質量管理體系與產品要求的區別有哪些？

2008版ISO9000系列標準提出了將質量管理體系要求和iso三體系認證要求區分的概念?2008版ISO9000規定了組織所需的質量管理體系要求?它是通用性極強的標準

iso9000 與iso9001的區別是？

很多人詢問ISO9000和ISO9001的區別在哪里，其實這是一個概念上的誤解。

iso9002是什么 ??? ISO9001標準規定的東西很多是很iso三體系認證化的

iso9000 iso9001 與ISO9004的區別是？

ISO9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一種標準的統稱。ISO9000是由TC176（TC176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準。ISO9000是ISO發布之12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。ISO9001是ISO9000族標準所包括的一組質量管理體系核心標準之一。ISO9004就是《質量管理體系業績改進指南》，采用此標準應當是組織較高管理者的一項戰略性決策。一個組織質量管理體系的iso認證和實施受各種需求、具體目標、所提供的iso三體系認證、所采用的過程以及該組織的規模和結構的影響。本標準以八項質量管理原則為基礎。統一質量管理體系的結構或iso三體系認證不是本標準的目的。識別并滿足其

ISO9001與TS16949的區別有哪些？

1、聯系：ISO/TS16949是建立在ISO9000的基礎上發展起來的一個只適用于汽車及汽車零部件生產企業的一個標準。
2、區別：
2.1 ISO9000是個標準，ISO/TS16949只是技術規范；
2.2 ISO/TS16949的標準是在ISO9000標準的基礎上增加了汽配行業的特殊要求，另外還要求企業執行五大核心工具： a）質量先期策劃和控制計劃APQP； b）生產件批準程序PPAP； c）失效模式及后果分析 FMEA ； d）測量系統分析MSA； e）統計制程管理SPC；
3.對于整車制造企業導入哪個體系而言，這取決于企業自已的想法。但從兩個體系的整體含金量和要求的角度來說，ISO/T

1、聯系：ISO/TS16949是建立在ISO9000的基礎上發展起來的一個只適用于汽車及汽車零部件生產企業的一個標準。
2、區別：
2.1 ISO9000是個標準，ISO/TS16949只是技術規范；
2.2 ISO/TS16949的標準是在ISO9000標準的基礎上增加了汽配行業的特殊要求，另外還要求企業執行五大核心工具： a）質量先期策劃和控制計劃APQP； b）生產件批準程序PPAP； c）失效模式及后果分析 FMEA ； d）測量系統分析MSA； e）統計制程管理SPC；
3.對于整車制造企業導入哪個體系而言，這取決于企業自已的想法。但從兩個體系的整體含金量和要求的角度來說，ISO/T

簡單說，TS16949是ISO9001基礎上運用于汽車行業的特殊要求，TS169499包含了ISO9001的全部要求，再根據汽車行業特點加上了五大工具、質量成本、DOE等方法的運用。 單看標準本身，TS16949標準中方框內的是9001的要求，方框外是TS額外增加的要求。 ISO9001適用于任何行業，而TS16949只能在與汽車iso三體系認證有關的行業進行認證咨詢。

監獄監區生產管理如何導入ISO9001體系認證？

所有的企業導入ISO9001質量管理體系認證的流程都是一樣的?？缮暾堈J證方自己推行，也可請顧問公司協助推行。
1.最高管理部門作出的質量評估應作為企業必需的要素。
2.要樹立起一種觀念，即建立一個符合ISO9000標準的質量體系是使公司發展和獲得長遠利益的基礎。
3.由管理部門來對公司采用相應的ISO9000標準進行審議，并提出一個適當的實施對策。
4.與上級管理人員討論采用ISO9000的方案并選擇適當的質量體系保證模式(ISO9001，9002或9003)以便實施。
5.與工會或工人代表協商，向他們闡明原則、概念以及實施ISO9000標準對公司及公司的雇員的利益。這是必須的，因為要成功的實施ISO9000標準需要公司內所有人員的積極協作。
6.設立一個在主要執行人員領導下的控制委員會，以使在規定時間內的計畫程式能全面有效地實行
7.對人員在ISO9000和其實施方法等的多方面的工作能力的培訓。
8.調查現行的質量控制體系識別缺陷的能力或質量全過程與ISO9000標準要求比較後的偏差。
9.提出規范活動的鑒定要求并系統地闡述對計畫中各工作要素的解釋；對不同部門和人員責任的規定；預計活動完成的時間。
10.制訂工作指南，根據ISO9000標準條款的要求，認可本公司的工作程式的過程。1
1.質量手冊包括：公司的質量方針、組織結構、體系過程概要。這個概要應包括描寫過程的更為詳細的檔出處，為各部門、職能小組提供的工作指南。1
2.為掌握標準方法對全體職員和工人的培訓及培訓程式檔。1
3.公司應保證讓全體職員清楚地了解其質量方針和為實施ISO9000標準而制定的目標。有關的目標和程式應被翻譯成通俗的語言，以便那些文化程度較低的工人們也能徹底明白。1
4.確定采用新體系的日期并公布為實施新體系所要執行的指南。在大的公司，新體系應被逐步協調地采用，它可首先作為指導計畫在一或二個部門或產品工廠實行，根據獲得的經驗再逐步推廣到其他部門、小組直到公司的所有運行部門。1
5.讓新體系試運行幾個月并保證內部的審核是依照ISO9000標準進行的。1
6.對審核發現的不合格項采取糾正措施。1
7.經過適當的時期之後，再進一步實施審核并采取糾正措施直至質量體系充分地運行起來。1
8.安排一個外部的機構進行初步的審核。1
9.根據外部審核小組的檢查意見采取糾正措施。20.安排一個經認可的認證人員進行日常的評估。如有具體問題再進行探討。