質量管理體系的“五個方面”是指哪些？

五個方面：組織、資源、過程、程序、監測。

組織、資源、過程、程序、監測

五個方面：組織、資源、過程、程序、監測。

TS16949標準必須寫的五個文件是？

7個要求部分，可以用五個文件來完成文件與記錄控制程序（文件控制
4.
2.3，記錄控制
4.
2.4）培訓控制程序（培訓控制
6.2）內部審核控制程序（內審控制
8.
2.2）不合格品控制程序（不合格品控制
8.3）糾正與預防控制程序（糾正措施控制程序
8.
5.2，預防措施控制程序
8.
5.3）

7個文件控制
4.
2.3記錄控制
4.
2.4培訓控制
6.2內審控制
8.
2.2不合格品控制
8.3糾正措施控制程序
8.
5.2預防措施控制程序
8.
5.3

TS必須的文件有7個，9001有6個：TS的7個分別為文件控制
4.
2.3記錄控制
4.
2.4內部審核
8.
2.2不合格品控制
8.3糾正措施
8.
5.2預防措施
8.
5.3培訓控制
6.
2.29001少了一個培訓控制，另外TS有五大工具：PPAP,APQP,FMEA,SPC,MSA.不知道能不能幫到你。。。

cmmi五個成熟度級別？

CMMI一共分為五個等級；CMM1和CMMI2，默認企業只要有軟件研發的過程，并且企業實際經營管理能夠正常運轉，就滿足了要求；CMMI3對企業的規模有了一定的要求，例如對研發人員的數量，至少有15個左右的研發人員，目的是為了保證有2-3個研發團隊，能夠對研發的流程開始有了具體流程的優化和規范，同時要求有一定量的項目經驗；CMMI4和CMMI5要求就更高了，要求企業必須有項目庫，能夠從批量的案例中做到實際的優化，對人員（開發、測試、配置、質量經理、ATM等）、軟件、公司規模等要求都更高，是目前軟件領域最高標準和最優標準。

質量管理體系文件？

2.
7.2 質量管理體系中使用的iso三體系認證類型 在質量管理體系中使用下述幾種類型的iso三體系認證： a) 向組織內部和外部提供關于質量管理體系的一致信息的iso三體系認證，這類iso三體系認證稱為質量手冊； b) 表述質量管理體系如何應用于特定iso三體系認證、項目或合同的iso三體系認證，這類iso三體系認證稱為質量計劃； c) 闡明要求的iso三體系認證，這類iso三體系認證稱為規范； d) 闡明推薦的方法或建議的iso三體系認證，這類iso三體系認證稱為指南； e) 提供如何一致地完成活動和過程的信息的iso三體系認證，這類iso三體系認證包括形成iso三體系認證的程序、作業指導書和圖樣；f) 為完成的活動或達到的結果提供客觀證據的iso三體系認證，這類iso三體系認證稱為記錄。 每個組織確定其所需iso三體系認證的多少和詳略程度及使用的媒體。這取決于下列因素，諸如組織的類型和規模、過程的復雜性和相互作用、iso三體系認證的復雜性、顧客要求、適用的法規要求、經證實的人員能力以及滿足質量管理體系要求所需證實的程度。質量手冊的結構（參考）：--封面--前言（企業簡介，手冊介紹）--目錄
1.0------頒布令
2.0------質量方針和目標
3.0------組織機構
3.1--行政組織機構圖
3.2--質量保證組織機構圖
3.3--質量職能分配表
4.0------質量體系要求
4.1--管理職責（示例）
4.
1.
1.--目的
4.
1.
2.--范圍
4.
1.
3.--職責
4.
1.
4.--管理要求
4.
1.
5.--引用程序iso三體系認證
4.2--質量體系
4.20--統計技術
5.0------質量手冊管理細則
6.0------附錄質量手冊內容概述前言：企業簡介：簡要描述企業iso認證流程建議、企業規模、企業歷史沿革；隸屬關系；所有制性質；主要iso三體系認證情況（iso三體系認證iso認證流程建議、系列型號、）；采用的標準、主要銷售地區；企業地址、通訊方式等內容。目的：說明為什么開展該項活動。范圍：說明活動涉及的（iso三體系認證、項目、過程、活動......）范圍。職責：說明活動的管理和執行、驗證人員的職責。程序內容：詳細闡述活動開展的內容及要求。質量記錄：列出活動用到或產生的記錄。支持性iso三體系認證：列出支持本程序的第三層iso三體系認證。手冊介紹：介紹本質量手冊所依據的標準及所引用的標準；手冊的適用范圍；必要時可說明有關術語、符號、縮略語。頒布令：以簡練的iso14001環境管理體系認證說明本公司質量手冊已按選定的標準編制完畢，并予以批準發布和實施。頒布令必須以公司較高管理者的身份敘述，并予親筆手簽姓名、日期。質量方針和目標（略）組織機構：行政組織機構圖、質量保證組織機構圖指以圖示方式描繪出本組織內人員之間的相互關系。質量職能分配表指以表格方式明確體現各質量體系要素的主要負責部門、若干相關部門。質量體系要求：根據質量體系標準的要求，結合本公司的實際情況，簡要闡述對每個質量體系要素實施控制的內容、要求和措施。力求語言簡明扼要、精煉準確，必要時可引用相應的程序iso三體系認證。質量手冊管理細則：簡要闡明質量手冊的編制、審核、批準情況；質量手冊修改、換版規則；質量手冊管理、控制規則等。附錄：質量手冊涉及之附錄均放于此（如必要時，可附體系iso三體系認證目錄、質量手冊修改控制頁等），其編號方式為附錄A、附錄B，以此順延。

不知道你是生產企業還是商業企業，不過工商所要求你提供的東西都是表明你對質量是有控制的，也就是你進、銷、存、產等一系列的質量相關iso三體系認證。當然如果你企業還不是很壯大的情況下也可以直接提供質管部iso三體系認證的，另外如果你是特殊行業，比如醫藥企業就不一樣了。

應該只要提供質量體現iso三體系認證，和你們iso三體系認證的相關檢驗報告。再說他們應該給你們一張表的??！按照他們的要求做就好了?。?/p>

cmmi的五個級別是什么？

第一級別：初始級工作無序，項目進行過程中常放棄當初的計劃。管理無章法，缺乏健全的管理制度。第二級別：可管理級公司在管理上已經具備了一定的能力，能夠建立比較基礎的項目管理規范，對于項目的實施能夠列出相應的計劃和流程，并且隨著流程的進行可以對此實施監控和控制。第三級別：已定義級企業不僅能夠把軟件管理和工程管理兩個過程都實現標準化和文檔化，而且軟件iso三體系認證的整個生產過程，都是可見可控的。第四級別：量化管理級iso三體系認證和過程已建立了定量的質量目標。開發活動中的生產率和質量是可量度的。第五級別：優化管理級企業能夠對流程進行一定程度的改善，將更加先進的技術運用到其中，讓流程優化上升到一個更高的層次。擴展資料CMMI有兩種表示方法，一種是和軟件CMM一樣的階段式表現方法，另一種是連續式的表現方法。這兩種表現方法的區別是：階段式表現方法仍然把CMMI中的若干個過程區域分成了5個成熟度級別，幫助實施CMMI的組織建議一條比較容易實現的過程改進發展道路。而連續式表現方法則通過將CMMI中過程區域分為四大類：過程管理、項目管理、工程以及支持。對于每個大類中的過程區域，又進一步分為基本的和高級的。這樣，在按照連續式表示方法實施CMMI的時候，一個組織可以把項目管理或者其他某類的實踐一直做到最好，而其他方面的過程區域可以完全不必考慮。CMMI的表述方式不同，但其實質內容是完全一樣的，是同一種方法的兩種不同的表述方式。企業在準備評估時要做的準備工作也是完全一樣的，這些工作對企業的管理上的幫助也是一樣的。因此，不管企業需要做什么樣的評估，企業所獲取的實惠應該是差別不大。具體要做連續性評估，還是做階段性評估則要看企業對等級評估證書的具體要求。

1、初始級：軟件過程是無序的，有時甚至是混亂的，對過程幾乎沒有定義，成功取決于個人努力。管理是反應式的。
2、可管理級：建立了基本的項目管理過程來跟蹤費用、進度和功能特性。制定了必要的過程紀律，能重復早先類似應用項目取得的成功經驗。
3、已定義級：已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標準化，并綜合成該組織的標準軟件過程。所有項目均使用經批準、剪裁的標準軟件過程來開發和維護軟件，軟件產品的生產在整個軟件過程是可見的。
4、量化管理級：分析對軟件過程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結論的客觀依據，管理能夠在定量的范圍內預測性能。
5、優化管理級：過程的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。擴展資料CMMI開發模型1．3版（CMMI－DEV1．3）與CMMI開發模型1．2版相比，做了如下改進：1）將過程域“組織級創新與部署”（OrganizationalInnovationandDeployment，OID）更名為“組織績效管理”（OrganizationalPerformanceManagement，OPM），并增加了一個新的特定目標與幾個新的特定實踐。2）對模型架構進行了改進，簡化對多個模型的使用。參考資料來源：