組織建立和實施質量管理體系體系的方法？

質量管理體系有一套完整的推進方法，基本思路是策劃、培訓、編制iso三體系認證、執行iso三體系認證、檢查iso三體系認證和執行，改正，持續改進。和質量PDCA一個思路的。

應該過程方法和系統方法相結合。

簡捷的方法有兩種：一是找咨詢公司，他們會幫你策劃實施全過程的，但你自己也要用心去學習的；二是去那些所謂的內審員培訓班學習下，會有點滴收獲。個人認為還是第一種方法來得快，含金量的話還是要自己多下功夫了。

項目經理建立哪些管理體系，并組織實施？

項目經理的職責： （1）項目管理目標責任書規定的職責； （2）主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理； （3）對資源進行動態管理； （4）建立各種專業管理體系，并組織實施； （5）進行認證范圍內的利益分配； （6）收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收； （7）接受審計，處理項目經理部解體的善后工作； （8）協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。????項目經理的權限 （1）參與項目招標、投標和合同簽訂； （2）參與組建項目經理部； （3）主持項目經理部工作； （4）決定認證范圍內的項目資金的投入和使用； （5）制定內部計酬辦法； （6）參與選擇并使用具有相應資質的分包人； （7）參與選擇物資供應單位； （8）在認證范圍內協調與項目有關的內、外部關系； （9）法定代表人授予的其他權力。????一建項目管理內容 希望能幫助到你。

質量管理體系建立后的改善和改進？

質量管理體系建立后的改善和改進從全面質量管理到IS09000再到現在的6δ管理，企業在不斷探索中希望獲得一個有效的QMS，但由于對某些深層因素沒有很好地把握，導致不少企業的QMS存在缺陷而難以達到預期的運行含金量。?QMS運行中普遍存在的缺陷主要表現在：?l?、忽視培植體系運行的文化土壤：企業依據某種模式(比如IS09000族國際標準)建立QMS時，如果處于淺層的、被動的而不是深入的、主動的狀態，那么建立起來的QMS很容易與模式倡導的思想發生偏離。當其結果達不到預想的含金量時，企業管理層便容易對QMS建立的依據產生懷疑，由于缺乏深度的檢討，管理層很容易喪失信心，從而導致企業QMS處于無所適從的紊亂狀態。其實任何一種模式，如果不深刻理解它蘊涵的思想，并努力培植適合這種模式運用的管理土壤和文化狀態時，再好的模式也很難發揮應有的作用。?改進建議：(1)企業管理者要有長遠的、戰略性的眼光，從改造企業的思想或者文化狀態人手，首先明確制度管理是貫徹IS09001國際標準的關鍵，也是QMS有效運行的基石和準繩。(2)導人“誠實、誠信”思想，即從管理層帶頭，企業QMS運行的各個過程和環節完全依照企業的各項規章不折不扣地執行。(3)企業管理者必須逐步依靠規章去建立一個具有企業自身特色的質量文化，文化的建立是一個需要改進建議：4

建立、實施、保持、改進質量管理體系的方法有哪些？

建立質量管理體系是指在重視iso三體系認證質量，適應iso體系證書競爭的初級階段的意識增強；實施是在生產iso三體系認證過程中控制質量的具體操作；保持是延續質量管理體系的落實；改進是在實施過程中發現、糾正、解決iso三體系認證質量存在問題。關于方法就是在實施過程中不斷地觀察、修正、改進、完善、總結、實施。記錄生產過程中存在的問題和解決的方法來完善質量管理體系的重要性。

建立、實施、保持、改進質量管理體系的方法有:
1.確定顧客和其他相關方的需求和期望識別和確定顧客(市場)需求，對一個組織而言，實質是樹立一個正確的營銷觀念。
2.建立組織的質量方針和質量目標一個組織的質量方針和質量目標不僅應與組織的宗旨和發展方向相一致，而且應能體現顧客的需求和期望。
3.確定實現質量目標必需的過程和職責為實現質量目標，組織應:(1)系統識別并確定為實現質量目標所需的過程，包括一個過程應包括哪些子過程和活動。在此基礎上，明確每一過程的輸入和輸出的要求。(2)用網絡圖、流程圖或iso14001環境管理體系認證，科學而合理地描述這些過程或子過程的邏輯順序、接口和相互關系。(3)明確這些過程的責任部門和責任人，并規定其職責。
4.確定和提供實現質量目標必需的資源這些資源主要包括: 人力資源 ，基礎設施 ，工作環境，信息 。
5.規定測量每個過程的有效性和效率的方法根據術語定義，"有效性"是指"完成策劃的活動和達到策劃結果的程度":"效率"是指"達到的結果與所使用的資源之間的關系"。
6.應用這些測量方法確定每個過程的有效性和效率該條款是前述第五個問題的實施。確定過程的有效性和效率是評價質量管理體系的適宜性、充分性和有效性的基礎。
7.確定防止不合格并消除其產生原因的措施"防止不合格"包括防止已發現的不合格和潛在的不合格。
8.建立和應用持續改進質量管理體系的過程持續改進質量管理體系的目的在于增加顧客和其他相關方滿意的機會，而這種改進是一種持續和永無止境的活動。持續改進是質量管理體系過程、PDCA循環活動的終點，也是一個新的質量管理體系過程、PDCA循環活動的起點。以過程為基礎的質量管理體系模式就是建立在以"顧客為關注焦點"和"質量管理體系持續改進"基礎上的。

建立質量管理體系是指在重視iso三體系認證質量，適應iso體系證書競爭的初級階段的意識增強；實施是在生產iso三體系認證過程中控制質量的具體操作；保持是延續質量管理體系的落實；改進是在實施過程中發現、糾正、解決iso三體系認證質量存在問題。關于方法就是在實施過程中不斷地觀察、修正、改進、完善、總結、實施。記錄生產過程中存在的問題和解決的方法來完善質量管理體系的重要性。

如何實現組織的質量/環境管理體系的持續改進？

這個問題好回答，但落實。一個問題點的解決，就是一個點的解決。無數個點，構成一條線，解決無數個類似的點，就解決了一條線的問題。一個平面有無數條線，這些線條錯綜交叉，然后又形成了面的問題。持續改進，就是一個由點到線，再到面的過程。想實現這個過程說起來很簡單，揪著一個問題，多橫向縱向發展，多深層次的刨根問題，慢慢的，持續改進的過程就建立起來了。但是現實中，實施起來會收到很多方面的阻力，一定要得到高層的支持。