iso9001認證輔導？

ISO9001認證用于證實組織具有提供滿足顧客要求和適用法規要求的產品的能力，目的在于增進顧客滿意。隨著商品經濟的不斷擴大和日益國際化，為提高產品的信譽、減少重復檢驗、削弱和消除貿易技術壁壘、維護生產者、經銷者、用戶和消費者各方權益,這個第三認證方不受產銷雙方經濟利益支配，公證、科學，是各國對產品和企業進行質量評價和監督的通行證；作為顧客對供方質量體系審核的依據；企業有滿足其訂購產品技術要求的能力。凡是通過ISO9001認證的企業，在各項管理系統整合上已達到了國際標準，表明企業能持續穩定地向顧客提供預期和滿意的合格產品。站在消費者的角度，公司以顧客為中心，能滿足顧客需求，達到顧客滿意，不誘導消費者認證流程○ 企業原有品質體系識別、診斷；○ 任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；○ 制訂目標及激勵措施；○ 各級人員接受必要的管理意識和品質意識訓練；○ ISO9001標準知識培訓；○ 品質體系檔編寫；○ 品質體系檔大面積宣傳、培訓、發布、試運行；○ 管理培訓；○ 內審員接受訓練；○ 若干次內部品質體系審核；○ 在內審基礎上的管理者評審；○ 品質管制體系完善和改進；○ 申請認證；○ 認證公司檔審核；○ 現場審核；○ 糾正措施；○ 批準；○ 注冊頒證；○ 完善的售后服務?；疽螽a品質量是企業生存的關鍵。影響產品質量的因素很多，單純依靠檢驗只不過是從生產的產品中挑出合格的產品。這就不可能以最佳成本持續穩定地生產合格品。一個組織所建立和實施的質量體系，應能滿足組織規定的質量目標。確保影響產品質量的技術、管理和人的因素處于受控狀態。無論是硬件、軟件、流程性材料還是服務，所有的控制應針對減少、消除不合格，尤其是預防不合格。這是ISO9000族的基本指導思想，具體地體現在以下方面：
一、控制所有過程的質量。ISO9000族標準是建立在“所有工作都是通過過程來完成的”這樣一種認識基礎上的。一個組織的質量管理就是通過對組織內各種過程進行管理來實現的，這是ISO9000族關于質量管理的理論基礎。當一個組織為了實施質量體系而進行質量體系策劃時，首要的是結合本組織的具體情況確定應有哪些過程，然后分析每一個過程需要開展的質量活動，確定應采取的有效的控制措施和方法。
二、控制過程的出發點是預防不合格。在產品壽命周期的所有階段，從最初的識別市場需求到最終滿足要求的所有過程的控制都體現了預防為主的思想。例如：---控制市場調研和營銷的質量，在準確地確定市場需求的基礎上，開發新產品，防止盲目開發而造成不適合市場需要而滯銷，浪費人力、物力。---控制設計過程的質量。通過開展設計評審、設計驗證、設計確認等活動，確保設計輸出滿足輸入要求，確保產品符合使用者的需求。防止因設計質量問題，造成產品質量先天性的不合格和缺陷，或者給以后的過程造成損失。---控制采購的質量。選擇合格的供貨單位并控制其供貨質量，確保生產產品所需的原材料、外購件、協作件等符合規定的質量要求，防止使用不合格外購產品而影響成品質量。---控制生產過程的質量。確定并執行適宜的生產方法，使用適宜的設備，保持設備正常工作能力和所需的工作環境，控制影響質量的參數和人員技能，確保制造符合設計規定的質量要求，防止不合格品的生產。---控制檢驗和試驗。按質量計劃和形成文件的程序進行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產品質量符合要求，防止不合格的外購產品投入生產，防止將不合格的工序產品轉入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客。---控制搬運、貯存、包裝、防護和交付。在所有這些環節采取有效措施保護產品，防止損壞和變質。---控制檢驗、測量和實驗設備的質量，確保使用合格的檢測手段進行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產品質量不正確的判定。---控制文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產品或質量體系要素的不合格。---糾正和預防措施。當發生不合格（包括產品的或質量體系的）或顧客投訴時，即應查明原因，針對原因采取糾正措施以防止問題的再發生。還應通過各種質量信息的分析，主動地發現潛在的問題，防止問題的出現，從而改進產品的質量。---全員培訓，對所有從事對質量有影響的工作人員都進行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因知識或技能的不足，造成產品或質量體系的不合格。
三、質量管理的中心任務是建立并實施文件化的質量體系。質量管理是在整個質量體系中運作的，所以實施質量管理必須建立質量體系。ISO9000族認為，質量體系是有影響的系統，具有很強的操作性和檢查性。要求一個組織所建立的質量體系應形成文件并加以保持。典型質量體系文件的構成分為三個層次，即質量手冊、質量體系程序和其它質量文件。質量手冊是按組織規定的質量方針和適用的ISO9000族標準描述質量體系的文件。質量手冊可以包括質量體系程序，也可以指出質量體系程序在何處進行規定。質量體系程序是為了控制每個過程質量，對如何進行各項質量活動規定有效的措施和方法，是有關職能部門使用的文件。其它質量文件包括作業指導書、報告、表格等，是工作者使用的更加詳細的作業文件。對質量體系文件內容的基本要求是：該做的要寫到，寫到的要做到，做的結果要有記錄，即寫所需，做所寫，記所做的九字真言。
四、持續的質量改進：質量改進是一個重要的質量體系要素，GB/T1900
4.1標準規定，當實施質量體系時，組織的管理者應確保其質量體系能夠推動和促進持續的質量改進。質量改進包括產品質量改進和工作質量改進。爭取使顧客滿意和實現持續的質量改進應是組織各級管理者追求的永恒目標。沒有質量改進的質量體系只能維持質量。質量改進旨在提高質量。質量改進通過改進過程來實現，是一種以追求更高的過程效益和效率為目標。
五、一個有效的質量體系應滿足顧客和組織內部雙方的需要和利益。即對顧客而言，需要組織能具備交付期望的質量，并能持續保持該質量的能力；對組織而言，在經營上以適宜的成本，達到并保持所期望的質量。即滿足顧客的需要和期望，又保護組織的利益。
六、定期評價質量體系。其目的是確保各項質量活動的實施及其結果符合計劃安排，確保質量體系持續的適宜性和有效性。評價時，必須對每一個被評價的過程提出如下三個基本問題：A、過程是否被確定？過程程序是否恰當地形成文件？B、過程是否被充分展開并按文件要求貫徹實施？C、在提供預期結果方面，過程是否有效？
七、搞好質量管理關鍵在領導?！M織的最高管理者在質量管理方面應做好下面五件事：A、確定質量方針。由負有執行職責的管理者規定質量方針，包括質量目標和對質量的承諾。B、確定各崗位的職責和權限。C、配備資源。包括財力、物力（其中包括人力）。D、指定一名管理者代表負責質量體系。E、負責管理評審。達到確保質量體系持續的適宜性和有效性。

ISO9001 2015版換版輔導流程是怎樣的？

診斷-策劃-培訓-修訂iso三體系認證-培訓-實施-內審-管理評審。。。 我從事認證咨詢及驗廠已經很多年了，對ISO9001質量/14001環境/OHSAS18001職業健康安全/SA8000社會責任/CCCiso三體系認證認證咨詢/客戶驗廠等都很熟悉。如果還不清楚，你可以繼續追問或Si xin 我！ 謝謝，希望以上答案能夠幫到你！

iso9001認證咨詢的大體流程如下: 培訓流程： 內審員培訓---->基本培訓 咨詢流程： 初訪---->簽約---->咨詢師進駐---->制定計劃---->體系建設(質量手冊編定、程序iso三體系認證編定)---->iso三體系認證審定---->運行輔導---->自查及糾正---->評審輔導---->咨詢總結 認證咨詢流程： 提交申請---->簽定合同---->審核iso三體系認證---->現場審核---->糾正措施---->批準---->申報頒證 .

昆山ISO9001認證咨詢公司認證時長標準的輔導認證流程？

一般是一個月左右 標準的是三個月以上。。

廣州將道企業管理咨詢有限公司在廣東省各個城市廣州，東莞，深圳，潮州，汕頭，陽江，中山，佛山，長沙，武漢，等全國范圍內設有十多家分支機構，最完善的服務覆蓋全國，有近百名各類資深專家正活躍在全國各地為不同客戶提供咨詢、培訓服務，是目前國內最為專業性機構之一。

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SEDEX驗廠輔導流程是什么？

SEDEX驗廠輔導流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關項目，指出不符項提出改進方案并拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發現的問題給出任務報告，列出廠區不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執行改進方案，實現后，咨詢師檢查現場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓；
9、抽查部分員工答復問題，看能否準確答復，如有差錯再側重培訓；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；1
1、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現場查看；1
2、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結束。

SEDEX驗廠輔導流程具體如下：
1、由咨詢師陪同工廠人員巡查工廠相關項目，指出不符項提出改進方案并拍照備注；
2、跟進員工的入職檔案及合同，以及工廠的相關法律證件；
3、檢查工廠的考勤表，針對不合乎驗廠的名目提出更改籌劃；
4、綜合前面發現的問題給出任務報告，列出廠區不符合驗廠的項目提出改進方案；
5、召開部門主管會議，將問題推行實施至各部門；
6、督促各部門執行改進方案，實現后，咨詢師檢查現場及各種材料、報表；
7、咨詢師做出最近一年的工資考勤，一年的工資須要全廠員工簽名；
8、驗廠日期落實后告知咨詢師，咨詢師在驗廠前兩天到工廠進行員工培訓；
9、抽查部分員工答復問題，看能否準確答復，如有差錯再側重培訓；
10、再次查看各種材料，確保各種材料能符合驗廠的要求；1
1、驗廠前一天再次招集各部門主管閉會，交代驗廠時注意事件及工廠現場材料的收拾，最后咨詢師會再次走訪現場查看；1
2、咨詢師陪伴驗廠直到驗廠結束。韋博企業管理顧問有限公司（VBON）是國內專業從事驗廠輔導的知名驗廠輔導機構，成功案例有Wal-Mart、Disney、Target、 Costco、Sears、Apple、TeSCo、Coca-Cola、Jcpenney、Nike、Home Depot、McDonald's、Lowe's、Kohl's、Oppo、屈臣氏等客戶驗廠及BSCI、SEDEX、ICTI、WRAP、WCA、EICC、RESA、SQP、SA8000、C-TPAT等體系認證，十年輔導經驗，審核關系遍布全國，兩千多家成功案例，確保一次性通過各類驗廠審核！韋博企業管理顧問有限公司版權所有，轉載請注明出處！