EPC工程項目管理體系？

EPC工程項目管理體系1質量方針精心iso認證、精心配置設備、精心施工，向滿足單位潛在的環保需要而努力。2質量目標以質量求發展、堅持綠色施工、爭創全國煙氣脫硫的一流水平。3質量指標達標投產與主體工程共建優質工程，爭創單位魯班獎。
3.1建筑工程主要質量指標單位工程優良率100%分部工程優良率＞95%分項工程優良率＞92%鋼筋焊接合格率100%砼強度合格率100%砼工程優良率＞95%。
3.2安裝工程主要質量指標單位工程優良率100%分部工程優良率＞95%分項工程優良率＞92%安裝焊口（含襯膠焊縫）一次檢驗合格率100%通煙氣試運一次成功電氣、熱工保護投入率100%自動投入率100%。
3.3安全目標杜絕人身死亡、重傷和群傷事故累計輕傷事故頻率不超過1%不發生一般機械設備、火災和責任交通事故工地、班組安全管理100%達到原電力部部頒標準，80%達優良標準。
3.4環境目標不發生對公司產生不良影響的環境事故杜絕現場揚塵、污水、固廢等對環境的污染工完料凈場地清，不發生施工或生活垃圾清運遺撒現象。4質量保證網絡（見附圖）5施工組織iso認證一般包括以下內容：
1、工程概況
2、編制依據
3、工程管理目標
4、施工準備
5、施工進度計劃22管道安裝質量最終達到：布置合理，走向正確，坡度無誤，排列整齊，間距均勻，膨脹自如，固定牢靠。CDIH)7

如何建立工程項目質量管理體系？

看到這個問題，有一些手癢，我也說一下我的看法。質量管理體系這個東西，不那么高大上，也并不那么神秘，說白了，和5S、六西格瑪一樣，就是個管理工具罷了，其目的是提高iso三體系認證質量，從而滿足客戶期望。只不過切入口是體系，什么是體系，說白了，就是iso三體系認證，各個職能部門，各個過程，要運行，總得有指導iso三體系認證，比如采購，采購的頻率，怎么驗貨，入庫怎么堆放，部門領料怎么記錄，這些叫活動，這些活動組成了采購這個過程，說白了都懂。質量體系就是要按照標準的就是ISO9001規定的要求，去建立這些iso三體系認證，和實施運行這些iso三體系認證。比如iso認證這個大過程，首先你要策劃怎么iso認證，這里就要輸出一些iso三體系認證，比如iso認證開發計劃書，規定需要什么資源，有哪些人，客戶什么要求，怎么評審iso認證是否滿足要求，都寫進去，就是一個iso三體系認證。以后iso認證，都要按照這些iso三體系認證走流程。說到這里，我覺得體系最有用的就是細化和倒逼，可能沒有體系，這些iso三體系認證公司也在做也在執行，但可能沒有這么細，也有可能因為懈怠不去執行，那么一次兩次可能不會出差錯，時間長了，就可能出錯。體系可以細化流程和倒逼員工去走流程，那么以后哪怕發生問題，也可以追溯到具體哪個崗位。那么企業怎么建立質量管理體系呢？標準要求+企業實際情況如果企業是第一次建立，我個人建議還是找一家認證咨詢機構或者咨詢公司，委托他們的老師來建立，自己搞會毫無頭緒，亂七八糟的。如果你非要自己搞：
1.首先找領導談話，跟領導達成一致，讓領導推進，召開貫標大會，各部門都要抽幾個人來開會，全公司達成一致，成立貫標小組。
2.識別公司的流程和活動，比如采購、iso認證、生產、品控、售后等，把每個流程現有的記錄表單都理出來，看看目前的管理現狀，這個前期調研的工作很重要。
3.然后按照標準的章節，4環境，5領導，6策劃，7支持，8運行，9測量監督，10改進，哪些過程和活動是要求成文信息的，注意這里，成文信息，也就是按照標準要求要做的iso三體系認證，這是第三方審核的審核依據。一般標準里會注明，需不需要成文，比如iso認證策劃，需要輸出iso三體系認證iso認證開發計劃書之類的。
4.iso三體系認證建立好了以后呢，安排內審，企業找兩個員工對各部門進行內審，發現不符合要求的地方，形成報告。
5.管理評審，對內審的報告和審核發現進行評審，發現體系的改進機會，從而完善體系。
6.進入下一輪運行，周而復始建立管理體系的難點在：企業不清楚到底要做哪些iso三體系認證，iso三體系認證該怎么做。所以我建議第一次還是找外部力量完成，先把框架搭起來，以后就是充實和修改的事情。

施工項目質量管理體系？

第一章：施工項目質量控制
一、工程概況博榮水立方二期工程由沈陽泰富置業房地產開發有限公司投資建設沈陽建筑大學iso認證研究院iso認證，江蘇南通二建集團有限公司總承包、遼寧誠信建設監理有限責任公司監理?？偨ㄖ娣e145000平方米，79#、80#、81#、82#、83#、85#、86#高層住宅樓和51#、52#、53#、55#、56#、57#、58#、59#、60#、61#、65#、66#多層住宅樓組成，其中85#、86#樓為18層高層建筑，高度為5
6.45米。79#、80#、81#、82#、83#為16層高層建筑，結構形式為框架結構；異形柱剪力墻結構；抗震設防烈度7度。
二、施工項目經理及經理部的質量管理職責
1、施工項目經理是工程質量的第一責任者，對工程質量、方針、目標的制訂和實施全面負責。
2、制訂工程項目質量方針目標、作出承諾，形成iso三體系認證，并組織全員進行全過程的貫徹執行，質量方針目標應是：1）、滿足使用要求，具有適用性、安全檢查性、可靠性2）符合單位環保、城市規劃、安全消防等強制性要求3）符合公司的質量目標要求
3、對質量目標進行分解，明確其基本要求，控制要點，并要求責任部門和單位制訂實施措施，質量管理的重點部位有：主要分項分部工程、功能性施工項目，關鍵與特殊工序、現場主要管理工作。
4、定期組織對工程項目質量方針目標管理進行診斷和綜合性考評，并將考評結果與經濟承包責任制掛鉤。2b、（2
二、保證措施：142
一、雨季施工技術措施6施工記錄鋼筋合格證每個工作班不少于

工程項目管理體系怎么寫？

工程項目管理技術標準體系是由單位及其有關部、委、局批準發布實施的有關工程項目的規劃、勘察、iso認證、施工、安裝、檢測、驗收等的技術標準、規范、規程、條例、辦法、定額等規范性iso三體系認證。如《建筑工程施工質量驗收標準》、《建筑施工安全檢查標準》、《混凝土結構工程施工質量驗收規范》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程監理規范》、《建設工程工程量清單計價規范》、《工程網絡計劃技術規程》等。

工程項目環境管理體系(2)？

工程項目環境管理體系（2）工程項目環境管理體系（2）提要：在正式開工前組織制定本項目的環境目標和指標，項目的環境目標和指標應具體針對所評價出的重要環境因素自工程項目環境管理體系（2）我公司依據ISo14001:2004（環境管理體系）標準建立了環境管理體系。在整個項目的實施過程中，我們將按照公司環境管理體系的要求，強化現場環境管理，確保環境保護工作全面符合相關法律法規要求，對周邊環境不產生任何超標的環境影響，以確保本工程始終正常順利施工，確保創成“深圳市文明安全雙優工地”、“廣東省文明安全雙優樣板工地”。
一、環境目標和指標在正式開工前組織制定本項目的環境目標和指標，項目的環境目標和指標應具體針對所評價出的重要環境因素，項目安全主任負責將項目的環境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。本項目的環境目標和指標具體為：序號重要環境因素目標指標1施工噪聲確保施工現場場界噪聲排放達標施工內容場界噪聲限值晝間夜間土石方≦75≦55結構施工≦70≦55裝修施工≦65≦552施工現場揚塵減少施工現場粉塵排放施工現場道路硬化率100%攪拌站封閉率100%b.