9000認(rèn)證質(zhì)量環(huán)境安全目標(biāo)？

啥意思，是想問什么是目標(biāo)嗎？

9000認(rèn)證咨詢一般只涉及到“質(zhì)量目標(biāo)”，比如“iso三體系認(rèn)證合格率達(dá)到99%以上”、“顧客滿意率95%以上”、“廢品率控制在0.5%以內(nèi)”等 環(huán)境目標(biāo)一般只在ISO14001環(huán)境認(rèn)證咨詢中才有，如“噪聲值控制在55dB(A)以內(nèi)”、“水電消耗與產(chǎn)值比值在1：10以內(nèi)”等。 安全目標(biāo)一般只在18000職業(yè)安全健康認(rèn)證咨詢才有，如煤礦行業(yè)“每采煤100萬噸，死亡率在1以內(nèi)”（哈哈，不知我國能不能達(dá)到這么低的目標(biāo)），或“每年安全事故在0以內(nèi)”類似這樣，根據(jù)企業(yè)實際想幾條就行。 如果你們是三合一的體系（上述三種認(rèn)證咨詢都做），這樣才涉及質(zhì)量環(huán)境安全目標(biāo)，如果這樣就上面的目標(biāo)每樣列幾條就可以了。

貴公司所獲得的證書就是最好的宣傳，認(rèn)證咨詢是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，浮夸的詞藻沒有太大的意義。 審核也就幾周的時間，重點在內(nèi)審、管理評審和記錄。 依據(jù)貴公司手冊職能分配表中的職能分配情況，監(jiān)督各部門是否按標(biāo)準(zhǔn)實施，是否做好了記錄。對于環(huán)境管理體系，重點在環(huán)境因素。 對于初審后的第一次監(jiān)督審核，要把握初審時開具的不符合項。 質(zhì)量是一個持續(xù)改進(jìn)的過程，需要不斷完善。

倉庫 ISO質(zhì)量目標(biāo)如何設(shè)定,設(shè)定的目標(biāo)需要可量化的，可統(tǒng)計的？

目標(biāo)是針對活動或過程，提出的約束性要求。倉庫管理，有很多的過程，例如，出庫、搬運(yùn)、裝卸、入庫、盤點與檢查；目標(biāo)，可以是針對iso三體系認(rèn)證，也可以是過程的，或體系的；不同過程的顧客不同，目標(biāo)也不同；如果是內(nèi)部物流，交付的目標(biāo)，是質(zhì)量追求的目標(biāo)是合格品、具有明確的標(biāo)識；如果是交付給顧客，還需要質(zhì)量保證材料

給你個我們公司以前的參考下：數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率100%（帳本、電子與實物數(shù)據(jù)）——這個需要有人定期抽查得出庫存周轉(zhuǎn)率
1.0（當(dāng)月出庫金額與庫存金額數(shù)比值，衡量資金周轉(zhuǎn)）生產(chǎn)部門投訴缺貨次數(shù)1次/月（衡量采申報料是否及時，公司對主要物料的庫存是否充足）

出入庫物資質(zhì)量100%出入庫物資數(shù)量100%

有沒有通過9000認(rèn)證的倉庫管理規(guī)定急需謝謝？

盤點操作制度
一、 總則 為加強(qiáng)庫存貨物的管理，明確相關(guān)人員的保管責(zé)任，避免公司的資產(chǎn)受到損失，保證庫存iso體系證書的真實、準(zhǔn)確、有效，確保帳實相符，特制訂本制度。
二、 盤點對象及范圍 盤點對象為公司總部DC及各分公司RDC內(nèi)存放貨物；范圍包括所有在庫（含常規(guī)、非常規(guī)類貨物）成品。
三、 盤點責(zé)任主體 公司認(rèn)證老師是所有貨物金額的最終確認(rèn)者，負(fù)責(zé)對整個公司貨物盤點數(shù)據(jù)進(jìn)行最終核定，還可以按需要對庫存貨物不定期組織抽盤；銷管部下屬Logistics工作組是所有貨物實物保管的最終責(zé)任主體，負(fù)責(zé)組織與指導(dǎo)庫存貨物的定期盤點工作。對庫存貨物的丟失、毀損，分公司經(jīng)理是分公司的第一責(zé)任人并負(fù)直接管理責(zé)任，銷管部負(fù)職能管理責(zé)任，各分公司Logistics工作組負(fù)直接責(zé)任；分公司經(jīng)理是分公司貨品管理和盤點的第一責(zé)任人；對iso體系證書的丟失、毀損負(fù)直接責(zé)任。
四、 盤點周期
1. 例行盤點 每月1日為全公司盤點日，例行盤點不僅是貨品管理的需要，同時也是倉管開展自檢自查的過程。逢法定節(jié)日另行通知。 2 . 其他事項盤點 1）供應(yīng)商某規(guī)格停產(chǎn)或由于銷售模式的改變等，需按大類、規(guī)格等對應(yīng)盤點。 2）銷管經(jīng)理、分公司經(jīng)理、總部及分公司Logistics工作組等與物流相關(guān)人員離職或工作調(diào)動時應(yīng)組織盤點，并建議人力資源部的人事調(diào)動在月例行盤點后進(jìn)行。 3）按需要對總部及分公司進(jìn)行的抽盤。
五、 盤點人員分工
1、 參加人員 1）總部：銷管經(jīng)理、Logistics工作組 2）分公司：分公司經(jīng)理、各銷管、Logistics工作組
2、 人員職責(zé)及分工 1) 領(lǐng)導(dǎo)小組：總部領(lǐng)導(dǎo)小組由認(rèn)證老師總監(jiān)、營銷總監(jiān)、銷管部經(jīng)理組成；分公司由分公司經(jīng)理、認(rèn)證老師負(fù)責(zé)人、Logistics工作組組長（或銷管）。 2) 各盤點單位管理人員 l 督查員：由總部或分公司派出至某盤點單位檢查盤點工作，不固定 l 總盤人：負(fù)責(zé)盤點工作的指揮、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)及異常事項向總、分公司領(lǐng)導(dǎo)小組的通報 總部由銷管部經(jīng)理或Logistics工作組組長擔(dān)任，分公司由分公司經(jīng)理擔(dān)任 3）各具體盤點實施小組（必須由三人組成一個盤點小組）： l 盤點人：負(fù)責(zé)有順序的唱報貨物型號，由倉庫保管員擔(dān)任 l 記錄人：負(fù)責(zé)盤點人唱報iso體系證書型號的記錄工作，由倉庫負(fù)責(zé)人（或銷管）擔(dān)任 l 監(jiān)盤人：負(fù)責(zé)復(fù)核、監(jiān)督盤點人唱報型號與記錄型號的一致 總部由中證集團(tuán)iso認(rèn)證組人員擔(dān)任，分公司由認(rèn)證老師人員擔(dān)任。
六、 盤點前準(zhǔn)備工作
1. 各倉庫保管員將貨品按常規(guī)、非常規(guī)等大類、規(guī)格將庫存貨品整理碼放；
2. 認(rèn)證老師部人員將所有貨品明細(xì)自SAP中導(dǎo)出，簽字確認(rèn)；
3. 殘次貨品（殘次貨品的系統(tǒng)、手工保管帳必須建立）均單獨堆放，與正常庫存貨品分開；
4. 盤點開始后停止所有貨品的進(jìn)出庫動作；
5. 總盤人安排好人員 倉庫管理規(guī)章制度及流程 第一章 總則 第一條 為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和認(rèn)證老師管理的一般要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。 第二條 倉庫管理工作的任務(wù) （1） 做好物資出庫和入庫工作。 （2） 做好物資的保管工作。 （3） 做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。 第二章 倉庫物資的入庫 第三條 對于業(yè)務(wù)人員購入的貨物，保管人員要認(rèn)真驗收物資的數(shù)量、iso認(rèn)證流程建議是否與貨單相符，對于實物與貨單內(nèi)容不符的，辦理咨詢?nèi)霂焓掷m(xù)要如實反映。 第四條 對于貨物驗收過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管人員有權(quán)拒絕辦理咨詢?nèi)霂焓掷m(xù)，并視具體情況報告主管人員處理。 第三章 倉庫貨物的出庫 第五條 對于一切手續(xù)不全的提貨，保管人員有權(quán)拒絕寄證，并視具體情況報告主管人員。 第四章 倉庫貨物的保管 第六條 倉庫保管員要及時登記各類貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。 第七條 每月月底之前，保管人員要對當(dāng)月各種貨物予以匯總，并編制報表上報部門主管人員。 第八條 保管人員對庫存貨物要每月月末盤點對帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時寫出書面報告，提出處理意見，報部門主管人員。 第九條 做好倉庫與運(yùn)輸環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對貨物的利用、積壓iso三體系認(rèn)證的處理提出建議。 第十條 根據(jù)各種貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫貨物定置擺放，合理有序，保證貨物的進(jìn)出和盤存方便。 第十一條 對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應(yīng)指定專人管理，并設(shè)置明顯標(biāo)志。 第十二條 建立健全出入庫人員登記制度。 第十三條 嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、防盜工作，保證倉庫和貨物財產(chǎn)的安全。 第十四條 庫管人員每周上下班前要做到三“檢查”，確保財產(chǎn)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報主管部門。 （1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。 （2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。 （3）檢查易燃、易爆物品是否單獨存儲、妥善保管。 第十五條 嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律內(nèi)容規(guī)定： （1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。 （2）嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入倉庫。 （3）嚴(yán)禁涂改賬目。 （4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。 （5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。 （6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。 （7）嚴(yán)禁隨意動用倉庫消防器材。 （8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時電線，臨時照明。 第五章 附則 第十六條 本規(guī)定由行政部制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。 第十七條 本制度自 年 月 日起執(zhí)行。 倉庫管理流程

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TS16949目標(biāo)是什么？

TS16949目標(biāo)如下：
一、TS16949的基本目標(biāo)
1. ?減少專業(yè).?
2. ?消除裝配線上的不合格品。
3. ?已發(fā)送iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的突破性的進(jìn)步
二、IATF 申報程序目標(biāo)
1. ?審核結(jié)果的一致性.?
2. ?審核結(jié)果的完整性?
3. ?勝任?
4. ?獨立?
5. ?在整個審核過程中保持相同審核隊伍
6. ?相同的審核員、認(rèn)證咨詢公司和申報程序以達(dá)到在其他單位能有相同的審核結(jié)果
三、IATF 政策
1. ?通用的申報要求.?
2. ?認(rèn)可機(jī)構(gòu)?
3. ?驗證機(jī)構(gòu)?
4. ?審核員?
5. ?監(jiān)察機(jī)構(gòu).?
6. ?通用的認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)要求?
7. ?接受標(biāo)準(zhǔn)?
8. ?合同術(shù)語條款
9. ?通常的審核員和審核培訓(xùn)資格

持續(xù)改進(jìn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量，最大限度滿足客戶要求

ts16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的下屬機(jī)構(gòu)－－汽車行動組，在用于全球所有企業(yè)、單位、團(tuán)體等組織、質(zhì)量管理體系要求的標(biāo)準(zhǔn)（iso9001）基礎(chǔ)上，結(jié)合汽車行業(yè)零配件的特點，而發(fā)布的一個規(guī)范（除了iso9001以外，還有很多的特殊要求以及五本參考書要求）； 全球各個主機(jī)廠（通用、大眾、現(xiàn)代、廣汽等等）為了車輛的安全、質(zhì)量，都要求供應(yīng)商通過ts16949要求，否則就不能成為其合格供應(yīng)商，失去供貨合配套的權(quán)利。

關(guān)于9000體系，質(zhì)量目標(biāo)實施檢查表，和質(zhì)量目標(biāo)分解表都需要嘛？

需要公司級的目標(biāo)是由各部門的目標(biāo)構(gòu)成的，總的目標(biāo)要一級級分解，落實到人頭，這才是全員質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。對質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成情況，要每月進(jìn)行動態(tài)跟蹤。

ISO的要求要充分理解，否則就會做很多沒有必要的事，加大了工作量。所以我們先要了解質(zhì)量目標(biāo)是干什么的，他的作用和目的是什么？公司的質(zhì)量目標(biāo)是公司總體的目標(biāo)，也就是公司給內(nèi)部制定的一個級格標(biāo)準(zhǔn)，制定時的目標(biāo)應(yīng)該是通過努力就會達(dá)到的，不能太高，也不能太低，并且在以后逐年提高。有了公司質(zhì)量目標(biāo)以后，各部門就要對公司的總體目標(biāo)進(jìn)行分解，分解到每一個部門，只有各部門的目標(biāo)達(dá)到了，才能確保公司的總體目標(biāo)實現(xiàn)。你現(xiàn)在應(yīng)該明白了質(zhì)量目標(biāo)分解的作用了，只是在各部門分解了還不行，還要對分解后各部門是否達(dá)到了目標(biāo)進(jìn)行檢查，檢查的結(jié)果要有記錄，這就需要一個檢查表。所以，質(zhì)量目標(biāo)分解后應(yīng)有一個表格（做成iso三體系認(rèn)證也行），以后的檢查就要一份檢查表了。如果你把分解表后面加一欄：檢查結(jié)果，那就是二合一了，沒有必要做兩份表格，iso認(rèn)證流程建議叫“質(zhì)量目標(biāo)分解及檢查表”。這份表格中可以將所有的部門分解后的質(zhì)量目標(biāo)都放上去，這樣簡單些，每個部門肯定都要發(fā)放一份的，都發(fā)一樣的內(nèi)容，他們只是檢查并填寫本部門的那一欄就行。不然他們對本部門的質(zhì)量目標(biāo)怎么知道呢？我不建議每個部門都做一份（只是本部門的部分），這樣不好管理。我是單位認(rèn)證咨詢審核員的教師，我的方法絕對是對的，與我所說的不一樣的，你只能做為參考了。如果你同意我的解釋，請點擊采納，謝謝！