質(zhì)量管理體系管理評(píng)審的對(duì)象？

質(zhì)量管理體系管理評(píng)審的對(duì)象主要是方針、目標(biāo)、組織、管理過(guò)程、支持過(guò)程、iso三體系認(rèn)證實(shí)現(xiàn)過(guò)程。

質(zhì)量管理體系管理的對(duì)象是什么？

對(duì)象就是iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量或是為實(shí)現(xiàn)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量目標(biāo)所確定的一系列過(guò)程，以及過(guò)程中的活動(dòng)、資源、方法、結(jié)果等。

顧名思義,管理的對(duì)象就是你公司策劃的質(zhì)量管理體系,通過(guò)控制相關(guān)的要素,以實(shí)現(xiàn)策劃的目標(biāo).

是指所有與質(zhì)量有關(guān)的事情,包括人員,機(jī)械設(shè)備,材料,環(huán)境,測(cè)量方法,以及整個(gè)組織的系統(tǒng)運(yùn)作過(guò)程.

請(qǐng)教：質(zhì)量管理體系的管理對(duì)象？

回復(fù)emeipengxu的帖子是的?？炊x：什么是質(zhì)量管理體系?是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行管理的體系。什么是質(zhì)量？質(zhì)量是一組固有屬性滿足要求的程度。強(qiáng)調(diào)了固有屬性，所以質(zhì)量管理體系管理的也應(yīng)是固有屬性。現(xiàn)在交期、價(jià)格都是附加屬性，卻納入QMS的管理范圍，這產(chǎn)生了QMS的管理范圍擴(kuò)充但又如何確保收斂的問(wèn)題？否則大而全的體系就不是質(zhì)量管理體系了！

質(zhì)量管理體系以什么為關(guān)注焦點(diǎn)關(guān)注輸出關(guān)注績(jī)效？

質(zhì)量管理體系以生產(chǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)關(guān)注輸出關(guān)注績(jī)效。質(zhì)量管理體系是以生產(chǎn)為關(guān)注焦點(diǎn)，也是以此為中心點(diǎn)展開(kāi)一系列相關(guān)過(guò)程的活動(dòng)。同時(shí)，它以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)始于顧客需求，終于顧客滿意，以增強(qiáng)顧客滿意為目的。以下是質(zhì)量管理體系建立程序的相關(guān)介紹：
1、確立企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的指導(dǎo)思想。質(zhì)量管理體系是企業(yè)整個(gè)管理體系的一個(gè)子系統(tǒng)，其建立的目標(biāo)必須符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),成為企業(yè)成功發(fā)展的保證。
2、明確企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的具體職能和體系結(jié)構(gòu)。在正確的指導(dǎo)思想指導(dǎo)下，應(yīng)用“質(zhì)量環(huán)”工具，分析確定企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的職能范圍。在應(yīng)用“質(zhì)量環(huán)”分析時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，分析產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，從中找出可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)，研究確定每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量職能。
3、以文件的形式建立企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)。企業(yè)的質(zhì)量管理手冊(cè)由闡明該企業(yè)的質(zhì)量方針，并描述其質(zhì)量管理體系的文件組成。質(zhì)量管理手冊(cè)涉及了企業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理的全部活動(dòng)，以標(biāo)題和范圍反映其應(yīng)用領(lǐng)域。一般情況下，企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)包括或涉及質(zhì)量方針。以上資料參考

質(zhì)量管理體系針對(duì)的對(duì)象是什么？

希望實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?jīng)營(yíng)的企業(yè)，以及拓展海外業(yè)務(wù)的企業(yè)。通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢，是進(jìn)入海外市場(chǎng)的門(mén)檻

它的范圍很廣，可以是任務(wù)想利用它來(lái)創(chuàng)造更高附加價(jià)值的團(tuán)體、企業(yè)甚至個(gè)人