工程項目質量管理體系健全方案？

工程項目質量管理體系健全方案電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。下面是我為大家分享工程項目質量管理體系健全方案，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質量管理全過程電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。1質量策劃電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙iso認證。項目可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和運行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結果iso三體系認證化，該地質資料可以為圖紙iso認證提供理論依據;圖紙iso認證，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的iso認證說明書，iso認證相應的施工圖紙。由于圖紙iso認證可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙iso認證的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認證、圖紙iso認證符合有關技術規范和施工現場的實際條件。2質量控制工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認證質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程設備進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行iso認證，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除于萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯后性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察iso認證單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對于電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設置質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理復查，成品保護檢查，iso認證申報手續，質量iso三體系認證檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。事后質量控制。事后質量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑒定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑒定水平直接影響工程質量控制的含金量。3質量檢驗質量檢驗是對工程是否符合規劃iso認證要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質量檢驗報告、技術性iso三體系認證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規范體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。4質量改進質量改進是項目質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究并制定出相應的'解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定含金量，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成iso三體系認證，可避免以后的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。建立健全的質量管理體系工程質量是電力建設項目的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設項目的質量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建項目質量管理體系要確定工程項目的具體質量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程序。電建項目質量管理體系包括勘察iso認證單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、iso認證監督專業質檢、項目部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程序性iso三體系認證、作業iso三體系認證。將質量管理體系iso三體系認證化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。;

如何建立工程項目質量管理體系？

看到這個問題，有一些手癢，我也說一下我的看法。質量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認證質量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是iso三體系認證，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導iso三體系認證，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質量體系就是要按照標準的就是ISO9001規定的要求，去建立這些iso三體系認證，和實施運行這些iso三體系認證。比如iso認證這個大過程，首先你要策劃怎么iso認證，這里就要輸出一些iso三體系認證，比如iso認證開發計劃書，規定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審iso認證是否滿足要求，都寫進去，就是一個iso三體系認證。以后iso認證，都要按照這些iso三體系認證走流程。說到這里，我覺得體系最有用的就是細化和倒逼，可能沒有體系，這些iso三體系認證公司也在做也在執行，但可能沒有這么細，也有可能因為懈怠不去執行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。那么企業怎么建立質量管理體系呢？標準要求+企業實際情況如果企業是第一次建立，我個人建議還是找一家認證咨詢機構或者咨詢公司，委托他們的老師來建立，自己搞會毫無頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領導談話，跟領導達成一致，讓領導推進，召開貫標大會，各部門都要抽幾個人來開會，全公司達成一致，成立貫標小組。
2.識別公司的流程和活動，比如采購、iso認證、生產、品控、售后等，把每個流程現有的記錄表單都理出來，看看目前的管理現狀，這個前期調研的工作很重要。
3.然后按照標準的章節，4環境，5領導，6策劃，7支持，8運行，9測量監督，10改進，哪些過程和活動是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標準要求要做的iso三體系認證，這是第三方審核的審核依據。一般標準里會注明，需不需要成文，比如iso認證策劃，需要輸出iso三體系認證iso認證開發計劃書之類的。
4.iso三體系認證建立好了以后呢，安排內審，企業找兩個員工對各部門進行內審，發現不符合要求的地方，形成報告。
5.管理評審，對內審的報告和審核發現進行評審，發現體系的改進機會，從而完善體系。
6.進入下一輪運行，周而復始建立管理體系的難點在：企業不清楚到底要做哪些iso三體系認證，iso三體系認證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

工程項目質量管理體系健全方法技巧？

工程項目質量管理體系健全方法技巧電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。下面是我為大家分享工程項目質量管理體系健全方法技巧，歡迎大家閱讀瀏覽。工程項目質量管理全過程電建工程項目的質量管理是通過施工前的質量策劃、施工中的質量控制、施工后的質量檢驗和對有缺陷的質量改進等一系列質保環節，使工程達到預期的質量目標。1質量策劃電建工程質量管理的核心是前期的質量策劃。質量策劃可以從源頭上解決質量問題，從而降低投資成本。質量策劃可以分為三個階段：項目可行性研究，計劃和決策，地質勘察和圖紙iso認證。項目可行性研究，是對工程建設方案、技術方案和運行方案等進行系統分析和充分論證，確定工程項目建設的可行性，對計劃和決策有一定的影響;計劃和決策，是在確定項目建設可行性的基礎上，針對預期的質量目標，結合實際工程，對施工方案和技術方案進行全面分析和綜合考慮，做出技術可行、經濟合理、工藝先進的方案;地質勘察，是根據建設方案的要求對施工場地的地質、地理特征和巖土情況進行勘察，并將勘察結果iso三體系認證化，該地質資料可以為圖紙iso認證提供理論依據;圖紙iso認證，是通過分析工程的外部形狀、內部結構、設備安裝等，制定詳細的iso認證說明書，iso認證相應的施工圖紙。由于圖紙iso認證可以把工程質量目標具體化，所以要嚴格監督承包商根據施工圖紙進行施工。地質勘察和圖紙iso認證的質量將直接影響整個工程的使用價值和投資效益，因此要保證工程iso認證、圖紙iso認證符合有關技術規范和施工現場的實際條件。2質量控制工程的施工過程是工程實體質量的形成階段，質量控制貫穿整個施工過程，它是決定工程質量的關鍵階段。因此，在質量控制階段要制定相應的工作流程，且施工人員必須嚴格遵守，使工程質量得到保證。施工質量的控制可以分三個階段對工程質量進行有效控制，即事前質量控制、事中質量控制和事后質量控制。事前質量控制。事前質量控制是在工程施工前對工程參建單位和施工人員進行資格審查，對工程勘察和圖紙iso認證質量進行會審，對工程原材料和構配件質量進行檢驗，對工程設備進行檢查，對施工方案、施工工藝規程和施工技術進行審查，對施工組織進行iso認證，對新技術、新工藝、新材料進行審查等，尋找并解決可能存在的質量問題，盡最大可能把質量隱患消除于萌芽狀態，實現預控的優越性。另外，建立施工過程的質量控制系統，彌補質檢的滯后性，挽回不必要的經濟損失。事前質量控制工作需要勘察iso認證單位、施工單位和監理單位之間的密切配合才能達到事半功倍的含金量。事中質量控制。事中質量控制是對施工過程中的施工技術質量、施工工序質量進行控制。對于電建工程施工過程中出現的質量問題和不合格品，要及時采取有效的措施和管理，使其得到解決，真正做到把質量問題消滅于施工過程中，進一步提高工程質量。例如,在內穿管穿插套管時很容易損壞內穿管的防腐層，從而導致管道安裝的質量降低，為了有效保護內穿管的防腐層，采用一種內穿管利用承重滾動裝置穿插套管的安裝技術，能提高安裝效率、保證安裝質量、降低安裝成本，從而達到事中質量控制的目的。在施工的重要部位和薄弱環節處設置質量控制點，制定相應的預防措施，可以防止工程質量在此處出現問題。事中質量控制主要采取全面控制，重點突出的控制策略。該控制策略具體體現在：工序交接檢查，隱蔽工程驗收，技術復核，材料試驗，抽檢，班組自檢，質量處理復查，成品保護檢查，iso認證申報手續，質量iso三體系認證檔案。事中控制的關鍵是全體職工的自控意識，操作人員必須持證上崗，嚴格遵守規章制度，嚴格按照施工程序辦事，認真執行操作規程。事后質量控制。事后質量控制的核心思想是在工程施工完成后，對工程實體進行質量檢驗和判斷準確性的控制。質檢人員的檢驗判斷標準直接影響整個工程質量的驗收，因此，必須選拔綜合素質高和具有一定專業知識、質量鑒定水平的檢驗人員，同時，應加強對質檢員的`技術培訓，定期校正儀器儀表，提高質檢員的判斷水平和儀器儀表檢測的精度，從而確保工程質量檢驗的準確性。從以上三個階段的質量控制中可以看出，管理人員的監管能力、施工人員的技術能力和自控意識、質檢人員的質量鑒定水平直接影響工程質量控制的含金量。3質量檢驗質量檢驗是對工程是否符合規劃iso認證要求、整個施工質量能否達到預定目標進行全面檢驗，并對質量檢驗報告、技術性iso三體系認證、竣工圖進行審核，搜集和整理整個工程實體的質量問題。質量檢驗是質量管理的把關環節，也是保證工程實體最終質量的重要階段。因此，必須嚴格按照工程質量驗收規范體系來檢驗工程實體質量，具體措施為：明確質量檢驗標準、內容和手段，日常檢驗和重點抽驗相結合、互檢和自檢相結合、專檢人員必須從施工準備到竣工交驗各個環節進行嚴格檢驗，做到高標準、嚴要求，把好質量關。4質量改進質量改進是項目質量管理的精髓，是對質量檢驗過程中發現的各種質量問題進行分析研究并制定出相應的解決措施，對工程整體質量進行最終的改進。同時，檢驗改進結果是否達到預定含金量，對檢驗結果進行總結，把糾正措施和成功經驗編寫成iso三體系認證，可避免以后的工程中再次出現類似問題，進一步確保工程的整體質量，使工程項目取得竣工合格資料、數據和憑證得到保證。建立健全的質量管理體系工程質量是電力建設項目的核心和保證，完善的質量管理體系是確保工程質量的關鍵因素。因此，將行政管理、生產管理、成本管理、技術管理和統計方法密切結合起來，建立起一套健全的質量管理體系，對提高電建行業的工程質量具有重要意義。電力建設項目的質量管理體系是全體員工對工程項目進行全方位、全過程的質量管理，每個職工都要把質量管理工作作為自己的職責。電建項目質量管理體系要確定工程項目的具體質量指標，要明確規定項目各級負責人的職責和權限，對關鍵施工崗位要責任到人，對采用的新技術、新工藝要制定專門的質量控制措施，對關鍵施工過程、特殊施工過程要制定質量控制點明細表，制定嚴格的工程質量檢驗程序。電建項目質量管理體系包括勘察iso認證單位的工程質量保證體系、施工單位的工程質量控制體系、監理單位的工程質量檢驗體系和工程質量監督體系等。其中，工程質量監督體系由政府質量監督部門、公司工程質量部、工程材料實驗室、iso認證監督專業質檢、項目部專職質量檢查員、監理公司及業主代表組成。質量管理體系要有具體的質量管理手冊和相應的程序性iso三體系認證、作業iso三體系認證。將質量管理體系iso三體系認證化時，充分利用已有的管理標準和質量體系，以有效提高施工效率和節約成本。質量管理手冊的編寫要具有科學性、有效性、預防性、動態性和可操作性，同時，要注重調動員工的積極性和創造性，使手冊容易被基層員工理解和接受，確保質量管理手冊的貫徹實施，進一步保證工程質量。 ;

建筑工程項目質量管理體系包含哪些方面？

建筑工程項目質量管理體系包含以下方面： 管理體系是建立方針和目標并實現這些目標的體系，包括了質量管理體系、認證老師管理體系和環境管理體系等。相應地，建筑工程項目質量管理體系是指建立建筑工程項目質量方針和質量目標并實現這些目標的體系，主要內容為：工程項目質量策劃、質量控制和質量保證。??通過實施一個適宜的質量管理體系，項目組織可以提高其項目實施過程的能力和可靠性，并持續改進，達到使業主滿意的程度。 。

工程項目質量控制系統與質量管理體系有哪些不同點？

(1)建立的對象不同 項目質量控制系統只用于特定監理項目的質量控制，而不是用于監理單位的質量管理，即建立的目的不同。 ⑵服務的范圍不同 項目質量控制系統涉及具體項目監理機構實施監理過程所有的監理活動，而不是某個監理單位的管理活動，即服務的范圍不同。?? ⑶控制的目標不同 項目質量控制系統的控制目標是監理項目的質量標準或合同要求，并非某個具體監理單位的質量管理目標，即控制的目標不同。???? (4)作用的時效不同 項目質量控制系統與監理項目相融合，是項目監理機構一次性的質量工作系統，并非監理單位永久性的質量管理體系，即作用的時效不同。?? (5)評價的方式不同 項目質量控制系統的有效性一般由監理單位或項目監理機構進行自我評價與診斷，并非監理單位質量管理體系需進行第三方認證咨詢，即評價的方式不同。