質(zhì)量管理體系變更處理單？

申報(bào)類別：□質(zhì)量管理體系范圍 □組織機(jī)構(gòu) □職責(zé)權(quán)限 □核心人員 □關(guān)鍵設(shè)備、生產(chǎn)工藝等生產(chǎn)重大申報(bào) □管理體系的一體化｜■管理體系標(biāo)準(zhǔn)變化 □管理體系的信息化 □新改擴(kuò)建項(xiàng)目 □政策法規(guī) □iso三體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) □能源消費(fèi) □體系iso三體系認(rèn)證重大申報(bào) □其他｜申報(bào)的內(nèi)容：導(dǎo)入2015版ISO9001質(zhì)量管理體系、2016年度通過2015版ISO9001認(rèn)證咨詢｜申報(bào)的目的：領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)新版的意圖，引入風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，并借助十大核心管理工具，提高公司綜合管理水平，促進(jìn)管理創(chuàng)新｜第一階段 申報(bào)的評(píng)審：｜1）申報(bào)潛在后果分析｜序號(hào)｜申報(bào)潛在后果｜原因分析｜應(yīng)對(duì)措施｜1｜換版后體系不能滿足2015版ISO9001要求｜對(duì)新標(biāo)準(zhǔn)理解應(yīng)用不到位，轉(zhuǎn)版能力不充分｜引入有能力和資質(zhì)的轉(zhuǎn)版輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)｜2｜換版過渡期發(fā)生iso三體系認(rèn)證和記錄的短期重復(fù)和缺失｜新舊iso三體系認(rèn)證和記錄銜接不及時(shí)｜
1.針對(duì)換版工作，策劃培訓(xùn)需求矩陣表，開展至上而下的，分層分級(jí)的系列培訓(xùn)；｜
2.增加模擬運(yùn)行階段，事前充分溝通，部門負(fù)責(zé)人先試先用，模擬運(yùn)行順利后再正式發(fā)布新版iso三體系認(rèn)證，進(jìn)入試運(yùn)行階段；｜
3.由戰(zhàn)略小組組織各部門參與，選定新舊iso三體系認(rèn)證的轉(zhuǎn)換時(shí)間節(jié)點(diǎn)；｜
4.戰(zhàn)略小組總協(xié)調(diào)及做好應(yīng)急準(zhǔn)備。｜3｜換版過渡期部門職責(zé)發(fā)生重復(fù)和缺失｜新舊部門職責(zé)銜接不及時(shí)｜同上｜2）質(zhì)量管理體系完整性評(píng)估：通過模擬運(yùn)行階段的經(jīng)驗(yàn)，完善全套新版質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證，按商定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一實(shí)施，能確保體系完

CMMI3 級(jí) 項(xiàng)目管理 項(xiàng)目發(fā)生需求變更，變更實(shí)施后，影響到項(xiàng)目的結(jié)項(xiàng)日期，重新制定計(jì)劃之后，是否需要？

對(duì)于申報(bào)產(chǎn)生項(xiàng)目變化的，尤其涉及了關(guān)鍵里程碑變化，原則上僅修改指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，以及其它供項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)、工作安排等iso三體系認(rèn)證或說明書類，對(duì)于項(xiàng)目組之外的‘宏觀iso三體系認(rèn)證’如合同、項(xiàng)目章程、立項(xiàng)報(bào)告等，可以無需更新日期，此類iso三體系認(rèn)證會(huì)以其它特殊方式進(jìn)行補(bǔ)充的，如合同可以以申報(bào)合同或補(bǔ)充協(xié)議的方式進(jìn)行更正，而且立項(xiàng)通知書、項(xiàng)目章程此類iso三體系認(rèn)證一般是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模ㄓ袝r(shí)還有主客方的簽字），也不允許周周在變。

一般是不需要的： （1）已經(jīng)發(fā)生的工作、工作iso三體系認(rèn)證，不必申報(bào)。 （2）未發(fā)生的工作，做適當(dāng)調(diào)整即可。 你可能需要弄清楚導(dǎo)致‘計(jì)劃申報(bào)’的原因是什么。是不是項(xiàng)目存在嚴(yán)重的不穩(wěn)定因素？比如需求、人員、核心技術(shù)等某方面難以控制。有下面幾個(gè)問題你要考慮： （1）弄清楚導(dǎo)致申報(bào)的原因。 （2）把導(dǎo)致此次申報(bào)的原因‘殺掉’。 （3）然后認(rèn)真、重新估算，慎重安排里程碑。萬不得已才考慮申報(bào)里程碑。 如果能做到以上這三點(diǎn)，你們的組織可以達(dá)到cmmi2級(jí)。 至于立項(xiàng)書是否申報(bào)的問題，難道你的項(xiàng)目計(jì)劃書申報(bào)會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目‘重新立項(xiàng)’嗎

對(duì)于申報(bào)產(chǎn)生項(xiàng)目變化的，尤其涉及了關(guān)鍵里程碑變化，原則上僅修改指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃，以及其它供項(xiàng)目組溝通、協(xié)調(diào)、工作安排等iso三體系認(rèn)證或說明書類，對(duì)于項(xiàng)目組之外的‘宏觀iso三體系認(rèn)證’如合同、項(xiàng)目章程、立項(xiàng)報(bào)告等，可以無需更新日期，此類iso三體系認(rèn)證會(huì)以其它特殊方式進(jìn)行補(bǔ)充的，如合同可以以申報(bào)合同或補(bǔ)充協(xié)議的方式進(jìn)行更正，而且立項(xiàng)通知書、項(xiàng)目章程此類iso三體系認(rèn)證一般是比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模ㄓ袝r(shí)還有主客方的簽字），也不允許周周在變。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系？

目????錄??
一.?施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行?........................?2
二.?施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)?................................?4
三.?質(zhì)量保證措施?.......................................................?5
四.?施工過程質(zhì)量保證措施?.........................................7
五.?機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證措施?.........................................?9
六.?試驗(yàn)、測(cè)量質(zhì)量保證措施?.....................................?9施工質(zhì)量管理體系??建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一，它貫穿于建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程，牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)行、施工質(zhì)量的預(yù)控、施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗(yàn)收各方面各環(huán)節(jié)的工作。只有認(rèn)真把住每個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量要求嚴(yán)格控制它，才能建造出高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程。?建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量管理的一部分，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo)下，通過對(duì)具體作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)的計(jì)劃和實(shí)施過程，致力于實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，是一種過程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。只有嚴(yán)格對(duì)建設(shè)工程施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，包括建立和運(yùn)行施工質(zhì)量保證體系，采取施工質(zhì)量預(yù)控，實(shí)施施工過程質(zhì)量控制和嚴(yán)把施工質(zhì)量驗(yàn)收，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程施工的質(zhì)容二
8、材料主管和現(xiàn)場(chǎng)材料員的質(zhì)量職責(zé)?
3.
6、實(shí)施嚴(yán)格的隱蔽工程檢查制度??

邛崍市牟禮鎮(zhèn)蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目等六個(gè)項(xiàng)目區(qū)質(zhì)量管理體系四川和瑞建筑工程有限公司
四、質(zhì)量管理檢查制度
五、質(zhì)量管理例會(huì)制度
六、質(zhì)量事故報(bào)告制度依照項(xiàng)目法施工管理規(guī)定，邛崍市牟禮鎮(zhèn)蘆山地震災(zāi)后恢復(fù)重建城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目等六個(gè)項(xiàng)目區(qū)的特點(diǎn)，成立了項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目部組員及職責(zé)如下：序號(hào)｜分工｜姓名｜職務(wù)｜職責(zé)｜1｜組長｜曾昌義｜項(xiàng)目經(jīng)理｜負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真貫徹單位安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)。｜2｜組員｜文科｜項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人｜認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 ｜3｜組員｜ 海誼 楊興建｜安全員｜嚴(yán)格執(zhí)行單位及公司制定的有關(guān)安全方面的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。 ｜4｜組員｜桂帆｜質(zhì)量員｜認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量政策、法規(guī)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。｜5｜組員｜季歡｜施工員｜認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量｜安全的施工方案。｜6｜組員｜王姣姣｜材料員｜建立有關(guān)記錄，做好材料的驗(yàn)證工作，并把好材料驗(yàn)收關(guān)，作好記錄，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。｜嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)組織施工。為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，做到責(zé)任到人，明確項(xiàng)目管理人員責(zé)任：862

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案？

一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗(yàn)員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測(cè)量員職責(zé)---------------------------------------------------------------13

項(xiàng)目質(zhì)量管理體系方案
一、質(zhì)量目標(biāo)-----------------------------------------------------------3
二、質(zhì)量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質(zhì)量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質(zhì)量監(jiān)控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質(zhì)量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質(zhì)量工作職責(zé)-----------------------------------------------------------------7
1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)-------------------------------------------------------------7
2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)-----------------------------------------------------------8
3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責(zé)------------------------------------------------------9
5、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算員職責(zé)------------------------------------------------------10
6、材料物資、設(shè)備員職責(zé)----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責(zé)------------------------------------------------------11
8、試驗(yàn)員職責(zé)---------------------------------------------------------------12
9、測(cè)量員職責(zé)--------------------------------------------

施工項(xiàng)目質(zhì)量管理體系？

第一章：施工項(xiàng)目質(zhì)量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資建設(shè)沈陽建筑大學(xué)iso認(rèn)證研究院iso認(rèn)證，江蘇南通二建集團(tuán)有限公司總承包、遼寧誠信建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理。總建筑面積145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)；異形柱剪力墻結(jié)構(gòu)；抗震設(shè)防烈度7度。
二、施工項(xiàng)目經(jīng)理及經(jīng)理部的質(zhì)量管理職責(zé)
1、施工項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對(duì)工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制訂和實(shí)施全面負(fù)責(zé)。
2、制訂工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)、作出承諾，形成iso三體系認(rèn)證，并組織全員進(jìn)行全過程的貫徹執(zhí)行，質(zhì)量方針目標(biāo)應(yīng)是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環(huán)保、城市規(guī)劃、安全消防等強(qiáng)制性要求3）符合公司的質(zhì)量目標(biāo)要求
3、對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，明確其基本要求，控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門和單位制訂實(shí)施措施，質(zhì)量管理的重點(diǎn)部位有：主要分項(xiàng)分部工程、功能性施工項(xiàng)目，關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作。
4、定期組織對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)管理進(jìn)行診斷和綜合性考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果與經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制掛鉤。2b、（2
二、保證措施：142
一、雨季施工技術(shù)措施6施工記錄鋼筋合格證每個(gè)工作班不少于