TS16949如何落實到基層？

八大原則里面有至關(guān)重要的一條叫領(lǐng)導(dǎo)作用，沒有領(lǐng)導(dǎo)支持再怎么做都做不好·。。所以要領(lǐng)導(dǎo)親自下命令！

要進行策劃，在公司內(nèi)進行宣傳、貫徹、組織實施、監(jiān)督檢查。當然，質(zhì)量管理體系的八大基本原則要充分理解、得到運用和體現(xiàn)。

通信設(shè)備企業(yè)如何落實ISO9001？

你可以到咨詢公司咨詢一下，起碼人家也是專業(yè)的。

如果是通訊設(shè)備類型企業(yè)，建議你們在ISO9001的同時申請TL9000，TL9000是專門針對通信設(shè)備設(shè)計的質(zhì)量管理要求，更有行業(yè)針對性，對你們企業(yè)的提高有幫助，而且可以和ISO9001同時審核，差不多同一個費用可以拿兩個證。TL9000做好了，ISO9001就基本落實了。

如何落實安全生產(chǎn)管理體系？

安全生產(chǎn)管理體系規(guī)定
1、主題內(nèi)容與適用范圍 本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)管理體系概念、內(nèi)容和組織。 本制度適用于指導(dǎo)本公司制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全網(wǎng)絡(luò)的建立。
2、術(shù)語 安全生產(chǎn)管理體系：以保證安全生產(chǎn)為目標，運用安全系統(tǒng)的概念和方法，通過設(shè)置管理機構(gòu)，制定安全規(guī)章制度，建立靈敏的安全信息反饋系統(tǒng)，推行安全目標管理，開展群眾性的安全活動，把各個方面、各個環(huán)節(jié)的安全管理活動組織起來，形成一個有明確的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限，又能互相協(xié)調(diào)，促進和制約的安全管理的有機整體。
3、安全生產(chǎn)管理體系內(nèi)容
3.1確定明確的安全生產(chǎn)目標的措施。
3.2建立以行政一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的組織保證體系。
3.3建立健全

安全生產(chǎn)管理體系（以下簡稱安全管理體系）是大家熟悉的在全國范圍推行的管理體系之一。
1、安全管理體系形成了運行機制安全管理體系已經(jīng)形成了（企業(yè)）執(zhí)行、（認證機構(gòu)）認證和（認可委）見證三位一體的運行機制，從這一點看，它有希望成為得到普遍認可的高效率的安全管理制度，同時它也給許多停留在體制上的低效率的形式化管理方式（比如開展運動似的突擊專項檢查方式、辦理行政手續(xù)似的填表申報方式等）起到了示范作用。以COC功能嵌套系統(tǒng)理論（請參考COC功能嵌套系統(tǒng)、“五個理論”是指導(dǎo)安管實踐必須的最基本的專業(yè)理論等日志）看來，企業(yè)、認證機構(gòu)和認可委三者構(gòu)成了一個功能大于1的可靠性大管理系統(tǒng)。大管理系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)維度是企業(yè)，它體現(xiàn)了管理體系的結(jié)構(gòu)與企業(yè)具體危險結(jié)構(gòu)的匹配；大管理系統(tǒng)中的秩序維度是認證機構(gòu)，它體現(xiàn)了管理體系的程序和規(guī)則的推廣、落實；大管理系統(tǒng)中的牽制維度是認可委，它體現(xiàn)了管理體系的程序和規(guī)則的建設(shè)、維護。大管理系統(tǒng)體現(xiàn)了政府、社會和企業(yè)的管理資源的優(yōu)化組合，因此它是一個完善的、系統(tǒng)功能大于1的系統(tǒng)。而以ICM運行系統(tǒng)效率理論（請參考ICM運行系統(tǒng)效率理論、“五個理論”是指導(dǎo)安管實踐必須的最基本的專業(yè)理論等日志）看來，企業(yè)、認證機構(gòu)和認可委三者形成了“彼此互動、相對封閉和協(xié)同匹配”的效率不小于1的可靠性運行機制。由于企業(yè)、認證機構(gòu)和認可委三者從大管理系統(tǒng)的不同空間梯度入手，圍繞共同的目的（控制危險）開展安全管理活動，因此它能夠形成規(guī)范的、認識統(tǒng)一的、效率不斷提高的長效運行機制。綜上所述，我們有理由斷定，安全管理體系具有強大的生命力。
2、安全管理體系需要持續(xù)完善安全管理體系的生命力在于持續(xù)完善。持續(xù)完善的方向在于實效。目前有兩個較大的問題制約著安全管理體系的實效：一是大多數(shù)企業(yè)只注重外部效應(yīng)（獲取市場合同份額的需要和政績的需要），而不注重內(nèi)部效應(yīng)（控制危險的需要）；二是安全管理體系與實際安全管理活動形成兩層皮，甚而干擾基礎(chǔ)性的安全管理活動。

如何落實IATF16949中顧客特定要求？

1、首先明確客戶特殊要求的概念，
1.1 顧客要求顧客規(guī)定的一切要求（如：技術(shù)、商業(yè)、產(chǎn)品及制造過程相關(guān)要求；一般條款與條件；顧客特定要求等等）。當被審核的組織為汽車制造商、汽車制造商的子公司或與汽車制造商的合資企業(yè)，則相關(guān)客戶由汽車制造商、其子公司或合資企業(yè)指定。
1.2 顧客特定要求（CSR）Customer-specific requirements specifics對本汽車QMS標準特定條款的解釋或與該條款有關(guān)的補充要求。
2、客戶特殊要求的來源：
2.1IATF網(wǎng)站（9大車廠的特殊要求）
2.2供應(yīng)商手冊
2.3客戶協(xié)議
2.4客戶規(guī)定的文件（如：特殊特性管理要求）
3、客戶特殊要求管理流程：收集-評審-放入手冊-培訓(xùn)-內(nèi)部審核-更新

你覺得應(yīng)該如何實地落實質(zhì)量管理體系？

只想說，你有完美的體系iso三體系認證支撐，有執(zhí)行力超棒的管理人員，如果從老板不把質(zhì)量監(jiān)控當回事，啥都是白搭！都會成為炫耀的門戶，華麗的裝飾，不從頂層灌輸質(zhì)量意識，下層人員一旦覺察到真實情況，質(zhì)量體系不會得到測底宣貫。所以，質(zhì)量必須是高層領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)，基層管理長期宣貫，徹底執(zhí)行，才能完美落地質(zhì)量體系！

一句話，領(lǐng)導(dǎo)重視即可。這種重視不是口頭上說說，而是要投入。一件事情，公司是否重視，看資源的投入，如果大量資源投入，就是重視。