品質部經理如何執行iso9001？

ISO9000是質量管理體系。。體系的就是系統，，系統不是一個點，，而是一個面，，所以要執行，，首先你應該先有系統。。但是單講品質經理的話，，涉及ISO9001中的iso三體系認證就幾大塊，，
7.
4.
3、
7.
6、
8.
2.
4、
8.
3、
8.
4、
7.
5.
2、
7.
5.3等，，只是把你的工作做好，，要真的實施ISO9000不是單憑品質經理去推動就可以的。。與老板的理念有很大關系，，ISO9000中8大原則不是有領導的作用，，是關鍵，，全員參與是基礎。。其它都是手段與方法。。所以來講。。一個企業要真的推行ISO9000，，與上層的支持，，下屬人員的素質。。還有推動者對ISO9000的專業程序等等，，都有很大的關系。。

iso9001-2015品質部內審檢查表？

受檢部門：品保部序號檢查內容內部品質稽核報告涉及要素檢查方法1品保部人員是否知道并理解本公司的質量方針？2質量目標是否分解到品保部？及目標達成情況？品保部人員是否明確其工作職3責？是否抽樣方法按相關制定開展質檢工作？部門所持有的iso三體系認證是否進行了4妥善保管，iso三體系認證標識是否明確？5品保部是否將與質量活動有關的記錄妥善保存管理？是否對供應商的iso三體系認證質量進行6考核并記錄于《原材料檢驗報告》？抽檢樣是否達到相關要求？7品質部是否制定了iso三體系認證及區域的各種標識要求并監督執行？8是否對各種情況產生的不良品作出了必要標識、隔離？
5.2
6.
2.1詢問1-3名品保部人員本公司的質量方針查看部門的質量目標；質量目標統計表。
5.3
7.
5.3詢問品保部1-2名員工各自的工作職責及日常工作情況。查看相應的iso三體系認證夾標識和存傠狀況。詢問記錄管理人員質量記錄存放的位置及條件，以及有效的期限、銷毀的程序等。
8.
4.2查閱3-5份《原料檢驗報告》
8.
5.2檢查關于標識的相關iso三體系認證規定，檢查現場的iso三體系認證是否正確標識。檢查對不合格品處理及有效區域檢查結果判定制程檢驗及相關記錄？對抽樣9是否按規定執行，對制程中的不良是否采取了必要的糾正預防措施予以改正？10對出貨成品進行檢驗及相關記錄是否符合要求？11是否規范《檢測設備管理臺帳》？12需要外校的檢測設備是否送檢？抽檢3-5份制程檢

我想知道我們公司認證ISO，品質部需要準備那些資料。？

找專業的公司，會幫你們搞定的，cpcore@16
3

進貨、過程、成品、出廠檢驗作業指導書；相關質量記錄；監視和測量控制程序；不合格品控制程序；等

生產企業無品質管理部如何推行ISO9001體系？

一樣的啊 這個和有無品質部關系不大 質量管理這個只能部門總有的吧 9001體系是對針對整個公司的系統管理不是針對某個部門的 只有規定個主要的推行監管部門就可以了 如果需要做認證咨詢的話可以聯系我

1、首先你要區分清楚一個概念，推行體系的部門不等于品質管理部門，只是很多廠是以品質管理部門來作主導及監督的，也有些廠是以人事行政部門來作主導及監督的。實際上有沒有品質管理部門與如何推行ISO9001體系是完全沒關系的。比如有些醫院、政俯部門也在推行ISO9001體系。
2、大家都知道推行ISO9001體系重在高層領導的參與，越高層越好，要是由老板直接主導推行就最好了，不配合的統統干掉，·￥￥%#￥……￥%·。。。。，哈哈，絕對事半功倍。如果你是個打工的，那趕緊拉高層下水，能拉多高就拉多高的，一定要有強有力的支持，否則就在那里混吧。。。
3、然后編制/修改iso三體系認證夾--推行/執行--檢查/監督--改善----。。。PDCA。。這些大家都知道的了，只是各人有各人絕招了，要參考的話網上一大把。。。。
4、堅持。。持之以恒。。。堅持不了的時候就是88的時候了。。。

部門叫什么無所謂，只要質量管理的相關職能能落實就行，主導部門可以是總經理辦公室，也可以是行政部，或者技術部門都可以

品質部ISO9000 審廠需要準備什么資料，表格等等所有的材料？

一 三個月的iso三體系認證資料(各部門日常報表） {有要求的是一個月} 二 現場生產管理的表示，機器保養記錄，SOP等iso三體系認證沒有執行，有沒有不符ISO體系iso三體系認證的環節 三 ISO體系iso三體系認證版本有沒有更新 四 有沒有培訓記錄，異常聯絡記錄等 五 現場最基本5S

建議直接找咨詢公司幫你們,你什么都不懂,即使告訴你要準備哪些表格,你也不一定會弄,找咨詢公司會有專門的老師幫你們弄,而且還只有幾周了,這是通過ISO9000最快捷的方式了.

內審是必須做的！但3c認證咨詢的內審比iso9001內審的內容有如下增加; iso三體系認證一致性的檢查； iso三體系認證的定期檢驗情況； 例行及確認檢驗設備的運行檢查。