實驗室做合格供應商評價要哪些材料？

完整的評價應該包括三個方面。一是證明供應商單位的合法性材料，比如法人證書等等二是你早從對方獲得iso三體系認證的合法性，比如化學試劑標準物質等，就要有證書，iso三體系認證參數說明之類的三是每年做評價的時候，應該有一個對每一家供應商的一個總體評價，比如上一年用他的iso三體系認證怎么樣等等

戰略供應商綜合評價指標體系設置原則有哪些？

推薦的體系設置原則如下： 設定年銷售額指標，高于指標的供應商才進行綜合評價。 評價的方面，包含四個。 商務 - 由采購員評價，針對價格水平，信息公開程度，報價回復及時性等進行評價。 質量 - 由SQE評價，針對來料的KPI，抱怨的回復內容/及時性，質量問題發生后的配合度等進行評價。 物流 - 由下量產訂單的人進行評價，針對交期符合程度，配合度等進行評價。 技術 - 由研發進行評價，針對供應商的iso認證能力，技術支持方面的能力/配合度等進行評價。 以上僅供參考。

怎樣把供應商評價落到實處？

一、查看資格文件首先看這個公司是不是一個合格的法人單位，要查看他的營業執照（是否按期年檢）、稅務登記證（分國稅和地稅）、組織機構代碼證等，看他的企業的資格，是否有ISO9000質量體系認證、14001安全體系認證、特殊產品的生產許可證、榮譽證書、獲獎證明、入網證明、國家相關部門的鑒定報告等，一般的供應商都應該具備這些東西，這些東西弄虛做假的也比較多，所以只是一個最基礎的評價。
二、查看技術文件一個企業技術水平的高低決定了它的產品質量，但要內行看才行，可以看看它的工藝流程、技術標準、質量保證措施、調試安排卡片以及各道工序的檢驗記錄，這反映了一個企業實際運行的情況。
三、實地考察百聞不如一見，眼見才能為實，所以實地考察一番才最可行。首先要看它的辦公環境，是否整潔、井然有序，辦公區域的劃分是否合理，人員的精神面貌、待人接物的態度是否彬彬有禮，對問及的問題是否能快速而明確地做答；再看這的生產車間，原材料、成品、半成品擺放是否合理，工人是否有閑談或開小差的，生產設備的先進性如何，機器設備的使用率如何，車間的環境和光線如何等等；再看它的檢驗設備，檢驗是保證產品合格的基礎，檢驗設備是否滿足要求，檢驗人員是否有相慶的資質，檢驗人員的素質如何（讓他們親自操作一下或問幾個問題就可知道一個大概）；最后看他的倉庫，擺放是否混亂，通道是否通暢，標識是否清晰。這一步的考察并沒有一定之規，但要注意某些細節，細節往往能反映一個工廠的全貌。
四、供貨體驗實際跟你打過一次交道后，你才會明白這個供貨商是否可行，決定下次是否還要跟他們合作。要感覺如下幾個問題：
1、供貨質量：質量是否滿足合同要求，是否在以次充好或打擦邊球的情況（在標準的邊界，不好判定合格與否）。
2、產品包裝：包裝是否堅固耐用，大小和重量是否合理，易于裝卸搬運，易于計數，標記是否清晰，相似規格產品不易產生混淆。Dr&K/b/l
3、交貨期：在約定的交貨期交貨，不提前，更不能拖后，這是評判一個供應商誠信的一個最主要的指標。
4、售后服務：服務很重要，看他們的的現場服務和培訓方案是否可行，服務是否到位，是否隨叫隨到。
5、客戶反應速度：這是反映一個供應商效率最主要的指標，對客戶的要求和疑問能在最短的時間內給予答復（行或不行，是或否），這一點國有企業和民營企業之間的比較體會最深，比如我要一個民營企業發一件貨，第一天說了，第二天貨就到了；而讓一個國有企業發一件貨，答應的很好，但幾天沒有動靜。
6、是否能為客戶著想：合同中難免有漏洞，供應商如果可以用他們的經驗、細心為你糾正一些錯誤或提供一些合理化建議，將對你的工作打上一個雙保驗。
7、其它：按合同中雙方約定的考核，是否落到了實處。最后要記住，與供應商是合作伙伴關系而不是單純的甲方乙方關系，所以你對供應商的各項要求也要合理有度。

如何評價供應商管理指標合理性？

1.功能指標：功能指標反映3PL企業各個增值環節的功能實現情況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通水平、事后顧客滿意率；（2）配送功能：配送安全性、配送成功控制、iso三體系認證可得性、檢貨準確率；（3）運輸功能：運輸能力、正點運輸率、運輸經濟性、運輸車輛滿載率、運力利用率、在途時間、運輸準確率、iso體系證書損壞率；（4）庫存功能：庫存能力、庫存周轉率、收寄證物能力、庫存結構合理性、庫存準確率、預測準確率；（5）采購功能：交付期、付款條件、訂單處理、與供應商的關系；（6）流通加工功能：工藝合理性、技術先進性、流通加工程度、對消費的促進作用。
2.經營指標：經營指標反映3PL企業當前的經營狀況（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）管理水平：iso三體系認證的殘損率、物流系統糾錯處理時間、供應計劃實現率、設備時間利用率、業務流程規范化、管理人員比重；（3）企業實力：認證老師投資能力、信息技術能力、設備先進水平、同行業影響力及業務范圍、市場占有率、市場增長率、新用戶開發成功率；（4）信息化水平：硬件配備水平、軟件先進程度、信息活動主體的水平、信息共享率、信息利用價值率、實時信息傳輸量、信息化投資、客戶變動提前期、客戶變動完成率、網絡覆蓋率、平均傳輸延遲、傳輸錯誤率；（5）成本水平：單位iso三體系認證的物流成本、物流成本占制造成本的比重、物流成本控制水平、每個顧中證集團iso認證務成本，訂單反映成本、庫存單位成本；（6）盈利水平：凈資產利潤率、總資產利潤率、資金周轉率。
3.穩定性指標：穩定性指標反映3PL企業的發展潛力，影響到3PL企業可長期經營，并且與企業長期合作的可能性（1）客戶服務水平：缺貨頻率、送貨出錯率、顧客滿意度、平均交貨期、訂單處理時間、準時送貨率、交貨柔性、訂單完成穩定性、顧客保持率、每個顧中證集團iso認證務成本、信息溝通、事后顧客滿意率；（2）技術實力：技術人員比重、技術開發經費比重、開發創新能力、技術改造資產比重、ISO環境體系認證擁有比例、設備技術領先程度、硬件設施穩定性；（3）盈利能力：凈資產利潤率、總資產利潤率、資金周轉率；（4）應變力：信息化系統水平、預測能力、集成度、外部溝通、流程再造與延遲物流；（5）企業聚合力：領導層的團結進取力、職工的凝聚力、員工滿意度；（6）經驗指標：行業服務時間、提供服務種類、成本節約比例、人才培養與培訓、客戶穩定性、供應商穩定性、歷史合作情況、利益與風險共享性、核心能力、戰略觀念兼容性；（7）企業形象：員工素質、經營理念、市場信譽、社會責任。

主體信用評級,貸款企業信用評級,綜合實力評級 區別？

按照評級對象的不同，評級可分為主體評級和債項評級。企業評級，是將企業作為評級的主體，屬于主體評級。綜合實力評級 這種說法一般應用于以商業等金融機構作為主體的評級，區別于上述機構的自身認證老師實力評級（主要是評價的資產基準范圍不同，是含的全部資產，還是自有資本水平等）。評級的使用者一般為投資者、監管部門等關注評級對象水平的個體。監管部門對評級報告的要求應視其專門規定。企業評級在國內不少城市由人行牽頭與卡年審相掛勾。

按照評級對象的不同，評級可分為主體評級和債項評級。企業評級，是將企業作為評級的主體，屬于主體評級。綜合實力評級 這種說法一般應用于以商業等金融機構作為主體的評級，區別于上述機構的自身認證老師實力評級（主要是評價的資產基準范圍不同，是含的全部資產，還是自有資本水平等）。評級的使用者一般為投資者、監管部門等關注評級對象水平的個體。監管部門對評級報告的要求應視其專門規定。企業評級在國內不少城市由人行牽頭與卡年審相掛勾。

可以錦上添花，但是不以這個為最后評審標準，只看你企業的負債情況和債務償還能力。企業評級是比較綜合的，包含了企業經營的各個方面。