如何提高中小企業質量管理體系有效性？

如何提高中小企業質量管理體系有效性?建立標準-P、執行標準-D、檢查含金量和實施考核-C、內審和管理評審（規范和下一個循環）-A；領導支持、持續去做?；卮鸷芎唵?，工作量很重，方法需要結合公司實際（公司規模、管理傳統、行業、iso三體系認證特性、各戶特性）。

簡述如何判定質量管理體系有效性？

管理評審可以是一種途徑

按照ISO9001要求，逐條審核。

第一方審核、第二方審核、第三方審核、管理評審

質量管理體系的有效性體現在哪些方面？

（1）實現本組織的質量方針和質量目標的程度；（2）iso三體系認證質量持續穩定符合要求并有所提高；（3）不斷提高組織的顧客和其他相關方滿意程度；（4）持續的質量改進機制已經形成。

如何評價質量管理體系的有效性？

質量管理體系的有效性的方法有：①確保質量管理體系所覆蓋的各項活動均處于受控狀態，是企業的iso三體系認證在生產的過程中防止或減少不合格品的產生，從而達到提高生產率和降低成本的作用，同時贏的顧客的信任，提高企業競爭力。②加強內部審核與管理評審的力度。內部審核與管理評審是質量管理體系持續增值的重要保證，對質量管理體系起到監督、評價和改進的作用。③把統計技術具有的增值作用發揮出來。統計技術在質量管理體系中作用在于收集、整理、分析和解釋質量數據，控制并優化質量過程，促進質量管理體系有效運行。質量管理體系：質量管理是在質量方面指揮和控制組織的協調活動，通常包括制定質量方針、目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。實現質量管理的方針目標，有效地開展各項質量管理活動，必須建立相應的管理體系，這個體系就叫質量管理體系。

關于質量管理體系有效性與符合性？

1.說明什么是“符合性”、“有效性”
2.其在標準要求框架下的一般特點
3.汽車行業的特點
4.汽車行業這兩點的特殊表征要求，比如有研究得出的行業特征表現——復核汽車行業的16949等。

同意樓上的意見.關于體系的評價和改進部分,不妨使用MORT(Managerment Oversight & Risk Tree)模型,從風險的角度尋找管理漏洞,進而尋找改進機會及改進要點.另外,有興趣的話,可以考慮風險的流入\流出過程,以"風險流"的形式,尋找企業在管理模式\企業運作\體系運行中的風險點,進而確定改進措施.

當然以標準為主線，按照標準要求進行評價就可以，比如你做的內審、管理評審什么的，