學習ISO9001質量 安全 健康體系 從什么入手 怎么學？

先要理解體系的標準，其中包括體系適用的范圍、術語和定義的理解。然后再學習體系的各個要素，這是很重要的一個步驟。理解了各個要素以后，再對作業活動劃分、危害識別、風險評價等做詳細的理解。 建議你去辦一些體系方面得書籍。推薦一本職業安全健康管理體系的書 《做有用的體系-職業安全健康管理體系理解與實施》宋大成編著

先了解標準吧，ISO9001 ISO14001 OHSAS18001

質量管理體系學習，從哪兒入手？

直接看標準，看程序文件，質量手冊，百度文庫有一堆，照著標準看，然后看體系文件附錄里的表格，看看怎么填，再看評審準則。1個月出徒。

學習ISO9001質量 安全 健康體系 從什么入手 怎么學？

ISO9001認證的實施步驟：
一.建立體系
1.貫標培訓（2天）
2.編寫文件
3.正式發布
二.體系試運行（3個月）
1.內審員培訓（2天）
2.內部審核（2天）
3.管理評審（總經理會議）
三.申請認證審核公司（2天）
四.監督審核（3次）
1.第一次六個月
2.后兩次每次12個月
五.復審運行三年以上進行復審，和第一次申請一樣三方審核：第一方審核：內審第二方審核：客戶第三方審核：認證機構基本概念：
1.質量手冊
2.程序
3.程序文件
4.記錄（證據）ISO9000標準族（87，90，94版）ISO9001 針對有設計開發的對象ISO9002 針對無設計開發的對象ISO9003 針對主要從事科研試驗性質活動的對象ISO9000標準族（2000版）ISO9000 基礎，術語ISO9001 要求ISO9004 業績改進指南ISO9011 審核指南ISO9001主要包括：
1.質量管理八項原則① 以顧客為關注焦點② 領導作用③ 全員參與④ 過程方法⑤ 管理的系統方法⑥ 持續改進⑦ 基于事實的決策方法⑧ 與供方的互利關系
2.質量管理體系基礎① 質量管理體系的理論說明② 質量管理體系要求與產品要求③ 質量管理體系方法④ 過程方法⑤ 質量方針與管理目標⑥ 質量管理者的作用⑦ 文件⑧ 質量管理體系評價⑨ 持續改進⑩ 統計技術的作用? 質量管理體系與其他管理體系的關系? 質量管理體系與優秀模式之間的關系*文件必須要素：
1.文件番號
2.文件名稱
3.版本管理
4.需要批準
5.發布日期*文件體系（金字塔型體系）：第一層，質量手冊（作為文件綱領）第二層，程序文件：過程控制文件，記錄控制文件，內審控制文件，不合格品控制文件，糾正措施文件，預防措施文件第三層，作業指導書，各種法規標準，等等ISO9001 2000 質量管理體系要求
1.范圍
2.引用標準
3.術語和定義
4.質量管理體系
5.管理職責
6.資源管理
7.產品實現
8.測量分析和改進*在認證審核中嚴重不合格包括：
1.區域性不合格
2.系統性不合格
3.可能引起嚴重后果不合格認證體系中所需要的文件：
一.文件控制
1.文件發放表
2.文件更改單
3.作廢文件銷毀單
4.文件回收登記
5.外來文件接受登記
6.文件評審表*收控：文件的有效性（文件的版本狀態）；發放范圍控制。
二.質量目標
1.公司質量目標
2.部門質量目標
3.質量目標完成情況統計
三.管理評審
1.職責與權限
2.崗位職責
3.管理評審計劃
4.會議簽到登記
5.會議評審報告
6.各部門的匯報
7.改進措施的落實情況
四.人力資源
1.崗位任職要求
2.培訓計劃
3.培訓記錄：培訓方案，培訓簽到，效果評價
五.基礎設施
1.臺帳
2.領用登記
3.維修記錄
4.查殺病毒
5.門禁設置……

想要了解汽車零配件公司的質量管理體系，應該從哪里入手?。?/h2>

先要知道你們公司是否引用ISO/TS16949，

質量管理體系是一套系統,要想入手最好從本崗位相關方面開始,如果你是做IQC的那么就必須了解不合格品控制程序\進料檢驗控制程序要求。具體說下不合格品控制程序編寫內容：首先需明確不合格有幾種處理方式，比如：退貨、特采、重工等，再說明哪個環節會發生不合格品，出現不合格是走怎樣的審批流確定處理方式。里面會用到幾張表格：不合格品處理報告、糾正預防措施處理報告。

維護和改善質量管理體系從哪方面入手？

體系是做啥的，體系是拿來用的，你提這個問題，很顯然，你們的體系建成了2層皮，不適合你們企業的運作。很多咨詢顧問給出的都是模板或者模式，要與你的實際結合才有含金量。至于如何維護和改善，把你做的適合你企業的規定能堅持做下來就是勝利。方法：
8.
2.2；
8.
2.3；
5.6

全面質量管理的八大原則以顧客為中心全面質量管理的第一個原則是以顧客為中心。在當今的經濟活動中，任何一個組織都要依存于他們的顧客。組織或企業由于滿足或超過了自己的顧客的需求，從而獲得繼續生存下去的動力和源泉。全面質量管理以顧客為中心，不斷通過PDCA循環進行持續的質量改進來滿足顧客的需求?！?◆ 領導的作用全面質量管理的第二大原則是領導的作用。一個企業從總經理層到員工層，都必須參與到質量管理的活動中來，其中，最為重要的是企業的決策層必須對質量管理給予足夠的重視。在我國的《質量管理法》中規定，質量部門必須由總經理直接領導。這樣才能夠使組織中的所有員工和資源都融入到全面質量管理之中。◆全員參與全面質量管理的第三大原則就是強調全員參與。在70年代，日本的QC小組達到了70萬個，而到目前為止我國已申報的QC小組已經超過了1500萬個，這些QC小組的活動每年給我國帶來的收益超過2500億人民幣。因此，全員參與是全面質量管理思想的核心。◆過程方法全面質量管理的第四大原則是過程方法，即必須將全面質量管理所涉及的相關資源和活動都作為一個過程來進行管理。PDCA循環實際上是用來研究一個過程，因此我們必須將注意力集中到iso三體系認證生產和質量管理的全過程?！粝到y管理全面質量管理的第五個原則是系統管理。當我們進行一項質量改進活動的時候，首先需要制定、識別和確定目標，理解并統一管理一個有相互關聯的過程所組成的體系。由于iso三體系認證生產并不僅僅是生產部門的事情，因而需要我們組織所有部門都參與到這項活動中來，才能夠最大限度地滿足顧客的需求?！舫掷m改進全面質量管理的第六個原則是持續改進。實際上，僅僅做對一件事情并不困難，而要把一件簡單的事情成千上萬次都做對，那才是不簡單的。因此，持續改進是全面質量管理的核心思想，統計技術和計算機技術的應用正是為了更好地做好持續改進工作?！粢允聦崬榛A有效的決策是建立在對數據和信息進行合乎邏輯和直觀的分析的基礎上的，因此，作為迄今為止最為科學的質量管理，全面質量管理也必須以事實為依據，背離了事實基礎那就沒有任何意義，這就是全面質量管理的第七個原則?！艋ダ墓┓疥P系全面質量管理的第八大原則就是互利的供方關系，組織和供方之間保持互利關系，可增進兩個組織創造價值的能力，從而為雙方的進一步合作提供基礎，謀取更大的共同利益。因此，全面質量管理實際上已經滲透到供應商的管理之中。