質量管理體系怎么學習.ppt？

質量管理體系的學習應該是學習、實踐、在學習、再實踐。

什么是5S質量管理體系？

“5S”管理概述“5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seikeetsu）和素養（Shit- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“5S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。營銷“5S”管理包括市場5S管理、客戶5S管理、iso三體系認證5S管理、營銷代表5S管理。[編輯本段]市場5S管理
1、整理第一步：將市場分為“已開發市場”和“未開發市場”第二步：將已開發市場按成長空間、良性程度、銷售額分成三類將未開發市場按市場容量、市場發育程度、競爭秩序分成三類第三步：將已開發市場中銷售額小且久無增長甚至下降的市場、無增長點的市場、貨款拖欠嚴重甚至出現壞死帳的市場列入淘汰市場，處理善后問題后予以廢棄；將未開發市場中市場容量小的市場、市場需求尚未啟動或消費仍然維持疲乏的市場、競爭對手眾多造成價格紊亂、iso三體系認證魚龍混雜且經銷網絡躁動的市場列入擱置市場。這些市場若進入可能有小的銷量，但要付出大的代價，直至身心疲憊。
2、 整頓第一步：對已經過淘汰和擱置后的市場進行評審排序第二步：對每一分類排序在最后20%的市場予以放棄（特殊除外，但切忌貪小而不棄，或僅憑一線希望而窮追，雖有成功者，幾率極低）第三步：對余下的市場按時間緊急性和重要性（包括銷量和影響力）進行評審并錄入《市場動態表》
3、 協調第一步：查實各市場及相關市場間現存阻礙市場發展的問題及原因第二步：協調并理順市場內及相關市場間各種關系第三步：依
二、八公理，將80%的精力投入到20%最重要的市場上。
4、 維護定期（例如三個月）或不定期重復上述三個步驟，確保重要的市場得到應有的重視和投入，確保營銷人員80%的精力都致力于20%重要市場的運作，以達成市場、營銷人員、企業三贏的良好勢態。
5、 卓越優秀的市場管理必然培育出優秀的市場，優秀的市場必然培育出優秀的網絡、優秀的客戶、優秀的營銷員、優秀的iso三體系認證，而這些因素將使企業持續穩定發展，從而走向卓越。

樓主，你把概念搞錯了，我是做5S和質量的，但是沒有5S質量管理體系這個說法。5S是一個現場的目視化管理，它是一個長期的潛移默化的形成過程。也就是整理、整頓、清掃、清潔、素養。而質量管理體系，一般是指iso9001，目前該標準版本是ISO9001：2008版。

企業內員工的理想，莫過于有良好的工作環境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環境，提升員工真、善、美的品質，從而塑造企業良好的形象，實現共同的夢想。
一、什么是5S管理5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養（SHITSUKE）五個項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規范現場、現物，營造一目了然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質，養成良好的工作習慣：
1、革除馬虎之心，凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件"小事" ）
2、遵守規定
3、自覺維護工作環境整潔明了
4、文明禮貌沒有實施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導進的最新式設備也未加維護，經過數個月之后，也變成了不良的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現了臟污與零亂的景象。員工在作業中顯得松松跨跨，規定的事項，也只有起初兩三周遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S管理活動最為適合。5S管理與其它管理活動的關系

質量管理體系ppt課件怎么做？

你為什么要做這個課件?給誰培訓?誰負責培訓?培訓什么內容?自己多問幾個為什么就知道怎么做了。

可以參考GB 19001，按照標準里的順序做PPT，進行培訓

直接去百度文庫搜索《質量、培訓》PPT很多的。

如何推行質量管理體系（OK）.ppt？

企業投資成敗的關鍵在于以市場為中心，對新增項目投資進行風險評估。所謂新增項目投資的風險是指，由于各種隨機因素的作用，引起項目總體的實際價值沒有達到預期價值所造成的損失。這種損失越多，風險也就越大。企業新增項目投資的風險一般可分成二類：一類稱為經營風險，它主要是指市場需求、價格波動和競爭情況變化造成的銷售收入減少；原材料供應價格、設備生產率波動等造成的經營成本的提高；設備事故、產品質量下降、新技術出現以及其它因素造成的經營利潤減少。另一類風險稱為財務風險，它主要是指負債籌資所形成的按時還本付息壓力，影響了企業現金流量的暢通，造成償債能力的降低。

如何開展質量管理體系工作.ppt？

MSA對于數據統計有著非常重要的意義，也是提高質量管理工作的關鍵。質量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務必要抓住改善質量管理工作現狀的關鍵點—數據，提高數據的質量，為自己所用，這樣才能提升我們的質量管理水平。在二十一世紀的今周，計算機使用普及，已經成為了人們生活中必不可少的東西，高效率、快節奏逐漸成為了生活的主流。在這樣的大數據時代，人們對于數據的使用和依賴性也越來越強，數據正在以飛快的速度發展著，伴隨著網絡技術的不斷普及，數據的采集和輸送也更為準確和快捷。如果說之前人們的思想中是以測量數據為主體，那么今時今日，由于數據的重要性，人們已經將重點放在數據的質量以及系統測量分析（MSA）的問題上了。數據的質量取決于從穩定條件下進行操作的測量系統中，如果測量系統較穩定并且多次測量的統計特性與參考值接近，那么數據的質量就可稱為“高”，反之，數據的質量很低。通常情況下，我們通過測量數據的統計分析，即可了解過程的現狀，發現其偏差，以決定是否需要調整。同時，在多個變量共同作用的情況下，通過測量數據的分析，找出相互最關聯的量，加以監視，可達到最佳的控制含金量，以此我們便可以得到高質量的數據。在iso三體系認證的質量管理中， 數據的使用是極其頻繁和相當廣泛的，iso三體系認證質量管理的成敗與收益在很大程度上決定于所使用數據的質量，所有質量管理中應用的統計方法都是以數據為基礎建立起來的。為了獲得高質量的數據，必須對產生數據的測量系統要有充分的理解和深入的分析。MSA（Measurement System Analysis）是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以此來評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統誤差的主要成分。近年來，MSA已逐漸成為企業質量改進中的一項重要工作，企業界和學術界都對測量系統分析給予了足夠的重視。下面我們來看看MSA的五項強大功能。
1. 確定所使用的數據是否可靠，保證數據的質量，提高數據的使用效率；
2. 評估新的測量儀器，讓新儀器有一個參考標準；
3. 可以將兩種不同的測量方法進行比較，較為直觀的體現出來；
4. 對可能存在問題的測量方法進行評估
5. 確定并解決測量系統誤差問題以上五大特性充分地體現了MSA對于數據統計的重要性與必要性。質量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務必要抓住改善質量管理工作現狀的關鍵點—數據，提高數據的質量，為自己所用，這樣才能提升我們的質量管理水平。（WeChat ID: Quality-Now）

MSA對于數據統計有著非常重要的意義，也是提高質量管理工作的關鍵。質量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務必要抓住改善質量管理工作現狀的關鍵點—數據，提高數據的質量，為自己所用，這樣才能提升我們的質量管理水平。在二十一世紀的今周，計算機使用普及，已經成為了人們生活中必不可少的東西，高效率、快節奏逐漸成為了生活的主流。在這樣的大數據時代，人們對于數據的使用和依賴性也越來越強，數據正在以飛快的速度發展著，伴隨著網絡技術的不斷普及，數據的采集和輸送也更為準確和快捷。如果說之前人們的思想中是以測量數據為主體，那么今時今日，由于數據的重要性，人們已經將重點放在數據的質量以及系統測量分析（MSA）的問題上了。 數據的質量取決于從穩定條件下進行操作的測量系統中，如果測量系統較穩定并且多次測量的統計特性與參考值接近，那么數據的質量就可稱為“高”，反之，數據的質量很低。通常情況下，我們通過測量數據的統計分析，即可了解過程的現狀，發現其偏差，以決定是否需要調整。同時，在多個變量共同作用的情況下，通過測量數據的分析，找出相互最關聯的量，加以監視，可達到最佳的控制含金量，以此我們便可以得到高質量的數據。 在iso三體系認證的質量管理中， 數據的使用是極其頻繁和相當廣泛的，iso三體系認證質量管理的成敗與收益在很大程度上決定于所使用數據的質量，所有質量管理中應用的統計方法都是以數據為基礎建立起來的。為了獲得高質量的數據，必須對產生數據的測量系統要有充分的理解和深入的分析。 MSA（Measurement System Analysis）是使用數理統計和圖表的方法對測量系統的分辨率和誤差進行分析，以此來評估測量系統的分辨率和誤差對于被測量的參數來說是否合適，并確定測量系統誤差的主要成分。近年來，MSA已逐漸成為企業質量改進中的一項重要工作，企業界和學術界都對測量系統分析給予了足夠的重視。下面我們來看看MSA的五項強大功能。
1. 確定所使用的數據是否可靠，保證數據的質量，提高數據的使用效率；
2. 評估新的測量儀器，讓新儀器有一個參考標準；
3. 可以將兩種不同的測量方法進行比較，較為直觀的體現出來；
4. 對可能存在問題的測量方法進行評估
5. 確定并解決測量系統誤差問題 以上五大特性充分地體現了MSA對于數據統計的重要性與必要性。質量管理工作很復雜，我國在這一方面的成果還遠遠不夠，我們務必要抓住改善質量管理工作現狀的關鍵點—數據，提高數據的質量，為自己所用，這樣才能提升我們的質量管理水平。（WeChat ID: Quality-Now）

1、組織人員參加培訓，理解iso9001:2015標準要求。參加培訓的人應包括高層、中層，以及部門骨干。一般要有兩人或兩人以上取得內審員證書。
2、對照iso9001:2015標準找出企業在質量管理體系方面的差距。要確定哪些過程已建立了相應的iso三體系認證，哪些過程有iso三體系認證但不完善，哪些過程沒有iso三體系認證規定但實際需要。
3、根據差距編制質量管理體系建立計劃。其中包括：建立iso三體系認證化質量管理體系各步驟的負責人，目標要求，完成時間；iso三體系認證編制計劃要確定編制的負責人、內容、時間；質量管理體系iso三體系認證宣貫計劃要規定宣貫時間和參與的規模；明確質量管理體系運行后內審時間，以及改進的時間；明確對質量管理體系管理評審時間；必要時制訂建立質量管理體系過程的獎罰規則。
4、編制質量管理體系iso三體系認證，發布iso三體系認證和有效iso三體系認證清單。在編制質量管理體系iso三體系認證中一定要充分吸收和利用原有的質量管理iso三體系認證中適合的部分，一定要根據企業自身的運行特點和文化習慣來進行，切忌照搬照抄其它企業的質量管理體系iso三體系認證。
5、組織相關人員對質量管理體系iso三體系認證進行宣貫，并考核，使有關人員掌握質量管理體系要求。
6、運行質量管理體系iso三體系認證，在運行過程中對發現問題及時分析、改進。
7、在運行一段時間，最少三個月，進行一次內審，評估質量管理體系的運行情況，對不適宜的地方進行修訂和改進。
8、按策劃的時間進行管理評審，評估質量管理體系的適宜性、充分性、有效性。
9、在建立整個iso三體系認證化質量管理體系過程中應對相關活動的結果進行考核，必要時進行獎罰，以有力的推動iso三體系認證化質量管理體系的建立。
10、按以上步驟就基本上建立了iso三體系認證化的質量管理體系，并可以申請iso9001認證咨詢。 1
1、在建立iso三體系認證化質量管理體系過程中也可以請咨詢老師幫助建立，但一定要培養企業自己懂質量管理體系要求的人員，也一定要根據企業自身特點和文化習慣來審視咨詢老師的方案，使之適合企業的特點和文化。