施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以（ ）為重心。？

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以施工過程控制為重心，質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)，PDCA循環(huán)為實(shí)現(xiàn)體系的原理

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以什么為重心？

理論上是以顧客為中心，實(shí)際以利潤(rùn)為中心。

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以施工過程控制為重心，質(zhì)量計(jì)劃為目標(biāo)，PDCA循環(huán)為實(shí)現(xiàn)體系的原理

施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，即計(jì)劃、實(shí)施、檢查和處理的方式展開控制。同時(shí)質(zhì)量保證體系的運(yùn)行狀態(tài)和結(jié)果的信息應(yīng)及時(shí)反饋，以便進(jìn)行質(zhì)量保證體系的能力評(píng)價(jià)。

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行原理？

質(zhì)量保證體系ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，最新的版本大概是ISO9001，目的在于提高顧客的滿意度。其運(yùn)行原理是設(shè)定品質(zhì)目標(biāo)，把目標(biāo)分解，制訂達(dá)成目標(biāo)的手段，各分解手段要明確部門職責(zé)，品質(zhì)手段的的執(zhí)行要有記錄，并且是可以核查實(shí)施過程及結(jié)果的。整個(gè)體系的運(yùn)行體現(xiàn)了P（plan）、D（do）、C（check）、A（action）的往復(fù)循環(huán)改善的思想。取得了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的企業(yè)，體現(xiàn)其可以為客戶提供持續(xù)穩(wěn)定的iso三體系認(rèn)證與服務(wù)的能力。

質(zhì)量保證體系的運(yùn)行應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按PDCA循環(huán)進(jìn)行，通過計(jì)劃（Plan）—實(shí)施（Do）—檢查（Check）—處理（Action）的管理循環(huán)步驟展開控制，提高保證水平。PDCA循環(huán)具有大環(huán)套小環(huán)、相互銜接、相互促進(jìn)、螺旋式上升，形成完整的循環(huán)和不斷推進(jìn)等特點(diǎn)。 計(jì)劃（Plan）即確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)方針、目標(biāo)的措施和行動(dòng)計(jì)劃；質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容是制訂質(zhì)量目標(biāo)、活動(dòng)計(jì)劃、管理項(xiàng)目和措施方案。步驟：

QA如何保證質(zhì)量體系的運(yùn)行？

樓上的答案估計(jì)是自己經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，實(shí)際這個(gè)在內(nèi)審員教材上有標(biāo)準(zhǔn)答案。內(nèi)容很多，你自己查查這方面資料吧。當(dāng)然那個(gè)答案只是條條框框，實(shí)際操作各有各的辦法。內(nèi)審，監(jiān)查，要求改進(jìn)等，都是手段!

一分鐘了解質(zhì)量保證QA

呵呵,QA質(zhì)量保證對(duì)于質(zhì)量管理體系運(yùn)行所做的工作很多.如果你想確保你的質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行,不外乎以下幾個(gè)要點(diǎn):1)過程控制顯然,這是"過程方法"的結(jié)果,要想對(duì)iso三體系認(rèn)證質(zhì)量進(jìn)行保證,確保過程受控最為主要.而過程控制,就是規(guī)范和監(jiān)督各過程的"輸入\輸出\過程要素\流程",使過程既符合標(biāo)準(zhǔn)要求,又能確保符合企業(yè)實(shí)際.主要的方法:結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況,分析iso三體系認(rèn)證質(zhì)量特性及質(zhì)量要素(建議使用MORT或FMEA),從風(fēng)險(xiǎn)控制角度,結(jié)合管理中的控制理論,把對(duì)iso三體系認(rèn)證特性或要素產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)因素,以iso三體系認(rèn)證或者其他形式(例如:按步驟簽字的審批表)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)消減.2)有效地推動(dòng)"執(zhí)行難"\"兩層皮",相信不少見.歸根結(jié)底在于體系的可操作性及"好處"讓體系范圍內(nèi)的人員看不清.所以,可以通過以下方式來推動(dòng):a)與各部門的溝通,不是說你一拍腦門,想出了個(gè)東西就讓別人去執(zhí)行,你得先了解他們的日常操作到底是怎么樣個(gè)流程.b)溝通完畢后,形成正式iso三體系認(rèn)證,必要的話,需要對(duì)涉及的人員進(jìn)行培訓(xùn);c)為了避免不按iso三體系認(rèn)證\程序執(zhí)行,那么就需要在記錄表格上做一做iso質(zhì)量體系證書了,例如:按照過程或流程編制記錄表格,每一步均需要簽字審批或者認(rèn)可,那么這個(gè)記錄表格實(shí)際上就已經(jīng)幫助你在要求 填寫人按程序辦事了.

如何保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效？

主要包括一下幾點(diǎn)：
1.建立質(zhì)量體系的目的是否為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)
2.質(zhì)量目標(biāo)再不同層次上是否都能合理地實(shí)現(xiàn)，這種實(shí)現(xiàn)是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的，不應(yīng)該只是憑感覺
3.內(nèi)審考量符合性，包括與三層次iso三體系認(rèn)證的符合性
4.管理評(píng)審是否評(píng)審方針戰(zhàn)略的大事
5.也是最重要的，是否幫助企業(yè)提高效益和效率，其他都是工具和手段

主要包括一下幾點(diǎn)：
1.建立質(zhì)量體系的目的是否為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)
2.質(zhì)量目標(biāo)再不同層次上是否都能合理地實(shí)現(xiàn)，這種實(shí)現(xiàn)是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的，不應(yīng)該只是憑感覺
3.內(nèi)審考量符合性，包括與三層次iso三體系認(rèn)證的符合性
4.管理評(píng)審是否評(píng)審方針戰(zhàn)略的大事
5.也是最重要的，是否幫助企業(yè)提高效益和效率，其他都是工具和手段

主要包括一下幾點(diǎn)：
1.建立質(zhì)量體系的目的是否為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)
2.質(zhì)量目標(biāo)再不同層次上是否都能合理地實(shí)現(xiàn)，這種實(shí)現(xiàn)是建立在數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上的，不應(yīng)該只是憑感覺
3.內(nèi)審考量符合性，包括與三層次iso三體系認(rèn)證的符合性
4.管理評(píng)審是否評(píng)審方針戰(zhàn)略的大事
5.也是最重要的，是否幫助企業(yè)提高效益和效率，其他都是工具和手段