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腎的好壞，直接決定了人的其他身體機能。補腎是瑪咖的一大重點功效，瑪咖補腎陰陽雙補，腎陰虛、腎陽虛都可以調理?，斂Ш胸S富的蛋白質，氨基酸、多糖、礦物質、植物甾醇等，能補充腎臟所需的營養，保障腎臟活動的營養供應。苯丙氨酸，酪氨酸和組氨酸是合成神經遞質的必不可少的原料，而神經遞質對腎臟可以起到很好的調節?，斂е械溺薮?、芥子油苷和異硫氰酸芐酯調節內分泌系統，促進腎臟的正常功能和新城代謝，是腎臟的活力更旺盛。瑪咖中獨有的生物活性物質瑪咖烯、瑪咖酰胺，可以說是腎臟的天然保護傘，不僅能保護腎臟，還能促進精子和卵子的生成，提升數量和質量，因此，瑪咖也被稱為“天然荷爾蒙發動機”。

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誰有寫好的ISO9000，iso14000，5S的培訓效果評估？

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你就寫 這次培訓的含金量怎么樣 ？上課大家聽課的參與度 如何？ 培訓結束后學員的反應怎么樣結合iso9000，iso14000，5S的內容來寫

質量管理體系認證咨詢工作該如何展開以收到較好的效果？

控全局企業咨詢認為 1 要有一個正確的、適當的咨詢師定位.。 所謂咨詢師定位,是指你是一個什么類型的咨詢師?一種是取證咨詢師,建立的體系是取證QMS, QMS認證咨詢一通過,就不能運轉了;一種是管理咨詢師,幫助企業建立一個真正有效、適用的QMS。兩種類型的咨詢師，其咨詢的風格、深度、方式完全不一樣。前一種是“一錘子辦賣”，后一種可與企業建立長期指導關系，成為你的忠誠客戶。 2 不能局限于ISO9001標準范圍咨詢。 作為一名ISO9001標準咨詢師,不能就標準而就標準咨詢。更多的時候，你必須承擔部分內部管理的咨詢任務。所以一名勝任的咨詢師應是T型人才，既有廣博的企業管理經驗和知識，又有精深的質量管理專業知識和經驗。 3 掌握咨詢三種藝術,成為”老板”的良師益友。 第一種是：“讓老板歡喜的藝術”?！袄习濉笔浅鲑Y人、委托人，理解、把握并充分實現老板的咨詢意圖非常重要。老板不滿意、不歡喜，咨詢必敗無疑。讓“老板”歡喜，并不是一味迎合、遷就，而是要進行有理有節的引導、溝通。贏得“老板”支持，咨詢事半功倍。如何贏得“老板”支持？抓住“老板”關心的問題，提出“老板”可接受的改善建議和解決方案，能讓老板親自來推動你的咨詢工作; 第二種是“授人予漁”的藝術。咨詢不能僅僅提供一些培訓、iso三體系認證和方案，傳授一些知識、經驗和技能，咨詢是否成功，關鍵是在項目范圍內能否幫助組織培養出一支人才隊伍，即便老師不在，他們能夠自主運轉，自我完善。因此在推進QMS建設過程中，如何提高客戶思考、分析、解決問題的能力至為重要； 第三種是“根雕藝術”。咨詢過程中必須有周密的策劃，策劃的過程就是要了解、掌握客戶的現狀和問題。就如根雕，仔細揣摩樹根如果其狀像一頭老虎，你就要順著它的紋理，雕刻的更像一頭栩栩如生的老虎。如果你把它變成一條蛇，就不叫根雕，而是“木雕”。咨詢必須根據客戶實際情況和管理需求提供服務。否則傷筋動骨、推倒重來必遭敗局。 4 強調目標管理，理順兩條主線。 任何咨詢和管理，都是圍繞目標展開的。咨詢和管理只有圍繞目標展開活動，才能增值，才為有效。任何目標的實現都要通過崗位和業務流程去落實、去保證。因此為確保目標實現，我們必須理順兩條主線。一條是組織架構，一條是業務流程。這兩條主線沒有理順，就不要談管理提升。 組織架構是企業經營管理活動的載體。水能載舟，亦能覆舟。因此組織架構的iso認證和完善必須放在公司運營的優先地位。就像造房一樣，框架ISO認證是最關鍵的。框架定下后，后面的施工、裝修都不能脫離此框架，獨善其身。 組織架構的iso認證和完善必須到達崗位，就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來實現的。任何目標、管理要求和經營活動都需通過崗位落實、發揮作用，且企業人員的素質和積極性是現代企業制度建立、落實的關鍵。因此崗位是企業不可或缺的一大基石，應細化、量化、規范崗位的管理。尤其在員工流動率趨勢日益增大的情況下更加有用。如麥當勞、肯德基大量使用臨時工、學生，靠的就是一套詳細的員工崗位手冊。就是說要建立各類各級人員崗位規范，成為員工招聘錄用、培訓、薪酬、績效管理、人才培養的主要依據，成為每個員工開展工作的行為準則和要求。在每個員工達到崗位規范基本要求大前提下，才能談勝任、提升和發展。 所有工作都是基于過程進行的，所有目標的實現都是以過程為始終的，因此過程管理是所有管理和工作的基礎。 崗位只是分布在組織工作場所中的點，要使各個崗位協同起來，組成團隊，在目標的主導下，需要以過程鏈接。采用過程方法的基本形式便是業務流程化管理。 在對組織各類業務活動整理、分類、分析的基礎上，iso認證、優化、規范組織整套高效、增值的業務流程，并以業務流程為依據建立規范化管理體系，積極實施、保持和持續改進，提高各類業務活動的有效性和效率、適應性和快速反應能力，增進顧客滿意，提升企業形象。 業務流程是企業管理不可或缺的一大基石。業務流程化管理，可確保公司所有業務活動的有序化、規范化管理，并在目標導向下，與崗位規范有機地無縫鏈接，為信息技術采用和管理奠定基礎。業務流程化管理可使企業的經營管理變得更加簡明、適用、直觀、增值和高效，并以流程為中心，打破部門壁壘，實現無邊界管理。 5 咨詢必須把住“三關”。 第一關：培訓。通過培訓，樹立專家、權威的良好形象；通過培訓，把咨詢師好的理念、想法、做法有效地滲透到客戶心中，特別是“老板”。如果老板在場，你的培訓就是講給他聽的。在培訓時應注意： ①盡量結合客戶實際，貼近客戶實際，提供針對性培訓； ②培訓充分準備，準時開始結束，不拖堂、不羅嗦、不刻板，內容生動活潑，深入淺出； ③營造氛圍，讓員工動起來，參與進來，互動式開展培訓； 第二關：iso三體系認證和方案。提交的iso三體系認證和方案必須確保質量，應有很強的可操作性、有效性和協調性。iso三體系認證和方案是判斷咨詢是否到位的標志之一。如果iso三體系認證和方案質量是有保證的，以后的推進、實施將會收到“事半功倍”之效；在組織iso三體系認證編制時應注意： ①理順機構、崗位設置和職能分配； ②“一對一”地指導客戶編制iso三體系認證，但不能代替客戶編制iso三體系認證，強調“誰分管，誰編制”原則； ③iso三體系認證修改必須到現場，必須到位； 第三關：體系實施指導關。 在體系試運行階段，咨詢師應扮演好兩種角色，并注意兩種角色適時轉換，即：審核員與指導員之間的角色轉換。以審核的眼光發現問題，從指導的角度提出改進建議。 在體系進入正式運行階段后，咨詢師必須經常強調兩句話：寫到的必須做到，做到的必須有效。前提是QMSiso三體系認證質量必須到位，不僅僅符合ISO9001標準要求，更重要的是其操作性和有效性。 體系實施通常可細分成四個階段，每一階段都有其特定的咨詢重點： ①體系實施啟動階段，一般以體系iso三體系認證正式頒布為標志。宜舉行體系全員實施動員大會，制定實施計劃，營造貫標氛圍； ②體系實施前期階段。以對照iso三體系認證逐項實施、落實作為主基調。一般應做的工作是：組織iso三體系認證學習、記錄印發、標識制作等。實施一個月后現場診斷一次，提出診斷報告； ③體系實施中期階段。以內審整改為主基調。組織內審員培訓，內審員每個部門至少有一名。一般應做的工作是在內審后現場診斷一次，提出診斷報告。內審應由組織自身獨立去做，咨詢師在場可能是一個妨礙或變成依賴。通過內審后現場診斷，一則可以發現更多的問題，二則可以發現內審自身問題，幫助其提高內審水平； ④體系認證咨詢前指導。以管理評審后進行。一般應進行一次認證咨詢前現場診斷，并舉行認證咨詢前動員會。營造緊張氛圍，通過最后“五米”沖刺，促使體系運行含金量和規范“更上一層樓”。 在體系實施指導過程中，現場審核/診斷是一種有效工具。通過現場審核/診斷，盡量多地發現客戶管理問題。通過推動客戶對所發現問題的整改，推進iso三體系認證和方案實施，完善iso三體系認證和方案?，F場審核/診斷必須徹底，可收“一勞永逸”之效。 6 咨詢師應善于溝通，勤于溝通。 咨詢過程實際是出售管理理念、知識和經驗的過程，這種服務iso三體系認證，關鍵是要讓客戶理解、接受并能操作。這取決于咨詢師的溝通能力和頻率。咨詢師應多與“老板”談話溝通，多與關鍵人物談話溝通。在溝通過程中，咨詢師要發揮主動、主導作用?？蛻舭l表意見時，應善于沉默、傾聽，善于引發客戶關心的話題并無拘無束地探討。咨詢師應在客戶面前多“亮相”，特別是會議講話，必須充分準備，講話要有分量，有專業水準，使大家認識咨詢師，欽佩咨詢師，尊敬咨詢師，從而在咨詢過程中才能獲得他們最大限度的工作支持和配合。因此一個優秀的咨詢師，首先應成為一個優秀的溝通者。

這個要看你現在給你們做輔導的公司,到底是認證咨詢公司還是咨詢公司,你要搞清楚他們的性質. 一般來說,如果你找的是正規的咨詢公司給你們做咨詢那么,他們就不能也不會給你們做認證咨詢的.本來單位規定,咨詢公司就只能做咨詢(輔導)不能做認證咨詢的.而認證咨詢機構只能做認證咨詢不能做咨詢,但是現在市場上有一些認證咨詢機構他也兼職在做咨詢的. 其實你要做的話,你可以自己選認證咨詢機構,和你們選的咨詢公司溝通一下,他們會去幫你們聯系的.培訓的話還是找咨詢公司比較好,因為畢竟這是他們的專業嘛!

控全局企業咨詢認為1 要有一個正確的、適當的咨詢師定位.。所謂咨詢師定位,是指你是一個什么類型的咨詢師?一種是取證咨詢師,建立的體系是取證QMS, QMS認證咨詢一通過,就不能運轉了;一種是管理咨詢師,幫助企業建立一個真正有效、適用的QMS。兩種類型的咨詢師，其咨詢的風格、深度、方式完全不一樣。前一種是“一錘子辦賣”，后一種可與企業建立長期指導關系，成為你的忠誠客戶。2 不能局限于ISO9001標準范圍咨詢。作為一名ISO9001標準咨詢師,不能就標準而就標準咨詢。更多的時候，你必須承擔部分內部管理的咨詢任務。所以一名勝任的咨詢師應是T型人才，既有廣博的企業管理經驗和知識，又有精深的質量管理專業知識和經驗。3 掌握咨詢三種藝術,成為”老板”的良師益友。第一種是：“讓老板歡喜的藝術”?！袄习濉笔浅鲑Y人、委托人，理解、把握并充分實現老板的咨詢意圖非常重要。老板不滿意、不歡喜，咨詢必敗無疑。讓“老板”歡喜，并不是一味迎合、遷就，而是要進行有理有節的引導、溝通。贏得“老板”支持，咨詢事半功倍。如何贏得“老板”支持？抓住“老板”關心的問題，提出“老板”可接受的改善建議和解決方案，能讓老板親自來推動你的咨詢工作;第二種是“授人予漁”的藝術。咨詢不能僅僅提供一些培訓、iso三體系認證和方案，傳授一些知識、經驗和技能，咨詢是否成功，關鍵是在項目范圍內能否幫助組織培養出一支人才隊伍，即便老師不在，他們能夠自主運轉，自我完善。因此在推進QMS建設過程中，如何提高客戶思考、分析、解決問題的能力至為重要；第三種是“根雕藝術”。咨詢過程中必須有周密的策劃，策劃的過程就是要了解、掌握客戶的現狀和問題。就如根雕，仔細揣摩樹根如果其狀像一頭老虎，你就要順著它的紋理，雕刻的更像一頭栩栩如生的老虎。如果你把它變成一條蛇，就不叫根雕，而是“木雕”。咨詢必須根據客戶實際情況和管理需求提供服務。否則傷筋動骨、推倒重來必遭敗局。4 強調目標管理，理順兩條主線。任何咨詢和管理，都是圍繞目標展開的。咨詢和管理只有圍繞目標展開活動，才能增值，才為有效。任何目標的實現都要通過崗位和業務流程去落實、去保證。因此為確保目標實現，我們必須理順兩條主線。一條是組織架構，一條是業務流程。這兩條主線沒有理順，就不要談管理提升。組織架構是企業經營管理活動的載體。水能載舟，亦能覆舟。因此組織架構的iso認證和完善必須放在公司運營的優先地位。就像造房一樣，框架iso認證是最關鍵的。框架定下后，后面的施工、裝修都不能脫離此框架，獨善其身。組織架構的iso認證和完善必須到達崗位，就如一幢大廈的框架是以梁和柱的安排來實現的。任何目標、管理要求和經營活動都需通過崗位落實、發揮作用，且企業人員的素質和積極性是現代企業制度建立、落實的關鍵。因此崗位是企業不可或缺的一大基石，應細化、量化、規范崗位的管理。尤其在員工流動率趨勢日益增大的情況下更加有用。如麥當勞、肯德基大量使用臨時工、學生，靠的就是一套詳細的員工崗位手冊。就是說要建立各類各級人員崗位規范，成為員工招聘錄用、培訓、薪酬、績效管理、人才培養的主要依據，成為每個員工開展工作的行為準則和要求。在每個員工達到崗位規范基本要求大前提下，才能談勝任、提升和發展。所有工作都是基于過程進行的，所有目標的實現都是以過程為始終的，因此過程管理是所有管理和工作的基礎。崗位只是分布在組織工作場所中的點，要使各個崗位協同起來，組成團隊，在目標的主導下，需要以過程鏈接。采用過程方法的基本形式便是業務流程化管理。在對組織各類業務活動整理、分類、分析的基礎上，iso認證、優化、規范組織整套高效、增值的業務流程，并以業務流程為依據建立規范化管理體系，積極實施、保持和持續改進，提高各類業務活動的有效性和效率、適應性和快速反應能力，增進顧客滿意，提升企業形象。業務流程是企業管理不可或缺的一大基石。業務流程化管理，可確保公司所有業務活動的有序化、規范化管理，并在目標導向下，與崗位規范有機地無縫鏈接，為信息技術采用和管理奠定基礎。業務流程化管理可使企業的經營管理變得更加簡明、適用、直觀、增值和高效，并以流程為中心，打破部門壁壘，實現無邊界管理。5 咨詢必須把住“三關”。第一關：培訓。通過培訓，樹立專家、權威的良好形象；通過培訓，把咨詢師好的理念、想法、做法有效地滲透到客戶心中，特別是“老板”。如果老板在場，你的培訓就是講給他聽的。在培訓時應注意：①盡量結合客戶實際，貼近客戶實際，提供針對性培訓；②培訓充分準備，準時開始結束，不拖堂、不羅嗦、不刻板，內容生動活潑，深入淺出；③營造氛圍，讓員工動起來，參與進來，互動式開展培訓；第二關：iso三體系認證和方案。提交的iso三體系認證和方案必須確保質量，應有很強的可操作性、有效性和協調性。iso三體系認證和方案是判斷咨詢是否到位的標志之一。如果iso三體系認證和方案質量是有保證的，以后的推進、實施將會收到“事半功倍”之效；在組織iso三體系認證編制時應注意：①理順機構、崗位設置和職能分配；②“一對一”地指導客戶編制iso三體系認證，但不能代替客戶編制iso三體系認證，強調“誰分管，誰編制”原則；③iso三體系認證修改必須到現場，必須到位；第三關：體系實施指導關。在體系試運行階段，咨詢師應扮演好兩種角色，并注意兩種角色適時轉換，即：審核員與指導員之間的角色轉換。以審核的眼光發現問題，從指導的角度提出改進建議。在體系進入正式運行階段后，咨詢師必須經常強調兩句話：寫到的必須做到，做到的必須有效。前提是QMSiso三體系認證質量必須到位，不僅僅符合ISO9001標準要求，更重要的是其操作性和有效性。體系實施通常可細分成四個階段，每一階段都有其特定的咨詢重點：①體系實施啟動階段，一般以體系iso三體系認證正式頒布為標志。宜舉行體系全員實施動員大會，制定實施計劃，營造貫標氛圍；②體系實施前期階段。以對照iso三體系認證逐項實施、落實作為主基調。一般應做的工作是：組織iso三體系認證學習、記錄印發、標識制作等。實施一個月后現場診斷一次，提出診斷報告；③體系實施中期階段。以內審整改為主基調。組織內審員培訓，內審員每個部門至少有一名。一般應做的工作是在內審后現場診斷一次，提出診斷報告。內審應由組織自身獨立去做，咨詢師在場可能是一個妨礙或變成依賴。通過內審后現場診斷，一則可以發現更多的問題，二則可以發現內審自身問題，幫助其提高內審水平；④體系認證咨詢前指導。以管理評審后進行。一般應進行一次認證咨詢前現場診斷，并舉行認證咨詢前動員會。營造緊張氛圍，通過最后“五米”沖刺，促使體系運行含金量和規范“更上一層樓”。 在體系實施指導過程中，現場審核/診斷是一種有效工具。通過現場審核/診斷，盡量多地發現客戶管理問題。通過推動客戶對所發現問題的整改，推進iso三體系認證和方案實施，完善iso三體系認證和方案?，F場審核/診斷必須徹底，可收“一勞永逸”之效。6 咨詢師應善于溝通，勤于溝通。咨詢過程實際是出售管理理念、知識和經驗的過程，這種服務iso三體系認證，關鍵是要讓客戶理解、接受并能操作。這取決于咨詢師的溝通能力和頻率。咨詢師應多與“老板”談話溝通，多與關鍵人物談話溝通。在溝通過程中，咨詢師要發揮主動、主導作用?？蛻舭l表意見時，應善于沉默、傾聽，善于引發客戶關心的話題并無拘無束地探討。咨詢師應在客戶面前多“亮相”，特別是會議講話，必須充分準備，講話要有分量，有專業水準，使大家認識咨詢師，欽佩咨詢師，尊敬咨詢師，從而在咨詢過程中才能獲得他們最大限度的工作支持和配合。因此一個優秀的咨詢師，首先應成為一個優秀的溝通者。

請問深圳ISO9001認證哪家效果最好求告知？

個人覺得 “最好”二字 不能用到ISO認證咨詢行業，因為做的太多了，但是知名度比較高的認證咨詢咨詢公司還是有很多的，首先評估一個公司看是否有單位頒發的認證咨詢咨詢機構批準書，還有就是客戶的反應程度，老師的咨詢實力等等，之前我做過的公司做ISO9000認證咨詢的時候，找的是叫聯建的一個公司，個人覺得還不錯，所以建議您也可以咨詢一下聯建ISO認證咨詢咨詢公司，希望對你有用，望采納，你懂得 呵呵。

開展過ISO9000貫標培訓的請進 請推薦做ISO9001貫標培訓效果好的培訓機構， 最好是鄭州市的。？

ISO9001質量管理體系認證咨詢貫標推進計劃我發到“六西格瑪品質網”了你去搜索下，因為表格太多，這里發不上來。

北京的可以嗎，我公司是一家權威的認證咨詢咨詢機構，咨詢老師經驗豐富。價格優惠，時間保證，做的話可以q我

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