公司準備推行ISO9000體系？

看出口目的地，最好是出口目的地的認證咨詢公司的中國分支機構來審核認可度比較高。 例如出口德國的請 TUV審核等。國外認證咨詢機構的認可度比國內的高。

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電力企業標準化管理體系建設方案？

電力企業標準化管理體系建設方案2013-11-19清華厚德標準化研究中心電力企業標準化管理體系建設方案（iso三體系認證介紹）
一、目的與意義標準化建設是提高公司管理效率和控制力的有效途徑，是公司實現創一流企業目標的重要基礎。加快建立健全標準體系，提高標準實施與監督改進的有效性，增強員工標準化意識與執行標準的自覺性，是當前公司重點工作任務之一。公司集中時間著重推進標準化工作，旨在按照單位標準的要求，結合公司實際，建立與完善包括覆蓋公司全部業務領域、管理層級的完整的標準體系平臺，以促進整體管理工作的簡化、統
一、協調、優化，從而推動公司各項工作的制度化和規范化，切實達到管理基礎工作先進扎實，流程運轉簡潔、順暢、高效，持續提升公司管理水平。最終目的是通過公司標準體系建設，更好的建立與規范公司整體工作秩序及人員工作行為，提高企業和員工素質，推動公司專業化、員工職業化，實現企業各項工作有序運轉、員工全面發展、不斷改進與提升的過程。
二、指導思想與原則以科學發展觀為指導，堅持“簡化、統
一、協調、優化”的標準化原則，按照穩步推進、持續改進、不斷提升的做法。根據公司發展戰略規劃與計劃，制定符合實際、可操作性較強的技術標準、管理標準和工作標準，努力構建公司2根據標準編寫《委托書》的編寫要求，組織各部門人員修改與完善技術標準、管理標準、工作標準，最終形成結構層次清晰，具有可操作、可檢查、可考

目前公司推行ISO/TS16949及ISO/9001的質量體系，要做持續改進，應該怎么提案及推行？

持續改進的內容應該包括：體系改進、績效目標改進、內部改進（來自公司內員工的合理化建議）、基礎設施改進、員工激勵改進、科技攻關項目 在推行持續改進的時候：體系改進和績效目標調整以管理評審決議的形式來實施；內部改進通過收集合理化建議采納后實施；基礎設施包括設備管網改進；員工激勵以發布新的績效工資制度或獎勵條例來實施；如果公司有較大科技攻關項目，可以列出當年的改進項目計劃。

根據現有的目標和公司對現有目標完成的實際情況，設定新的目標，略高于現有目標，這就是持續改進了。比如原來的什么iso三體系認證合格率為98%，新的目標希望合格率是99%。

根據現有的目標，設定新的目標，略高于現有目標就可以了。

物流公司如何推行ISO9000標準？

據專業人士分析，在二十一世紀物流行業是最有潛力的行業，因此眾多的企業開始投入到物流行業，使得本來就不平靜的市場變得更加激烈。那么物流公司如何規范自己的管理、降低物流的成本，提升物流質量，并且在未來的競爭中爭的一席之地，是每家物流公司必須面對的問題，而筆者最近咨詢幾家物流公司，在推行ISO9000過程中有了很大的提升和改進，下面就從物流公司管理中的難點來談一下如何成功的推行ISO9000標準。 司機的管理在物流行業中司機的人數占公司的比重很大，同時由于司機直接和客戶打交道，他的言行和舉止直接關系到公司的形象和服務質量，司機是物流公司管理中的重點，同時司機的素質相對較低，在整個物流服務過程中經常會

公司推行ISO9000標準有什么作用？

ISO的真正目的，就是建立標準化，強化企業體制、流程，讓企業的作業更順暢、更輕松、更有效。