TS16949分幾個階段？

項目前期開發,包括FAMEA,PPAP 等試生產要從試制,小批量生產,量產逐步推進各個方面都要有程序文件,三層次文件等所有項目必須按程序文件和要領走,文件要有實施結果行業不同,文件內容不一樣,但流程一樣

ccc認證申辦程序,分為幾個階段,分別是哪些階段？

CQC申請3C認證咨詢指南 階段0：上CQC網站填寫申請書 階段1：申請申報完成 收到符合要求的申請后，CQC向申請人發出申報完成通知，通知申請人發送或寄送有關iso三體系認證和資料。申請階段變為1。 同時，CQC發送有關提交資料通知。 申請人按要求將資料提供到CQC 階段2：資料審查 在資料審查階段，iso三體系認證認證咨詢工程師需對申請進行單元劃分。 單元劃分后，若需要進行樣品測試，iso三體系認證認證咨詢工程師向申請人發送送樣通知，同時，通知申請人向相應的檢測機構發送樣品接收通知。 階段3：送樣的樣品接收 樣品由申請人直接送達指定的檢測機構。 檢測機構對收致電的樣品進行驗收，填寫樣品驗收報告，對于不合格的樣品將出具樣品整改通知，整改后填寫樣品驗收報告。 樣品驗收后，檢測機構填寫樣品檢測進度表報CQC。 CQC收到樣品檢測進度后，向申請人發出正式申報完成通知，向檢測機構發出檢測任務書，樣品測試正式開始。 階段4：樣品檢測 樣品檢測過程中，對于出現的不符合項，申請人應照樣品測試整改通知進行整改。 樣品測試結束后，檢測機構填寫樣品測試結果通知。 檢測機構還將檢測報告等資料傳送到CQC。 階段5：工廠審查 對于需要進行工廠審查的申請，檢查處組織進行工廠審查。 階段6：合格評估 iso三體系認證認證咨詢工程師對各階段的結果進行收集整改后，進行初評。 合格評定人員對以上結果進行復評。 階段7：認證老師確認費用 階段8：CQC主任簽發證書 階段9：證書的打印、領取、寄送和管理 申請人打印領證憑條，到CQC自取或要求CQC寄送證書。

你好！
1、申請人向指定認證咨詢機構提交意向申請書
2、準備申報資料、遞交正式申請材料（5個工作日）
3、認證咨詢申報完成、下發送樣通知（2個工作日）
4、樣品送到指定實驗室，開始進行型式實驗（20個工作日）
5、安排CCC認證咨詢工廠現場審查（10個工作日）
6、CCC工廠現場審核（1個工作日）
7、認證咨詢資料審核（5個工作日）
8、頒發CCC證書（1個工作日）
9、辦理CCC標志，對CCC認證咨詢iso三體系認證加貼標志，認證咨詢結束。 我的回答你還滿意嗎~~

1、申請人向指定認證咨詢機構提交意向申請書
2、準備申報資料、遞交正式申請材料（5個工作日）
3、認證咨詢申報完成、下發送樣通知（2個工作日）
4、樣品送到指定實驗室，開始進行型式實驗（20個工作日）
5、安排CCC認證咨詢工廠現場審查（10個工作日）
6、CCC工廠現場審核（1個工作日）
7、認證咨詢資料審核（5個工作日）
8、頒發CCC證書（1個工作日）
9、辦理CCC標志，對CCC認證咨詢iso三體系認證加貼標志，認證咨詢結束。

食品安全管理體系的現場審核分為幾個階段？

分為兩個階段，兩個階段各有不同的審核目的和重點，第二階段現場審核需在第一階段現場審核開具的不符合項有效關閉后方能實施。

ISO9001質量管理體系發展的幾個階段？

一、一個過程，即企業管理是一個過程。企業在不同時間內，應對著不同的工作目標。企業的每項生產經營活動，都有一個產生、形成、實施和驗證的過程。企業管理，主要指運用各類策略與方法，對企業中的各個“角落”進行科學管理，從而實現企業目標的活動。按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目iso認證--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環。按照職能或者業務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、認證老師管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。按照層次上下劃分為：經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與單位資源等。
二、 四個階段，PDCA是管理學中的一個通用模型，最早由休哈特（Water A. Shewhart）于1930年構想，后來被美國質量管理專家戴明（EdwardsDeming)博士在1950年再度挖掘出來，并且用到質量領域，故稱為質量環和戴明環。PDCA管理學理論總結出“計劃(plan)—執行(do)—檢查(check)—處理(act)”四階段的循環方式：P (計劃 PLAN) :明確問題并對可能的原因及解決方案進行設，即根據顧客的要求和組織的方針，為提供結果建立必要的目標和過程。D (實施 DO) :實施行動計劃，即按照預定的計劃、標準，根據已知的內外部信息，iso認證出具體的行動方法、方案，進行布局。再根據iso認證方案和布局，進行具體操作，努力實現預期目標的過程。C (檢查 CHECK) :評估結果，即確認實施方案是否達到了目標。A (處理 ACT) :如果對結果不滿意就返回到計劃階段，或者如果結果滿意就對解決方案進行標準化。
三、八個步驟，為了解決和改進質量問題，PDCA循環中的四個階段還可以具體劃分為八個步驟。步驟一：分析現狀，找出題目︰強調的是對現狀的把握和發現題目的意識、能力，發掘題目是解決題目的第一步，是分析題目的條件。步驟二：分析產生題目的原因︰找準題目后分析產生題目的原因至關重要，運用頭腦風暴法等多種集思廣益的科學方法。步驟三：要因確認︰區分主因和次因是最有效解決題目的關鍵。步驟四：擬定措施、制定計劃（5W1H）即：為什么制定該措施（Why）？達到什么目標（What）?在何處執行（Where）？由誰負責完成（Who）？什么時間完成（when）？如何完成（How）？措施和計劃是執行力的基礎，盡可能使其具有可操性。步驟五：執行措施、執行計劃︰高效的執行力是組織完成目標的重要一環。步驟六：檢查驗證、評估含金量︰"下屬只做你檢查的工作，不做你希望的工作"IBM的前CEO郭士納的這句話將檢查驗證、評估含金量的重要性一語道破。步驟七：標準化，固定成績︰標準化是維持企業治理現狀不下滑，積累、沉淀經驗的最好方法，也是企業治理水平不斷提升的基礎?？梢赃@樣說，標準化是企業治理系統的動力，沒有標準化，企業就不會進步，甚至下滑。步驟八：處理遺留題目。所有題目不可能在一個PDCA循環中全部解決，遺留的題目會自動轉進下一個PDCA循環，如此，周而復始，螺旋上升。PDCA循環，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統化、圖像化和科學化。總而言之，ISO9001質量管理體系是適用于大部分企業內部的管理體系，它幫助各類組織通過客戶滿意度的改進、員工積極性的提升以及持續改進來獲得成功。

CMMI分幾個等級？

一共分為五個等級。
1、CMMI一級，完成級。在完成級水平上，企業對項目的目標與要做的努力很清晰。項目的目標得以實現。
2、CMMI二級，管理級。在管理級水平上，企業在項目實施上能夠遵守既定的計劃與流程，有資源準備，權責到人，對相關的項目實施人員有相應的培訓，對整個流程有監測與控制，并與上級單位對項目與流程進行審查。
3、CMMI三級，定義級。在定義級水平上，企業不僅僅能夠對項目的實施有一整套的管理措施，并保障項目的完成；而且，企業能夠根據自身的特殊情況以及自己的標準流程，將這套管理體系與流程予以制度化。
4、CMMI四級，量化管理級。量化管理級分析對軟件工程和產品質量的詳細度量數據，對軟件過程和產品都有定量的理解與控制，管理有一個做出結論的客觀依據。
5、CMMI五級，優化級。優化管理級的量化反饋和先進的新思想、新技術促使過程持續不斷改進。