2005版ISO9000標準提出質(zhì)量管理八項原則是什么？

以顧客為中心，領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與，過程方法，系統(tǒng)方法，持續(xù)改進，基于事實的決策方法，與供應(yīng)商互利的關(guān)系

現(xiàn)在已經(jīng)用2008版本啦……

ISO9000沒有2005版的。

2005版ISO9000標準提出質(zhì)量管理八項原則是什么？

1.以顧客為關(guān)注焦點
2.領(lǐng)導(dǎo)作用
3.全員參與
4.過程方法
5.管理的系統(tǒng)方法
6.持續(xù)改進
7.基于事實的決策方法
8.與供方互利的關(guān)系

以下哪些是屬于ISO9000提出的質(zhì)量管理原則？

以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 改進 循證決策 關(guān)系管理 上述為新版標準的七項原則

以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法改進循證決策關(guān)系管理上述為新版標準的七項原則

ISO9000族國際標準提出的質(zhì)量管理八項原則分別是什么？

對八項質(zhì)量管理原則的剖析 原則1：以顧客為中心 專家認為：組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)理解顧客當前的和未來的需求，滿足顧客要求并爭取超越顧客期望。顧客是每一個組織存在的基礎(chǔ)，顧客的要求是第一位的，組織應(yīng)調(diào)查和研究顧客的需求和期望，并把它轉(zhuǎn)化為質(zhì)量要求，采取有效措施使其實觀。這個指導(dǎo)思想不僅領(lǐng)導(dǎo)要明確，還要在全體職工中貫徹。 原則2：領(lǐng)導(dǎo)作用 專家認為：領(lǐng)導(dǎo)必須將本組織的宗旨、方向和內(nèi)部環(huán)境統(tǒng)一起來，并創(chuàng)造使員工能夠充分參與實現(xiàn)組織目標的環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)的作用，即較高管理者具有決策和領(lǐng)導(dǎo)一個組織的關(guān)鍵作用。為了營造一個良好的環(huán)境，較高管理者應(yīng)建立質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，確保關(guān)注顧客要求，確保建立和實施

以顧客為關(guān)注焦點 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 與供方互利的關(guān)系

以顧客為關(guān)注焦點領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進基于事實的決策方法與供方互利的關(guān)系

ISO9000：2000標準遵循的八大質(zhì)量管理原則是什么？

以顧客為中心 領(lǐng)導(dǎo)作用 全員參與 過程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進 基于事實的決策方法 互利的供方關(guān)系 你問這干嘛不自己查。。