ISO9001：2015 質(zhì)量管理體系 基于風(fēng)險的思維？

?“基于風(fēng)險的思維是實現(xiàn)質(zhì)量管理體系有效性的前提。本標(biāo)準(zhǔn)以前的版本已經(jīng)隱含基于風(fēng)險思維的概念，例如：采取預(yù)防措施消除潛在的不合格，對發(fā)生的不合格進行分析，并采取與不合格的影響相適應(yīng)的措施，防止其再發(fā)生。”老版本在其它條款中也有隱含，如員工意識、合同評審、質(zhì)量策劃等。但沒有現(xiàn)在這么明確，并形成重要的獨立的條款。??? “為了滿足本標(biāo)準(zhǔn)的要求，組織需策劃和實施應(yīng)對風(fēng)險和利用機遇的措施。應(yīng)對風(fēng)險和利用機遇可為提高質(zhì)量管理體系有效性、實現(xiàn)改進結(jié)果以及防止不利影響奠定基礎(chǔ)。”提出了對風(fēng)險和機遇的基本策略：策劃和實施相關(guān)的措施。??? “機遇的出現(xiàn)可能意味著某種有利于實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果的局面，例如：有利于組織吸引顧客、開發(fā)新iso三體系認證和服務(wù)、減少浪費或提高生產(chǎn)率的一系列情形。利用機遇所采取的措施也可能包括考慮相關(guān)風(fēng)險。風(fēng)險是不確定性的影響，不確定性可能有正面或負面的影響。風(fēng)險的正面影響可能提供機遇，但并非所有的正面影響均可提供機遇。”風(fēng)險可能會帶來機遇，但首先是要控制風(fēng)險，然后是利用好機遇。新標(biāo)準(zhǔn)強調(diào)了革新和創(chuàng)新等更為活躍的管理思維，強調(diào)在運動中、變化中求發(fā)展，不因循守舊、墨守成規(guī)。當(dāng)機遇出現(xiàn)，我們應(yīng)該如何應(yīng)對呢？可以針對可能發(fā)生的機遇策劃一些程序，比如說“公共關(guān)系危機處理流程”，當(dāng)出現(xiàn)公關(guān)危機的時候，如何應(yīng)對，努力將負面的影響轉(zhuǎn)化為正面的對企業(yè)有益的影響。

如何將風(fēng)險思維導(dǎo)入組織的質(zhì)量管理體系？

組織培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，處理風(fēng)險管理小組，總經(jīng)理任組長，管理者代表、主要部門負責(zé)人參與。進行推行。編制體系iso三體系認證，編制風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險管理報告。

公司組織機構(gòu)圖和公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖有什么區(qū)別？

公司組織機構(gòu)圖是基于公司經(jīng)營管理體制而設(shè)立的各管理機構(gòu)的關(guān)系圖；公司質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖是基于質(zhì)量管理模式和體系結(jié)構(gòu)而設(shè)立的管理單元的關(guān)系圖；對于以部門管理為質(zhì)量管理單元的公司，兩個圖一般重合。對于以質(zhì)量職能或職責(zé)為質(zhì)量管理單元的公司，兩個圖不同。如：公司的經(jīng)營管理體制以項目管理為主線，組織機構(gòu)圖是以項目部為單元，而質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖就不能按項目部來編制。

公司組織機構(gòu)圖是表示組織治理結(jié)構(gòu)的圖，一般包括股東大會、董事會、監(jiān)事會、管理層、執(zhí)行層和作業(yè)層。股東大會是較高權(quán)力單位；董事會是是由董事組成的、對內(nèi)掌管公司事務(wù)、對外代表公司的經(jīng)營決策機構(gòu)；監(jiān)事會是由全體監(jiān)事組成的、對公司業(yè)務(wù)活動及iso認證老師事務(wù)等進行監(jiān)督的機構(gòu). 監(jiān)事會，也稱公司監(jiān)察委員會，是股份公司法定的必備監(jiān)督單位，是在股東大會領(lǐng)導(dǎo)下，與董事會并列設(shè)置，對董事會和總經(jīng)理行政管理系統(tǒng)行使監(jiān)督的內(nèi)部組織；管理層是由經(jīng)理、副經(jīng)理、認證老師負責(zé)人等管理人員組成，負責(zé)按照董事會的要求和目標(biāo)，實施企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和管理；執(zhí)行層是企業(yè)各個職能管理部門組成的的機構(gòu)；作業(yè)層是指車間以下人員。質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖一般是指與質(zhì)量管理體系有關(guān)的組織機構(gòu)圖，與質(zhì)量管理體系無關(guān)的部門不納入質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖中。因此，質(zhì)量管理體系組織機構(gòu)圖的范圍比公司組織機構(gòu)圖小。

組織機構(gòu)圖是公司各個部門各個機構(gòu)的結(jié)構(gòu)iso認證流程建議；質(zhì)量管理體系是各個部門機構(gòu)的權(quán)利與義務(wù)！

誰有工廠行政管理圖和工廠質(zhì)量管理體系圖的模板？

用word或excel畫一個就得了!

質(zhì)量管理體系組織圖與集團組織圖不一致的問題？

應(yīng)該包括采購部門。采購部門在下屬公司里也應(yīng)該有代表人員的。

申請認證咨詢的是集團下屬公司，但采購部門直屬管理者是集團，那么認證咨詢范圍應(yīng)當(dāng)包括采購部門，質(zhì)量管理體系組織圖里還要包括采購部門，應(yīng)為該部門是為企業(yè)的質(zhì)量管理體系在服務(wù)。