電梯質(zhì)量管理體系TS09001現(xiàn)行用的是什么？

TSO ？可能筆誤了， ISO9001現(xiàn)行有效版本是2008版。 國內(nèi)一般用 GB/T 19001-2008 IDT ISO9001：2008 兩者等同。國標(biāo)等同采用了國際標(biāo)準(zhǔn)。

應(yīng)該是ISO9001，現(xiàn)行版本是2008版的。

你要看，電梯廠家怎么代表的，一般一個(gè)廠家一個(gè)字母有它代表的東西，它應(yīng)該有元件代號(hào)說明你對著看看吧。

如何看待現(xiàn)行的管理體系認(rèn)證？

質(zhì)量管理體系從本質(zhì)上說是第三方對本企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的一個(gè)保證。也視為企業(yè)對相關(guān)供方的一種承諾?，F(xiàn)階段質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢很多流于形式。并沒有達(dá)到認(rèn)證咨詢目的。個(gè)人見解，如果要做認(rèn)證咨詢的話必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達(dá)不到含金量！~

質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)是一套系統(tǒng)、科學(xué)、嚴(yán)密的質(zhì)量管理的方法，它由國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)80個(gè)成員國和19個(gè)國際或地方組織的專家，吸納了當(dāng)今世界上最先進(jìn)的質(zhì)量管理理念，為各類組織提供了一套標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理模式。 企業(yè)如何建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系呢?在我國，各類企業(yè)組織都競相采用這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量管理體系的認(rèn)證咨詢，但實(shí)施結(jié)果卻大相徑庭。有的企業(yè)取得了非常好的管理含金量，而更多的企業(yè)實(shí)施的最終結(jié)果只是“一紙文書”，整個(gè)企業(yè)的質(zhì)量管理水平和績效并沒有得到改善?，F(xiàn)分別對以上三點(diǎn)進(jìn)行如下分析和探討：
1. 質(zhì)量理念樹立 顧客對于企業(yè)的重要作用相信企業(yè)管理者都有非常的認(rèn)知度。關(guān)鍵是，有的企業(yè)只是把這句話作為一個(gè)口號(hào)，并沒有將這句話的思想貫徹到實(shí)際管理和經(jīng)營過程中，自然也就不會(huì)真正實(shí)現(xiàn)顧客滿意的要求，體系的有效性也就無從談起。以顧客為中心，首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)想辦法識(shí)別顧客的需求，并且通過策劃要把顧客的需求轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體的經(jīng)營管理、生產(chǎn)過程控制的標(biāo)準(zhǔn)，并保證在轉(zhuǎn)化過程沒有將顧客的需求錯(cuò)誤理解;顧客對iso三體系認(rèn)證和服務(wù)的反饋，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)跟蹤，并做出反饋，滿足顧客的期望，甚至超越顧客的期望。這些工作顯然不是一兩句口號(hào)就能完成的，它需要企業(yè)的所有的人員對企業(yè)與顧客的關(guān)系、自己與企業(yè)、自己與顧客的關(guān)系形成一種共識(shí)，并且把這種共識(shí)指導(dǎo)具體工作并達(dá)到工作目標(biāo)。 影響質(zhì)量理念的樹立有幾個(gè)關(guān)鍵問題，這些將直接影響和保證體系實(shí)施的有效性：
一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)水平和態(tài)度是決定體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵性因素。企業(yè)的發(fā)展取決于領(lǐng)導(dǎo)，如領(lǐng)導(dǎo)層有遠(yuǎn)見卓識(shí)，志在謀求長遠(yuǎn)發(fā)展必然要引入先進(jìn)的管理模式，這就是引入ISO9001標(biāo)準(zhǔn)前提所在。領(lǐng)導(dǎo)有這樣的理念必然要在企業(yè)營造以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)的氛圍，就會(huì)用心動(dòng)腦去進(jìn)行資源配置優(yōu)化，就會(huì)去策劃企業(yè)運(yùn)作過程的細(xì)節(jié)管理。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的觀念、意識(shí)、作用是體系運(yùn)行有效性的重要保證，當(dāng)然可以通過制定企業(yè)iso三體系認(rèn)證、質(zhì)量方針，并不斷地給員工培訓(xùn)的方式來提高員工的質(zhì)量理念。
二、全員參與。質(zhì)量管理體系要求企業(yè)的每一名員工，在做任何工作時(shí)，都要清楚自己的客戶是誰，樹立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個(gè)廣義的概念，不僅包括企業(yè)外部iso三體系認(rèn)證(或服務(wù))的消費(fèi)者、代理商、銷售商等;在企業(yè)內(nèi)部，根據(jù)工作流程的劃分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應(yīng)是客戶關(guān)系。但要樹立這種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長期的不懈努力。 企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營成敗的關(guān)鍵在于企業(yè)整個(gè)員工素質(zhì)的提高。企業(yè)應(yīng)充分重視人力資源戰(zhàn)略的構(gòu)建，提高各層次人員的質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、職業(yè)道德以及適應(yīng)本職工作的能力。在競爭激烈的環(huán)境下，對員工的要求也發(fā)生了變化，主要表現(xiàn)在：員工從單純過程完成提高到過程質(zhì)量的完成;員工在企業(yè)文化指導(dǎo)下，從職業(yè)人轉(zhuǎn)化為企業(yè)人;員工要樹立和堅(jiān)守公司的質(zhì)量方針。
2. 建立一個(gè)完善的監(jiān)督考核體制 一個(gè)完善的監(jiān)督考核體制能促進(jìn)質(zhì)量管理體系良好的運(yùn)行。目前諸多成功的企業(yè)普遍采用“目標(biāo)管理”手段，并將目標(biāo)管理與監(jiān)督考核體制有機(jī)地結(jié)合起來管理，將企業(yè)的方針目標(biāo)逐層分解(從部門、科室、車間和班組到個(gè)人)并建立監(jiān)督考核體制。部門的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)依據(jù)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定部門質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目，目標(biāo)值應(yīng)依據(jù)歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標(biāo)值，結(jié)合目前經(jīng)營、技術(shù)、生產(chǎn)等現(xiàn)狀綜合確定。 考核體制要充分體現(xiàn)出部門、科室、車間、班組、個(gè)人在工作方面的效率以及能力而建立激勵(lì)機(jī)制，這樣可以激起員工的積極性，發(fā)揮出員工日常工作的潛力，以促進(jìn)個(gè)人與公司的共同發(fā)展。建立基于崗位職責(zé)、任職條件尤其是運(yùn)用目標(biāo)管理方法去考量的考核激勵(lì)機(jī)制，努力對員工的工作業(yè)績給予準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)脑u(píng)判，以提高員工對績效考核結(jié)果的認(rèn)同度。 同時(shí)，要建立監(jiān)督制度，任何再好的制度，如果沒有進(jìn)行監(jiān)督就不能成為最好的制度，而監(jiān)督目的應(yīng)是協(xié)調(diào)和完善制度的執(zhí)行。
3.提高管理執(zhí)行力 執(zhí)行力是一種能力，其內(nèi)涵廣泛，包羅各種學(xué)科、方法、思想的概括，執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響企業(yè)所有員工的行為。質(zhì)量管理過程需要要求全員參與，但如何讓全員積極地加入到質(zhì)量管理體系中來，這就要公司領(lǐng)導(dǎo)來動(dòng)員大家，要求大家一定要按公司的規(guī)程來辦事。執(zhí)行力不是僅僅要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種規(guī)程下做事的同時(shí)，想出更好、更有效的方法。執(zhí)行力度對一個(gè)企業(yè)來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點(diǎn)子和三流的執(zhí)行力，不如三流的點(diǎn)子和一流的執(zhí)行力。如果執(zhí)行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不能夠有效的運(yùn)行，所以我們需要著手解決執(zhí)行力度低下的問題?？v觀那些普遍存在執(zhí)行力度低下現(xiàn)象的企業(yè)，其原因分析后可總結(jié)如下：⑴制度貫徹不夠，虎頭蛇尾。⑵管理制度部門化，形成沖突。⑶制度留于形式，缺少針對性和可行性。⑷制度在執(zhí)行過程，流程不合理。⑸工作過程中缺少科學(xué)的指導(dǎo)(作業(yè))方法。⑹工作中缺少有效的監(jiān)督體制。 企業(yè)在制定相應(yīng)的管理制度時(shí)要充分考慮以上的幾點(diǎn)因素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動(dòng)質(zhì)量管理在企業(yè)中的有效運(yùn)行。企業(yè)應(yīng)充分重視執(zhí)行力建設(shè)工作。再好的管理體系沒有好的執(zhí)行力也是枉然。管理工作最終要落實(shí)到人，要切實(shí)提高每個(gè)崗位員工的執(zhí)行力，可以從以下幾方面入手：
一、是工作職責(zé)到位，過程明確，還要想方設(shè)法激勵(lì)每位員工對過程效益的關(guān)注和建議，并建立有效的反饋機(jī)制。
二、是管理措施要到位，建立健全目標(biāo)、責(zé)任、考核、監(jiān)督等相關(guān)激勵(lì)辦法，使各項(xiàng)工作都能在控制之中，要在任務(wù)分解、流程監(jiān)督、細(xì)節(jié)監(jiān)控、績效考核、責(zé)任落實(shí)上完善機(jī)制，引領(lǐng)員工將工作做得更好，有效減少扯皮、內(nèi)耗和矛盾。
三、是通過職業(yè)或崗位培訓(xùn)培養(yǎng)員工職業(yè)崗位意識(shí)，強(qiáng)化員工工作職責(zé)。每個(gè)人都能認(rèn)識(shí)到要把自己所在崗位上的每一件小事做好，見微知著，從做小事中得到認(rèn)可、贏得成功，這就是執(zhí)行力的較高境界。 綜上所述，質(zhì)量理念、考核制度、執(zhí)行力度之間是相輔相成的，缺一不可。企業(yè)在推行質(zhì)量管理體系時(shí)需要正確地將這三者有機(jī)結(jié)合起來，不可只利用一項(xiàng)、二項(xiàng)或重點(diǎn)突出其中的
一、二項(xiàng)而使它們之間失去平衡才能建立好科學(xué)的質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系從本質(zhì)上說是第三方對本企業(yè)的質(zhì)量管理體系運(yùn)行的一個(gè)保證。也視為企業(yè)對相關(guān)供方的一種承諾?，F(xiàn)階段質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢很多流于形式。并沒有達(dá)到認(rèn)證咨詢目的。個(gè)人見解，如果要做認(rèn)證咨詢的話必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況而定，要有一定人力資源的配備，否則達(dá)不到含金量！~

我國現(xiàn)行的建設(shè)工程質(zhì)量管理體系是如何規(guī)定的？

第一，加大教育培訓(xùn)力度，不斷提高建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理人員的技能和素質(zhì)，提高監(jiān)督管理水 平。監(jiān)督管理人員必須有扎實(shí)的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握監(jiān)督的方法和手段， 熟悉建設(shè)工程有關(guān)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，了解建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)知識(shí)，具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、鑒別質(zhì) 量問題和解決處理質(zhì)量問題的能力。 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展， 就必須有針對性地加 強(qiáng)相關(guān)專業(yè)基礎(chǔ)教育和在職人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，把提高從業(yè)人員的素質(zhì)和能力放在首位，同時(shí)，建 立有效的激勵(lì)機(jī)制和政策，把知識(shí)豐富、水平高、能力強(qiáng)的專業(yè)人才吸引到監(jiān)督管理工作崗位上來， 調(diào)動(dòng)專業(yè)人員的積極性，增強(qiáng)他們的責(zé)任感。 第二，健全建設(shè)工程

建設(shè)工程質(zhì)量管理體系： “百年大計(jì),質(zhì)量第一”是每個(gè)建筑人的職業(yè)追求,是每一個(gè)施工企業(yè)的立命之本。本文通過論述工程現(xiàn)場質(zhì)量管理,結(jié)合筆者實(shí)際經(jīng)驗(yàn),以探討得出一些有效方法并加之合理運(yùn)用。 現(xiàn)場實(shí)踐；現(xiàn)場管理；建筑工程管理：
一、現(xiàn)場質(zhì)量管理基本方法運(yùn)用
1、過程精品：建筑工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,如果把建筑iso三體系認(rèn)證看作是一個(gè)大系統(tǒng),那么其中土建、水電、消防、電梯、強(qiáng)配、智能、熱水、燃?xì)?、大配套等就是里面的子系統(tǒng),每個(gè)系統(tǒng)從專業(yè)角度來說都獨(dú)立于其他系統(tǒng),但是從功能角度來說又彼此相關(guān),而每個(gè)子系統(tǒng)的生產(chǎn)形成,又是由一道道工序組成,系統(tǒng)和系統(tǒng)之間也由許多的交叉工序組成,所以要想整個(gè)系統(tǒng)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量過硬,必須從每

我國工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系建立的法律依據(jù)最早可以追溯至1983年原城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部和單位技術(shù)監(jiān)督局聯(lián)合頒布的《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督條例》和1984年單位《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制若干問題的暫行規(guī)定》(國發(fā)[1984]123號(hào))iso三體系認(rèn)證。20多年來，圍繞建設(shè)工程質(zhì)量管理問題，我國相繼制定并頒布了一系列法律、法規(guī)和規(guī)章，并增補(bǔ)、修訂了大量的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。其中1998年3月1日起施行的《建筑法》和2000年《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的實(shí)施對規(guī)范市場行為，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高我國工程質(zhì)量水平起了重要作用，更為現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體系的建立提供了法律上的依據(jù)。 目前我國現(xiàn)行工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系包

現(xiàn)行的iso9000是哪個(gè)版本的？

ISO9001已于2015年9月正式發(fā)布2015版本，但在中國，僅發(fā)出了征求意見稿，暫未發(fā)布正式稿。

ISO9001已于2015年9月正式發(fā)布2015版本，但在中國，僅發(fā)出了征求意見稿，暫未發(fā)布正式稿。

iso9000質(zhì)量管理體系是iso（國際標(biāo)準(zhǔn)化組織）組織于1987年頒布的第9000號(hào)標(biāo)準(zhǔn)制度。iso9000是源于全球企業(yè)的iso三體系認(rèn)證質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行長期研究總結(jié)出來的。1987年被iso組織采納完善后頒布。iso9000體系至今有三個(gè)版本：首版1987年（已作費(fèi)）；1994年二版（于2003年12月15日作費(fèi)），最新版于2000年12月15日頒布并即時(shí)生效。企業(yè)只有依照新標(biāo)準(zhǔn)的所有要求進(jìn)行審核后才能頒布iso9000：2000版證書?，F(xiàn)在各企業(yè)都把iso9000：2000作為認(rèn)證咨詢標(biāo)準(zhǔn)。

環(huán)境管理體系必須獨(dú)立于現(xiàn)行的質(zhì)量體系是對的嗎？

是不對的。環(huán)境管理體系來源于環(huán)境審計(jì)和全面質(zhì)量管理這兩個(gè)獨(dú)立的管理手段，因此環(huán)境管理體系不是必須獨(dú)立于現(xiàn)行的質(zhì)量體系。