質量管理體系運行管理辦法？

質量管理制度第一章質量管理體系運行管理辦法
一、總則第一條為確保公司ISO9000質量理體系的運行持續有效，全面提高公司的質量管理水平，特制定本管理辦法。第二條公司制訂的《質量手冊》、《程序iso三體系認證》、所有三級iso三體系認證、相關的外來iso三體系認證是公司進行質量管理所必須遵守的重要iso三體系認證，相應的記錄是質量體系運行符合性的重要證據之一。
二、機構設置及職責第三條為了更好地規范公司ISO9000質量體系的運行，由總經辦負責歸口管理。由管理者代表在各部門任命一名或幾名內審員，并由公司負責組織培訓。審核時，臨時組成審核小組。第四條審核員的職責：負責本部門的質量體系內部組建、完善和改進；負責本部門糾正、預防措施的實施。第五條審核組的職責：按計劃對公司的質量管理體系進行審核，進行日常的檢查、監督與協調。并監督各部門進行改進、糾正和預防。第六條部門、科室負責人和車間主管是本部門質量活動的第一責任人，對本部門的質量活動的符合性、有效性負責，對質量事故負責。第七條各部門的具體質量管理職責遵循《質量手冊》內的職責劃分。
三、質量教育與培訓第八條質量教育與培訓是加強質量管理的首要任務，只有員工的質量意識得到了充分的提高，掌握了熟練的操作技能，才能達到全面質量管理的目的。第十三條第二十條2第十一條第二十條

質量管理體系的有效運行？

ISO9000族標準是國際標準化組織為適應國際經濟技術交流和國際貿易發展的需要而制定的質量管理和質量保證標準，現已有100多個單位采用。特別是2000年最新版ISO9001：2000質量標準，具有適用性廣、通用性強，對與質量有關的活動進行系統控制的優勢，其核心內容是“使客戶滿意”。貫徹ISO9000族標準已被眾多企業所看重，成為企業證明自己iso三體系認證質量、工作質量的一種“護照”。有關專家認為，“貫標”為廣大企業完善管理、提高iso三體系認證和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向國際市場找到了“共同語言”。隨著中國加入WTO，各行各業將加快推進國際標準化進程，“貫標”變得更加迫切。毋庸置疑，“貫標”不是萬金油，

質量管理體系有效運行怎樣考核？

質量管理體系有效運行的考核內審、外審、管理評審來進行考核。目標分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質量目標是什么？銷售量？產量？目標分解即為了完成你們既定的質量目標，各個部門制定自己部門的目標。??比如：1。質量部門統計的每個生產部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？2。??生產部門的投入產出率要達到百分之多少以上？生產量要每年提高多少？3。技術銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？4。??人力資源部門的培訓達成率？今年幾月份要為職工完成什么福利等等。5。采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少。節約成本率等定目標不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標認證咨詢公司不會干涉你們的。??????只要是為了質量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標只是根據自己的想法舉例，每個部門都要根據他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成。??考核嘛，也要根據你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

一般都是依據公司質量目標再分解成每個部門的目標，每月進行統計，與目標進行比較。如沒有達成就要進行糾正預防，這也是有效運行考核的主要方法；當然，你也可以建立體系運行查檢表，不定期對各部門運行情況進行抽查，發現不符合提出糾正。

質量管理體系有效運行的考核內審、外審、管理評審來進行考核。目標分解：不知道你們公司是做什么iso三體系認證的？質量目標是什么？銷售量？產量？目標分解即為了完成你們既定的質量目標 ，各個部門制定自己部門的目標。比如 ：
1.質量部門統計的每個生產部門檢驗合格率要達百分之多少以上？檢驗誤差率要低于多少？
2.生產部門的投入產出率要達到百分之多少以上？生產量要每年提高多少？
3.技術銷售部門的年銷售量多少以上？今年要完成什么新iso三體系認證iso認證？
4.人力資源部門的培訓達成率？今年 幾月份要為職工完成什么福利等等。
5.采購部門嘛可以從采申報品的差錯率必須低于多少.節約成本率等定目標不是給認證咨詢公司看的，是為了對自己的公司有好處的，定什么目標認證咨詢公司不會干涉你們的。只要是為了質量體系有效運行，對公司有幫助。以上的五項目標只是根據自己的想法舉例，每個部門都要根據他們的實際工作制定目標，別人不知道你們部門的職責，還需要管理者與總經理商議都需要制定哪些目標讓各部門達成?？己寺?，也要根據你們公司研究決定，別人幫不了你啊，不過我建議用得分的方法，完不成一項目標扣部長多少分，年終根據得分論獎金，這都要看你們公司自己的研究決定了。

如何確保質量管理體系有效運行？

如何確保質量管理體系有效運行課程描述：很多企業的質量人員面對體系運行不知所措，總是以“領導不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實，質量管理體系運行有效與否，直接關系到企業管理效率以及企業的經濟效益。本課程將重點講解推動質量管理體系有效運行的各個方面的內容，確保企業管理工作得到有序、合理開展。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同的企業在確保質量管理體系有效運行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰經驗中給大家總結一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！確保質量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：
1.從制度上確保體系有效運行；
2.從人員上保證體系有效運行；
3.從資源上保證體系有效運行；
4.從實用措施上推動體系有效運行。確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。具體要求有：一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構相符，iso三體系認證中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照ISO9000標準；二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環節、重要環節設置監控點等；三是配備技術類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。1

去百度文庫，查看完整內容> 內容來自用戶:葉子 如何確保質量管理體系有效運行 課程描述： 很多企業的質量人員面對體系運行不知所措，總是以“領導不支持，員工不配合！”作為推托之詞。其實，質量管理體系運行有效與否，直接關系到企業管理效率以及企業的經濟效益。本課程將重點講解推動質量管理體系有效運行的各個方面的內容，確保企業管理工作得到有序、合理開展。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 雖然不同的企業在確保質量管理體系有效運行上，都有不同的方法和策略，但萬變不離其宗！接下來我們從實戰經驗中給大家總結一些方法與流程，以便大家參考借鑒，少走彎路！ 確保質量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面：
1.從制度上確保體系有效運行；
2.從人員上保證體系有效運行；
3.從資源上保證體系有效運行；
4.從實用措施上推動體系有效運行。 確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。 具體要求有： 一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構相符，iso三體系認證中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照ISO9000標準； 二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環節、重要環節設置監控點等； 三是配備技術類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。1

確保質量管理體系有效運行，需重點注意以下幾個方面： ?
1. 從制度上確保體系有效運行； ?
2. 從人員上保證體系有效運行； ?
3. 從資源上保證體系有效運行； ?
4. 從實用措施上推動體系有效運行。 確保質量管理體系有效運行，應先從制度上加以保證。 ?具體要求有：? ?一是編寫體系iso三體系認證要與實際組織架構相符，iso三體系認證中需要明確部門關系、崗位職責，編寫時需結合參照iso9000標準；? ?二是體系iso三體系認證要有可操作性，比如體系iso三體系認證內容上需簡潔明了、一目了然，編寫順序與管理流程、生產過程具有一致性，關鍵環節、重要環節設置監控點等；? ?三是配備技術類措施，支撐起體系iso三體系認證更具有操作性。? ?? ?從人員上保證體系有效運行來看，首先應設置專職質量人員，崗位安排上應有管理崗位經理、體系工程師以及質量工程師等，其中崗位經理、體系工程師側重體系的監管、維護，將整個過程進行詳細的記錄，給管理評審輸送有效的信息，確保體系有效運行；而質量工程師在收集整理生產數據過程中，一旦發現存在著變異，需及時分析原因，確保iso三體系認證質量穩定。? ?選拔這些質量崗位人才， 有三種方式： ?
1、內部轉崗； ?
2、行業內招聘；? ?
3、輔助人員招聘。 其次，選拔優秀內審員，從內審員素質要求上看，應有iso三體系認證專業背景，組織架構認知度，一定職業操守，且能理解iso9000標準等方面要求。? ?再次，為了提高員工的質量體系認知水平以及增強體系的執行力度，應組織開展內部人員培訓： ?
1、要分層次、分職能培訓； ?
2、增加培訓傳導措施；? ?
3、通過多種措施，增強員工學習的主動性、積極性。最后，做好培訓考核與反饋。 比如操作性員工培訓后，統計iso三體系認證質量數據作為考核依據；中層管理者培訓結束后，可以現場對其管理方法進行考核；質量專職人員考核因其專業性強，建議通過內審員培訓、考核。

質量管理體系有效運行要求有哪些？

1.全面貫徹：全面貫徹8項管理原則;
2.行為到位：管理到位;
3.適時管理：管理動態性、時間性和周期性，及時、準時;
4.適中控制：管理行為適中;
5.有效識別：有對問題真偽的鑒別能力、對問題嚴重程度的判斷力;
6.不斷完善：不斷調整、完善適應內外部環境。