ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的基本內(nèi)容？

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基本原理：PDCA循環(huán)；以顧客為“上帝”。

質(zhì)量保證體系的基本要素？

不同的角度有不同的說法： 在iso三體系認(rèn)證方面：是質(zhì)量手冊、程序iso三體系認(rèn)證、作業(yè)指導(dǎo)書、標(biāo)準(zhǔn)表格 在影響品質(zhì)的方面：是人、機(jī)、料、法、環(huán) 在事件策劃方面：是P計劃、D執(zhí)行、C檢查、A處理（4樓） 在品質(zhì)管理方面：是質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)（2樓）

質(zhì)量管理體系的基本要素包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。

質(zhì)量保證體系的內(nèi)容？

1．項目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。 2．項目施工質(zhì)量計劃。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。 3．思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀點(diǎn)和方法，使全體人員真正樹立起強(qiáng)烈的質(zhì)量意識。 4．組織保證體系。建立健全各級組織，分工負(fù)責(zé)，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、互相協(xié)調(diào)和互相促進(jìn)的有機(jī)整體。 5．工作保證體系。通過施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行質(zhì)量控制。

質(zhì)量保證體系 本工程質(zhì)量目標(biāo)如下： ⑴質(zhì)量事故零目標(biāo)； ⑵質(zhì)量驗(yàn)收評定目標(biāo)：工程一次交驗(yàn)合格率100％， ⑶工程外觀質(zhì)量目標(biāo)：95分以上； ⑷質(zhì)量評定等級目標(biāo)：合格。 根據(jù)本工程招標(biāo)iso三體系認(rèn)證的要求，本投標(biāo)人擬在現(xiàn)場成立質(zhì)量檢查部及項目部質(zhì)量管理檢查機(jī)構(gòu)——質(zhì)量檢查部，對工程施工全過程進(jìn)行管理和控制，以滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)的需要和實(shí)現(xiàn)本投標(biāo)人的承諾。 根據(jù)本投標(biāo)人所采用的iso9001-2008質(zhì)量體系要求，建立本工程的質(zhì)量保證體系，由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成。建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系。 施工過程質(zhì)量檢測的負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)為質(zhì)量檢查部，本工程實(shí)行以“三檢制”為主的自我約束和外部監(jiān)控相結(jié)合的控制系統(tǒng)運(yùn)行約束機(jī)制。 質(zhì)量控制工作制度包括：質(zhì)量責(zé)任制度 、例會制度、協(xié)調(diào)及學(xué)習(xí)制度、質(zhì)量信息管理 、質(zhì)量缺陷、事故處理、設(shè)立獎懲制度、發(fā)包人滿意程度的調(diào)查與回訪等制度。 質(zhì)量保證措施： 本投標(biāo)人質(zhì)量檢查部將根據(jù)本工程質(zhì)量管理目標(biāo)的要求制訂質(zhì)量監(jiān)督工作計劃和質(zhì)量檢查措施，設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)，并明確責(zé)任制度?，F(xiàn)場檢測試驗(yàn)由現(xiàn)場試驗(yàn)室完成，現(xiàn)場試驗(yàn)室是本投標(biāo)人為本工程提供現(xiàn)場檢測、試驗(yàn)服務(wù)的專職機(jī)構(gòu)，我們將配備試驗(yàn)工作技術(shù)水平高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工程技術(shù)人員和先進(jìn)的試驗(yàn)儀器設(shè)備完成現(xiàn)場檢測的各項任務(wù)。 工程完工后的保修措施 ： （1）工程完工后，首先成立由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長，技術(shù)干部及有關(guān)人員組成的工程竣工維護(hù)組，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)對工程的維護(hù)工作。 （2）缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護(hù)小組要定期對所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的質(zhì)量檢查，遇臺風(fēng)、暴雨等不可抗拒的自然災(zāi)害后要及時組織檢查，對于出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，仔細(xì)分析原因，及時向發(fā)包人上報缺陷數(shù)量、缺陷范圍、缺陷責(zé)任及原因分析等，并立即組織維修。 （3）缺陷責(zé)任期內(nèi)工程的維護(hù)，要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行，必要時采取可行的防護(hù)措施，確實(shí)需要中斷運(yùn)行時必須在發(fā)包人同意下才可進(jìn)行。 （4）各項缺陷的修復(fù)措施必須符合規(guī)范要求并取得發(fā)包人的認(rèn)可。 （5）缺陷責(zé)任的維護(hù)分兩種情況，若因本承包人施工質(zhì)量問題造成結(jié)構(gòu)內(nèi)部受力變化或外部破壞的，本承包人將拿出修復(fù)方案并報發(fā)包人批復(fù)后立即實(shí)施，若屬iso認(rèn)證或是其它非承包人責(zé)任造成的缺陷本承包人要及時上發(fā)包人和iso認(rèn)證人，并按照發(fā)包人和iso認(rèn)證人批復(fù)的方案組織維修。 （6）本承包人成立的缺陷維護(hù)組，還將對本標(biāo)段內(nèi)iso認(rèn)證方面不完善之處進(jìn)行合理完善、補(bǔ)建。 （7）非iso認(rèn)證、施工質(zhì)量的其它自然原因所造成的工程缺陷和質(zhì)量隱患等，如需要我們提供維修服務(wù)的，將依照施工合同中約定執(zhí)行。

1．項目施工質(zhì)量目標(biāo)。必須明確并符合質(zhì)量總目標(biāo)的要求。項目質(zhì)量目標(biāo)的分解主要從時間角度和空間角度展開。

管理體系的基本內(nèi)容是什么 ？

應(yīng)用ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的管理理念、原則和方法

應(yīng)用ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的管理理念

管理體系的基本內(nèi)容是，應(yīng)用ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標(biāo)出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行控制，將相互關(guān)聯(lián)的過程或過程網(wǎng)絡(luò)作為體系來管理，以文本化形式予以體現(xiàn)，用以規(guī)定和指導(dǎo)過程或體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。如，質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO1400
1、職業(yè)健康和安全管理體系OHS AS18001等管理體系的目標(biāo)和基本內(nèi)容是什么管理體系的基本內(nèi)容是，應(yīng)用ISO 9001標(biāo)準(zhǔn)的管理理念、原則和方法，從企業(yè)全局角度和系統(tǒng)目標(biāo)出發(fā)，將全部活動和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行控制，將相互關(guān)聯(lián)的過程或過程網(wǎng)絡(luò)作為體系來管理，以文本化形式予以體現(xiàn)，用以規(guī)定和指導(dǎo)過程或體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。如，質(zhì)量管理體系ISO9000、環(huán)境管理體系ISO1400
1、職業(yè)健康和安全管理體系OHS AS18001等

ISO22000認(rèn)證的基本內(nèi)容？

ISO22000:2005標(biāo)準(zhǔn)既是描述食品安全管理體系要求的使用指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)，又是可供食品生產(chǎn)、操作和供應(yīng)的組織認(rèn)證咨詢和申報的依據(jù)。那么ISO 22000標(biāo)準(zhǔn)基本內(nèi)容包括哪些？