供應商質量管理體系審核評價表怎么寫？

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ISO9001-2015供應商評價采購管理程序A0？

供應商評價采購管理程序
1.目的對供方評價、采購iso三體系認證和采購iso三體系認證實施有效控制，以確保采申報資符合規定要求。
2.范圍本程序適用于公司所有采購過程的控制。
3.職責
3.1采購部負責尋找新供方、收集供方（外包）基本資料并初選供方（外包），組織供方（外包）評審小組對其進行現場評審，合格供方（外包）的考核及采購的實施。
3.2品質部負責供方（外包）來料質量的控制，協助采購部對供方（外包）評定和交貨質量進行考核。
4.定義
4.1供方評審小組成員：由采購部、研發工程部、品質部組成，必要時可增加其它相關人員。
4.2供方的分類：
4.
2.1供方一般分為關鍵和一般兩種。凡提供開關、電機、電源線、線路板、溫控器、保險絲、發熱體、負離子等為關鍵供方，電鍍件為外包方，其余為一般供方。
5.合格供方（外包）的選擇和評定供應商的開發詳見附錄C《供應商開發流程圖》。合格供方評定方法具體詳見《供方（外包）考核細則》。6采購實施與控制
6.1采購的基本要求
6.
1.1采購部根據倉庫庫存及生產實際需求下達《采購單》（附錄A）。
6.
1.2采購工作必須在合格供方（外包）中擇優采購，具體流程詳見附錄B《采購流程圖》。
6.
2.3采購部負責組織合格供方（外包）的評定工作。

新成立ISO9001質量管理體系，供應商評價表都要填嗎還是老供應商只寫供貨評價記錄呢？

一定要,因為這是ISO9001硬指標.

做出規劃，對不同的供應商要求不同，重要的要實地考察

TF16949中供應商排程績效如何評價？

IATF16949中供應商的績效評估包括質量績效和交付績效兩個部門但是質量績效應包括從來料到制程以及客戶端質量和市場表現等綜合評價交付績效包括交期達成率和超額運費完整要求如下：
8.
4.
2.4 供應商監視組織應為供應商績效評價制定形成文件的過程和準則，以確保外部提供的產品、過程和服務符合內部要求和外部顧客要求。至少應監視以下供應商績效指標：a) 已交付產品對要求的符合性；b) 在收貨工廠對顧客造成的干擾，包括整車侯檢和停止出貨；c) 交付排程的績效；d) 超額運費發生次數。如顧客有所規定，組織還應視情況在供應商績效監視中包括：e) 與質量或交付有關的特殊狀態顧客通知；f) 經銷商退貨、保修、使用現場措施和召回。如果有什么不了解的歡迎聯系我

供應商管理體系認證？

就說，根據我司要求，關鍵重要的零部件供應商需要通過TS16949認證咨詢，請貴公司及時貫徹實施TS16949認證咨詢。

致供應商函： 尊敬的供應商，首先很高興能成為彼此合作共同發展的伙伴！ 這些年來，隨著國際貿易的飛速發展, 為了協調國際汽車質量系統規范, 更著重于缺陷防范、減少在汽車零部件供應鏈中容易產生的質量波動和浪費。 ISO/TS16949成為了行業內較標準的針對性和適用性非常明確的一種質量認證咨詢體系。 目前，我公司對于關鍵重要的零部件供應商提出了都需要通過TS16949認證咨詢的要求，而且正在嚴格執行該項要求。 鑒于得到此項認證咨詢可能所需時間有一定的要求也為了避免在后期的合作中由于企業資質資格不全而造成的合作不愉快，希望收到此函后，各供應商積極著手辦理咨詢相關事務！ 順頌商祺！ （因為不是你這個行業的，所以字面如果行業術語不對進行一下修改，字里行間再做一下潤色）