IATF 16949 過程有效性的衡量啥意思？

過程有效性的衡量----過程實現目標付出的代價（人員、資金、時間等），通俗點說，你取得的成績到底值不值。

IATF16949管理評審中:過程有效性、效率的衡量是指什么資料？

1.與質量管理體系相關的內外部因素的變化；
2.下列有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢；a..質量目標的實現程度；b.過程績效；c.不合格及糾正措施；
3.資源的充分性；

1.與質量管理體系相關的內外部因素的變化；
2.下列有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢；a..質量目標的實現程度；b.過程績效；c.不合格及糾正措施；
3.資源的充分性；
4.應對風險和機遇所采取措施的有效性；
5.改進機會
6.過程有效性的衡量；
7.過程效率的衡量；
8.對現有操作更改和新設施或新iso三體系認證進行的制造可行性評估；
9.通過風險分析識別的潛在使用現場的失效；
10.實際使用現場失效及其對質量、安全、環境的影響分析；1
1.iso認證和開發期間特定階段評審、分析報告的匯總。IATF16949管理評審中:過程有效性、效率的衡量是指什么資料?
1.與質量管理體系相關的內外部因素的變化；
2.下列有關質量管理體系績效和有效性的信息，包括其趨勢；a..質量目標的實現程度；b.過程績效；c.不合格及糾正措施；
3.資源的充分性；
4.應對風險和機遇所采取措施的有效性；
5.改進機會
6.過程有效性的衡量；
7.過程效率的衡量；
8.對現有操作更改和新設施或新iso三體系認證進行的制造可行性評估；
9.通過風險分析識別的潛在使用現場的失效；
10.實際使用現場失效及其對質量、安全、環境的影響分析；1
1.iso認證和開發期間特定階段評審、分析報告的匯總。第
6.7點需用什么資料來解釋-過程實現目標付出的代價（人員、資金、時間等），通俗點說，你取得的成績到底值不值。通常來說，可以從兩個方面來衡量：縱向效益衡量和橫向效益衡量。1．縱向效益衡量這是企業對歷史狀況的自查性衡量，以分為成本、客戶服務、產出率、資產和質量衡量。(1)成本衡量是物流系統的最直接的衡量要素。在完成每項任務之前，都應有成本預算，將實際發生的成本與之相比較，從而進行衡量。(2)客戶服務衡量是考察企業滿足客戶需要的能力。對服務水平、滿足程度、交貨期質量等的衡量。(3)產出率衡量也是衡量物流系統效益的一個指標。產出率指的是企業投入某種資源與獲得的相應的iso三體系認證或服務之間的比率。物流系統的投入包括人力資源、物質資源、能源和技術等，各項投入在價值形態上統一表現為物流成本。物流系統的產出，就是提供的物流服務所創造的新價值。(4)資產衡量是衡量那些為達到物流目標而投入的設施和設備等資產的使用情況。資產衡量指標有存貨周轉率、固定資本投資報酬率等。(5)質量衡量指向整個物流過程，衡量范圍也較為寬廣，所以一般來說較難衡量。目前使用較多的概念是“完美訂貨”。它是物流運作質量的最終檢測標準。它指的是從訂單進入、可用庫容、挑選、裝貨、開出發票到最后的支付的整個過程都沒有差錯，快速且無干擾。以上所敘述的內部衡量，成本衡量是最基本的指標，這些指標只展示內部過程效率的縱向變化，不能體現橫向比較情況。2．橫向效益衡量橫向效益衡量注重從企業外部即顧客的角度來衡量物流系統的運作效率，這往往可以啟發企業獲得一些革新性的改進。有兩種方法可以采用：客戶感覺衡量和標桿法。(1)對客戶感覺進行正確的衡量是促使企業物流不斷完善的一個重要因素?？梢酝ㄟ^由企業或行業進行的調查或系統的訂貨跟蹤來獲得客戶對于企業和競爭對手物流效率的評價。具有代表性的客戶感覺衡量具體體現在完成周期時間、信息的可用性、問題的解決和iso三體系認證的支持等方面。(2)標桿法(benchmarking)是目前企業應用較多的一種衡量企業運作情況的方法。它通過與行業中運營最好、最有效率的企業進行比較，從而獲得需要改進的信息。企業通常先定出希望進行比較的指標、實施方法和程序，進而通過以下三種方法獲得基準的指標。第一種方法可采用顧問、期刊和大學研究者提供的物流數據。第二種方法是將行業內部或相關行業的強勢公司作為本企業的定標。第三種方法是結成組織聯盟，經常性地產生并共享一些數據。

IATF16949過程有效性效率評審記錄匯編？

1.iso三體系認證服務要求過程
2.iso認證開發過程
3.生產服務提供過程
4.售后服務過程
5.領導作用過程
6.基礎設施過程
7.測量系統過程
8.人力資源過程
9.知識信息過程
10.外部提供過程1
1.標識防護過程1
2.放行過程不合格過程過程iso認證流程建議：iso三體系認證服務要求｜過程代號：C1｜時間：｜評審組長/成員：｜項 目｜有無申報｜有效性｜效率｜不符合或改進事項｜改進部門及負責人｜驗證｜是｜否｜是｜否｜是｜否｜資源：｜計算機及網絡； 打印機；復印機；會議室；掃描儀； ｜電話,網絡溝通工具｜V｜V｜V｜人員: 1過程責任者：銷售部門｜2過程相關責任：技術、質檢、認證老師、采購、 生產｜V｜V｜V｜輸入： ●顧客明示要求：｜○iso三體系認證圖紙功能性能尺寸(含：配合)，可靠性○iso三體系認證/過程批準要求○招標iso三體系認證○質量目標○生產能力要求○指定供應商○開發進度要求○包裝/標識要求，物流要求，傳遞資料/信息的特定要求○人員技能/資格要求○樣品，試驗、iso三體系認證標準，試制、質量協議｜●顧客潛在需求、特殊要求/期望； ●法律法規要求｜●市場信息\競爭對手資料 ●以往或類似iso三體系認證經驗信息｜●經營目標、承諾；生產能力；技術/質量保證能力; 原材料供應能力，iso三體系認證標準;｜●顧客合同/訂單/協議要求：｜●客戶關注iso三體系認證、交付、服務、成本、技術開發信息、PPM、市場失效.｜V｜V｜V｜輸出：｜對顧客輸出：●報價、標書●簽訂合同，回復訂單，合同登記表｜對

如何理解IATF中的過程效率和過程有效性？

IATF16949標準：
5.
1.
1.2 過程有效性和效率最高管理者應該評審產品實現過程和支持過程，以評價并改進過程的有效性和效率。最高管理者評審活動的結果應該包括在管理評審（ 見第
9.
3.
2.1條）。說明： 評審過程確保有效性和效率的要求在ISO/TS16949：2009 部分
5.
1.1已經正式提出來了，基于調查反饋， IATF強化這個要求確保評審的結果包括在管理評審中?，F狀：這個要求雖然不是一個新要求，但實際上執行比較差，很多組織把這里的評審和管理評審混為一談，認為管理評審就是這里要求的評審。建議各公司可以管理例會（如：月、季、年）的形式來評審過程的有效性和效率。最高管理者評審產品實現過程的有效性和效率不是一個一次性活動，也不是管理評審取代的。過程評審應包括方法、結果及其改進。改進是評審的目的。最高管理者評審前過程負責人應該首先評審自己過程的有效性和效率。評審分為月度、季度和年度層次可以是符合這個要求的方法，各層次的側重點和關注點不同，月度------是評審那些為產品實現過程的有效性和效率指標的當月的績效情況，季度關注的是-------趨勢和措施的有效性，年度是-----質量管理體系的全面評審，不僅限于產品實現過程，但月度和季度過程評審的評審結果包括改進的需求會作為管理評審的輸入。

IATF16949過程清單？

重慶市巨亮機械制造有限責任公司IATF16949:2016過程清單序號過程編號過程iso認證流程建議對應條款輸入輸出
1、市場分析報告（含風險分析）
2、評審后的合同/協議
3、顧客特定要求清單
4、合同評審表過程資源過程管管統計過程目標理部門頻率相關iso三體系認證1C1
1、客戶訂單/合同要求/環保協議
2、競爭對手信息、市場調研信息顧客需求
4.
3.2/
5.3/
6.1
3、法律法規要求，如認證咨詢規定的識別過/
6.2/
8.
2.2/
8.
4、生產能力，技術和檢驗能力程/合同評
2.3/
8.
2.4審
5、iso三體系認證功能、性能
6、供應商交付能務傳真、電話、電話、郵箱，交通公具供銷部合同評審完成率100%每月顧客需求控制程序2C2iso三體系認證過程iso認證開發管理/iso三體系認證確認過程PPAP
1、技術規范、試驗報告、初始材料清單、過程流程圖、特殊特性清單
4.
4.
1.2/
7.
1.3
2、開發協議、項目計劃
2、PFMEA、控制計劃、作業指導書.1/
7.
1.6/
8.1/
3、組織承諾實施標準和行業規范
4、測量系統分析、過程能力研究報告
8.3/
8.
2.
3.
1.3
4、相關的法律法規要求（含環境運行控制要
5、PPAP批準/
8.
3.
4.1/
8.
5.求）
5、iso三體系認證和服務性質決定的失效的潛在后果
6、維護計劃和說明，產能分析6
6、類似iso認證經驗、質量目標、質量成本
7、防錯識別和驗證方法
1、顧客技術要求圖紙
7、iso三體系認證符合性目標
1、銷售訂單/生產計劃表/計劃生產明細
2、原輔材料/物料及成品庫存狀況
3、配方單/作業標準書/設備操作說明書
4、環境運行控制要求
2、銷售定單、