如何進行企業質量體系認證咨詢？

一：目標 ????通過雙方共同努力、積極協作，在合同期內，使企業按iso9001標準的要求，建立健全管理體系，規范企業的管理運作、提高管理水平，并通過第三方管理體系認證咨詢，獲得管理體系認證咨詢證書。? ????二：內容 ????咨詢機構依據選定標準的有關要求，結合企業的實際情況，指導企業建立健全質量體系，其中包括： ????
1.為企業提供ISO9000?標準基本知識培訓、質量體系iso三體系認證編寫培訓以及內部質量體系審核員培訓； ????
2.指派專家對企業的管理運作進行調研，確定質量體系框架，進行總體策劃； ????
3.指導企業編寫質量手冊及質量體系程序，并進行審改； ????
4.指導企業完善質量體系相關iso三體系認證，保證質量體系的協調性和有效性； ????
5.指導并參加企業進行的內部質量體系審核，提出問題和改進建議； ????
6.對企業的質量體系進行符合性審核，提出符合性審核報告； ????
7.協助企業選擇權威的質量體系認證咨詢機構。 ????三：步驟 ????咨詢項目共分四個主要階段進行： ????
1.派專家到企業了解基本情況，提供基礎培訓，經充分協商制定認證咨詢咨詢工作計劃; ????
2.制定出質量手冊和質量體系程序iso三體系認證的編寫要點，指導企業編寫手冊和程序iso三體系認證并進行審改； ????
3.指導企業有效實施質量體系iso三體系認證，指導并參與內部質量體系審核，指出問題，提出改進建議； ????
4.對企業的質量體系進行符合性審核，指導企業申請第三方質量體系認證咨詢。 ????四：配合 ????
1.企業應按咨詢機構要求提供適宜的資源； ????
2.企業應以提高自身管理運作為出發點對待質量體系認證咨詢工作； ????
3.企業各級人員應通力配合咨詢機構的咨詢活動； ????
4.在咨詢過程中，企業不宜對組織機構和管理模式作重大調整； ????
5.雙方嚴格執行經充分協商的認證咨詢咨詢工作計劃。 ????五：保密要求 ????
1.雙方應嚴格保守各自及對方的經營和技術秘密； ????
2.咨詢人員必須對企業的經營和技術iso三體系認證保密，用后立即歸還； ????
3.企業未經許可，不可轉借咨詢所產生的結果性iso三體系認證；
4.咨詢合同終止后，保密要求仍然有效。參考資料：591iso

認證咨詢的質量體系認證介紹？

1 申請: 凡需認證咨詢咨詢的企事業單位,可向當地認證咨詢咨詢機構索取認證咨詢咨詢申請表,提出申請; 2 簽約: 經雙方協商簽訂認證咨詢咨詢協議書; 3 培訓: 為申請單位舉辦GB/T19001-ISO9001/或GB/T24001-ISO 14001/或職業健康安全管理系列標準、iso三體系認證質量認證咨詢咨詢及有關質量管理體系/或環境管理/或職業安全/或食品安全體系iso三體系認證編制、審核的培訓班; 4 建立質量管理體系/或環境管理/或職業安全/或食品安全體系: 指導企業編寫質量/或環境管理/或職業安全/或食品安全體系手冊及相關程序等iso三體系認證; 5 試運行: 檢查企業質量管理體系/或環境管理/或職業安全/或食品安全體系運行情況,找出問題,分析原因,完善體系; 6 內審: 指導企業進行質量管理/或環境管理/或職業安全/或食品安全體系內部審核,準備正式認證咨詢; 7 代理申請: 受企業委托代為辦理咨詢認證咨詢申請手續。

企業質量體系認證咨詢咨詢一般分為以下幾個步驟進行。 1）幫助企業制訂、建立和實施qms的工作計劃。它是企業和中心具體安排體系認證咨詢和認證咨詢咨詢工作的依據。 2）質量體系標準培訓階段 由中心派員向顧客開展質量體系標準基本知識的培訓，主要培訓企業中層以上管理人員、認證咨詢工作班子、iso三體系認證編寫人員、各級骨干和準內審員。 對iso三體系認證編寫人員，還要單獨進行質量體系iso三體系認證編寫方法的培訓。 3）質量體系iso三體系認證編寫階段 iso三體系認證編寫人員在對企業現行質量體系調查分析的基礎上，遵循iso三體系認證編寫原則和方法，明確分工和時間要求，各自編寫質量體系iso三體系認證，形成初稿，經過編寫組集體討論、征求各方面意見后，交中心批改。提出書面意見或口頭方式與編寫人員討論修改iso三體系認證。這樣反復進行，直到iso三體系認證符合要求為止。 4）質量體系iso三體系認證實施階段 頒布質量管理體系iso三體系認證，一般以召開職工大會的形式進行。 iso三體系認證頒布后，企業要做好iso三體系認證的宣貫、培訓，配備必要的資源，完善支持性iso三體系認證加強內部管理，嚴格按iso三體系認證要求認真實施。 5）內部質量體系審核階段 在開展內部質量體系審核之前，中心負責對企業的內審人員進行專門的培訓、考核和核發證書。 開展內部質量體系審核時，中心派員參加，指導其開展工作。 可能需進行1-3次內部質量體系審核，直到確認可以進行符合性審核時止。指出存在問題，提出改進建議。 6）咨詢驗收審核 中心派員組成審核組，嚴格按第三方認證咨詢審核的程序和要求進行符合性審核。 對審核中發現的不合格，審核組提出整改建議，由受審核方負責整改。 7）認證咨詢申請階段 中心向申請方推薦認證咨詢機構，協助辦理咨詢委托申請手續，并指導其接受認證咨詢機構的檢查。

1 申請: 凡需認證咨詢咨詢的企事業單位,可向當地認證咨詢咨詢機構索取認證咨詢咨詢申請表,提出申請;

質量體系認證咨詢分為哪幾個階段？

企業進行管理體系認證咨詢，通常包括輔導和認證咨詢兩個階段，輔導階段的流程如下：
1、前期準備：制定企業質量管理體系工作計劃，對主要參與部門、人員進行相關培訓；
2、調查分析：調查企業基本信息、組織架構、相關制度，診斷企業質量管理現狀；
3、體系策劃：制定企業iso體系認證方針、目標，構建質量管理體系，并形成相應的手冊、管理制度iso三體系認證、控制程序、記錄表單等；
4、實施運行：運行企業iso體系認證管理體系，填寫體系運行記錄，定期進行體系運行監測；
5、內審和管理評審：體系運行三個月之后，對其自身的質量管理體系進行審核，并對審核中的不合格項采取糾正和改進措施；企業較高管理者就企業iso體系認證管理體系運行的現狀、適宜性、充分性

展開全部 企業質量體系認證咨詢咨詢一般分為以下幾個步驟進行。 1）幫助企業制訂、建立和實施QMS的工作計劃。它是企業和中心具體安排體系認證咨詢和認證咨詢咨詢工作的依據。 2）質量體系標準培訓階段 由中心派員向顧客開展質量體系標準基本知識的培訓，主要培訓企業中層以上管理人員、認證咨詢工作班子、iso三體系認證編寫人員、各級骨干和準內審員。 對iso三體系認證編寫人員，還要單獨進行質量體系iso三體系認證編寫方法的培訓。 3）質量體系iso三體系認證編寫階段 iso三體系認證編寫人員在對企業現行質量體系調查分析的基礎上，遵循iso三體系認證編寫原則和方法，明確分工和時間要求，各自編寫質量體系iso三體系認證，形成初稿，經過編寫組集體討論、征求各方面意見后，交中心批改。提出書面意見或口頭方式與編寫人員討論修改iso三體系認證。這樣反復進行，直到iso三體系認證符合要求為止。 4）質量體系iso三體系認證實施階段 頒布質量管理體系iso三體系認證，一般以召開職工大會的形式進行。 iso三體系認證頒布后，企業要做好iso三體系認證的宣貫、培訓，配備必要的資源，完善支持性iso三體系認證加強內部管理，嚴格按iso三體系認證要求認真實施。 5）內部質量體系審核階段 在開展內部質量體系審核之前，中心負責對企業的內審人員進行專門的培訓、考核和核發證書。 開展內部質量體系審核時，中心派員參加，指導其開展工作。 可能需進行1-3次內部質量體系審核，直到確認可以進行符合性審核時止。指出存在問題，提出改進建議。 6）咨詢驗收審核 中心派員組成審核組，嚴格按第三方認證咨詢審核的程序和要求進行符合性審核。 對審核中發現的不合格，審核組提出整改建議，由受審核方負責整改。 7）認證咨詢申請階段 中心向申請方推薦認證咨詢機構，協助辦理咨詢委托申請手續，并指導其接受認證咨詢機構的檢查。

企業質量體系認證咨詢一般分為以下幾個步驟進行。1）幫助企業制訂、建立和實施QMS的工作計劃。它是企業和中心具體安排體系認證和認證咨詢工作的依據。2）質量體系標準培訓階段由中心派員向顧客開展質量體系標準基本知識的培訓，主要培訓企業中層以上管理人員、認證工作班子、文件編寫人員、各級骨干和準內審員。對文件編寫人員，還要單獨進行質量體系文件編寫方法的培訓。3）質量體系文件編寫階段文件編寫人員在對企業現行質量體系調查分析的基礎上，遵循文件編寫原則和方法，明確分工和時間要求，各自編寫質量體系文件，形成初稿，經過編寫組集體討論、征求各方面意見后，交中心批改。提出書面意見或口頭方式與編寫人員討論修改文件。這樣反復進行，直到文件符合要求為止。4）質量體系文件實施階段頒布質量管理體系文件，一般以召開職工大會的形式進行。文件頒布后，企業要做好文件的宣貫、培訓，配備必要的資源，完善支持性文件加強內部管理，嚴格按文件要求認真實施。5）內部質量體系審核階段在開展內部質量體系審核之前，中心負責對企業的內審人員進行專門的培訓、考核和核發證書。開展內部質量體系審核時，中心派員參加，指導其開展工作?？赡苄柽M行1-3次內部質量體系審核，直到確認可以進行符合性審核時止。指出存在問題，提出改進建議。6）咨詢驗收審核中心派員組成審核組，嚴格按第三方認證審核的程序和要求進行符合性審核。對審核中發現的不合格，審核組提出整改建議，由受審核方負責整改。7）認證申請階段中心向申請方推薦認證機構，協助辦理委托申請手續，并指導其接受認證機構的檢查。

企業怎么建立iso9001質量體系？

或則需要建立并且完善企業的質檢部門。

1.要認真學習ISO9000質量管理體系標準，建立清晰的管理層次 質量管理工作紛繁復雜，長期以來難以形成清晰的管理層次。特別是隨著企業規模的加大，涉及的部門增多，質量管理的層次更為復雜。因此，必須建立清晰明確的質量管理層次。
2.要建立金字塔式的質量管理體系iso三體系認證 在建立質量體系iso三體系認證時，要按照ISO9000質量管理體系理論企業的實際要求，將管理體系iso三體系認證分為四層，構成一個質量管理體系iso三體系認證的金字塔。
3.制定質量管理體系iso三體系認證的主要依據 （1）ISO9000質量管理體系標準； （2）啤酒生產規范； （3）相關的單位法律法規。
4.要制訂質量管理體系的第
二、三層次iso三體系認證 質量管理體系的第二層次iso三體系認證包括“過程控制程序”、“監視和測量控制程序”等操作性iso三體系認證。質量管理體系的第三層包括作業指導書及其它規定和制度。

質量體系建立的步驟 建立、完善質量體系一般要經歷質量體系的策劃與iso認證，質量體系iso三體系認證的編制、質量體系的試運行，質量體系審核和評審四個階段，每個階段又可分為若干具體步驟。
一、質量體系的策劃與iso認證 該階段主要是做好各種準備工作，包括教育培訓，統一認識，組織落實，擬定計劃；確定質量方針，制訂質量目標；現狀調查和分析；調整組織結構，配備資源等方面。 （一）教育培訓，統一認識 質量體系建立和完善的過程，是始于教育，終于教育的過程，也是提高認識和統一認識的過程，教育培訓要分層次，循序漸進地進行。 第一層次為決策層，包括黨、政、技（術）領導。主要培訓： 2．通過ISO9000族標準的總體介紹，提高按單位（國際）標準建立質量體系的認識。 3．通過質量體系要素講解（重點應講解“管理職責”等總體要素），明確決策層領導在質量體系建設中的關鍵地位和主導作用。 第二層次為管理層，重點是管理、技術和生產部門的負責人，以及與建立質量體系有關的工作人員。 這二層次的人員是建設、完善質量體系的骨干力量，起著承上啟下的作用，要使他們全面接受ISO9000族標準有關內容的培訓，在方法上可采取講解與研討結合。 第三層次為執行層，即與iso三體系認證質量形成全過程有關的作業人員。對這一層次人員主要培訓與本崗位質量活動有關的內容，包括在質量活動中應承擔的任務，完成任務應賦予的權限，以及造成質量過失應承擔的責任等。 （二）組織落實，擬定計劃 盡管質量體系建設涉及到一個組織的所有部門和全體職工，但對多數單位來說，成立一個精干的工作班子可能是需要的，根據一些單位的做法，這個班子也可分三個層次。 第一層次：成立以較高管理者（廠長、總經理等）為組長，質量主管領導為副組長的質量本系建設領導小組（或委員會）。其主要任務包括： 1．體系建設的總體規劃； 2．制訂質量方針和目標； 3．按職能部門進行質量職能的分解。 第二層次，成立由各職能部門領導（或代表）參加的工作班子。這個工作班子一般由質量部門和計劃部門的領導共同牽頭，其主要任務是按照體系建設的總體規劃具體組織實施。 第三層次：成立要素工作小組。根據各職能部門的分工明確質量體系要素的責任單位，例如，“iso認證控制”一般應由iso認證部門負責，“采購”要素由物資采購部門負責。 組織和責任落實后，按不同層次分別制定工作計劃，在制定工作計劃時應注意： 1．目標要明確。要完成什么任務，要解決哪些主要問題，要達到什么目的？ 2．要控制進程。建立質量體系的主要階段要規定完成任務的時間表、主要負責人和參與人員、以及他們的職責分工及相互協作關系。 3．要突出重點。重點主要是體系中的薄弱環節及關鍵的少數。這少數可能是某個或某幾個要素，也可能是要素中的一些活動。 （三）確定質量方針，制定質量目標 質量方針體現了一個組織對質量的追求，對顧客的承諾，是職工質量行為的準則和質量工作的方向。 制定質量方針的要求是： 1．與總方針相協調； 2．應包含質量目標； 3．結合組織的特點； 4．確保各級人員都能理解和堅持執行。 （四）現狀調查和分析 現狀調查和分析的目的是為了合理地選擇體系要素，內容包括： 1．體系情況分析。即分析本組織的質量體系情況，以便根據所處的質量體系情況選擇質量體系要素的要求。 2．iso三體系認證特點分析。即分析iso三體系認證的技術密集程度、使用對象、iso三體系認證安全特性等，以確定要素的采用程度。 3．組織結構分析。組織的管理機構設置是否適應質量體系的需要。應建立與質量體系相適應的組織結構并確立各機構間隸屬關系、聯系方法。 4．生產設備和檢測設備能否適應質量體系的有關要求。 5．技術、管理和操作人員的組成、結構及水平狀況的分析。 6．管理基礎工作情況分析。即標準化、計量、質量責任制、質量教育和質量信息等工作的分析。 對以上內容可采取與標準中規定的質量體系要素要求進行對比性分析。 （五）調整組織結構，配備資源 因為在一個組織中除質量管理外，還有其他各種管理。組織機構設置由于歷史沿革多數并不是按質量形成客觀規律來設置相應的職能部門的，所以在完成落實質量體系要素并展開成對應的質量活動以后，必須將活動中相應的工作職責和權限分配到各職能部門。一方面是客觀展開的質量活動，一方面是人為的現有的職能部門，兩者之間的關系處理，一般地講，一個質量職能部門可以負責或參與多個質量活動，但不要讓一項質量活動由多個職能部門來負責。 目前我單位業現有職能部門對質量管理活動所承擔的職責、所起的作用普遍不夠理想總的來說應該加強。 在活動展開的過程中，必須涉及相應的硬件、軟件和人員配備，根據需要應進行適當的調配和充實。
二、質量體系iso三體系認證的編制 質量體系iso三體系認證的編制內容和要求，從質量體系的建設角度講，應強調幾個問題： 1．體系iso三體系認證一般應在第一階段工作完成后才正式制訂，必要時也可交叉進行。如果前期工作不做，直接編制體系iso三體系認證就容易產生系統性、整體性不強，以及脫離實際等弊病。 2．除質量手冊需統一組織制訂外，其它體系iso三體系認證應按分工由歸口職能部門分別制訂，先提出草案，再組織審核，這樣做有利于今后iso三體系認證的執行。 3．質量體系iso三體系認證的編制應結合本單位的質量職能分配進行。按所選擇的質量體系要求，逐個展開為各項質量活動（包括直接質量活動和間接質量活動），將質量職能分配落實到各職能部門。質量活動項目和分配可采用矩陣圖的形式表述，質量職能矩陣圖也可作為附件附于質量手冊之后。 4．為了使所編制的質量體系iso三體系認證做到協調、統一，在編制前應制訂“質量體系iso三體系認證明細表”，將現行的質量手冊（如果已編制）、企業標準、規章制度、管理辦法以及記錄表式收集在一起，與質量體系要素進行比較，從而確定新編、增編或修訂質量體系iso三體系認證項目。 5．為了提高質量體系iso三體系認證的編制效率，減少返工，在iso三體系認證編制過程中要加強iso三體系認證的層次間、iso三體系認證與iso三體系認證間的協調。盡管如此，一套質量好的質量體系iso三體系認證也要經過自上而下和自下而上的多次反復。 6．編制質量體系iso三體系認證的關鍵是講求實效，不走形式。既要從總體上和原則上滿足 ISO9000族標準，又要在方法上和具體做法上符合本單位的實際。
三、質量體系的試運行 質量體系iso三體系認證編制完成后，質量體系將進入試運行階段。其目的，是通過試運行，考驗質量體系iso三體系認證的有效性和協調性，并對暴露出的問題，采取改進措施和糾正措施，以達到進一步完善質量體系iso三體系認證的目的。 在質量體系試運行過程中，要重點抓好以下工作： 1．有針對性地宣貫質量體系iso三體系認證。使全體職工認識到新建立或完善的質量體系是對過去質量體系的變革，是為了向國際標準接軌，要適應這種變革就必須認真學習、貫徹質量體系iso三體系認證。 2．實踐是檢驗真理的唯一標準。體系iso三體系認證通過試運行必然會出現一些問題，全體職工立將從實踐中出現的問題和改進意見如實反映給有關部門，以便采取糾正措施。 3．將體系試運行中暴露出的問題，如體系iso認證不周、項目不全等進行協調、改進。 4．加強信息管理，不僅是體系試運行本身的需要，也是保證試運行成功的關鍵。所有與質量活動有關的人員都應按體系iso三體系認證要求，做好質量信息的收集、分析、傳遞、反饋、處理和歸檔等工作。
四、質量體系的審核與評審 質量體系審核在體系建立的初始階段往往更加重要。在這一階段，質量體系審核的重點，主要是驗證和確認體系iso三體系認證的適用性和有效性。 1．審核與評審的主要內容一般包括： （1）規定的質量方針和質量目標是否可行； （2）體系iso三體系認證是否覆蓋了所有主要質量活動，各iso三體系認證之間的接口是否清楚； （3）組織結構能否滿足質量體系運行的需要，各部門、各崗位的質量職責是否明確； （4）質量體系要素的選擇是否合理； （5）規定的質量記錄是否能起到見證作用 （6）所有職工是否養成了按體系iso三體系認證操作或工作的習慣，執行情況如何。 2．該階段體系審核的特點是： （1）體系正常運行時的體系審核，重點在符合性，在試運行階段，通常是將符合性與適用性結合起來進行； （2）為使問題盡可能地在試運行階段暴露無遺，除組織審核組進行正式審核外，還應有廣大職工的參與，鼓勵他們通過試運行的實踐，發現和提出問題； （3）在試運行的每一階段結束后，一般應正式安排一次審核，以便及時對發現的問題進行糾正，對一些重大問題也可根據需要，適時地組織審核； （4）在試運行中要對所有要素審核覆蓋一遍； （5）充分考慮對iso三體系認證的保證作用； （6）在內部審核的基礎上，由較高管理者組織一次體系評審。 應當強調，質量體系是在不斷改進中行以完善的，質量體系進入正常運行后，仍然要采取內部審核，管理評審等各種手段以使質量體系能夠保持和不斷完善。

企業如何建立ISO9000質量體系？

中國檢驗認證咨詢集團云南有限公司 聯系電話：0871-4609000 聯系人：楊維熙

很簡單，只要準備錢就可以了，你先找一家咨詢公司，他們會全部幫你來做的。一家國內認證咨詢8000-10000，國際認證咨詢10000-15000，以最少50人來計算。因為認證咨詢是要看企業人數的。

很簡單，只要準備錢就可以了，你先找一家咨詢公司，他們會全部幫你來做的。一家國內認證咨詢8000-10000，國際認證咨詢10000-15000，以最少50人來計算。因為認證咨詢是要看企業人數的。