請問質(zhì)量管理除了包括質(zhì)量管理體系還包括什么謝謝了？

質(zhì)量管理體系是個體系，質(zhì)量管理是項活動，質(zhì)量管理體系包括一個企業(yè)質(zhì)量管理方面的一切活動。也就是說質(zhì)量管理體系包含無數(shù)項質(zhì)量管理活動。

建立質(zhì)量管理體系的基本要求包括什么？

建立質(zhì)量管理體系的基本要求包括： 1。明確質(zhì)量形成過程 比較典型的質(zhì)量形成過程，大體上包括以下各階段。 (1)明確檢測依據(jù)。 (2)樣品的抽取。 (3)樣品的管理和試樣的制備。?? (4)外部供應(yīng)的物品。 (5)環(huán)境條件。 (6)檢測操作。 (7)計算和數(shù)據(jù)處理。 (8)檢測報告的編制和審定。?? 分析檢測質(zhì)量形成過程，準(zhǔn)確的找出可能影響檢測工作質(zhì)量的各項因素，使其持續(xù)的處于受控狀態(tài)。??這是建立質(zhì)量管理體系的一項基本要求。一個完善的實驗室質(zhì)量管理體系，應(yīng)能實現(xiàn)糾正和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，即使一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題也能及時發(fā)現(xiàn)，迅速予以糾正和改進(jìn)。 2。配備必要的人員和物質(zhì)資源 在明確質(zhì)量形成過程中應(yīng)開展的質(zhì)量活動的基礎(chǔ)上，為使質(zhì)量管理體系能有效的運行，應(yīng)配備適應(yīng)工作需要的各類人員和物質(zhì)資源。?????? (1)配備包括管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員的各類人員。 (2)配備物質(zhì)資源包括儀器設(shè)備、工作場所、環(huán)境設(shè)施、技術(shù)控制手段和其他檢測裝置等。 3。??形成檢測有關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證 應(yīng)制定的程序iso三體系認(rèn)證一般包括：各類人員的質(zhì)量責(zé)任制、檢測工作程序、樣品質(zhì)量控制、技術(shù)iso三體系認(rèn)證控制、儀器設(shè)備質(zhì)量控制、環(huán)境條件控制、外購檢驗用品質(zhì)量控制、分包檢測的控制、記錄和報告、質(zhì)量申訴處理等。

建立質(zhì)量管理體系的基本要求包括： 1。明確質(zhì)量形成過程 比較典型的質(zhì)量形成過程，大體上包括以下各階段。 (1)明確檢測依據(jù)。 (2)樣品的抽取。 (3)樣品的管理和試樣的制備。?? (4)外部供應(yīng)的物品。 (5)環(huán)境條件。 (6)檢測操作。 (7)計算和數(shù)據(jù)處理。 (8)檢測報告的編制和審定。?? 分析檢測質(zhì)量形成過程，準(zhǔn)確的找出可能影響檢測工作質(zhì)量的各項因素，使其持續(xù)的處于受控狀態(tài)。??這是建立質(zhì)量管理體系的一項基本要求。一個完善的實驗室質(zhì)量管理體系，應(yīng)能實現(xiàn)糾正和預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生，即使一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題也能及時發(fā)現(xiàn)，迅速予以糾正和改進(jìn)。 2。配備必要的人員和物質(zhì)資源 在明確質(zhì)量形成過程中應(yīng)開展的質(zhì)量活動的基礎(chǔ)上，為使質(zhì)量管理體系能有效的運行，應(yīng)配備適應(yīng)工作需要的各類人員和物質(zhì)資源。?????? (1)配備包括管理人員、執(zhí)行人員、監(jiān)督人員的各類人員。 (2)配備物質(zhì)資源包括儀器設(shè)備、工作場所、環(huán)境設(shè)施、技術(shù)控制手段和其他檢測裝置等。 3。??形成檢測有關(guān)的程序iso三體系認(rèn)證 應(yīng)制定的程序iso三體系認(rèn)證一般包括：各類人員的質(zhì)量責(zé)任制、檢測工作程序、樣品質(zhì)量控制、技術(shù)iso三體系認(rèn)證控制、儀器設(shè)備質(zhì)量控制、環(huán)境條件控制、外購檢驗用品質(zhì)量控制、分包檢測的控制、記錄和報告、質(zhì)量申訴處理等。

質(zhì)量管理體系審核包括什么？

質(zhì)量管理體系審核 質(zhì)量管理體系審核是為驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合組織計劃的安排，確認(rèn)組織質(zhì)量管理體系是否被正確、有效實施以及質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項要求是否有助于達(dá)成組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預(yù)防措施，為組織被審核部門/人員提供質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會，以確保組織質(zhì)量管理體系得到持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。???? 目的 ■ ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)主要是用來鑒別代表以下活動的發(fā)現(xiàn)或觀察的要素。
1、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證未在所有工作現(xiàn)場都配備妥當(dāng)以供參閱;
2、無法識別iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證組件;
3、組織內(nèi)出現(xiàn)更改，但沒有對其進(jìn)行有效溝通;
4、沒有對供應(yīng)商進(jìn)行再評估/考核;
5、沒有確定顧客需求(特別是顧客的特殊要求);
6、組織內(nèi)各部門的職責(zé)和權(quán)限沒有進(jìn)行溝通;
7、沒有評估培訓(xùn)的有效性;
8、沒有確定用于顧客不滿意的合適的方法;
9、零件、工具/工程圖樣出現(xiàn)采用的工程更改編號不一致;
10、沒有持續(xù)改進(jìn)的證據(jù)。???? 質(zhì)量管理體系外部審核的目的：
1、判定組織質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求;
2、判定組織所執(zhí)行的質(zhì)量管理體系是否有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定效益;
3、提供組織質(zhì)量管理體系改進(jìn)的信息與機會;
4、判定組織質(zhì)量管理體系是否符合單位/國際標(biāo)準(zhǔn)、單位/區(qū)域法律法規(guī)的要求;
5、獲得第三方認(rèn)證咨詢機構(gòu)申報登錄及其證書。???? 目標(biāo)
1、保證組織的質(zhì)量管理體系與ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求相符合;
2、保證組織遵循組織質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證;
3、決定組織質(zhì)量管理體系運作的結(jié)果是否有效達(dá)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
4、監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的實施與有效性;
5、提出組織質(zhì)量管理體系改進(jìn)的信息和機會;
6、決定組織質(zhì)量管理體系是否是一系列過程，而不僅僅是獨立的要素的集合。????。

質(zhì)量管理體系審核 質(zhì)量管理體系審核是為驗證質(zhì)量活動和有關(guān)結(jié)果是否符合組織計劃的安排，確認(rèn)組織質(zhì)量管理體系是否被正確、有效實施以及質(zhì)量管理體系內(nèi)的各項要求是否有助于達(dá)成組織的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并適時發(fā)掘問題，采取糾正與預(yù)防措施，為組織被審核部門/人員提供質(zhì)量管理體系改進(jìn)的機會，以確保組織質(zhì)量管理體系得到持續(xù)不斷地改進(jìn)和完善。???? 目的 ■ ISO/TS16949：2002標(biāo)準(zhǔn)主要是用來鑒別代表以下活動的發(fā)現(xiàn)或觀察的要素。
1、質(zhì)量管理體系iso三體系認(rèn)證未在所有工作現(xiàn)場都配備妥當(dāng)以供參閱;
2、無法識別iso三體系認(rèn)證或iso三體系認(rèn)證組件;
3、組織內(nèi)出現(xiàn)更改，但沒有對其進(jìn)行有效溝通;
4、沒有對供應(yīng)商進(jìn)行再評估/考核;
5、沒有確定顧客需求(特別是顧客的特殊要求);
6、組織內(nèi)各部門的職責(zé)和權(quán)限沒有進(jìn)行溝通;
7、沒有評估培訓(xùn)的有效性;
8、沒有確定用于顧客不滿意的合適的方法;
9、零件、工具/工程圖樣出現(xiàn)采用的工程更改編號不一致;
10、沒有持續(xù)改進(jìn)的證據(jù)。???? 質(zhì)量管理體系外部審核的目的：
1、判定組織質(zhì)量管理體系是否符合規(guī)定的要求;
2、判定組織所執(zhí)行的質(zhì)量管理體系是否有達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)定效益;
3、提供組織質(zhì)量管理體系改進(jìn)的信息與機會;
4、判定組織質(zhì)量管理體系是否符合單位/國際標(biāo)準(zhǔn)、單位/區(qū)域法律法規(guī)的要求;
5、獲得第三方認(rèn)證咨詢機構(gòu)申報登錄及其證書。???? 目標(biāo)
1、保證組織的質(zhì)量管理體系與ISO/TS16949質(zhì)量管理體系要求相符合;
2、保證組織遵循組織質(zhì)量管理體系的iso三體系認(rèn)證;
3、決定組織質(zhì)量管理體系運作的結(jié)果是否有效達(dá)成質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo);
4、監(jiān)督糾正與預(yù)防措施的實施與有效性;
5、提出組織質(zhì)量管理體系改進(jìn)的信息和機會;
6、決定組織質(zhì)量管理體系是否是一系列過程，而不僅僅是獨立的要素的集合。????。

質(zhì)量管理體系包括？

包括：制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。

質(zhì)量管理體系 ISO9001:2005標(biāo)準(zhǔn)定義為“在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系”，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。

質(zhì)量管理體系從四個方面對組織實施管理：組織管理（管理承諾）、資源管理（人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、環(huán)境）、iso三體系認(rèn)證/服務(wù)的實現(xiàn)（iso三體系認(rèn)證/服務(wù)的策劃、iso認(rèn)證、客戶溝通、采購、生產(chǎn)、搬運與防護(hù)、計量）、測量分析與改進(jìn)（顧客滿意監(jiān)視、內(nèi)部審核、iso三體系認(rèn)證/過程的監(jiān)視測量、不合格品控制、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析、持續(xù)改進(jìn)）；通過以上四個管理過程建立質(zhì)量管理體系，以保證能夠持續(xù)穩(wěn)定的向客戶提供滿意的iso三體系認(rèn)證和服務(wù)。

管理體系的質(zhì)量特性包括什么？

全面質(zhì)量管理的特征1961年美國費根堡姆(A.V.Feigonbaum)首先提出全面質(zhì)量管理的觀點。全面質(zhì)量管理是在企業(yè)中以質(zhì)量為中心，建立全員參與基礎(chǔ)上的管理，全面質(zhì)量管理的基本內(nèi)容是"三全"，即：(1)對全面質(zhì)量的管理全面質(zhì)量指所有質(zhì)量,即不僅是iso三體系認(rèn)證質(zhì)量,還包括工作質(zhì)量,服務(wù)質(zhì)量。在全面質(zhì)量中iso三體系認(rèn)證質(zhì)量是核心。企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量為中心。(2)對全過程的管理對iso三體系認(rèn)證的質(zhì)量管理不限于制造過程,而是擴展到市場研究、iso三體系認(rèn)證開發(fā)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、制造、檢驗、銷售、售后服務(wù)全過程。(3)由全體人員參與的管理企業(yè)把"質(zhì)量第一,人人有責(zé)"作為基本指導(dǎo)思想,將質(zhì)量責(zé)任落實到全體職工,人人為保證和提高質(zhì)量而努力。上述"三全"是系統(tǒng)科學(xué)中"全局觀點"和"全局最優(yōu)"原則的反映。全面質(zhì)量管理的特征隨著企業(yè)產(chǎn)銷的國際化,經(jīng)營的多元化和世界范圍的高新技術(shù)的興起,特別是以計算機為中心的信息技術(shù)的發(fā)展,為企業(yè)實施全面質(zhì)量管理提供了新的先進(jìn)的工具和手段。全面質(zhì)量管理呈現(xiàn)如下方面的特點:
1、采用科學(xué)的系統(tǒng)的方法滿足用戶需求在全面質(zhì)量管理中"用戶至上"是十分重要的指導(dǎo)思想。"用戶至上"就是樹立以用戶為中心,使iso三體系認(rèn)證質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量全面地滿足用戶需求。iso三體系認(rèn)證質(zhì)量的好壞最終以用戶的滿意程度為標(biāo)準(zhǔn)。為了使這一指導(dǎo)思想有效地貫徹落實，滿足顧客需求,對iso三體系認(rèn)證性能進(jìn)行定量描述的質(zhì)量功能配置(QFD)方法在工業(yè)發(fā)達(dá)單位得到廣泛應(yīng)用,并獲得巨大的經(jīng)濟效益和社會效益。QFD體現(xiàn)了開發(fā)iso三體系認(rèn)證應(yīng)以市場為導(dǎo)向,以顧客的需求為唯一依據(jù)的指導(dǎo)思想,把iso三體系認(rèn)證的性能(功能)放在iso三體系認(rèn)證開發(fā)的中心地位,對iso三體系認(rèn)證性能進(jìn)行定量描述,實現(xiàn)對功能的量化評價。是根據(jù)用戶需求開發(fā)出"高質(zhì)量、低成本、短周期、適銷對路"iso三體系認(rèn)證的有效手段。
2、以預(yù)防為主的事先控制的新時期預(yù)防性質(zhì)量管理是全面質(zhì)量管理區(qū)別于質(zhì)量管理初級階段的特點之一。進(jìn)入90年代以后，新的生產(chǎn)模式,包括適時生產(chǎn)(JIT)。精良生產(chǎn)(LeanProduction),敏捷制造(AgileManufacturing)等對事先控制提出了更高的要求,在iso三體系認(rèn)證的生產(chǎn)階段,除了統(tǒng)計過程控制

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理體系導(dǎo)語：質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式，是組織的一項戰(zhàn)略決策。那么，質(zhì)量管理體系一般都具備哪些特性？圖示：質(zhì)量管理體系一般都具備哪些特性？質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，通常包括制定質(zhì)量方針、目標(biāo)以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等活動。企業(yè)要想實現(xiàn)質(zhì)量管理的方針目標(biāo)，有效地開展各項質(zhì)量管理活動，必須建立相應(yīng)的管理體系，這個體系就叫質(zhì)量管理體系。那么，質(zhì)量管理體系一般都具備哪些特性？
一、符合性欲有效開展質(zhì)量管理，必須iso認(rèn)證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系。組織的較高管理者對依據(jù)ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)iso認(rèn)證、建立、實施和保持質(zhì)量管理體系的決策負(fù)責(zé)，對建立合理的組織結(jié)構(gòu)和提供適宜的資源負(fù)責(zé)；管理者代表和質(zhì)量職能部門對形成iso三體系認(rèn)證的程序的制定和實施、過程的建立和運行負(fù)直接責(zé)任。
二、唯一性質(zhì)量管理體系的iso認(rèn)證和建立