質量管理體系策劃方案？

ISO9001：2008質量管理體系策劃方案編制：審核：批準：日期：□□省□□□□□□咨詢有限責任公司目錄
1、建立質量管理體系的原則
2、計劃編制的體系iso三體系認證清單
3、體系要素及質量活動展開表
4、質量管理體系認證咨詢計劃安排
5、保密承諾及其他質量管理體系策劃方案
1、建立質量管理體系的原則
1.系統優化研究體系的方法是系統工程，系統工程的核心是整體優化。組織在建立、保持和改進質量體系的各個過程，包括質量體系iso三體系認證的編制、協調各部門各要素之間的接口，都必須樹立總體優化的思想，力爭質量管理體系與企業管理體系有機融合，杜絕質量管理與其它專項管理脫節、iso三體系認證規定和實際動作不符的現象。
2.強調預防為主預防為主就是將質量管理的重點從管理結果向管理過程轉移，不是等出不合格品、出現顧客投訴才去采取措施，而是使質量問題消滅在形成過程中，做到防患于未然。因此要遵循質量管理原則，使對iso三體系認證質量有影響的服務、管理人員及各個過程因素處于受控狀態。
3.全面滿足顧客對iso三體系認證的需求建立有效識別顧客現實需求和潛在需求的機制，并將這些需求完全體現在與顧客有關的過程、iso三體系認證供應商評價、顧客需求分析中，向顧客提供周到、放心、增值的iso三體系認證。
3、
5、

項目質量管理體系方案？

一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責---------------------------------------------------------------13

項目質量管理體系方案
一、質量目標-----------------------------------------------------------3
二、質量保證體系-------------------------------------------------------3
三、質量管理組織體系圖-------------------------------------------------3
四、質量監控程序圖-----------------------------------------------------5
五、工程質量控制圖---------------------------------------------------------------5
六、質量工作職責-----------------------------------------------------------------7
1、項目經理職責-------------------------------------------------------------7
2、項目副經理職責-----------------------------------------------------------8
3、項目技術負責人職責------------------------------------------------------8
4、施工員（工長）職責------------------------------------------------------9
5、計劃統計預算員職責------------------------------------------------------10
6、材料物資、設備員職責----------------------------------------------------11
7、綜合辦公室人員職責------------------------------------------------------11
8、試驗員職責---------------------------------------------------------------12
9、測量員職責--------------------------------------------

質量管理體系工作方案？

體系推進實施方案為進一步推進公司自身發展建設和管理創新，全面提升公司的iso三體系認證質量，優化公司管理流程，實現管理高效化、運行規范化和標準化，根據總經理提出的“全面推行ISO9001-2008質量管理體系,ISO14001-2004環境管理體系，GB/T28001-2011職業健康安全管理體系認證咨詢工作，實現流程再造、管理創新和安全生產”要求，結合企業日常工作和行政效能建設，決定在公司內部全面導入“三和一”管理體系。為保證這項工作順利開展，制定本方案。
一、指導思想堅持以做最受尊敬的企業為宗旨，以不斷進取，跨越發展為統領，按照“觀念求變，管理求嚴。技術求新，質量求精，謀劃求深，服務求誠”的原則，進一步提企業的顧客滿意度和其他方的滿意度。
二、工作目標利用8個月左右的時間，在公司各部門全面導入ISO9001-2008質量管理體系,14001-2004環境管理體系，GB/T28001-2011職業健康安全管理體系。進一步優化管理組織、規范工作流程、優化工作環境、減少職業病以及工傷事故的發生。
三、總體原則公司導入體系管理工作要本著“整體籌劃、全面實施，科學規范、標準管理，求真務實、注重效能”的原則和“預防為主、過程控制”的要求，建立起符合ISO9001:200
8、ISO14001-200
4、GB/T28001-2011標準的管理體系，確保生產過程有效識別、管理和控制。（三）求真務實、注重效能。公司導入質量管理體系是一項實踐性工作，導入工作要立足于提高管理和服務的質量和效率，按照716（四）持續改進，做好體系

GJB9001B-2009質量管理體系推行方案如何編寫？

1、說明公司推行GJB9001B-2009的必要性和緊迫性；
2、成立推進組織，明確成員責任；
3、提出推進目標，如幾個月內取得認證咨詢；
4、說明具體的工作內容和時間安排，包括標準導入培訓、體系iso三體系認證編寫、iso三體系認證會審與發布、內審員培訓、體系內審、問題整改、管理評審、后續措施的制定、認證咨詢前的準備、接受認證咨詢審核等等，所有都要有具體時間，落實到責任人；
5、提出保障措施，如建立調度會制度、檢查與考核機制等等。

質量管理體系改革方案？

質量管理體系改革方案
一、當前現狀我部從建立至今為止尚未建立成熟質量管理體系，未曾認證咨詢ISO9001管理體系，導致我部質量管理工作不完善，存在“兩層”皮問題。
二、達到目的為了適應社會主義市場經濟體制的變革，企業的質量意識在不斷地增強，質量管理工作在不斷地強化。質量體系成為了企業iso三體系認證質量實力的重要表現。如果企業的質量管理體系不完善，技術標準和規范本身就不能達到要求。因此必須要有一個完善的質量管理體系來保證，對各種影響因素進行全過程控制，增強質量工作要求。
三、編制方案依據推行實施IS09001質量管理體系，對指揮部起到理順各部門管理職責，協調各部門質量管理工作，提高iso三體系認證質量穩定起到了積極的作用。首先要分析和評價指揮部質量管理體系現狀。依據質量管理八項原則和PDCA循環理論，識別問題成因，確定改進目標，尋找解決方法，提出解決方案，實施解決方案，分析實施含金量，進入下一個改進質量管理工作的循環。質量管理八項原則包括以顧客為中心、領導作用、全員參與、過程方法、管理的系統方法、持續改進、基于事實的決策方法及與供方互利的關系。PDCA循環方法是計劃( Pl an)、執行( Do)、檢查( Check)、改進( Act i on)的簡稱，是質量管理工作必須經過的四個階段。應借鑒質量管理中的