TS16949五大管理工具M(jìn)SA控制圖方法問題？

σr是重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)偏差（Xbar的標(biāo)準(zhǔn)偏差）啊，σ是標(biāo)準(zhǔn)偏差的數(shù)學(xué)符號，下標(biāo)r是指重復(fù)性Repeatability就是對同一被測物重復(fù)測量多次，會得到多個不完全相同的測量值，這多個測量值之間的差異可以用數(shù)學(xué)量σr來表達(dá)，σr越大說明這些多次測量值之間的差異約大，σr等于0說明這些多次測量值之間是沒有差異的，是一摸一樣的。d2*是一個計算用的系數(shù)，這個值是多少和有效自由度（df)有關(guān)，在獨(dú)立樣本法多次重復(fù)測量時，df=n-1,就是你重復(fù)測量10次，有效自由度df=9。如果是用XBAR-R控制圖來做偏倚分析時，會有通過子組數(shù)和子組容量兩個變量來通過數(shù)學(xué)運(yùn)算求得df,這時df可能不是整數(shù)，具體需要查MSA手冊的附表C，來查出來df以及d2*是多少。在附表C中，每個格子中有兩行數(shù)據(jù)，第一行是df,第二行就是d2*σb=σr/根號g ,其實質(zhì)是指XBARBAR的重復(fù)性標(biāo)準(zhǔn)偏差。這個公式來自中心極限定理。補(bǔ)充：MSA手冊的附錄C表見以下：Max(Xi)是指多次測量中值最大的那個，Min(Xi)是指多次測量中值最小的那個極差(R)就=Max(Xi)-Min(Xi)比如連續(xù)測量6次，測量值為 X1：
1.00; X2：
1.02; X3：
1.01; X4：0.99; X5
1.05max（xi) 就是X5=
1.05 min(Xi)就是X4=0.99 R=
1.05-0.99=0.06

環(huán)境管理體系是怎樣的管理工具？

環(huán)境管理體系是一項內(nèi)部管理工具，旨在幫助組織實現(xiàn)自身設(shè)定的環(huán)境表現(xiàn)水平，并不斷地改進(jìn)環(huán)境行為，不斷達(dá)到更新更佳的高度。

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路與方法？

質(zhì)量管理體系建設(shè)思路與方法當(dāng)前社會的競爭越來越激烈，各公司要立于不敗之地。需要通過規(guī)范管理、提高工作質(zhì)量來穩(wěn)定和提高iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量滿足顧客要求，力爭超出顧客期望。下面是我為大家分享質(zhì)量管理體系建設(shè)思路與方法，歡迎大家閱讀瀏覽。第一階段 導(dǎo)入階段
1.1 質(zhì)量體系策劃為確保工作順利開展，每項工作的開展均應(yīng)參照PDCA模式在開始前進(jìn)行策劃，質(zhì)量管理體系建設(shè)也一樣。應(yīng)成立由公司高層領(lǐng)導(dǎo)參與的質(zhì)量體系推進(jìn)小組，小組的主要職責(zé)是：編制體系建iso認(rèn)證劃、制訂質(zhì)量方針和目標(biāo)、體系iso三體系認(rèn)證的編制和評審、確定體系的范圍以及是否需請咨詢公司等。
1.2 培訓(xùn)公司在計劃建立質(zhì)量管理體系時，需同步調(diào)查公司各階層員工對質(zhì)量管理體系的了解及掌握程度，查看公司內(nèi)審員資源能否達(dá)公司發(fā)展需求。一般在質(zhì)量管理體系策劃時即包含對公司中高層領(lǐng)導(dǎo)及各部門重點(diǎn)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)審員進(jìn)行的培訓(xùn)計劃，確保各部門在編制體系iso三體系認(rèn)證時不與標(biāo)準(zhǔn)條款相違背。必要時可在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面質(zhì)量管理知識及質(zhì)量意識普及。為避免體系iso三體系認(rèn)證的系統(tǒng)性、整體性不強(qiáng)，以及脫離實際等，標(biāo)準(zhǔn)條款的培訓(xùn)需在體系iso三體系認(rèn)證編制前進(jìn)行。第二階段 體系建立
2.1 體系iso三體系認(rèn)證編制
2.
2.1過程識別質(zhì)量體系推進(jìn)小組根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)、各部門職責(zé)等以過程的方法識別質(zhì)量管理體系，過程分為COP顧客導(dǎo)向過程、MOP管理過程、SOP支持過程。其中：管理導(dǎo)向的過程用來建立基本的管理平臺確保顧客導(dǎo)向過程的實施;支持導(dǎo)向過程是支持顧客導(dǎo)向過程，是實現(xiàn)和完成顧客導(dǎo)向過程的關(guān)鍵;管理導(dǎo)向過程和支持導(dǎo)向過程均服務(wù)于顧客導(dǎo)向過程，確保滿足顧客需求和期望。各過程之間的關(guān)系可用矩陣iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證式表述。
2.
2.2體系iso三體系認(rèn)證編制除質(zhì)量手冊是統(tǒng)一編制外，其他iso三體系認(rèn)證均由過程歸口職責(zé)部門分別編制，先編制出初稿，再由業(yè)務(wù)相關(guān)部門共同評審，有利于iso三體系認(rèn)證的后期執(zhí)行。為確保質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證的.協(xié)調(diào)和統(tǒng)一，應(yīng)形成“質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證目錄”，避免iso三體系認(rèn)證的重復(fù)和缺失。質(zhì)量體系iso三體系認(rèn)證編制的關(guān)鍵是既要滿足質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，也要結(jié)合公司實際情況。iso三體系認(rèn)證編制順序為：質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、操作iso三體系認(rèn)證，四階表單則隨
二、三階iso三體系認(rèn)證一并生效。第三階段 實施階段
3.1 體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行初版體系iso三體系認(rèn)證生效后先試運(yùn)行，試運(yùn)行時間一般2~3個月。iso三體系認(rèn)證生效后iso三體系認(rèn)證編制負(fù)責(zé)人務(wù)必對相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)容宣貫，必要時進(jìn)行宣貫含金量測試。試運(yùn)行期間，各部門主管要監(jiān)督指導(dǎo)部門員工按體系iso三體系認(rèn)證要求作業(yè)，并收集試運(yùn)行相關(guān)信息。在試運(yùn)行1個月后總結(jié)試運(yùn)行情況并形成報告，在體系運(yùn)行匯報會時進(jìn)行討論交流。體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行期間質(zhì)量部負(fù)責(zé)進(jìn)行一次全面檢查，檢查內(nèi)容包括：iso三體系認(rèn)證與實際操作的一致性、實際使用表單與隨iso三體系認(rèn)證生效表單的一致性以及iso三體系認(rèn)證運(yùn)行過程中產(chǎn)生的問題等。并對發(fā)現(xiàn)的問題及時與責(zé)任部門溝通整改。iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行結(jié)束后由質(zhì)量部匯總各部門運(yùn)行中的問題，統(tǒng)一規(guī)劃整改。
3.2 質(zhì)量體系內(nèi)部審核為驗證公司建立體系iso三體系認(rèn)證與質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的符合性和有效性，識別改進(jìn)的機(jī)會。在體系iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行期間進(jìn)行一次內(nèi)部審核，審核的依據(jù)是：ISO/TS16949標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證及法律法規(guī)等。審核前由質(zhì)量管理者代表任命審核組長，審核組長負(fù)責(zé)組建審核組、編制審核實施計劃及審核提問表等，審核提問表需提前發(fā)放至受審核部門。審核員不得審核自己的工作。審核過程發(fā)現(xiàn)的問題由審核員發(fā)出不符合項報告，責(zé)任部門限期整改。對審核中發(fā)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證與標(biāo)準(zhǔn)條款不一致或iso三體系認(rèn)證不可操作等問題則與iso三體系認(rèn)證試運(yùn)行的問題一并整改。
3.3 管理評審在第一階段質(zhì)量管理體系策劃時應(yīng)包括管理評審的策劃，管理評審的時機(jī)可根據(jù)公司實際情況而定。但在第三方認(rèn)證前須進(jìn)行一次，另在企業(yè)組織架構(gòu)、資源有重大變化時可適當(dāng)增加管理評審次數(shù)。管理評審策劃內(nèi)容包括：管理評審的目的、依據(jù)、內(nèi)容、評審方法、時間安排、與會人員及準(zhǔn)備工作要求等。策劃結(jié)果應(yīng)形成書面iso三體系認(rèn)證，以管理評審年度計劃和管理評審實施計劃的形式發(fā)至參加評審人員及相關(guān)部門。管理評審會議由最高管理者主持。第四階段 質(zhì)量體系認(rèn)證目前國內(nèi)知名的認(rèn)證機(jī)構(gòu)有SGS、TUV萊茵、BV必維、BSI英國標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會等，可根據(jù)公司需求有選擇性的選擇認(rèn)證機(jī)構(gòu)。若公司有請咨詢機(jī)構(gòu)，則可請咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助選擇。認(rèn)證公司一般要求TS16949認(rèn)證需有12個月的質(zhì)量體系運(yùn)行記錄，但可就公司實際情況與認(rèn)證公司討論，規(guī)避此問題。確定認(rèn)證公司后，向認(rèn)證公司提交認(rèn)證申請書，雙方簽訂認(rèn)證合同。認(rèn)證公司初審，審核的糾正措施跟蹤。 確定正式審核時間，審核人員等。實施正式審核。 審核問題整改。 獲得證書。第五階段 體系維護(hù)好多企業(yè)在獲得證書后出現(xiàn)松散現(xiàn)象，導(dǎo)致體系iso三體系認(rèn)證與實際執(zhí)行出現(xiàn)脫節(jié)。個人認(rèn)為獲證后的維護(hù)更為重要。體系日常維護(hù)方法如下：A、定期核查：由質(zhì)量部每季度或規(guī)定間隔時間對各部門體系iso三體系認(rèn)證運(yùn)行情況稽查，通過反復(fù)檢查，督促各部門按iso三體系認(rèn)證執(zhí)行。通過檢查也可優(yōu)化iso三體系認(rèn)證，更加有利于操作;B、營造全員參與的氛圍：通知各類質(zhì)量活動(如質(zhì)量月活動、QC小組、提案改善等)、質(zhì)量宣傳看板等積集調(diào)動全員參與了解質(zhì)量的重要性;C、體系內(nèi)審;D、過程審核;E、管理評審;F、日常工藝紀(jì)律檢查等。 ;

VDA6.3 審核方法與TS16949 過程審核方法有何區(qū)別？

VDA
6.3是過程審核的方法之一，有現(xiàn)成的檢查表；如果你不想用可以自己iso認(rèn)證表單使用。

VDA
6.3是德系如大眾、寶馬他們要求使用的過程審核方法，比TS的要具體祥細(xì)，其它若客戶沒有要求，可不采用

vda
6.3包括新產(chǎn)品導(dǎo)入階段（p2~p4）及量產(chǎn)階段（p5~p7）過程審核ts16949中的過程審核僅僅是量產(chǎn)階段的過程審核故進(jìn)行ts16949過程審核時我們可以拿取vda
6.3中p5~p7中要求來進(jìn)行

請問ISO9000體系方法是什么？

“ISO9000”是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。 ISO9000質(zhì)量管理體系中的系統(tǒng)的管理方法是：PDCA循環(huán)，也叫戴明循環(huán)。 P -計劃階段 找出存在的問題，通過分析制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。 D-執(zhí)行階段 按照制定的計劃要求去做，以實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。 C-檢查階段 對照計劃要求，檢查、驗證執(zhí)行的含金量，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)過程中的經(jīng)驗及問題。 A-處理階段 把成功的經(jīng)驗加以肯定，制定成標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度（失敗的教訓(xùn)也可納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度），鞏固成績，克服缺點(diǎn)。

“ISO9000”是一族標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)稱。ISO9000質(zhì)量管理體系中的系統(tǒng)的管理方法是：PDCA循環(huán)，也叫戴明循環(huán)。P -計劃階段找出存在的問題，通過分析制定改進(jìn)的目標(biāo)，確定達(dá)到這些目標(biāo)的具體措施和方法。D-執(zhí)行階段按照制定的計劃要求去做，以實現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)的目標(biāo)。C-檢查階段對照計劃要求，檢查、驗證執(zhí)行的效果，及時發(fā)現(xiàn)改進(jìn)過程中的經(jīng)驗及問題。A-處理階段把成功的經(jīng)驗加以肯定，制定成標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度（失敗的教訓(xùn)也可納入相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序、制度），鞏固成績，克服缺點(diǎn)。