質量體系管理評審 怎么寫？

你先要定義評什么內容。就是管理評審計劃，各個部門匯報哪些內容與數據。一般都是各個部門的業績考核，關于質量的投訴和CAPA，內外審核，質量方針與目標的實施上次的管理評審的輸出改進情況，供方管理、評估質量管理體系運行的適宜性、有效性和充分性，其他資源配置等等。最后再匯總一下，就是管理評審報告了。

質量體系管理評審涉及哪些部門？

你的質量管理手冊怎么寫的？

質量管理部、采購部、倉儲部、營銷部、售后服務、運輸部

管理者代表，行政，生產，倉庫，品管，后勤，業務，采購等等，主要是看你的企業的結構而定。

is09oo0標準評價質量體系的活動,一般有什么質量體系審核和管理評審？

公司所有過程的審核,檢查與標準條款的符合情況(內審) ,所有部門都要需參加的管理評審(評審公司所有過程的有效性,適宜性,符合性),這些一般都是每年一次,且一般都在外審前完成.

ts16949標準5.1.1條怎樣理解 管理評審怎樣進行評審？

5.
1.1 過程績效Process efficiency較高管理應評審產品實現過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。公司運作系統一般可包括管理、運營和支持三個過程，其中運營過程可包括產品開發和生產運作、物流等子過程，即條款所說是產品實現過程，其依據管理過程的目標和策劃在支持過程如采購財務等子過程的支持下完成從產品開發到生產交付的過程。管理評審對這些過程的評估，可分解成幾方面，比如評估部門目標、項目指標的完成情況及運行過程中存在問題的協調；體系審核、過程審核的問題及關閉情況；顧客滿意度及改進等等，以確保有效性和效率。

較高管理者應對於產品的制程或過程進行評審就是生產制成的管控除了品檢制度以外還有哪些管控跟分析改善的作業或是工程例如制程分析,制程改善等管理評審時針對制程的改善效率的提升等做確認

看到了，就簡單講一下，不套用官話術語，通俗語言，呵呵：
5.
1.1 過程效率Process efficiency較高管理應評審產品實現過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什么是過程？這個理解吧？一組由輸入準化成輸出的活動，標準里面有，比如制造過程、采購過程等；這些過程又由許多小過程組成，細分很多的，比如制造過程又分為一工序制造過程、二工序制造過程等，一工序過程還可以細分；tS就是由過程組成的，總體說是三大過程；效率是什么？比如說，你制造一個杯子，目標是2小時、質量合格、成本10元，但是你制造出來也合格了，但是4個小時，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！“較高管理者”在這里并不代表是總經理或者一把手，因為上面也說了，過程可以細分的，每個部門每個人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最后的評審者肯定是總經理；評審還用解釋嗎？“產品實現過程”可以簡單理解就是制造過程或者說與制造過程相關的過程；“支持過程”，在這里最明顯的就是采購過程，或者說幫助產品實現的過程；“有效性”，每個過程都有目標的，那么實現了這個目標，這個過程就是一部分有效的！當然，不要忘了過程的“效率”，不要賠本了！這個條款可以納入到過程審核與內部審核中去，最后反饋到管理評審中；管理評審，簡單講，總經理審核各部門長所管理的過程，是否實現目標，效率怎樣？保留記錄?？此埔痪湓?，很簡單，一展開內容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是TS全面鋪開了，最后匯總的結果，如果沒有推行那么就沒有可審的內容，只能作假的；要是作假的，也很簡單，多看條款內容，就那么幾項！

ts16949標準5.1.1條怎樣理解 管理評審怎樣進行評審？

看到了，就簡單講一下，不套用官話術語，通俗語言，呵呵：
5.
1.1 過程效率Process efficiency最高管理應評審iso三體系認證實現過程和支持過程，以確保它們的有效性和效率。先解釋過程效率，什么是過程？這個理解吧？一組由輸入準化成輸出的活動，標準里面有，比如制造過程、采購過程等；這些過程又由許多小過程組成，細分很多的，比如制造過程又分為一工序制造過程、二工序制造過程等，一工序過程還可以細分；tS就是由過程組成的，總體說是三大過程；效率是什么？比如說，你制造一個杯子，目標是2小時、質量合格、成本10元，但是你制造出來也合格了，但是4個小時，成本上去了，賠本了！所以你必須的考慮效率問題！“最高管理者”在這里并不代表是總經理或者一把手，因為上面也說了，過程可以細分的，每個部門每個人都有自己的過程，所以也可以是基層管理者；但是最后的評審者肯定是總經理；評審還用解釋嗎？“iso三體系認證實現過程”可以簡單理解就是制造過程或者說與制造過程相關的過程；“支持過程”，在這里最明顯的就是采購過程，或者說幫助iso三體系認證實現的過程；“有效性”，每個過程都有目標的，那么實現了這個目標，這個過程就是一部分有效的！當然，不要忘了過程的“效率”，不要賠本了！這個條款可以納入到過程審核與內部審核中去，最后反饋到管理評審中；管理評審，簡單講，總經理審核各部門長所管理的過程，是否實現目標，效率怎樣？保留記錄?？此埔痪湓?，很簡單，一展開內容就很多了，一半句話很難說出來，但是這些都是TS全面的開了，最后匯總的結果，如果沒有推行那么就沒有可審的內容，只能作的；要是作的，也很簡單，多看條款內容，就那么幾項！