TS16949質量管理體系問題？

首先質量要圍繞客戶要求，如達到要求，即可，如達不到客戶要求，必須改進，如果改進的措施方法跟成本核算后，沒有利潤則放棄該開發項目，因為公司是要盈利的，如果質量達到客戶要求，不需改進，但成本大，沒有利潤，那么兩種可能，一是采取措施降低質量達到客戶要求的限度，二是沒有其它措施可采取則放棄項目

ts16949質量管理體系績效？

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1.1是對
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6.1的進一步細化，評審內容說大了其實就是質量體系的有效性，所以說評審要包括質量體系的所有要求，結合持續改進的要求，及時發現問題或潛在的，所以關注其趨勢。質量目標以及不良質量成本的要求則是TS更加細化的要求，也就是說企業至少得做到這兩點要求。概括而論，
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1.1要求系統的評審以上各方面的要求，層面會更高一些，更加系統，當然操作也是更加細化了。

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1.1 質量管理體系業績1) 管理評審應包括：--評審質量管理體系的所有要求及其業績趨勢，作為持續改進過程的一個必不可少的部分。--評價質量目標監測結果。--評價質量成本分析的定期報告。以上結果應予記錄，至少要能為以下方面的成績提供證據：? 經營計劃中規定的質量目標；? 顧客對所供iso三體系認證的滿意程度。2) 質量成本分析報告的編寫認證老師部負責按《質量成本控制程序》規定按月進行質量成本統計，每月月初對上月的質量成本進行一次質量成本分析，編寫《質量成本分析報告》，監控質量成本以及本公司的經營活動。

道道吧里面有具體的介紹，你自己去看比我在這里說要強！

如何推行TS16949質量管理體系？

領導、老板下決心要搞，就沒有問題組織團隊，學標準，如果能力不足，找咨詢公司按照標準要求，建公司的質量管理制度，質量方針、目標；還有就是五大工具的應用；宣傳、貫徹 執行制定的制度；按照要求適時檢查，發現問題改進；包括內審、管理評審等；

TS16949是什么質量管理體系標準？

TS16949，是國際標準化組織（ISO）于2002年3月公布的一項行業性的質量體系要求，它的全名是“質量管理體系—汽車行業生產件與相關服務件的組織實施ISO9001：2000的特殊要求”，英文為ISO/TS16949。ISO/TS16949是 國際汽車行業的技術規范，是基于ISO9001的基礎，加進了汽車行業的技術規范。

跪求ts16949質量管理體系論文？

剛好相同一份，。。。符合