踐的、不斷改進的過程。??
2、ISO9000族標準是從辦理方(顧客)的角度向企業提出質量管理和質量保證方面的要求，強調符合性。??TQM則是從組織(企業)本身的角度出發，動員組織(企業)的各方面參與質量管理工作，強調質量的不斷改進。
3、ISO9000重視過程，強調所有工作都是通過過程控制來實現；TQM重視結果，強調發揮人的主觀能動性和創造性。????
4、ISO9000族標準主要反映歐美的管理哲學，而TQM則反映現代管理思想，強調在不斷變化的客觀條件下，其質量管理自主計劃、自主實施、自主檢查、自主提高。
八、質量工程全體系計劃概念圖： 質量工程的計劃方法 計 劃 體 系 實 施 方 法 制訂驗收判斷準則 特性分類 驗收抽樣 規定驗收程序和驗收設施 確定自制檢測手段 確定對檢測手段的要求 計劃iso三體系認證的編制 質量計劃工作的iso三體系認證 技術說明書、程序和手冊的審查 與供應商的聯系和合作 讓供應商了解質量要求 對供應商提供服務 材料驗證方案 建立質量信息體系 質量信息反饋 責任損失的控制 數據處理與計算機的應用 軟件的控制 與其他職能部門的溝通聯系 現場信息反饋 確保糾正措施的實施 開展審核 確保顧客始終滿意 糾正措施 審核計劃——iso三體系認證、工序與體系 現場質量管理 備品附件的質量管理 向顧客宣傳質量 保持iso三體系認證的外形 顧客的態度 向顧客宣傳質量 外形控制，iso認證更改，可追溯性 綜上所述。????質量控制理論的發展可以概括為五個階段。（1）質量檢驗階段，僅能對iso三體系認證的質量實行事后把關。但質量并不是檢驗出來的，所以，質量檢驗并不能提高iso三體系認證質量，只能剔除次品和廢品。（2）檢驗階段發展到統計過程控制階段，利用工序質量控制圖進行質量控制，iso三體系認證質量不是檢驗出來的，而是生產制造出來的，質量控制的重點應放在制造階段，從而將質量控制從事后把關提前到制造階段。????（3）質量控制擴展到iso三體系認證壽命循環的全過程，強調全體員工都參與質量控制。（4）iso認證階段，包括離線質量工程學（主要利用三次iso認證技術）和在線質量工程學（在線工況檢測和反饋控制）。??iso三體系認證質量首先是iso認證出來的，其次才是制造出來的。因此，質量控制的重點應放在iso認證階段，從而將質量控制從制造階段進一步提前到iso認證階段。??（5）利用計算機進行質量管理（CAQ）的階段，出現了在CIMS環境下的質量信息系統（QIS）。??借助于先進的信息技術，質量控制與管理又上了一個新臺階，因為信息技術可以實現以往所無法實現的很多質量控制與管理功能。