ISO9000體系的標準怎么應用？

將標準依公司的實際情況，依次分解成 手冊 程序 作業iso三體系認證 記錄！來在企業執行！

標準化管理體系怎么做？

展開全部 企業標準化管理體系涉及到了企業管理制度的方方面面，其中包括職業素質標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產管理、技術研發管理、設備管理、質量管理、認證老師管理、物控管理、營銷管理、經濟合同管理、管理判例等方面，是企業管理運行較為完備的制度體系，為企業步入良性的發展軌道奠定了堅實的基礎。 企業標準化管理體系的構成
2.1 技術標準 技術標準是標準化管理體系的核心，是實現iso三體系認證質量的重要前提，其它標準都要圍繞技術標準進行，并為技術標準服務。具體來說，技術標準是對生產相關的各種技術條件，包括生產對象、生產條件、生產方式等所作的規定。如iso三體系認證標準、半成品標準、原材料標準、設備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術標準、環保衛生標準、設備維修標準、iso認證標準、能源標準等。 企業技術標準的形式可以是標準、規范、規程、守則、操作卡、作業指導書等。 任何企業都應首先以其高質量的iso三體系認證（包括有形iso三體系認證和無形iso三體系認證）標準為中心，以高質量的iso三體系認證（或工程服務）標準為中心，建立完善的企業技術標準體系
2.2 管理標準 管理標準是生產經營活動和實現技術標準的重要措施，它把企業管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結合起來，統一到iso三體系認證質量的管理上，以獲得最大的經濟效益。 管理標準是對有關生產、技術、經營管理各個環節運用標準化原理所作的規定，它涉及各個管理方面，包括企業經營決策管理、生產管理、技術管理、質量管理、計劃管理、人事管理、認證老師管理、設備管理、物資供運銷管理、經濟實體管理、以及標準化管理等。 企業管理標準的種類 主要是 ⑴圖樣、技術iso三體系認證、標準資料、信息、檔案的管理標準； ⑵為進行科研、iso認證、工藝等技術管理工作而制訂的有關iso認證管理、工藝管理標準； ⑷計量管理標準； ⑸質量撿驗，審核及質量記錄的管理標準 ⑹經濟合同管理標準； ⑺半成品、協作件管理標準； ⑻生產運輸管理標準； ⑼定額管理標準； ⑽成本管理標準； ⑾設備管理標準； ⑿物料管理標準； 生產活動原始記錄及臺帳及信息管理標準。 此外還有能源管理標準、會議管理標準、計算機輔助企業管理標準等等。
2.3工作標準 工作標準是生產高質量iso三體系認證、提高生產經營效率、實現各項技術標準的重要保證。具體來說，工作標準是對各部門、單位的各類人員的基本職責、工作要求、考核辦法所作的規定，包括職責權利、工作程序、辦事細則、考核標準和相互關系準則等。

為什么要建立企業標準化管理體系？ 隨著企業生產規模的擴大、科學技術的運用，企業分工越來越細，協調越來越廣，對生產、經營和管理的技術要求、管理要求和崗位操作要求越來越高，而且對這些要求要進行定量化、標準化，便于掌握、實施和檢查。這就需要建立起以技術標準為主體 如何建立企業標準化管理體系
1. ?建立企業標準化機構和配備人員；?
2. 企業標準化培訓；
3. 建立企業標準化管理標準；
4. 企業標準化工作的規劃和計劃；?
5. 企業標準的制定；?
6. 標準的實施；
7. ?標準實施的監督檢查。 企業標準化人員的基本要求：
1. 應具備與所從事標準化工作相適應的專業知識、標準化知識和工作技能，經過培訓取得標準化管理的上崗證；?
2. 熟悉并能認真執行單位有關標準化的方針、政策和法律、法規、規章；
3. 企業標準化管理人員應熟悉本企業的生產、技術、經營和管理現狀，具備一定的企業管理知識；?
4. 企業標準化管理人員應具備一定的組織協調能力、計算機應用及語言iso14001環境管理體系認證表達能力。

展開全部 目標、方針、承諾，建立管理手冊。編制完整的管理制度，粗略統計了一下，需要40多個，如果要做的詳細一點，大約56個。編制操作規程，完善記錄和臺賬。最后，硬件要達標，很重要了。

ISO9000體系怎么做？

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<p>iso9000是指質量管理體系標準，它不是指一個標準，而是一族標準的統稱。iso9000是由tc176（tc176指質量管理體系技術委員會）制定的所有國際標準。iso9000是iso發布之12000多個標準中最暢銷、最普遍的iso三體系認證。?</p>??<p>?</p>??<p>
一、iso9000：2000八大質量管理原則<br></p>??<p>iso9000：2000八項質量管理原則是iso/tc176在總結質量管理實踐經驗，并吸納了國際上最受尊敬的一批質量管理專家的意見，用高度概括、易于理解的語言所表達的質量管理的最基本、最通用的一般性規律，成為質量管理的理論基礎。它是組織的領導者有效的實施質量管理工作必須遵循的原則。<br></p>??<p>1．以顧客為關注焦點<br></p>??<p>組織依賴于顧客，因此組織應該理解顧客當前的和未來的需求，從而滿足顧客要求并超越其期望。《①客戶永遠是對的；②如果客戶不對，則執行①》。<br></p>??<p>2．?領導作用<br></p>??<p>領導者將本組織的宗旨、方向、和內部環境統一起來，并創造使員工能夠充分參與實現組織目標的環境。80%質量問題與管理有關，20%與員工有關。<br></p>??<p>3．?全員參與<br></p>??<p>各級員工是組織的生存和發展之本，只有他們的充分參與，才能使其才能給組織帶來最佳效益。崗位職責包括了全員（從總經理到基層員工）。<br></p>??<p>4．?過程方法<br></p>??<p>將相關的資源和活動作為過程進行管理，可以更高效地取得預期結果。<br></p>??<p>流程圖方法。<br></p>??<p>5．?管理的系統方法<br></p>??<p>?</p>iso9000???<p>針對設定的目標，識別、理解并管理一個由相互關聯的過程所組成的體系，有助于提高組織的有效性和效率。木水桶的圍板原理。<br></p>??<p>6．持續改進<br></p>??<p>是組織的一個永恒發展的目標。pdca循環。<br></p>??<p>7．?基于事實的決策方法：<br></p>??<p>針對數據和信息的邏輯分析或判斷是有效決策的基礎。用數據和事實說話。<br></p>??<p>8．?互利的供方關系<br></p>??<p>通過互利的關系，增強組織及其供方創造價值的能力。麥當勞管理方式。<br></p>??<p>二．?iso9001：2000要求<br></p>??<p>1?.?范圍<br></p>??<p>1．?1總則<br></p>??<p>1．?2應用<br></p>??<p>2．?引用標準<br></p>??<p>3．?術語和定義<br></p>??<p>4．?質量管理體系<br></p>??<p>4．1總要求<br></p>??<p>4．2iso三體系認證要求<br></p>??<p>5．?管理職責<br></p>??<p>5．1管理承諾<br></p>??<p>5．2以顧客為關注焦點<br></p>??<p>5．3質量方針<br></p>??<p>5．4策劃<br></p>??<p>5．5職責、權限與溝通<br></p>??<p>5．6管理評審<br></p>??<p>6．資源管理<br></p>??<p>6．1資源的提供<br></p>??<p>6．2人力資源<br></p>??<p>6．3基礎設施<br></p>??<p>6．4工作環境<br></p>??<p>7．iso三體系認證/服務的實現<br></p>??<p>7．1iso三體系認證/服務實現的策劃<br></p>??<p>7．2與顧客有關的過程<br></p>??<p>7．3iso認證與開發<br></p>??<p>7．4采購<br></p>??<p>7．5iso三體系認證/服務提供<br></p>??<p>7．6監視與測量裝置的控制<br></p>??<p>三．過程方法模式：<br></p>??<p>（無法粘貼圖）<br></p>??<p>
四.?iso9000：2000質量管理體系iso三體系認證結構：<br></p>??<p>1．?質量手冊（qm）：<br></p>??<p>主要功能是將管理層的質量方針及目標以iso三體系認證形式告訴全體員工或顧客。是為了確保質量而說明“作了哪些工作以保證質量?”。<br></p>??<p>
2.?程序iso三體系認證（qp）：<br></p>??<p>是指導員工如何進行及完成質量手冊內容所表達的方針及目標的iso三體系認證。<br></p>??<p>3．?作業指導書（wi）：<br></p>??<p>詳細說明特定作業是如何運作的iso三體系認證。<br></p>??<p>4．?記錄表格（f）：<br></p>??<p>是用于證實iso三體系認證或服務是如何依照所定要求運作的iso三體系認證。<br></p>??<p>
五、iso9001：2000版與94版的區別<br></p>??<p>項?目?94年版?2000年版<br></p>??<p>1．條文改變<br></p>??<p>1．從事
4.1～
4.20共20多個條文項目。<br></p>??<p>2．三種質量體系模式。?<br></p>??<p>（1）僅?5個條文項目。<br></p>??<p>（2）整合為一種質量體系模式。<br></p>??<p>（3）流程手法的運用不作要求鼓勵接受此流程手法，任何接受輸入并轉化為輸出的活動都被視為一個流程，組織為有效運作，其必須鑒別及管理許多相互關連的流程。<br></p>??<p>3．持續改善要求。未明確提出要求組織應根據質量方針、目標、評審結果、資料分析、糾正與預防措施，不斷進行質量管理體系的持續改善。<br></p>??<p>4．供應鏈的敘述方式?分包商--供應商--客戶<br></p>??<p>供應商--組織--客戶<br></p>??<p>5．質量方針、質量目標。<br></p>??<p>要求質量方針包括質量目標<br></p>??<p>（1）要求質量方針為質量目標提供一個框架。<br></p>??<p>（2）在組織的相關職能及各層次建立可測量的質量目標。要求質量目標是指確保實現質量方針所要求的明確的、可測量的目標。<br></p>??<p>6．體系iso認證流程建議的改變?質量管理與質量保證體系?質量管理體系：不再包含“質量保證”一詞，以反應包含質量保證及客戶滿意的事實。<br></p>??<p>7．pdca的應用?采用物流的運作方式?寫作架構采用簡易的pdca流程模式。<br></p>??<p>8．系統轉換之期限?自2000年新版正式發布之日起三年后不可使用。?自2000年版正式發布之日起開始使用。<br></p>??<p>
9.與iso14000：1996環境管理體系標準的相容性?無?與iso14001：96有相容性，也與其它國際的管理系統標準相符。<br></p>??<p>iso9001:2008新標準申報<br></p>??<p>
1.iso9001:2008的新標準將于2008年10月31目正式發布。?<br></p>??<p>
2.標準修改的較少，無理由需要“過渡階段”，iso將用6～12個月時間來結束iso9001:2000版的使用。?<br></p>??<p>
3.對于大多數組織而言，通常正常的監督評審過渡即可，不需要額外時間。?<br></p>??<p>
4.審核員只要培訓新版的修改之處即可。?<br></p>??<p>
5.以下為申報條款：?<br></p>??<p>
3.0術語與定義，取消了供應鏈。（供方-組織-顧客）?<br></p>??<p>
4.1增加了外包過程的控制，借助
7.
4.1的方法對外包方法進行管控。外包并不能減少組織需承擔的責任。?<br></p>??<p>
4.
2.1申報了一個單一的iso三體系認證可以包括一個或多個程序的要求，一個iso三體系認證化程序的要求也可以在多個iso三體系認證中體現。（如糾正預防管理程序）?<br></p>??<p>
4.
2.3增加了
4.
2.3f確保對質量體系策劃和運行所必要的外來iso三體系認證得到識別，并控制其分發。?<br></p>??<p>
5.
5.2管理者代表：即新標準要求管理者代表應是組織內的下屬員工或合同制的全日制員工（不可兼職）。?<br></p>??<p>
6.
2.1基于教育、培訓、技能和經驗，從事影響iso三體系認證質量符合性的工作人員應是能夠勝任的（范圍較大）。?<br></p>??<p>
6.
2.2能力、意識和培訓：評價培訓所要求的有效性;確保達到必要的能力（指實際操作方面的能力加嚴）。?<br></p>??<p>
6.3?增加了
6.3c:增加了支持性服務（如運輸?或通訊或信息系統/erp系統)、策劃、提供、維護全方面評價。?<br></p>??<p>
7.
2.1與iso三體系認證有關的要求的確定：增加了交付后的活動包括保修條款及履行合同的責任，如維修服務和輔助服務（如回收或iso三體系認證的最終處置）。?<br></p>??<p>
7.
5.1生產和服務提供的控制：生產和服務包括iso三體系認證的防護（包裝-倉儲-搬運-回收手冊）。?<br></p>??<p>
7.
5.2生產和服務提供過程的確認：闡明確認特殊過程的重要性，特殊過程（如焊接、培訓、熱處理等）還有特殊工程的識別。（如：服務、焊工、司機、儀校工程師、內審員資格的確認）?<br></p>??<p>
7.
5.4顧客財產：增加了注解-闡明iso體系認證和私人信息為顧客財產（如保險公司，等）。?<br></p>??<p>
7.6監視和測量裝置的控制：增加了測量用計算機軟件使用的要求（如公司的軟件測試站使用的軟件適宜性的驗證及配置的管理）。?<br></p>??<p>
8.
2.1：監控顧客的感受可能包括從如下的來源輸入，如顧客滿意度調查、已提交iso三體系認證質量信息、用戶意見調查，失去業務的分析、表揚、保證聲明、銷售報告等。?<br></p>??<p>
8.
2.2內部審核：增加了審核記錄的保存范圍（如內審計劃、簽到表、內審報告、查檢表、不符合報告等記錄）。?<br></p>??<p>
8.
2.3過程的監視和測量：
1.刪掉了最后一句話，即，“以確保iso三體系認證的符合性”
2.注解中增加了采用過程控制方法時需考慮的要點，此注釋希望組織確定過程監視測量方法時需要考慮到應用的價值。（即范圍加大包括：質量體系所有過程）。?<br></p>??<p>
8.3?不合格品的控制：未滿足顧客要求的不合格品，只有得到客戶同意放行的條件才能放行，組織內部在未得到客戶同意時不能放行，如放行是不符合標準要求的，要開立主要不符合項。</p>??<p>?</p>??<p>?</p>??<p>詳情參照：?<a?href="wenwen.soso/z/urlalertpage.e?sp=shttp%3a%2f%2fbaike.baidu%2fview%2f948
6.htm"?target="_blank">baike.baidu/view/948
6.htm</a></p>

ISO9000標準設備日報表怎么做？

通常標準中要求最低的設備管理主要有設備維護保養，日常點檢維護。設備臺賬管理方面，不知道您說的日報表是哪類表格。

iso9000體系怎么做？

由咨詢公司做 如果先找認證咨詢機構的話,他們給你推薦的咨詢公司價格比較高

如果公司內部沒有對體系很懂的人，可以找咨詢師幫助建立體系，與認證公司直接聯系也可以，他們會給你推薦，但不論怎么做，認證容易，保持起來比較難，因為一旦認證過去了，企業要想著如何改進你的管理體系，一旦松懈了就會失去了認證的價值。