QP是質量體系EQP是環境管理體系EP是什么？

QP是質量程序quality procedureEP是環境程序EQP我猜是環境質量整合程序

QP 質量程序EQP 質量環境程序EP 環境程序

QMS 質量管理體系EMS 環境管理體系OHSAS 職業安全管理體系

質量管理體系中 yg qp wi什么意思？

質量管理體系中使用的iso三體系認證分層及代號，各企業可以依據自己的狀況來決定，分3-4層。QM：QUALITY MANUL-質量手冊，摘要地指出如何滿足相關質量管理體系要求，同時應包括或提及質量管理體系的各項書面程序。QP：QUALITY PROCEDURE-程序iso三體系認證，針對特定的質量流程，規定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。WI：WORK INSTRUCTION-作業指導書等，針對特定的作業流程說明如何做，以達到規定要求。QR：QUALITY RECORD 質量記錄，用以收集、傳遞資訊；控制作業流程或作為日后證明系統或iso三體系認證符合規定要求的證據之格式。ED：External Document -外來iso三體系認證用。擴展資料：審核評審：質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系iso三體系認證的適用性和有效性。1．審核與評審的主要內容一般包括：（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；（2）體系iso三體系認證是否覆蓋了所有主要質量活動，各iso三體系認證之間的接口是否清楚；（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；（4）質量體系要素的選擇是否合理；（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；（6）所有職工是否養成了按體系iso三體系認證操作或工作的習慣，執行情況如何。2．該階段體系審核的特點是：（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；（3）在試運行的每一階段結束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；（5）充分考慮對iso三體系認證的保證作用；（6）在內部審核的基礎上，由較高管理者組織一次體系評審。應當強調，質量體系是在不斷改進中加以完善的，質量體系進入正常運行后，仍然要采取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。參考資料來源：

質量管理體系中使用的iso三體系認證分層及代號。各企業可以依據自己的狀況來決定,分3-4層.分別為質量手冊(QM),程序iso三體系認證(QP),三級iso三體系認證(WI),記錄表單(QR),當然也可能還會有其他的代碼,意思大致差不多.

質量管理體系中使用的iso三體系認證分層及代號，各企業可以依據自己的狀況來決定，分3-4層。QM：QUALITY MANUL-質量手冊，摘要地指出如何滿足相關質量管理體系要求，同時應包括或提及質量管理體系的各項書面程序。QP：QUALITY PROCEDURE-程序iso三體系認證，針對特定的質量流程，規定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。WI：WORK INSTRUCTION-作業指導書等，針對特定的作業流程說明如何做，以達到規定要求。QR：QUALITY RECORD 質量記錄，用以收集、傳遞資訊；控制作業流程或作為日后證明系統或iso三體系認證符合規定要求的證據之格式。ED：External Document -外來iso三體系認證用。擴展資料：體系特性符合性欲有效開展質量管理，必須iso認證、建立、實施和保持質量管理體系。組織的較高管理者對依據iso9001國際標準iso認證、建立、實施和保持質量管理體系的決策負責。對建立合理的組織結構和提供適宜的資源負責；管理者代表和質量職能部門對形成iso三體系認證的程序的制定和實施、過程的建立和運行負直接責任。唯一性質量管理體系的iso認證和建立，應結合組織的質量目標、iso三體系認證類別、過程特點和實踐經驗。因此，不同組織的質量管理體系有不同的特點。系統性質量管理體系是相互關聯和作用的組合體，包括：組織結構——合理的組織機構和明確的職責、權限及其協調的關系。程序——規定到位的形成iso三體系認證的程序和作業指導書，是過程運行和進行活動的依據。過程——質量管理體系的有效實施，是通過其所需請過程的有效運行來實現的。資源——必需、充分且適宜的資源包括人員、資金、設施、設備、料件、能源、技術和方法。全面有效性質量管理體系的運行應是全面有效的，既能滿足組織內部質量管理的要求，又能滿足組織與顧客的合同要求，還能滿足第二方認定、第三方認證咨詢和申報的要求。預防性質量管理體系應能采用適當的預防措施，有一定的防止重要質量問題發生的能力。參考資料來源：

質量管理體系中 yg qp wi什么意思？

質量管理體系中使用的文件分層及代號，各企業可以依據自己的狀況來決定，分3-4層。QM：QUALITY MANUL-質量手冊，摘要地指出如何滿足相關質量管理體系要求，同時應包括或提及質量管理體系的各項書面程序。QP：QUALITY PROCEDURE-程序文件，針對特定的質量流程，規定何人、何時、何地、利用什么方式來做何事及其要求。WI：WORK INSTRUCTION-作業指導書等，針對特定的作業流程說明如何做，以達到規定要求。QR：QUALITY RECORD 質量記錄，用以收集、傳遞資訊；控制作業流程或作為日后證明系統或產品符合規定要求的證據之格式。ED：External Document -外來文件用。擴展資料：審核評審：質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系文件的適用性和有效性。1．審核與評審的主要內容一般包括：（1）規定的質量方針和質量目標是否可行；（2）體系文件是否覆蓋了所有主要質量活動，各文件之間的接口是否清楚；（3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確；（4）質量體系要素的選擇是否合理；（5）規定的質量記錄是否能起到見證作用；（6）所有職工是否養成了按體系文件操作或工作的習慣，執行情況如何。2．該階段體系審核的特點是：（1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行；（2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題；（3）在試運行的每一階段結束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核；（4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍；（5）充分考慮對產品的保證作用；（6）在內部審核的基礎上，由最高管理者組織一次體系評審。應當強調，質量體系是在不斷改進中加以完善的，質量體系進入正常運行后，仍然要采取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。參考資料來源：

iso9001質量管理體系程序文件中的文件編號GZ/QP是什么意思？

GZ應該是你們公司iso認證流程建議的漢語拼音第一個字母 /QP程序iso三體系認證代號 一般如此，照樓上說的，看一下你們公司的iso三體系認證控制程序是如何規定的

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質量體系審核的主要內容是什么？

4.1 審核計劃a) 管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內容包括：審核的目的和范圍、審核的依據、審核時間和審核的頻次；b) 在質量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質量管理體系運行基本正常后，內部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質量管理體系進行集中式審核；c) 如遇下列情況，可適時組織內部審核：發生了嚴重的質量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構有較大的調整變動時；iso三體系認證、生產技術與裝備以及生產場所有較大改變、質量體系結構有重大變化時；d) 審核計劃經總經理批準后實施；e) 審核計劃在執行中，若發現有不合理或不合適時，可適時進行調整，并經總經理批準。
4.2審核準備a) 內審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內審員培訓資格的機構的培訓，并取得培訓合格證書；b) 根據審核工作要求，管理者代表任命具有內部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經驗，負責審核的具體組織工作，有權對審核工作的開展和觀察結果作最后決定；c) 由審核組長組織具有內部審核員資格且與被審核區域無直接責任者擔任審核組成員，并根據計劃適當的分工，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發出書面通知到各有關部門。d) 由審核員根據分配的任務進行《內審檢查表》的編寫，并經小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。.3 審核實施a) 在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；b) 首次會議后，按計劃進行現場審核，現場審核應按照檢查表內容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現場，收集證據，檢查質量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；c) 審核員在審核中，必須依據事實確定客觀證據，有爭議時，可重新研究確認；d) 審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；e) 審核結束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結果。
4.4 審核報告a) 由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經理、及各有關部門；b) 審核報告內容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
4.5 糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
4.6 內部質量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經理，作為管理評審輸入的內容。

一、審核計劃
1.管理者代表負責編制《年度審核計劃》，審核計劃內容包括：審核的目的和范圍、審核的依據、審核時間和審核的頻次；
2.在質量管理體系建立之初，應適當增加審核的頻次，在質量管理體系運行基本正常后，內部審核的時間間隔為一年,每年至少一次組織對質量管理體系進行集中式審核；
3.如遇下列情況，可適時組織內部審核：發生了嚴重的質量問題或用戶有嚴重申訴；組織機構有較大的調整變動時；iso三體系認證、生產技術與裝備以及生產場所有較大改變、質量體系結構有重大變化時；
4.審核計劃經總經理批準后實施；
5.審核計劃在執行中，若發現有不合理或不合適時，可適時進行調整，并經總經理批準。
二、審核準備
1.內審員：具有高中或中專以上的學歷，具有一定的組織管理和溝通能力，接受具有內審員培訓資格的機構的培訓，并取得培訓合格證書；
2.根據審核工作要求，管理者代表任命具有內部審核員資格的合適人選擔任審核組長。審核組長應具備較強的管理能力和經驗，負責審核的具體組織工作，有權對審核工作的開展和觀察結果作最后決定；
3.由審核組長組織具有內部審核員資格且與被審核區域無直接責任者擔任審核組成員，并根據計劃適當的分工，作好準備；由審核組長編制《審核實施計劃》，由管理者代表審批。審核計劃提前一周發出書面通知到各有關部門。
4.由審核員根據分配的任務進行《內審檢查表》的編寫，并經小組討論，審核組長批準。檢查表的主要內容應包括：審核的項目、檢查方法、檢查記錄等。
三、審核實施
1.在審核開始前，由審核組長主持召開首次會議，向受審部門介紹審核的目的和做法，會議應做好記錄，與會人員都要簽名。參加首次會議的人員：審核組全體成員、總經理（必要時）、管理者代表、受審部門負責人及主要工作人員；
2.首次會議后，按計劃進行現場審核，現場審核應按照檢查表內容進行。審核員通過交談，查閱iso三體系認證，檢查現場，收集證據，檢查質量體系運行情況，并詳細記錄檢查的時間、地點、受審對象（人員、設備、過程）實施情況等；
3.審核員在審核中，必須依據事實確定客觀證據，有爭議時，可重新研究確認；
4.審核組應對不合格情況進行匯總分析，并將結論性意見與受審部門負責人溝通和確認后，編寫不合格報告。不合格報告內容應包括：受審部門及負責人姓名、職務、審核員姓名、審核依據、不合格報告事實描述、不合格原因分析、建議采取的糾正措施計劃及完成日期、管理者代表審批、驗證記錄等；
5.審核結束，由審核組長主持召開末次會議，管理者代表、受審部門負責人及有關人員、審核組成員、參加會議。由審核組長報告審核結果。
四、 審核報告
1.由審核組長或其認證的審核員編寫審核報告，管理者代表確認后簽字，報送總經理、及各有關部門；
2.審核報告內容應包括：受審部門及負責人、審核的目的和范圍、審核日期、審核組成員、審核的依據、受審部門的主要參與者（姓名、職務）、首次會議記錄、末次會議記錄、不合格項、審核綜述及審核結論、對糾正措施完成的期限要求、審核報告分發范圍、審核組長簽字、管理者代表審批。
五、糾正措施責任部門在收到不合格報告以后兩周之內對不合格項進行原因分析，并制定糾正措施，報管理者代表審批后實施糾正措施；管理者代表對糾正措施中的工作項目進行跟蹤檢查，并驗證糾正措施完成日期及實施情況。
六、內部質量體系審核中的全部記錄由審核組長移交管理者代表，并按《質量記錄控制程序》進行保存，并在管理評審時提交總經理，作為管理評審輸入的內容

最簡單的說,就是審核質量管理體系的有效性進行確認,關注于質量管理體系的運行含金量(成效),以及對體系建設方面的提出的相關要求.