[實(shí)用參考]質(zhì)量管理體系與措施？

第一章質(zhì)量管理體系與措施質(zhì)量是單位的信譽(yù)，是單位的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是我單位的根本宗旨。“提高員工素質(zhì)，規(guī)范工作行為，追求完美品質(zhì)，滿足用戶要求”是我單位的質(zhì)量方針。因此，在工程項(xiàng)目施工中，我單位將嚴(yán)格遵守招標(biāo)iso三體系認(rèn)證中的質(zhì)量保證要求，全面推行ISO9001：20GG質(zhì)量管理體系，確保本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格按GB/T9001:20GG質(zhì)量管理體系的要求，建立健全質(zhì)量管理體系過(guò)程，明確各個(gè)質(zhì)量管理過(guò)程的順序和相互關(guān)系，通過(guò)制定相應(yīng)的組織、技術(shù)、管理上的保證措施，提高全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和成本的有效控制，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益，從而確保將工程建為優(yōu)質(zhì)工程。我單位承諾將嚴(yán)格遵守單位、地方單位關(guān)于建筑施工質(zhì)量的法律、法規(guī)和合同iso三體系認(rèn)證的有關(guān)規(guī)定，始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，并根據(jù)ISO9001：20GG標(biāo)準(zhǔn)建全質(zhì)量管理體系，確保施工全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)，質(zhì)量活動(dòng)規(guī)范有序，保證工程施工質(zhì)量。
3.1質(zhì)量管理責(zé)任制（1）我單位總部較高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)總的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，平壩縣黎陽(yáng)開(kāi)發(fā)區(qū)蘆貓?zhí)练篮楣こ添?xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一直接責(zé)任人。（2）項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)和質(zhì)量工作，負(fù)責(zé)組織審批工程施工組織iso認(rèn)證，提出審批技術(shù)進(jìn)步，推廣新技術(shù)、新工藝，大搞技術(shù)革新，提高工程質(zhì)量。（（（（（（
3.
3.2（
3.
3.6
1.為了規(guī)范項(xiàng)目部質(zhì)量事故調(diào)查處理活動(dòng)，明確質(zhì)量事故責(zé)任，防止事故的重復(fù)發(fā)

質(zhì)量體系管理建立與實(shí)施誰(shuí)會(huì)??？

我是專業(yè)的質(zhì)量管理體系審核員，從事該項(xiàng)工作十年左右，對(duì)質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施有一定的了解。

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如何處理質(zhì)量管理體系實(shí)施與品牌培育？

煙草行業(yè)有在體系中實(shí)施品牌培育管理，可借鑒，在
7.
5.1中結(jié)合

質(zhì)量管理體系與措施？

針對(duì)不良的發(fā)生原因及流出原因.做出改善對(duì)策. 至于有效性。當(dāng)然是對(duì)策實(shí)施后的受控情況了. 不能說(shuō)明此不良在控制范圍之內(nèi).那這個(gè)糾正和預(yù)防措施也沒(méi)有執(zhí)行的有效性了. 例如:測(cè)量出的不良率等.運(yùn)用什么檢測(cè)儀器(工裝運(yùn)用)或者監(jiān)督手段進(jìn)行控制等等.

不知道你說(shuō)的質(zhì)量管理體系是指狹義的還是廣義的：如果是從狹義上講，質(zhì)量管理體系只有ISO9OO1質(zhì)量管理體系；如果從廣義上說(shuō)質(zhì)量管理體系不僅僅指ISO9001質(zhì)量管理體系，還包括ISO14001環(huán)境管理體系、ISO18001職業(yè)健康管理體系、ISO12011計(jì)量管理體系，如果是汽車或汽車零部件行業(yè)還包括ISO16949汽車質(zhì)量管理體系。 做好體系的最低要求是圍繞體系的要求建立并正確、切實(shí)的按照體系iso三體系認(rèn)證的要求執(zhí)行、管理、操作。否則即使建立了體系，如果沒(méi)有執(zhí)行的話，非但是一紙空白，而且還對(duì)日常的工作產(chǎn)生影響，只會(huì)說(shuō)體系不好。

建立體系iso三體系認(rèn)證，按iso三體系認(rèn)證運(yùn)轉(zhuǎn)，并提出改進(jìn)措施

質(zhì)量管理體系的建立與實(shí)施包括哪些？

1。質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基本原則 (1)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實(shí)效是重點(diǎn)。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。??主要活動(dòng) (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?? (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。?? (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施即意味著質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開(kāi)始實(shí)施和運(yùn)行。???? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。 (8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實(shí)施，二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實(shí)施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段。????齟織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。 (10)管理評(píng)審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評(píng)審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報(bào)的需要。

1。質(zhì)量管理體系建立與實(shí)施的基本原則 (1)八項(xiàng)質(zhì)量管理原則是基礎(chǔ)。 (2)領(lǐng)導(dǎo)作用是關(guān)鍵。 (3)全員參與是根本。 (4)注重實(shí)效是重點(diǎn)。 (5)持續(xù)改進(jìn)求發(fā)展。 2。??主要活動(dòng) (1)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)：通過(guò)學(xué)習(xí)，了解要求，端正思想，找出差距，明確方向。 (2)確定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。?? (3)質(zhì)量管理體系策劃。 (4)確定職責(zé)和權(quán)限。 (5)編制質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。?? (6)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證的發(fā)布和實(shí)施。 質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在正式發(fā)布前應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取多方面意見(jiàn)，并經(jīng)認(rèn)證人批準(zhǔn)發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)必須經(jīng)較高管理者簽署發(fā)布。質(zhì)量手冊(cè)的正式發(fā)布實(shí)施即意味著質(zhì)量手冊(cè)所規(guī)定的質(zhì)量管理體系正式開(kāi)始實(shí)施和運(yùn)行。???? (7)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證。 確保質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證在整個(gè)組織內(nèi)得以有效實(shí)施。 (8)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行。 質(zhì)量管理體系運(yùn)行主要反映在兩個(gè)方面：一是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在依據(jù)質(zhì)量策劃的安排以及質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證要求實(shí)施，二是組織所有質(zhì)量活動(dòng)都在提供證實(shí)，證實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求并得到有效實(shí)施和保持。???? (9)質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核。 組織在質(zhì)量管理體系運(yùn)行一段時(shí)間后，應(yīng)組織內(nèi)審員對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，以確定質(zhì)量管理體系是否符合策劃的安排、GB/Tl9001標(biāo)準(zhǔn)要求以及組織所確定的質(zhì)量管理體系要求，是否得到有效實(shí)施和保持。??內(nèi)部審核是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段。??齟織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施內(nèi)部審核。 (10)管理評(píng)審。 在內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，組織的較高管理者應(yīng)就質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)審(管理評(píng)審)，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性(評(píng)審也可包括效率，但不是認(rèn)證咨詢要求)。??管理評(píng)審包括評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機(jī)會(huì)和申報(bào)的需要，包括質(zhì)量方針、目標(biāo)申報(bào)的需要。??管理評(píng)審與內(nèi)部審核都是組織自我評(píng)價(jià)、自我完善機(jī)制的一種重要手段，組織應(yīng)每年按策劃的時(shí)間間隔堅(jiān)持實(shí)施管理評(píng)審。?? 通過(guò)內(nèi)部審核和管理評(píng)審，在確認(rèn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行符合要求且有效的基礎(chǔ)上，組織可向質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢機(jī)構(gòu)提出認(rèn)證咨詢的申請(qǐng)。