ISO14001-2015風險與機會評價與應對策劃表？

風險與機會評價與應對策劃表類別：□質量■環境□過程序號風險和機遇來源（內部/外部）嚴重程度——風險分析發可生探風險RPN概測級別率性——————記錄編號：實施時間(開始－完成)風險和機遇內容管理措施責任單位1本公司生產部打磨燒焊車間產生粉塵，有設置吸附管道，統一在樓頂噴淋塔過濾后經超過15米的排氣口排放，能夠確保達標排放。本公司生產部木制成型車間產生粉塵，有設置移動式布袋吸塵器處理后無組織排放，能夠確保達標排放。本公司生產部發泡、灌注車間產生有機廢氣，有設置吸附管道，廢氣排放統一在樓頂活性炭吸附裝置處理后經超過15米排氣口排放，能夠確保達標排放。本公司人力資源及行政部配置的發電機產生尾氣，發電機尾氣經堿液噴淋除塵工藝處理后高空排放，能夠確保達標排放。食堂有產生油煙，有建立油煙的凈化器，食堂油煙經過凈化后經超過15米高煙囪排放，能夠確保達標排放。
1.對處理設施進行點檢、維護和保養，以確保處理含金量；機遇
2.定期安排檢測，以確保達標排放
1.對處理設施進行點檢、維護和保養，以確保處理含金量；機遇
2.定期安排檢測，以確保達標排放
1.對處理設施進行點檢、維護和保養，以確保處理含金量；機遇
2.定期安排檢測，以確保達標排放生產部/辦公室201
6.
10.1—201
7.
3.312————————生產部/辦公室201
6.
10.1—201
7.
3.313——

ISO9001-2015組織內外部環境因素分析及風險與機遇識別應對措施一覽表？

ISO9001-2015組織內外部環境因素分析及風險與機遇識別應對措施一覽表
1.平衡積分卡分析企業內部環境因素及應對措施因素｜因素分析｜風險、機遇的識別及應對措施｜認證老師｜2017年經營利潤占營業收入的
7.7%｜公司現金流正常｜庫存數量比2016年大約增加了30%,｜管理成本:比去年略有上升， 正?？煽胤秶a成本：比去年略有上升，正?？煽胤秶鼛齑嬖鲩L比率高是由于公司搬遷停產期需要備庫存，搬遷｜后年底庫存量會恢復合理區間， 繼續執行make to oder方式｜顧客｜顧客滿意度平均合乎公司的目標要求，但今年顧客對包裝的滿意度比去年低，｜顧客有小量流失（由于搬遷，沒有貨供應）｜包裝問題是由于搬遷事宜，堆存時間太長造成，新廠正常開工后，類似情況發生的幾率不大。需通過計劃的周密性、提高效率、持續改進提升品質來不斷提高客戶滿意度。｜內部過程｜過程質量水平較去年有小幅下降，生產效率較去年下降；｜需通過加強過程控制、強化流程、加強iso三體系認證的產前培訓來提升過程質量水平，并通過不斷完善新廠的操作流程，使生產效率達到與舊廠一樣｜學習和成長｜員工滿意度與去年基本相同，離職率較去年基本持平；培訓基本上停留在崗前培訓及產前培訓；管理層與員工的溝通表現在例會、車間主管與一線工人的臨時會議；企業文化主要體現在公司上下比較齊心｜需通過加強企業文化建設，拓展員工職業空間、加強員工的專業技術的理論和實操水平培訓，重視員工上下和平行互動，

ISO9001-2015過程風險與機遇識別評價與應對策劃表？

風險與機會評價與應對策劃表類別：■質量□環境□過程風險分析風險和機遇來序號源（內部/外部）風險和機遇內容嚴重程度324544發生概率325653可探測性233222RPN風險級別管理措施責任部門/實施時間評價措施人(開始－完成)有效性記錄編號：123456內部內部內部內部外部外部認證老師狀況良好，資金充足。本公司購置的設備精密度和性能均屬于行業內領先水準，但需要持續維護。公司人員不足，相對流動性大。公司由總經理負責制，管理人員太多，管理成本高，決策時間長。外來務工人員減少，招工難，用工成本增加。本公司為出口企業，人民幣升值對企業收入有影響。公司剛從事食品用塑膠餐具和其他食品包裝物品的生產，對本行業沒有技術積累和沉淀，對行業的認知度較低。181260604024三認證老師監管級加強維修保養，確三保設備的性能和精級度長期穩定。三人員招聘和培訓級三結構優化級三人員招聘和培訓級三加大國內市場比例級三開發市場潛力級認證老師部成型部片材部人事部總經理人事部業務部201
6.
6.1持續201
6.
6.15201
6.
6.1201
6.
6.15201
6.
6.15有效有效有效有效有效有效7外部56260業務部持續有效8外部本公司為質量穩定，但在市場中同行也多，而且同行大都是知名企業，例如：XX公司，競爭壓力大?！秈so三體系認證質量法》要求企業提供滿足質量要求

ISO9001-2015質量管理體系風險和機遇識別分析評估及應對措施報告(GBT19001-2016？

ISO9001-2015質量管理體系風險和機遇識別分析評估及應對措施報告（GBT19001-2016風險評價報告）｜評估日期：201
8.0
1.05（第二次評估）｜序號｜過程iso認證流程建議｜潛在的風險｜潛在的機遇｜風險評估｜應對風險與機遇的措施｜責任 單位｜執行日期｜P｜C｜R｜等級｜1｜風險管理過程｜外部環境因素輸入或評審不充分可能影響公司的戰略發展方向｜有效充分的分析評審外部因素，可以讓公司能夠明確當前所處的環境，從而能夠制定充分有效的公司發展戰略｜3｜3｜9｜中｜依照《風險與機遇辨識與控制程序》定期展開分析評估｜管理者代表｜每年1月份｜內部環境因素輸入或評審不充分可能阻礙公司的正常有序發展｜有效充分的分析評審內部因素，可以讓公司能夠因地制宜，實施內部資源優化組合，為公司的持續發展提供強大的動力｜3｜2｜6｜低｜制定并有效實施《風險與機遇辨識與控制程序》｜管理者代表｜每年1月份｜相關方要求輸入或評審不充分可能無法履行公司合規義務｜有效充分的分析評審相關方（包括客戶、iso三體系認證和服務提供方、單位、社會團體、行業協會等）要求，可以有效保障公司發展的合規性，提高并增強客戶滿意率｜3｜3｜9｜中｜定期收集相關方要求，編制《相關方要求一覽表》并依照《風險與機遇辨識與控制程序》進行有效評估｜管理者代表｜1月～12月｜風險評價不合理可能錯誤的研判公司當前存在的真正風險與機遇的所在｜正確合理的風險評估可以為公司的正確決策做出貢獻｜3｜2

環境管理體系系統性的風險評估及應對措施怎么做？

1 基本步驟確定活動產品服務一識別環境因素一確定環境影響一評價環境因素一確定重要環境因素。2 環境因素的識別方法
2.1 環安部每年定期確定組織環境因素識別、更新。
2.2各相關部門識別評價本部門的所有環境因素對業務活動、產品和服務過程中已經或可能對環境造成影響的因素進行充分的識別、確認在進行環境因素識別時應考慮正常、異常和緊急三種狀態以及過去、現在和未來三種時態。
2.3 環境因素識別以生命周期分析和污染預防的思想為指導采用工藝流程、統計分析及問答調查等方法對公司涉及到全部環境因素進行分析找出有關大氣、水體、廢物、放射性輻射、土地、原材料和自然資源的環境因素及分析其對環境造成的影響。填寫《環境因素及影響評價表》。
2.4 環安部將各部門環境因素登記表匯總后填寫公司《環境因素及影響評價表》總表從中評價重要環境因素填寫《重要環境因素清單》。
2.5 重要環境因素判定依據滿足其中任何一條則視為重要環境因素1凡不符合法律法規要求的環境行為2潛在的化學品泄露燃料隱患等3有毒有害廢棄物未做合理處置的4雖然符合法律法規的要求但排放頻率或排放量大的。
2.6 具體評價方法根據標準的要求并結合公司的實際情況采用下列方法評價重要環境因素采用是非判斷法與綜合打分法相結合進行評價。對資源、能源的消耗只采用是非判斷法判斷對其他環境因素采用是非判斷法、多因子打分法相結合進行評價。1下列情況直接判斷為重要環境因素a違法或超標b緊急狀態下環境因素c已列入《國家危險廢物名錄》的固體廢棄物的排放d節能降耗的重點環境因素。2綜合打分法a評價準則對《環境因素及其影響評價表》中的環境因素根據實際情況從下列一個或多個評價因子上分別進行打分根據評價的項數n取各項評價因子評分值之和即各項評價因子評分值之和即Σ≥15或單項評分≥7分則評價為重大環境因素11≤Σ≤15一般環境因素Σ≤10輕微環境因素。b評價因子及分值