貫標認證是什么，貫標認證對企業(yè)有什么好處？

許多人談及ISO體系認證貫標認證咨詢時都存在一個誤區(qū),總認為能申請iso體系認證貫標企業(yè)一定是擁有多項iso體系認證或者掌握某個行業(yè)的核心科技.實際上,GB/T29490-2013《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》里并沒有對企業(yè)已擁有的ISO環(huán)境體系認證、ISO體系認證、AAA企業(yè)資質的數(shù)量上有任何要求.也就是說iso體系認證零申請的企業(yè)也是可以申請iso體系認證貫標認證咨詢.換句話說,只要企業(yè)嚴格按照《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》的要求建立內部的iso體系認證管理體系并且實施,都可以通過iso體系認證貫標認證咨詢.這樣一來不僅降低了iso體系認證貫標的門檻,讓許多目前沒有iso體系認證證書的企業(yè)也能申請iso體系認證貫標,還能在一定程度上激勵這些企業(yè)落實iso體系認證方針戰(zhàn)略,向自主創(chuàng)新型企業(yè)靠攏,逐步擁有自己的ISO環(huán)境體系認證、ISO體系認證.沒有ISO環(huán)境體系認證,沒有ISO體系認證,企業(yè)同樣能通過iso體系認證貫標認證咨詢!但是,拒絕尷尬,摘掉"零ISO環(huán)境體系認證"的帽子還是必要的!標準的iso體系認證管理體系能夠使企業(yè)有備無患.iso體系認證貫標有什么好處?
1、八大部委聯(lián)合制定(單位iso體系認證局,科學技術部,工業(yè)和信息化部,商務部,單位認證咨詢認可監(jiān)督管理委員,單位標準化委員會,國防科技工業(yè)局,中國人民解放軍總裝備部).
2、官方資金補貼
3、高企認證咨詢重要參考條件、優(yōu)先享受單位辦理服務,官方鼓勵已經(jīng)認證咨詢企業(yè)申報(高新技術產(chǎn)業(yè)化、單位科技重大專項、中小企業(yè)發(fā)展專項、重點技改等項目,以及單位技術企業(yè)公司獎,中國ISO環(huán)境體系認證金獎).
4、承研承制單位必過體系認證咨詢
5、幫助企業(yè)建立iso體系認證績效管理體系,確保企業(yè)員工對iso體系認證方針和目標理解目前,在單位一系列政策的支持下,各地紛紛迎來推廣企業(yè)iso體系認證貫標的熱潮.對于企業(yè)來講,iso體系認證貫標不僅能規(guī)范自身管理體系,提升企業(yè)無形資產(chǎn)價值,發(fā)掘潛在競爭力,還能直接獲得一定程度的資金支持.不管企業(yè)是否持有ISO環(huán)境體系認證或ISO體系認證申請,都可以申請iso體系認證貫標認證咨詢,盡早通過認證咨詢能為企業(yè)帶來持久的收益.

“貫標”是iso體系認證管理標準化體系建設的簡稱，是依據(jù)《企業(yè)iso體系認證管理規(guī)范》的要求，由單位iso體系認證局制定并推動的一項旨在幫助企業(yè)建立建全iso體系認證規(guī)范化管理的一整套工作流程、方法、制度和iso三體系認證的統(tǒng)稱。科技企業(yè)依靠科技iso三體系認證生存，卻常常有企業(yè)在花費了大量的人力物力財力研發(fā)出iso三體系認證之后，輕易被山寨。還有就是更由于沒有產(chǎn)權證書而無法維護自己的合法權益。像這種辛苦研發(fā)出來，卻連產(chǎn)自己的iso三體系認證跟產(chǎn)權都無法保護好的企業(yè)，是很難在激烈的競爭中生存的，充其量只是為他人做嫁衣。那么現(xiàn)在了解貫標的重要作用相信企業(yè)們應該更加重視貫標工作了，如有自己的ISO環(huán)境體系認證技術或者是ISO體系認證AAA企業(yè)資質給予保護是當務之急。最后講下貫標對企業(yè)的好處有哪些，首先建設iso體系認證標準化保護iso體系認證，獨占iso體系認證相應的市場，其次有優(yōu)先取得單位相應的項目申報，在當下的市場中脫穎而出更容易取得相應的機遇，最后是單位方面的相應獎金、相關補助，給企業(yè)減壓更好的立足于市場，穩(wěn)步發(fā)展。

想辦可以自己去辦，19000元找當?shù)貐^(qū)市場監(jiān)管局一般就可以，找中介最多一共給他21000元。千萬不要相信中介或者輔導機構所說的什么補助，政策是會變的，補助是不固定的，別想著套單位的錢，最后吃虧都是是自己！中國好的中介不是沒有，但是大部分都黑的很，但是他們不會感覺自己黑，殺人不見血，吃人不吐骨頭！千萬不要相信那些中介或者代理機構的話

什么是9000認證貫標的雙貫標是什么意思？

朋友以下就是您所需要的答案。 職業(yè)健康安全管理體系 及 環(huán)境管理體系 兩種體系稱為ISOiso9001認證咨詢貫標的雙貫標。

通常所說的貫標就是指貫徹ISO9001：2000的關于質量管理體系的標準，其核心思想是以顧客為關注焦點，以顧客滿意為唯一標準，通過發(fā)揮領導的作用，全員參與，運用過程方法和系統(tǒng)方法，持續(xù)改進工作的一種活動。加強貫標工作，是一個企業(yè)規(guī)避質量風險、品牌風險、市場風險的基礎工作。

朋友以下就是您所需要的答案。職業(yè)健康安全管理體系 及 環(huán)境管理體系 兩種體系稱為ISOISO9001認證咨詢貫標的雙貫標。

知識產(chǎn)權貫標的貫標作用？

1、規(guī)范企業(yè)知識產(chǎn)權管理的基礎條件

知識產(chǎn)權貫標的貫標目的？

為建立企業(yè)知識產(chǎn)權工作的規(guī)范體系，認真貫徹落實《國家知識產(chǎn)權戰(zhàn)略綱要》，加強對企業(yè)知識產(chǎn)權工作的引導，指導和幫助企業(yè)進一步強化知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、管理和保護，增強自主創(chuàng)新能力，實現(xiàn)對知識產(chǎn)權的科學管理和戰(zhàn)略運用，提高國際、國內市場競爭能力。

如何實施ISO貫標認證？

質量目標是企業(yè)的質量方面所追求的目的。質量管理體系運行的目標就是為了完成質量目標。因而建立質量目標是質量管理工作的重要內容。如何科學的建立質量目標呢？ 一般而言，目標的設定有下幾項特別值得注意的要點：
一、 重要性目標的選擇需要以重要性為考慮前提，不論該項目標是否為認證老師性目標或非認證老師性目標、容易或不容易數(shù)量化。也就是說，目標的設定須具有特定性，并非一般日常例行性作業(yè)，但重要的例行性工作應在此限。若部門的目標項目眾多而難以分辨其相對重要性，可以參考質量職責分配表來考慮和篩選。即部門的主要職責不同，質量目標所關注的點也不同。比如，“iso三體系認證的處理”是行政部門的重要工作之一，可是定為部門的質量目標；而其他

質量目標是企業(yè)的質量方面所追求的目的。質量管理體系運行的目標就是為了完成質量目標。因而建立質量目標是質量管理工作的重要內容。如何科學的建立質量目標呢？ 一般而言，目標的設定有下幾項特別值得注意的要點：
一、 重要性 目標的選擇需要以重要性為考慮前提，不論該項目標是否為認證老師性目標或非認證老師性目標、容易或不容易數(shù)量化。也就是說，目標的設定須具有特定性，并非一般日常例行性作業(yè)，但重要的例行性工作應在此限。若部門的目標項目眾多而難以分辨其相對重要性，可以參考質量職責分配表來考慮和篩選。即部門的主要職責不同，質量目標所關注的點也不同。比如，“iso三體系認證的處理”是行政部門的重要工作之一，可是定為部門的質量目標；而其他部門只要求管理好本部門的iso三體系認證，可不將此項工作列為質量目標。
二、 數(shù)量化 為便于期末核算目標的達成程度，目標應設法加以數(shù)量化，以獲得明確在績效衡量指標。所謂目標數(shù)量化，應能明確計算公式或測評方法。比如，有的公司為了體現(xiàn)以顧客為關注焦點，建立的質量目標為“及時處理顧客的投訴”，“及時”就只是定性而沒有定量，應根據(jù)公司iso三體系認證特點，運營模式，將及時再進一步量化，比如說“在接到顧客投訴后，4小時給予響應，2個工作日處理完畢”。
三、 追求結果 目標的內容應能顯示工作成果，而非工作過程，以免發(fā)生勞而無功的情形。比如“加強iso三體系認證處理”，應將“加強”的結果顯示出來，即“加強iso三體系認證處理，批準后的iso三體系認證在一個工作日內發(fā)放到位”。
四、 獨立性 不相干的目標應分別設定，太大的目標應細分為較小的目標，以便執(zhí)行及檢查。比如，不可將“降低材料成本”與“提高iso三體系認證合格率”混合在同一目標內。又如，“降低制造成本5%”可改為“降低直接原料、直接人工及可控費用各若干百分比”。
五、 簡單化 目標的設定，應以簡單的iso14001環(huán)境管理體系認證或數(shù)量表達，制定目標是“造句”而不是“作文”。計算目標完成率的公式，不宜包括太多變數(shù)，使得資料的取得及計劃過程太復雜、太耗費時間。比如“采購合格率為90%”就是一個不易統(tǒng)計的目標。因為可能采購10臺A品牌的主機，10臺B品牌的主機；20捆網(wǎng)線，60個芯片。其中，2 臺主機不合格。如何來計算采購的合格率呢？是有2除以10，還是用2除以20，還是2除以100呢？而且在實際工作中采申報品的數(shù)量、品種繁多，這個百分比中的分母很難統(tǒng)計。給目標完成情況考核工作帶來不必要的麻煩。不如將目標定為“采購iso三體系認證退換貨不超過10次”。 在實際的咨詢工作中，很多公司制定公司質量目標比較有效率，但在各職責層次上建立目標時，往往很困難，尤其是二線部門，不知如何下手。筆者有個有趣的案例愿與分享。 某企業(yè)在建立質量目標時，只有生產(chǎn)部門很快做了出來。其他部門都推說本部門沒有需建立質量目標之處，更不知如何對統(tǒng)計完成情況。于是較高管理者親下三問。
1、你部門有沒有要做的工作？如果有，請將這些工作要達到的結果量化；如果沒有，明周你部門全體人員都不用上班了，公司不養(yǎng)閑人。
2、年底你是否希望公司給你加薪，如果是，請統(tǒng)計出你部門的質量目標完成績效；如果你統(tǒng)計不出來，那我不知道給你加薪的理由。
3、現(xiàn)在你知道如何建立和統(tǒng)計你部門的質量目標了嗎？

早在1994版iso9000質量管理體系準備改版的那一刻起，tc176便對新版的iso9004寄予厚望。一些專家甚至呼吁：“無論如何要搞好iso9004，如果沒有iso9004，則沒有必要進行2000版修訂?！笨梢?，iso9004在iso9000族標準中的作用是十分重要的。從它的標題“質量管理體系------業(yè)績改進指南”也可以看出，它是定位在為建立一個追求卓越經(jīng)營績效的質量管理體系提供具體的指導。 改版之后的iso9004標準的結構與iso9001完全類似，使它們成為一對結構相似但范圍不同，既可以互相補充，也可以單獨使用的標準。采取相似結構的目的一是為了加強兼容性，二是為了更清楚地表現(xiàn)出兩個標準的區(qū)別，三是給組織提供了一種先后按照兩種標準進行實施的可能。 由于iso9004定位在已經(jīng)通過了iso9001標準并準備追求卓越的組織的實施指南，它就必然會對組織提出更高更廣泛的要求。因此，新版的iso9004在內容上包含了全部iso9001的標準，并在此基礎了增加了一些要求，這些要求的實施給組織提高管理體系的有效性和效率提供了可能。