PMC能為公司的質量管理體系建設做出哪些貢獻？

每一個崗位對質量管理體系都是做出了巨大的貢獻的，首先，質量管理中全員品保從iso認證、采購、生產、售后等全過程均是品保，其次，任何一個環節出現問題都對質量管理體系來講都是一個不良

PMC部ISO管理評審報告怎么寫？

PMC是哪個部門？如果是材料部，主要關注的是材料的采購及時性，合格率，及供應商的控制情況。如果是生產計劃，一般考慮生產計劃安排的合理性，有沒有因計劃安排不當導致延時交付或其他的狀況出現。一般報告的內容包括工作總結，及今后的努力方向和改進要求等。

ISO9000對PMC有什么要求？

如果你對PMC的定義為生產控制和物料控制的話.(因為很多人濫用PMC這職能)ISO9001:2000要求內容:牽涉到PMC職能至少有以下八個:
1.要求以供應煉形態, 執行生產控制和物料控制而不是只有排排期及追蹤各進度這形態.要體現在PMC的質量目標上
2. 要求PMC投入iso三體系認證業務策劃一直到合同評審過程
3. 要求PMC參與iso三體系認證iso認證過程(尤其是iso認證評審和iso認證驗證)
4. 要求PMC進行與顧客相關溝通過程
5. 要求PMC主管供貨商評審和定期考核供貨商管理過程以保障物料控制
6. 要求PMC熟識制造流程及工業工程以保障生產控制
7.要求PMC需要基本認識和尊重質量控制
8.要求PMC需要加入內部審核團隊并且擔任糾正預防到持續改善工作以上是基本運作要求如果牽涉項目管理職能更加吃重.謹供參考 有問題繼續討論

ISO9001:2008外審PMC需要準備什么資料？

材料訂購單、合格供應商評估一覽表、供應商合格調查表、供應商調查不合格報告、部門人員是否有經過相應的培訓才上崗，是否有程序iso三體系認證《采購控制程序》、部門人員職責分工是否明確，當相關方不能滿足交期時是采取怎樣的措施的，是否有針對一些不合格的問題發出《糾正及預孩措施報告》，所有記錄是否填寫完整清晰，部門iso三體系認證是如何控制的，當然還有一些其他的，大概的就這些，一些細節上的問題樓主要自己去思考體味了，畢竟每個審核員審核的方式都是不一樣的。愿你外審順利通過。

PMC，呵，你管些什么事？生產計劃那是肯定要準備的， 也就是準備你每周所做的事，當然記錄一定要是正規的。 如果你再問準備什么記錄，那你就自己去看屬于你部門的程序iso三體系認證和三級iso三體系認證

您 好 ： 樓 主 你 看 一 下 這 個 吧 ！ 這 個 是 我 收 藏 很 久 的 ， 今 周 分 享 給 你 了 。 jZQ eoXX.sumwu。KwY ㊣▼〓◢□▲⊿∩╝〓 如果生產流程，加工工序都類似，基本上不需要在外審之前提供資料，在審核首次會議提出即可。你若不放心也可以事先咨詢一下你們公司的認證咨詢機構負責你們案子的審核員。若是iso三體系認證類型，加工工序都完全不同的iso三體系認證，那么是要根據你們新的iso三體系認證修改相關的組織構架，質量方針和質量目標、程序iso三體系認證等，甚至涉及生產場所變化如增加新的車間等。如果是上述情況要事先與認證咨詢機構聯系，他們會考慮是否要審核新的iso三體系認證（文審）及評估是否需要增加審

PMC部工作流程與生產計劃安排以及ISO9000品質體系？

PMC就包含了生產計劃，它是物控加生控的合體。ISO最重要的是講PDCA，但如何做到那就要看企業對這個方面的重視，如果做虛的東西，你就直接到網上下載一些資料看看就OK了，運用才是最重要的。